ການແກ້ໄຂບັນຫາການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນ OCOP ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໄດ້ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກສ້າງຜະລິດຕະພັນຕາມມາດຖານ OCOP. ມາຮອດເດືອນກໍລະກົດປີ 2025, ປະເທດນີ້ມີຜະລິດຕະພັນ OCOP 17.000 ກວ່າຊະນິດທີ່ມີ 3 ດາວຂຶ້ນໄປ, ຈາກເກືອບ 9.200 ຫົວໜ່ວຍ OCOP. ໃນນັ້ນ, 126 ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເປັນຜະລິດຕະພັນ OCOP 5 ດາວໃນລະດັບຊາດ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນ OCOP ຫຼາຍປະເພດໄດ້ບັນລຸມາດຕະຖານ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານສະບຽງອາຫານ; ມີການອອກແບບທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ OCOP ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນຂາດຄວາມນິຍົມນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການເຮັດທຸລະກຳໃນເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ ແລະ ອື່ນໆ, ຕົວຈິງແລ້ວ, ຈຳນວນວິສາຫະກິດ ແລະ ສະຫະກອນຫວຽດນາມ ທີ່ນຳໃຊ້ເວທີການຄ້າ e-commerce ເພື່ອສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກຍັງຕ່ຳ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 1 ສິງຫາ, ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ, ຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງ, ຊ່ຽວຊານ, ວິສາຫະກິດໄດ້ແບ່ງປັນບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກີດຂວາງບັນດາວິສາຫະກິດ, ສະຫະກອນ, ວິສາຫະກິດ OCOP ຂອງຫວຽດນາມ ນຳໃຊ້ການຄ້າ e-commerce ແລະ ສົ່ງອອກດິຈິຕອລເພື່ອພັດທະນາຢ່າງກ້າຫານ.

ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ OCOP ສົ່ງອອກ.

ທ່ານ ຫວໍບາຟູ, ຫົວໜ້າອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສິ່ງກີດຂວາງໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ແມ່ນຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ພິເສດແມ່ນການເງິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ເນື່ອງຈາກການຂາດທຶນຮອນ, ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມຮູ້ໃນການສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກດິຈິຕອນ, ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

ເມື່ອອຸປະສັກດ້ານຊັບພະຍາກອນຖືກເອົາຊະນະ, ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ປະເຊີນກັບການຂາດຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າບ່ອນໃດແລະມາຈາກໃຜທີ່ຈະຊອກຫາຂໍ້ມູນ.

ສິ່ງກີດຂວາງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຍ້ອນວ່າທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍຂັ້ນຕອນຈາກການຂົນສົ່ງ, ຄັງສິນຄ້າເຖິງການຂົນສົ່ງ.

ນອກນີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານຕະຫຼາດສົ່ງອອກຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ນັບແຕ່ສຸຂະອະນາໄມອາຫານ ແລະ ຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບ, ເຖິງການຕິດສະຫຼາກ, ພາສາ ແລະ ວັດທະນະທຳຜູ້ບໍລິໂພກທ້ອງຖິ່ນ.

ກ່າວຄຳເຫັນຕື່ມອີກກ່ຽວກັບສິ່ງກີດຂວາງດ້ານຄວາມສາມາດ, ທ່ານ ເຟືອງດິງແອງ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການສູນກາງປະສານງານຊົນນະບົດໃໝ່ ( ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ) ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍ OCOP ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຕ່ຳ, ພຽງແຕ່ຮຽນຈົບ ມ4 ຫຼື 5 ເທົ່ານັ້ນ, ເຮັດຜະລິດຕະພັນຕາມປະສົບການຂອງຄອບຄົວ. ເມື່ອແນະນຳໃຫ້ຫັນປ່ຽນຂະບວນການຜະລິດ ຫຼື ການຫຸ້ມຫໍ່ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ, ເຂົາເຈົ້າປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ ເພາະເຂົາເຈົ້າເຄີຍໃຊ້ວິທີເຮັດແບບເກົ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ຝຶກຝົນແລະ "ມື".

ທ່ານ ຟຸ່ງດິງແອງ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການປະສານງານຊົນນະບົດໃໝ່ສູນກາງ (ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ).

ອັນທີສອງແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວແລະການຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນດິຈິຕອນ, ແລະກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນບຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດສົ່ງເສີມການຄ້າ NBT Holdings ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ສິ່ງກີດຂວາງບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຂາດຄວາມສາມາດ, ແຕ່ແມ່ນຍ້ອນບໍ່ມີຈຸດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຂາດບັນດາການກະທຳສະເພາະ. ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຍັງມີການເຂົ້າເຖິງການຄ້າເອເລັກໂຕຣນິກ B2B ຍັງບໍ່ພໍເທົ່າໃດ, ຍັງຂາດການກະກຽມຢ່າງຮອບຄອບເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາວິສາຫະກິດຈີນ-ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຍຸດທະສາດການສົ່ງອອກທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຕັ້ງໜ້າໜູນຊ່ວຍຄູ່ຮ່ວມມືໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານ.

ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ, ເພື່ອສົ່ງອອກໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງກຳນົດຕະຫຼາດທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີການກະທຳຕັດສິນໃຈ, ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໂອກາດຕົກຢູ່ໃນມືຜູ້ອື່ນ.

