ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍສ້າງຕັ້ງກອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດ

ໃນໄລຍະສອງສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ກອງທຶນຄວາມຮັ່ງມີຂອງອະທິປະໄຕໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາແລະກາຍເປັນນັກລົງທຶນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ລະບົບການເງິນທົ່ວໂລກ.

Việt Nam•03/12/2025

ກອງທຶນເຫຼົ່ານີ້ປົກກະຕິແລ້ວປະຕິບັດຕາມຈຸດປະສົງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງ: ຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານງົບປະມານ, ຫຼຸດຜ່ອນການເຫນັງຕີງຂອງງົບປະມານເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງລາຄານ້ໍາມັນ, ອາຍແກັສຫຼືສິນຄ້າອື່ນໆ; ເງິນຝາກປະຢັດໃຫ້ແກ່ຄົນລຸ້ນຫຼັງ; ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດໂດຍຜ່ານການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ພັດທະນາລັດວິສາຫະກິດ; ແລະເພີ່ມທະວີອິດທິພົນຂອງສາກົນ. ຜ່ານການລົງທຶນຍຸດທະສາດ, ກອງທຶນຄວາມຮັ່ງມີອະທິປະໄຕສາມາດສ້າງການພົວພັນດ້ານເສດຖະກິດ ແລະການເມືອງ ກັບຄູ່ຮ່ວມມືທົ່ວໂລກ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາປະເທດຜ່ານຜ່າວິກິດ ການເສດຖະກິດ , ກອງທຶນລົງທຶນຂອງລັດຖະບານມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ, ໜູນຊ່ວຍບັນດາສະຖາບັນການເງິນທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດ.

ກອງທຶນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການຊື້ຊັບສິນທີ່ບໍ່ດີ, ການດູດເງິນເຂົ້າໄປໃນລະບົບແລະການຮັບປະກັນເງິນກູ້ເພື່ອປ້ອງກັນການລົ້ມລົງຂອງລະບົບການເງິນແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງວິກິດການ.

ໃນໄລຍະວິກິດການໂຄວິດ-19 ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ບັນດາປະເທດທີ່ມີແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນຂອງລັດຖະບານໄດ້ນຳໃຊ້ຍອດຈຳນວນຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ USD ເພື່ອໜູນຊ່ວຍເສດຖະກິດ, ໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄື: ສາຍການບິນ, ທະນາຄານ, ການທ່ອງທ່ຽວ , ແລະ ອື່ນໆ.

ຢູ່ຫຼາຍປະເທດ, ກອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານກົດໝາຍອິດສະຫຼະເຊັ່ນ: ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດລົງທຶນສເກົາຫຼີ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານ ຕວກກີ, ກົດໝາຍ “ກ່ຽວກັບກອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານ” ຂອງ ກາຊັກສະຖານ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງອົງການລົງທຶນສາທາລະນະກູເວດ.

ພິເສດ, ກໍລະນີ “ບໍລິສັດລັດຖະບານ” ຂອງສິງກະໂປ (Temasek ແລະ GIC) ມີຊື່ສະເພາະໃນລັດຖະທຳມະນູນ, ມີກົນໄກປົກປ້ອງຊັບສິນ, ລະບອບການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ການລາຍງານແຕ່ລະໄລຍະ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງສອງອົງການນີ້ໃນການຮັບປະກັນແຫຼ່ງທຶນສຳຮອງຂອງລັດຖະບານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເສດຖະກິດໃນກໍລະນີທີ່ຈຳເປັນ.

