ບົດສະຫຼຸບຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການເມືອງ.

ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການປະຢັດມັດທະຍັດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການປ້ອງກັນການສິ້ນເປືອງໃນການຈັດກອງປະຊຸມ, ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານທີ່ຈັດສັນໃຫ້ສຳລັບກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນຂອບເຂດທີ່ກຳນົດໄວ້; ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມລົງ 10% ຕໍ່ປີ.

ສະຫາຍ ເຈິ່ນ ເກີມ ຕື, ສະມາຊິກປະຈຳຂອງຄະນະເລຂາທິການສູນກາງ, ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ອອກບົດສະຫຼຸບຂອງຄະນະເລຂາທິການສູນກາງກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ (ບົດສະຫຼຸບເລກທີ 226-KL/TW, ລົງວັນທີ 11 ທັນວາ 2025).

ສະຫຼຸບລະບຸວ່າ: ພິຈາລະນາຂໍ້ສະເໜີຂອງຫ້ອງການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບໂຄງການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ; ປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການເປັນທາງການ ແລະ ການສິ້ນເປືອງ, ແລະ ມາດຕະຖານກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນລະບົບການເມືອງ (ເອກະສານຍື່ນສະ ເໜີ ເລກທີ 151-TTr/VPTW, ລົງວັນທີ 24 ພະຈິກ 2025), ເລຂາທິການໄດ້ສະຫຼຸບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທົ່ວພັກ, ການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ທັນສະໄໝໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ; ກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໄດ້ຖືກຈັດລຽງຕາມລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້, ຍັງມີບາງບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໃນການນຳພາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນ: ການອອກເອກະສານ ແລະ ກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ການຂາດການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການລາຍງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ບໍ່ປະສານງານກັນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ຈຳກັດ.

2. ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງຂ້າງເທິງນີ້ຢ່າງທັນການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຈົ່ງສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເນື້ອໃນຕໍ່ໄປນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

2.1. ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ

ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການອອກເອກະສານໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ພ້ອມທັງການເຊື່ອມໂຍງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ. ຢ່າອອກເອກະສານພາຍໃຕ້ອໍານາດສະເພາະແທນເອກະສານພາຍໃຕ້ອໍານາດທົ່ວໄປຂອງອົງກອນ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານ. ຢ່າລວມເອົາເນື້ອໃນກ່ຽວກັບເລື່ອງບຸກຄະລາກອນ, ລະບຽບການ ແລະ ນະໂຍບາຍໃນເອກະສານທີ່ຄວບຄຸມເລື່ອງວິຊາຊີບ ແລະ ດ້ານວິຊາການ; ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານຖືກອອກພາຍໃນອໍານາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ໃນຮູບແບບ ແລະ ການນໍາສະເຫນີທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ເສີມສ້າງຂະບວນການທົບທວນຄືນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນເນື້ອໃນຂອງເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້; ດັດແກ້, ເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ປ່ຽນແທນເອກະສານ ແລະ ລະບຽບການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ລ້າສະໄໝ; ລວມເອົາລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຈຳເປັນຈາກເອກະສານຕ່າງໆເຂົ້າໃນລະບຽບການທົ່ວໄປອັນດຽວ; ລວມເອົາເນື້ອໃນລະຫວ່າງຂະແໜງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຂົ້າໃນເອກະສານຮ່ວມ (ກະຊວງ, ຂະແໜງການ) ເພື່ອນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດ, ແລະ ພົນລະເມືອງ.

ອອກເອກະສານເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຄວບຄຸມ, ນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເທົ່ານັ້ນ; ຢ່າອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ຊັ້ນສູງ.

ເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຕ້ອງກະທັດຮັດ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ແລະ ລະບຸຈຸດປະສົງຂອງມັນຢ່າງຊັດເຈນ; ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສະເໜີຕ້ອງມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບຂອງພັກ, ລັດຖະທຳມະນູນ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ.

ເອກະສານຂອງຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄຳສັ່ງຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາເປັນຮູບປະທຳເຂົ້າໃນວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສະເພາະສຳລັບລະດັບ ຫຼື ໜ່ວຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍລະບຸຊັບພະຍາກອນ, ໄລຍະເວລາໃນການສຳເລັດ, ແລະ ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຊັດເຈນ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

2.2. ກ່ຽວກັບການຈັດກອງປະຊຸມ

ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມ. (ພາບ: ເຟືອງຮວ່າ/TTXVN)

ໃນແຕ່ລະປີ, ໂດຍອີງໃສ່ແຜນງານວຽກງານ, ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການຕ່າງໆ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆໃນທຸກລະດັບ ໄດ້ວາງແຜນການຈັດກອງປະຊຸມໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຕົວຈິງ; ໃນນັ້ນ, ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ເກີນ 40% ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 60% ຂອງຈຳນວນກອງປະຊຸມທັງໝົດໃນປີ.

ຢ່າຈັດກອງປະຊຸມ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນແທ້ໆ ຫຼື ຖ້າເນື້ອໃນໄດ້ກວມເອົາຢ່າງລະອຽດແລ້ວໃນຄຳແນະນຳເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ທຸກລະດັບບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມຄືນໃໝ່ທີ່ໄດ້ຈັດຂຶ້ນແລ້ວຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອສົດ ຫຼື ອອນໄລນ໌ຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ.

ປະຕິບັດມາດຕະການຮັດກຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຕ້ານການຟຸມເຟືອຍໃນການຈັດກອງປະຊຸມ, ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານທີ່ຈັດສັນໃຫ້ສຳລັບກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນຂອບເຂດທີ່ກຳນົດໄວ້; ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມລົງ 10% ຕໍ່ປີ.

ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການລັດຖະບານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຄວນເພີ່ມທະວີການປະສານງານໃນການຈັດກອງປະຊຸມໃນລະດັບ, ຂະແໜງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ການໂຫຼດເກີນ, ແລະ ສຸມໃສ່ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານັ້ນໃນຕົ້ນປີ ຫຼື ທ້າຍປີ. ໃນລະດັບແຂວງ, ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງເກີນສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ (ປະກອບດ້ວຍຜູ້ນຳທັງໝົດຂອງລະບົບການເມືອງແຂວງ/ນະຄອນ, ຍົກເວັ້ນກອງປະຊຸມປົກກະຕິຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ/ນະຄອນ). ໃນກໍລະນີພິເສດທີ່ຕ້ອງການກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງເພີ່ມເຕີມ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ/ນະຄອນຈະພິຈາລະນາ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ. ໃນລະດັບບ້ານ, ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມລະດັບບ້ານເກີນສາມຄັ້ງຕໍ່ປີ (ປະກອບດ້ວຍຜູ້ນຳທັງໝົດຂອງລະບົບການເມືອງລະດັບບ້ານ, ຍົກເວັ້ນກອງປະຊຸມປົກກະຕິຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ/ນະຄອນ). ໃນກໍລະນີພິເສດທີ່ຕ້ອງການກອງປະຊຸມລະດັບບ້ານເກີນ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງຈະພິຈາລະນາ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ.

ເມື່ອຈັດກອງປະຊຸມ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ກຳນົດຂະໜາດ ແລະ ອົງປະກອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຈຳນວນຜູ້ແທນທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຕາມຫຼັກການທີ່ວ່າ ຖ້າກອງປະຊຸມເປັນຂອງກຸ່ມໃດໜຶ່ງ (ພັກ, ລັດຖະບານ, ອົງການທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ), ຜູ້ແທນຈາກກຸ່ມນັ້ນຄວນໄດ້ຮັບການເຊີນເຂົ້າຮ່ວມ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ລະດັບຊາດທີ່ຈັດໂດຍ ກົມການເມືອງ ປະກອບດ້ວຍສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ; ກອງປະຊຸມອື່ນໆພຽງແຕ່ເຊີນ ແລະ ຮຽກປະຊຸມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພາຍໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງລະດັບການຮຽກປະຊຸມ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວາລະກອງປະຊຸມ.

