ການເບີກຈ່າຍຊ້າ - ເປັນພະຍາດທີ່ບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ

ສະຖານະການເປັນຕາຕົກໃຈ

ຕົວເລກການເບີກຈ່າຍຕ່ຳບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການລົງທຶນພາກລັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເລິກເຊິ່ງຂອງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈິດໃຈປະຕິຮູບໃນກົນໄກບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນ.

ທີ່ກອງປະຊຸມຊັກຖາມຂອງສະພາປະຊາຊົນແຂວງໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນຫາການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດຊ້າໄດ້ຍົກອອກມາຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຫົວຂໍ້ໃໝ່, ແຕ່ມັນແມ່ນພະຍາດ “ຝັງເລິກ” ເມື່ອຫຼາຍປີມານີ້, ອັດຕາການເບີກຈ່າຍຂອງ Cao Bang ແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບຕ່ຳສຸດໃນທົ່ວປະເທດ, ເຖິງແມ່ນວ່າບັນດາແຫຼ່ງທຶນໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຈາກລັດຖະບານສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນເປັນສຳຄັນ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຫຼາຍໂຄງການໃນແຂວງຍັງບໍ່ທັນກຳນົດເວລາ, ເຖິງແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະບໍ່ສາມາດເບີກຈ່າຍທຶນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນພາຍໃນປີແຜນການ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລົງທຶນໄດ້ຖືກຈັດສັນແຕ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເນື່ອງຈາກບັນຫາໃນການປັບ, ການຂະຫຍາຍຫຼືສະຖານທີ່ທີ່ຍັງບໍ່ທັນສໍາເລັດ. ບາງໂຄງການໃຫຍ່ອາດຈະຕ້ອງໄດ້ໂອນຊັບພະຍາກອນ ຫຼື ຮ້ອງຂໍການຂະຫຍາຍເວລາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຕ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂພຽງພໍເພື່ອເຮັດຕາມລະບຽບການ.

ສະຖານະການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ງົບປະມານ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຈັງຫວະການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງນັກລົງທຶນ, ທຸລະກິດແລະປະຊາຊົນໃນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ.

ຕ້ອງສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງໃນຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການກະທຳເພື່ອເລັ່ງລັດການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນຂອງລັດ.

knots ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂ

ນັບແຕ່ເດືອນເມສາປີ 2025 ເປັນຕົ້ນມາ, ອັດຕາການເບີກຈ່າຍຂອງແຂວງໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂຶ້ນ, ແຕ່ຮາກຖານທີ່ທ່ານເລຂາພັກແຂວງ Quan Minh Cuong ຊີ້ອອກບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຍັງເອົາໃຈໃສ່ໃນການຄຸ້ມຄອງທຶນຫຼາຍກວ່າການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ. ຫຼາຍໜ່ວຍງານຍັງຢູ່ໃນສະພາບ “ລໍຖ້າຄຳແນະນຳ” ແລະ “ລໍຖ້າຄວາມຄິດເຫັນ” ບໍ່ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການກຳແໜ້ນສະພາບການ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຢ່າງໄວ. ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່ານິໄສການລໍຖ້າການຮ້ອງຂໍ - ລໍຖ້າການອະນຸມັດ - ລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາໄດ້ສ້າງ inertia ບໍລິຫານ, ເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນເຮັດວຽກຊ້າໆແລະຂຶ້ນກັບຂັ້ນຕອນ, ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ.

ການກະກຽມການລົງທຶນແມ່ນຍັງ ບໍ່ມີວິທະຍາສາດ ແລະບໍ່ເປັນມືອາຊີບ. ມີຫຼາຍໂຄງການເລັ່ງດ່ວນເພື່ອຕອບສະໜອງແຜນທຶນ, ການລົງທຶນທັງໝົດບໍ່ໃກ້ຄຽງກັບຄວາມເປັນຈິງ, ຕ້ອງໄດ້ປັບປ່ຽນຫຼາຍຄັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນເຊັ່ນ: ການເພີ່ມທຶນ, ການອະນຸມັດຊັກຊ້າ, ອາດຈະຂະຫຍາຍເວລາຫຼາຍປີ. ມີໂຄງການທີ່ເກືອບຫມົດແລ້ວແຕ່ພຽງແຕ່ສະຖານທີ່ໄດ້ຖືກຄິດໄລ່, ແຕ່ນະຄອນຫຼວງໄດ້ຖືກຈັດສັນຢ່າງສົມບູນ, ນໍາໄປສູ່ການ paradox: ເກີນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ທຶນທີ່ຈໍາເປັນບໍ່ມີ, ແລະ "ລະບຽບການປ່ຽນແປງ" ກາຍເປັນຄໍາຂວັນທີ່ບໍ່ມີທ່າແຮງ.