ສອດຄ່ອງກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງເສດຖະກິດສາກົນ

ໃນພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ກອງທຶນລົງທຶນຂອງລັດຖະບານແມ່ນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຕົ້ນຕໍໂດຍການໄດ້ຮັບສິດເປັນເຈົ້າຂອງຂອງລັດວິສາຫະກິດຂອງບັນດາປະເທດ, ລັດສືບຕໍ່ເພີ່ມທຶນໃນໄລຍະການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: ກອງທຶນ Temasek ເຊັ່ນ: ກອງທຶນການລົງທຶນ Khazanah ຂອງມາເລເຊຍ, ກອງທຶນ Vaupak ຂອງໄທ, INA ແລະ Danantara ຂອງອິນໂດເນເຊຍ, ໃນນັ້ນຊັບສິນລວມເຖິງ Temasek ຂອງສິງກະໂປຫຼາຍກ່ວາ 300 ຕື້ USD (ກວມເອົາ 603% ຂອງ GDP ຂອງມາເລເຊຍ), Khazana ຫຼາຍກວ່າ 603 ຕື້ USD. USD (8.5% GDP) ຫຼື ລ່າສຸດ Danatara (Indonesia) ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ 2025 ຖືກປະກາດວ່າມີທຶນ 900 ຕື້ USD (ສອງເທົ່າ GDP ຂອງອິນໂດເນເຊຍ).

ໂດຍສະເພາະ ແມ່ນກອງທຶນລົງທຶນຂອງລັດຖະບານທີ່ມີມາດຕະຖານ, ມີຊື່ສຽງແລະມີປະສິດທິຜົນ , ມີການຄວບຄຸມວິສາຫະກິດ 35 ແຫ່ງທີ່ມີຂະແໜງການທີ່ມີຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ຈາກວິສາຫະກິດໃນບັນດາຂະແໜງການແລະຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນຂອງເສດຖະກິດສິງກະໂປ ລວມມີ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄົມມະນາຄົມ, ພະລັງງານ, ທ່າເຮືອ, ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ໂທລະຄົມ, ເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ສວນສັດ, ໂຮງແຮມ, ຜະລິດເກີບໜັງ, ສະບູ່ 5 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. 8,5% GDP ຂອງສິງກະໂປ. Temasek ຮັບຜິດຊອບການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ສະເໝີພາບ, ຫັນທຶນໃນວິສາຫະກິດ, ສຸມໃສ່ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳເອົາຊັບສິນທີ່ດີເຂົ້າຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ.

ມາຮອດເດືອນມີນາ 2025, ຍອດມູນຄ່າຫຼັກຊັບຂອງ Temasek ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 434 ຕື້ໂດລາສິງກະໂປ (ຫຼາຍກວ່າ 290 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ), ເທົ່າກັບປະມານ 60% ຂອງ GDP ຂອງສິງກະໂປ.

ລັດຖະບານສິງກະໂປ, ໂດຍຜ່ານກະຊວງການເງິນ (MOF), ສືບຕໍ່ສະຫນອງທຶນໃຫ້ແກ່ Temasek ຫຼັງຈາກການສ້າງຕັ້ງ. ໃນໄລຍະ 20 ປີ ແຕ່ປີ 2003 ຫາ 2023, ກະຊວງການເງິນ ໄດ້ລົງທຶນປະມານ 70 ຕື້ໂດລາ ສິງກະໂປ ໃນ Temasek. ໃນນັ້ນ, 50 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດແມ່ນມາຈາກເງິນປັນຜົນຂອງ Temasek ໃຫ້ແກ່ລັດຖະບານ.

ພາຍຫຼັງຂະບວນການວິສາຫະກິດ ແລະ ວິສາຫະກິດສະມາຊິກໃນເມື່ອກ່ອນ, ພາຍຫຼັງ 50 ປີແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວ, ເທມາເຊກສືບຕໍ່ສະແດງບົດບາດເປັນນັກລົງທຶນດ້ານການເງິນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ, ໜູນຊ່ວຍລັດວິສາຫະກິດໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ພັດທະນາ ແລະ ຍົກສູງຄຸນຄ່າ.

ໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້, Temasek ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະເພີ່ມມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ໃນສະພາບການເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມ, ຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າປຽບທຽບລະຫວ່າງບັນດາຮູບແບບ SWF, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ ຫວຽດນາມ ຄວນເລືອກເຟັ້ນບັນດາຮູບແບບ Temasek ຂອງສິງກະໂປ ເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາອົງການລົງທຶນແຫ່ງລັດ (SCIC) ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ຮັບປະກັນການແບ່ງແຍກການຄຸ້ມຄອງທຶນ

Temasek ແລະ SCIC ມີພາລະບົດບາດແລະພາລະກິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ທັງສອງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແຍກການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດອອກຈາກການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດແລະມີພາລະກິດຮ່ວມກັນໃນຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນຂອງການປັບໂຄງສ້າງ, ສ້າງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງລັດວິສາຫະກິດ, ແບ່ງປັນທຶນຂອງລັດເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກເອກະຊົນແລະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຕະຫຼາດການເງິນແລະຫຼັກຊັບແລະໃນໄລຍະຍາວ, ການຄຸ້ມຄອງທຶນ, ການຄຸ້ມຄອງແລະກິດຈະກໍາຂອງລັດ.

ຊັບສິນຕົ້ນຕໍຂອງ Temasek ແລະ SCIC ໃນເວລາສ້າງຕັ້ງແມ່ນມາຈາກການໄດ້ຮັບສິດທິໃນການເປັນຕົວແທນຂອງເຈົ້າຂອງໃນລັດວິສາຫະກິດ (ບໍ່ແມ່ນມາຈາກຊັບພະຍາກອນຫຼືຄັງສໍາຮອງເງິນຕາຕ່າງປະເທດ).

ຕາມປະສົບການຂອງ Temasek ແລ້ວ, ການເພີ່ມທະວີການໂອນວິສາຫະກິດເຂົ້າເປັນ SCIC ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນລັດວິສາຫະກິດ, ຊຸກຍູ້ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ປະດິດສ້າງລັດວິສາຫະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ລົງທຶນຂອງລັດຢ່າງເປັນມືອາຊີບ; ເພີ່ມທະວີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ການລົງທຶນ ແລະ ລົງທຶນຄືນໃໝ່, ສຸມໃສ່ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງລົງທຶນພັດທະນາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ວິສາຫະກິດມີປະສິດທິຜົນສູງ; ສະສົມແລະສ້າງຊັບພະຍາກອນຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບຂະຫນາດສໍາລັບ SCIC ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະແຜນການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບ Temasek ຍັງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຊ່ວຍໃຫ້ລັດຖະບານຫັນປ່ຽນຈາກເຈົ້າຂອງບໍລິຫານມາເປັນນັກລົງທືນຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດຜ່ານອົງການທີ່ເປັນວິສາຫະກິດ, ບໍ່ແມ່ນອົງການບໍລິຫານ. ນີ້ແມ່ນເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງເສດຖະກິດການຕະຫຼາດທີ່ເປັນມາດຖານ, ທ່ານ ຫງວຽນຈີແທ່ງ ປະທານ SCIC ກ່າວວ່າ.

ໃນສະພາບເສດຖະກິດໂລກທີ່ຊຸດໂຊມລົງ, ອົງການລົງທຶນນະຄອນຫຼວງແຫ່ງລັດ (SCIC) ສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດເປັນ “ແຫຼ່ງທຶນແຫ່ງລັດ” ດ້ວຍຜົນງານດີເດັ່ນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ແກ່ງົບປະມານ ແລະ ຕະຫຼາດທຶນ ຫວຽດນາມ.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທຸລະກິດສໍາລັບ 10 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຮູບແບບການລົງທຶນ, ຄວາມອາດສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການປັບຕົວແບບປ່ຽນແປງໄດ້. ໄລ່ຮອດທ້າຍເດືອນຕຸລາ 2025, SCIC ບັນລຸລາຍຮັບທັງໝົດ 11.794 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ລາຍຮັບຫລັງອາກອນ 11.367 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດໄດ້ 98% ແລະ 123% ຂອງແຜນການປີຕາມລຳດັບ.

ຮອດທ້າຍປີ 2025, ຄາດວ່າລາຍຮັບທັງໝົດຈະບັນລຸ 12.079 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024; ກໍາໄລຫຼັງເສຍອາກອນຈະບັນລຸ 11.182 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 15% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024, ບັນລຸເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕສອງຕົວເລກຕາມການມອບໝາຍຂອງລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ອົງການຕົວແທນຂອງເຈົ້າຂອງ.

ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ ຊ່ວຍໃຫ້ SCIC ປະຕິບັດໄດ້ໂດຍພື້ນຖານ ສໍາເລັດບັນດາຄາດໝາຍໃນແຜນການ 5 ປີ 2021 – 2025 ຕາມການມອບໝາຍຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຕາມຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ SCIC, ໃນນັ້ນ ຄາດໝາຍຈ່າຍເງິນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດ ບັນລຸກວ່າ 40.000 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 150% ຂອງແຜນການ; ROA (ອັດຕາສ່ວນຜົນກໍາໄລສຸດທິຂອງຊັບສິນ) ແລະ ROE (ອັດຕາສ່ວນກໍາໄລສຸດທິຕໍ່ທຶນ) ໂດຍສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 13%/ປີ. ນັບແຕ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, SCIC ໄດ້ຈ່າຍໃຫ້ງົບປະມານແຫ່ງລັດກວ່າ 100.000 ຕື້ດົ່ງ, ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນແມ່ນໜຶ່ງໃນ “ຫົວຈັກ” ຂອງລະບົບລັດວິສາຫະກິດ.

ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງມູນຄ່າວິສາຫະກິດ, ນັບແຕ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງມາຮອດປະຈຸບັນ, SCIC ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຂາຍທຶນໃຫ້ວິສາຫະກິດ 1.065 ແຫ່ງ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນທຶນ 13.138 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ສ້າງລາຍຮັບໄດ້ 54.669 ຕື້ດົ່ງ, ສະເລ່ຍ 4,2 ເທົ່າຂອງຕົ້ນທຶນ.

ໃນຈຳນວນລັດວິສາຫະກິດເກືອບ 6.000 ແຫ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່ໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, SCIC ພຽງດຽວໄດ້ປະຕິບັດວິສາຫະກິດ 1.000 ແຫ່ງ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການສ້າງໂຄງປະກອບລັດວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່, ນຳມາເຊິ່ງລາຍຮັບເຂົ້າງົບປະມານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດພາກເອກະຊົນ, ຕະຫຼາດການເງິນ - ຫລັກຊັບ ແລະ ເສດຖະກິດໂດຍທົ່ວໄປ. ປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ SCIC, ໂດຍສະເພາະໃນການກໍານົດລາຄາເລີ່ມຕົ້ນ, ການຈັດຕັ້ງປະມູນຂາຍສາທາລະນະຂອງຈໍານວນທັງຫມົດ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ໄດ້ຖືກສຶກສາຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະນໍາໃຊ້ກັບລັດວິສາຫະກິດ, ບໍລິສັດແລະບໍລິສັດທົ່ວໄປອື່ນໆ.

ຢືນຢັນບົດບາດຂອງນັກລົງທຶນແຫ່ງຊາດ

ພາຍຫຼັງການຊີ້ນຳຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຍົກສູງປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ທຶນຂອງລັດ, SCIC ໄດ້ຕັ້ງໜ້າຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນໃນປີ 2025, ດ້ວຍຍອດມູນຄ່າການເບີກຈ່າຍໃນທ້າຍເດືອນ 10 ຈະບັນລຸເຖິງ 10.874 ຕື້ດົ່ງ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນທີ່ມີຜົນສະທ້ອນສູງຕໍ່ເສດຖະກິດ.

ໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ, SCIC ມີແຜນການສືບຕໍ່ການເບີກຈ່າຍທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງໂຄງການຂົນສົ່ງ PPP, ການລົງທຶນໃນວິສາຫະກິດ BOT ແລະການລົງທຶນໃນພັນທະບັດແລະຫຼັກຊັບທະນາຄານທີ່ມີທ່າແຮງ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະ 5 ປີ 2021-2025, ວົງເງິນລົງທຶນທັງໝົດຂອງ SCIC ຈະບັນລຸປະມານ 19.000 ຕື້ດົ່ງ, ສະເລ່ຍເກືອບ 4.000 ຕື້ດົ່ງ/ປີ, ສຸມໃສ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສູງໃຫ້ແກ່ພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ຢັ້ງຢືນບົດບາດສຳຄັນຂອງການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານ.

