ຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນໃນການປັບປຸງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ
ໃນການກຳນົດທິດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງໄລຍະ 2024-2035, ລັດຖະບານ ມຸ່ງໄປເຖິງການຍົກສູງສະມັດຕະພາບ, ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນກໍ່ສ້າງ. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຮູບແບບການຈັດການຂໍ້ມູນກາຍເປັນທິດທາງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.
ແບ່ງປັນໃນກອງປະຊຸມ “ເຮັດຢູ່ຫວຽດນາມ” ການຄ້າ - ການລົງທຶນ - ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີ ຕອນ ຈັດຕັ້ງໂດຍຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ ດ້ຽນບຽນ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ ມິນດຶກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ອນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ມິນດຶກ ປະເຊີນກັບບັນດາຂໍ້ຈຳກັດທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ: ຂັ້ນຕອນການອະນຸມັດແມ່ນຍັງໃຊ້ຄູ່ມື, ສະນັ້ນ ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ ແລະມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນຖືກເກັບໄວ້ໃນຫຼາຍບ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງແລະສັງເຄາະ. ການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກບໍ່ໄດ້ກ້ຽງ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ໄດ້ຮັບການສື່ສານທັນທີ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດໍາເນີນການໃນລັກສະນະທີ່ແຕກແຍກ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍາກທີ່ຈະຄວບຄຸມ. ບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊ້າລົງ ແລະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການ.
ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນ: ການແກ້ໄຂການຂັດຂວາງທຸລະກິດ
ປະເຊີນໜ້າກັບຂໍ້ຈຳກັດໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ມິງດຶກ ຖືວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນມາດຕະການປັບປຸງຂະບວນການເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອຟື້ນຟູບັນດາການເຄື່ອນໄຫວບໍລິຫານອີກດ້ວຍ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ວິສາຫະກິດເລືອກເຟັ້ນໃຊ້ເວທີຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດເປັນເອກະພາບ MISA AMIS - ວິທີແກ້ໄຂ “Make in Vietnam” ໄດ້ຮັບຖືວ່າຈະຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງດີຕໍ່ບັນດາລັກສະນະອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງ.
ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ການເລືອກເຟັ້ນການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນແມ່ນມາຈາກຄວາມຕ້ອງການໃນການສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງທີ່ກ້ວາງຂວາງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນລະຫວ່າງບັນດາກົມ. ເວທີນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດມິງດຶກດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານການເງິນ-ການບັນຊີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຂາຍ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຫ້ອງການໃນລະບົບເອກະພາບອັນດຽວກັນ, ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເຄື່ອງມືຕ່າງຈາກຫຼາຍອັນກ່ອນ. ຂໍ້ມູນຖືກເຊື່ອມຕໍ່ໃນເວລາຈິງ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ, ຈໍາກັດການດໍາເນີນງານຄູ່ມືແລະປັບປຸງຄວາມໄວໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
“ຄວາມສາມາດຂອງການແກ້ໄຂ MISA AMIS ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຄວາມສະດວກໃນການນຳໃຊ້ແມ່ນປັດໃຈສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດມິງດຶກເລືອກນຳໃຊ້ໃນທົ່ວລະບົບຂອງກຸ່ມ ດ້ວຍລັກສະນະມີຫຼາຍກົມກອງ”.
ພາຍຫຼັງ 3 ປີແຫ່ງການປະຕິບັດ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Minh Duc ໄດ້ບັນທຶກການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ເວລາການອະນຸມັດແມ່ນສັ້ນລົງ, ຂະບວນການມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະຂໍ້ມູນສູນກາງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາຈິງ. ຂະບວນການຂາຍດິຈິຕອນແລະການດູແລລູກຄ້າຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມຈໍານວນລູກຄ້າໃຫມ່ 10%. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ໃນນັ້ນມີການຫຼຸດລົງ 70% ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານເຄື່ອງຂຽນ ແລະ ປະຢັດເງິນປະມານ 216 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ປີໃຫ້ພະນັກງານຄວບຄຸມ...
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄຸນນະສົມບັດ AI ທີ່ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຊອບແວຍັງສະຫນັບສະຫນູນພະແນກພາຍໃນກຸ່ມເພື່ອອັດຕະໂນມັດວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນຫຼາຍ, ເຕືອນຄວາມສ່ຽງແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນທັນເວລາສໍາລັບຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ຄຸນນະສົມບັດນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະໃນໂຄງການທີ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າອັນຮີບດ່ວນຫຼືຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການສູງ.
ຈາກໝາກຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ ມິງດຶກ ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເມື່ອປະຕິບັດຕາມທິດຖືກຕ້ອງ, ສາມາດຊ່ວຍວິສາຫະກິດຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ. ນີ້ແມ່ນທາງເລືອກຍຸດທະສາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວຂອງອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງ.
ທີ່ມາ: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/






(0)