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການອອກແບບ, ການຊີ້ນໍາແລະການຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເຫມົາຍັງອ່ອນແອ. ບາງໂຄງການໄດ້ຮັບຮາງວັນປະມູນຍ້ອນລາຄາຕໍ່າ ຫຼືສັນຍານຂອງຄວາມຄຸ້ນເຄີຍ, ເຮັດໃຫ້ການກໍ່ສ້າງບໍ່ດີ, ຄວາມຄືບຫນ້າຊ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການທົດແທນຜູ້ຮັບເຫມົາ. ນັກລົງທຶນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ມີທີມງານຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບມືອາຊີບ, ແລະບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບສະຖານະການຢູ່ບ່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ກົນໄກການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແຫນງການຍັງຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ.

ປັດໄຈອື່ນແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຜິດພາດແລະວັດທະນະທໍາຂອງ "ຄວາມປອດໄພ" ໃນການບໍລິການສາທາລະນະ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຫຼາຍຄົນຢ້ານທີ່ຈະເຊັນ, ຢ້ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ຢ້ານການກວດກາແລະການກວດສອບ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາເລືອກທີ່ຈະ "ມີສ່ວນຮ່ວມ" ແທນທີ່ຈະບໍ່ກ້າເຮັດ. ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມຫມັ້ນຄົງ" ແມ່ນຄວາມຫມັ້ນຄົງຊ້າ, ເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນໄປຕາມຂັ້ນຕອນແຕ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບ.

ພະຍາດຂອງ inertia ເກົ່າ

ປະກົດການຂ້າງເທິງບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ແຕ່ຜົນຂອງ inertia ສະຖາບັນທີ່ໄດ້ແກ່ຍາວເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ເມື່ອເຄື່ອງຈັກເຮັດວຽກໃນແບບເກົ່າເປັນເວລາດົນເກີນໄປ, ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບການເຮັດສິ່ງຂອງແບບເກົ່າ, ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄວາມປອດໄພ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີນະໂຍບາຍໃຫມ່ແລະຄໍາແນະນໍາໃຫມ່, ລະບົບຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຄື່ອນຍ້າຍ. ເຊັ່ນດຽວກັບເຄື່ອງເກົ່າ, ຍິ່ງມີການຫຼໍ່ລື່ນຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄວາມຫຍາບຄາຍພາຍໃນຂອງມັນຖືກເປີດເຜີຍ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາແຂວງອື່ນໆຄື: ກວາງນິງ, ຫາຍຟ່ອງ ... ດ້ວຍບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ລະບົບກົດໝາຍຄືກັນ, ຍາມໃດກໍ່ບັນລຸອັດຕາການເບີກຈ່າຍສູງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຫຼາຍໃນດ້ານກົນໄກ, ແຕ່ຫຼາຍກວ່າກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດວິໄນ. ຜູ້ນໍາຈັດກອງປະຊຸມໂດຍກົງ, ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາປະຈໍາອາທິດ, ບໍ່ໃຫ້ "ສິ່ງເລັກນ້ອຍລໍຖ້າໃຫ້ກາຍເປັນເລື່ອງໃຫຍ່".

ແຂວງຂອງພວກເຮົາກໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງຄື: ປີນີ້ ນະຄອນຫຼວງແມ່ນໄດ້ຈັດສົ່ງໄວ ແລະ ຈັດສັນໃຫ້ທັນທີ່, ແຕ່ບັນຫາບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນການຈັດສົ່ງນະຄອນຫຼວງ, ແຕ່ແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງການກະກຽມ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການກວດກາ. ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ຮັບປະກັນການຊີ້ນຳເອກະລາດຢ່າງແທ້ຈິງ, ກະກຽມສະຖານທີ່ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ບໍ່ດັດແປງນະໂຍບາຍ, ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການ, ນັ້ນແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ທຶນຮອນມີປະສິດທິຜົນ.

ບົດຮຽນແລະຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່

ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ໂຄງການໃຫຍ່ທີ່ຕິດຄ້າງ, ແມ້ແຕ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍທຶນ, ມີຈຸດທົ່ວໄປຄື: ແກ່ຍາວ 3-4 ປີ, ປັບຕົວຫຼາຍຄັ້ງ, ບໍ່ທັນມີດິນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງນະຄອນຫຼວງສູງ. ເວລາເກືອບຮອດແລ້ວ ແຕ່ປະລິມານການກໍ່ສ້າງຍັງຕໍ່າຫຼາຍ. ການຈັດສັນທຶນເກີນຄວາມສາມາດໃນການດູດຊຶມ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະສົມໃນທ້າຍປີທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ທຸກວິທີແກ້ໄຂດ້ານບໍລິຫານຂອງປະເພດ “ການກວດກາ - ການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ - ກຸ່ມເຮັດວຽກ” ແມ່ນບໍ່ມີຜົນສັກສິດໃນທັນທີ, ເພາະບໍ່ມີບັນດາໂຄງການທີ່ສາມາດດຶງດູດທຶນເພີ່ມອີກໃນປີນີ້. ສິ່ງທີ່ແຂວງຂອງພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃນປະຈຸບັນແມ່ນເລັ່ງລັດສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອໃຫ້ສູງສຸດ ແລະ ດຶງດູດປະສົບການທີ່ເລິກເຊິ່ງໃນໄລຍະກາງໃໝ່.

ສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດ

ທ່ານເລຂາຄະນະພັກແຂວງ Quan Minh Cuong ເຄີຍໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດແມ່ນການທົດສອບຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຂອງທ້ອງຖິ່ນ.” ຈາກເດືອນເມສາ 2025 ຈົນເຖິງປັດຈຸບັນ, ຄໍາເຕືອນນັ້ນຍັງໃຊ້ໄດ້. ບັນຫາດັ່ງກ່າວບໍ່ແມ່ນການຂາດນະໂຍບາຍຫຼືຄໍາແນະນໍາອີກຕໍ່ໄປ - ແຕ່ຄວາມຊັກຊ້າໃນການປະຕິບັດແລະຈິດໃຈຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນຫຼາຍລະດັບຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງນະວັດຕະກໍາ. ນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄຸນຄ່າພຽງແຕ່ເມື່ອມັນຫັນໄປສູ່ການກະທຳທີ່ຈິງຈັງ, ເດັດດ່ຽວ ແລະ ເລິກເຊິ່ງ. ຈາກ inertia ໄປສູ່ການປະຕິບັດ "ຄົນຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດຍູ້, ຫຼາຍຄົນຖື."

ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ ໄດ້ຮັບການລິເລີ່ມຢ່າງແຂງແຮງ, ແຕ່ເພື່ອກາຍເປັນກຳລັງແຮງອັນແທ້ຈິງຂອງລະບົບ, ຕ້ອງແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸກຂັ້ນຕອນ ແລະ ທຸກຜູ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເມື່ອແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການ ແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກ້າວໄປຄຽງຄູ່ກັນ, ແຂວງຂອງພວກເຮົາສາມາດຜ່ານຜ່າຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນແບບເກົ່າ, ຈາກແນວຄິດບໍລິຫານໄປສູ່ການກະທຳທີ່ສ້າງສັນ, ຫັນ “ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນຄວາມຊ້າ” ໄປສູ່ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການພັດທະນາ - ເຊິ່ງລະບຽບວິໄນ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຈິດໃຈການບໍລິການກາຍເປັນວັດທະນະທໍາທົ່ວໄປ.

ການອຸທິດຕົນ

ທີ່ມາ: https://baocaobang.vn/giai-ngan-cham-can-benh-khong-con-cua-rieng-ai-3181427.html

(0)

No data