ຄຽງຂ້າງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນພາຍໃນ, ຮອດປີ 2025, SCIC ໄດ້ລົງນາມໃນຫຼາຍສັນຍາຮ່ວມມືສາກົນ ແນໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແຮ່ທາດ, ການເງິນ, ຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ກະສິກຳ, ແນໃສ່ບັນດາໂຄງການສາມາດລະດົມທຶນເອກະຊົນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ກະຈາຍມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ. ຮູບແບບການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ SCIC ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ລະດົມທຶນລະຫວ່າງປະເທດ, ເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍຄູ່ຮ່ວມມືທົ່ວໂລກ ແລະ ນຳໃຊ້ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນທີ່ທັນສະໄໝ, ດ້ວຍວິທີນີ້ຈຶ່ງໄດ້ຮັດແໜ້ນຖານະທີ່ເປັນນັກລົງທືນແຫ່ງຊາດແບບມືອາຊີບ, ຄ່ອຍໆກ້າວເຂົ້າສູ່ຕົວແບບຂອງກອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານຊັ້ນນໍາໃນພາກພື້ນ ເຊັ່ນ: Temasek (ສິງກະໂປ).

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຂະໜາດທຶນຂອງລັດໃນວິສາຫະກິດທີ່ SCIC ໄດ້ຮັບຍັງມີຄວາມຈຳກັດຫຼາຍ, ດ້ວຍຈຳນວນທຶນຂອງລັດພຽງແຕ່ປະມານ 2% ຂອງຍອດຈຳນວນທຶນລັດໃນວິສາຫະກິດ ແລະ ມູນຄ່າຊັບສິນໃໝ່ເທົ່າກັບປະມານ 1,5% GDP.

ຂະນະທີ່ວົງເງິນການລົງທຶນຂອງລັດວິສາຫະກິດ SCIC ນັບມື້ນັບຮັດແຄບ ແລະ ແຜນການໂອນວິສາຫະກິດໃໝ່ດ້ວຍທຶນລັດລົງທຶນຢູ່ SCIC ແມ່ນບໍ່ທັນສະເພາະ, ຈຳກັດບົດບາດຂອງ SCIC ໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານຂອງລັດວິສາຫະກິດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຮູບແບບ Temasek ເພື່ອພັດທະນາວິສາຫະກິດ SCIC ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. SCIC.

ເພື່ອປະຕິບັດການໂອນນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຄວນມີບັນດາລະບຽບການສະເພາະກ່ຽວກັບກຳນົດເວລາຂອງການໂອນສິດເປັນເຈົ້າການຂອງລັດໃຫ້ SCIC, ພິເສດແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນ.

ທຶນເຊົ່າສິນເຊື່ອໃນປັດຈຸບັນທີ່ມອບໃຫ້ SCIC ແມ່ນຍັງໜ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄວາມຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການລົງທຶນ ແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ SCIC. ສະນັ້ນ, ນອກຈາກການຮັບວິສາຫະກິດແລ້ວ, ຕ້ອງໃຫ້ SCIC ສາມາດເກັບກຳກຳໄລສູງສຸດຫຼັງເສຍອາກອນ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງກອງທຶນລົງທຶນເພື່ອການພັດທະນາ, ເສີມສ້າງແຫຼ່ງທຶນ charter ຂອງ SCIC ເພື່ອລົງທຶນຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ກ້າວໄປສູ່ການຫັນເປັນຮູບແບບກອງທຶນການລົງທຶນແບບມືອາຊີບຂອງລັດຖະບານ.

ແຫຼ່ງຂ່າວ: ໜັງສືພິມ ເຍີນແດນ

ທີ່ມາ: https://htv.com.vn/huong-toi-muc-tieu-thanh-lap-quy-dau-tu-chinh-phu-222251203134332162.htm