ແບ່ງປັນປະສົບການຕົວຈິງໃນການສົ່ງອອກອອນໄລນ໌, ທ່ານນາງ ໂວຮວ່າງວັນ - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ V.KAUS ຈຳກັດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເລີ່ມແຕ່ຕົ້ນທຶນກູ້ຢືມ 4 ລ້ານດົ່ງ, ບໍ່ມີພື້ນຖານທຸລະກິດ ແລະ ໄດ້ສູນເສຍເກືອບ 1,5 ຕື້ດົ່ງໃນຄໍາສັ່ງສົ່ງອອກຄັ້ງທໍາອິດ, ນາງໄດ້ຜ່ານຜ່າວິກິດການສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີລາຍຮັບຫຼາຍລ້ານໂດລາ.

ຕາມທ່ານນາງ Van, ຄວາມຊື່ສັດແມ່ນບົດຮຽນ “ນອງເລືອດ” ທີ່ຖອດຖອນໄດ້ພາຍຫຼັງຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງກັບຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍຜ່ານຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຈິງໃຈ. ເມື່ອລູກຄ້າໄວ້ວາງໃຈ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ກັບຄືນມາ, ແຕ່ຍັງແນະນໍາລູກຄ້າໃຫມ່ແລະກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນໄລຍະຍາວ.

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະດູແລລູກຄ້າ "ຄືກັບຄົນຮັກ" ເພາະວ່າການອຸທິດຕົນຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສັດຊື່, ເຖິງແມ່ນວ່າການຮ່ວມມືໃນສັນຍາທຸລະກິດອື່ນໆ.

ໂດຍສະເພາະ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດກ່ອນ, ຮັກຜະລິດຕະພັນຕໍ່ມາ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການ "infatuated" ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະລືມຕະຫຼາດ.

ດ້ວຍແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊ, ທຸລະກິດຕ້ອງໃຊ້ຄຸນສົມບັດຢ່າງຫ້າວຫັນເຊັ່ນ: ຮ້ານຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນເພື່ອເພີ່ມຊື່ສຽງ, ໂຄສະນາແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນຂອງກະຊວງ, ສາຂາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະເສີມຂະຫຍາຍຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ນໍາໃຊ້ AI ຢ່າງຈິງຈັງກັບການດໍາເນີນງານເພື່ອປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ.

ນາງ ເລືອງງຽນ - ອາຈານອາວຸໂສຂອງມະຫາວິທະຍາໄລໃຕ້ລອນດອນ (ອັງກິດ), ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດ, ການສື່ສານ ແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ແນະນໍາວ່າເມື່ອຂາຍ ແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລເພື່ອຂາຍ, ຄວນເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນກັບອາລົມ.

“ດ້ວຍ OCOP, ພວກເຮົາມີເລື່ອງເລົ່າ, ພວກເຮົາຂາຍຄຸນຄ່າ, ວັດທະນະທຳ, ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງຊາວຫວຽດນາມ. ສະນັ້ນ ພວກເຮົາເລົ່າເລື່ອງ, ສະແດງອາລົມຈິດ, ຄົນຈິງ, ຜະລິດຕະພັນຕົວຈິງຜ່ານເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ຊ່ອງທາງສື່ຕ່າງໆ, ພວກເຮົາຕ້ອງໃສ່ໃຈໃສ່ມັນ”.

ໃນເວລາທີ່ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການເຊັ່ນເອີຣົບຫຼືອັງກິດ, ຄວາມເປັນມືອາຊີບຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງຈາກລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສຸດເຊັ່ນ: ຕົວອັກສອນ, ຄວາມຜິດພາດການສະກົດຄໍາ. ຄວາມຜິດພາດນ້ອຍໆເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະການສ້າງຕາສິນຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ສອດຄ່ອງ.

ຕາມທ່ານນາງຫງວຽນແລ້ວ, ເອກະລັກສະເພາະຂອງ OCOP ແມ່ນອາວຸດທີ່ມີພະລັງແຮງທີ່ສຸດ. ຜູ້ບໍລິໂພກເອີຣົບຊື່ນຊົມກັບເລື່ອງທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜະລິດຕະພັນ: ເລື່ອງຂອງຊາວກະສິກອນ, ຂະບວນການຄູ່ມື, ຫຼືວິທີການຜະລິດຕະພັນປ່ຽນແປງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊຸມຊົນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈທີ່ມີອໍານາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໜຶ່ງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຄວາມຍືນຍົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງໃນວິທີການ.

“OCOP ຈະເປັນຂົວຕໍ່ນໍາວັດທະນະທໍາ, ຄຸນຄ່າຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ. ຖ້າເຮັດຕາມທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຂົ້າໃຈຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະເປັນມືອາຊີບ, ຜະລິດຕະພັນ OCOP ມີທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຕະຫລາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຄື: ອັງກິດ ແລະ ເອີຣົບ”.

ແສງເດືອນ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/giai-bai-toan-xuat-khau-san-pham-ocop-bang-cong-nghe-so/20250801032720040