ກອງປະຊຸມທີ່ຈັດໂດຍກະຊວງ, ກົມ, ແຂວງ, ແລະ ນະຄອນແມ່ນມີລັກສະນະພາຍໃນ: ມີພຽງແຕ່ຜູ້ແທນຈາກລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເຊີນ; ຜູ້ແທນຈາກລັດຖະບານກາງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆບໍ່ໄດ້ຖືກເຊີນ (ຍົກເວັ້ນໃນກໍລະນີທີ່ເນື້ອໃນກອງປະຊຸມແມ່ນລະຫວ່າງຂະແໜງການ ຫຼື ລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ; ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ ແລະ ການສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນປະເພນີແມ່ນຄວບຄຸມໂດຍລະບຽບການແຍກຕ່າງຫາກ). ສຳລັບກອງປະຊຸມພິເສດ: ມີພຽງແຕ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເຊີນ; ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຂະແໜງການ ຫຼື ເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມບໍ່ໄດ້ຖືກເຊີນ. ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການມອບໝາຍຜູ້ນຳໃຫ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ; ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນຳທຸກຄົນຂອງອົງການທີ່ຖືກເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ເປັນປະທານ.

ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງວິທີການປະຊຸມໃຫ້ກະທັດຮັດ ແລະ ຊັດເຈນ; ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ, ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການເວົ້າຊ້ຳເອກະສານທີ່ສົ່ງມາກ່ອນໜ້ານີ້.

ກອງປະຊຸມເພື່ອເຜີຍແຜ່ ແລະ ອະທິບາຍມະຕິ, ຄຳສັ່ງ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນບໍ່ຄວນເກີນເຄິ່ງມື້; ກອງປະຊຸມວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການບໍ່ຄວນເກີນໜຶ່ງມື້; ແລະ ກອງປະຊຸມທີ່ສຳຄັນຂອງບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງການການສົນທະນາບໍ່ຄວນເກີນ 1.5 ມື້.

ຄຳປາໄສໃນກອງປະຊຸມຄວນຈະກະທັດຮັດ, ເນັ້ນໃສ່, ແລະ ກ່າວເຖິງບັນຫາທີ່ນຳສະເໜີໂດຍກົງ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຜົນສຳເລັດ ຫຼື ເຫດການໃນປະຈຸບັນ. ຄຳປາໄສເປີດບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ, ຄຳປາໄສສະຫຼຸບໂດຍຜູ້ນຳບໍ່ຄວນເກີນ 50 ນາທີທັງໝົດ, ແລະ ການນຳສະເໜີບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ.

2.3. ກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

ຄະນະ​ພັກ, ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການກວດກາ ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເປັນປະຈຳ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່; ສ້າງ, ປັບປຸງ, ມາດຕະຖານ, ແລະ ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລະບຽບການ, ຂະບວນການ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ; ລົບລ້າງຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ລ້າສະໄໝເພື່ອເຮັດໃຫ້ງ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ.

ການດຳເນີນງານຂອງສະຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນວຽກ ແລະ ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດ, ຮັບປະກັນວ່າແຜນງານເຫຼົ່ານັ້ນມີ ວິທະຍາສາດ , ໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມເປັນທາງການ ແລະ ການເສຍເງິນ.

ເສີມສ້າງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການປະສານງານລະຫວ່າງທຸກລະດັບ, ທຸກຂະແໜງການ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ; ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ຊໍ້າຊ້ອນ, ຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຢ່າງລະອຽດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານ, ເຊິ່ງເປັນການສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ທຸລະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນ; ນຳໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ ເປັນມາດຕະການປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນ ແລະ ມາດຕະຖານຢ່າງຊັດເຈນ. ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເມື່ອໄດ້ຮັບສິດອຳນາດແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ. ການມອບໝາຍວຽກງານຄວນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການມອບໝາຍໃຫ້ບຸກຄົນດຽວ (ບຸກຄົນ ຫຼື ອົງການ/ໜ່ວຍງານ) ຈັດການ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານ, ໂດຍຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.

ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຊກແຊງວຽກງານຂອງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາທີ່ລະເມີດລະບຽບການ. ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ບໍ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ. ພວກເຂົາບໍ່ຄວນຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາກ່ຽວກັບເລື່ອງທີ່ຕົກຢູ່ໃນອຳນາດຂອງພວກເຂົາ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກທີ່ເກີນອຳນາດຂອງພວກເຂົາ.

ຄະນະ​ພັກ, ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການພັດທະນາລະບຽບການສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານຂອງຕົນ.

ສຸມໃສ່ການລົງທຶນ, ການຍົກລະດັບ ແລະ ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ເວທີດິຈິຕອນ ແລະ ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ; ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການປະສານຂໍ້ມູນຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຈາກສູນກາງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ; ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄວບຄຸມອັດຕະໂນມັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນຂອງເນື້ອຫາ; ແລະ ການສົ່ງເສີມການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍເພື່ອຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ພົນລະເມືອງດຳເນີນການກວດກາລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນເກິ່ນເທີ. (ພາບ: ແທງລຽມ/TTXVN)

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ ແລະ ປ່ຽນເອກະສານໃຫ້ເປັນດິຈິຕອນໃນອັດຕາ 95% ຫຼືສູງກວ່າ. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາວິຊາຊີບ, ແລະ ທັກສະດິຈິຕອນ, ພ້ອມທັງທັກສະການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນກິດຈະກຳວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປັບປຸງມາດຕະຖານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຮີບດ່ວນ, ລວມຕົວຊີ້ວັດ, ແບບຟອມ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນການລາຍງານ, ຮັບປະກັນວ່າບົດລາຍງານມີຄວາມກະທັດຮັດ, ລະບຸໄລຍະເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນບົດລາຍງານ; ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ບົດລາຍງານເປັນໄລຍະ 100%, ແລະ ສົ່ງຕໍ່ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງລະດັບຕ່າງໆຜ່ານເຄືອຂ່າຍ.

ຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການເພີ່ມທະວີການສຶກສາອົບຮົມທາງດ້ານການເມືອງ, ແນວຄິດ ແລະ ການລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີສູງໃນສັງຄົມ ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ ພາຍໃນຂອບເຂດການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ.

ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳ, ກວດກາ, ຕິດຕາມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກໃນລະດັບຮາກຖານ, ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນຍືດເຍື້ອຍາວນານ; ເນັ້ນໜັກເຖິງການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ຜົນງານຂອງຜູ້ນຳຈະຖືກປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດອັນດັບໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການນຳພາ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້ພາຍໃນອົງກອນ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ຕິດຕາມກວດກາ.

3. ຄະນະພັກແຂວງ, ຄະນະພັກເທດສະບານ, ແລະ ຄະນະພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ລະອຽດຮອບຄອບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ທຸກໆຫົກເດືອນ ຫຼື ທຸກໆໄຕມາດ, ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ແລະ ນະຄອນ ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ, ລາຍງານຕໍ່ສຳນັກງານເລຂາທິການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້, ໂດຍສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມ; ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ.

ຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ ເປັນປະທານ ແລະ ປະສານງານກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບສະບັບນີ້, ແລະ ລາຍງານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ ໃຫ້ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງຊາບເປັນໄລຍະ ເພື່ອຂໍຄຳແນະນຳ ແລະ ແກ້ໄຂ.

(VNA/ຫວຽດນາມ+)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.vietnamplus.vn/ket-luan-cua-ban-bi-thu-ve-viec-chan-chinh-le-loi-lam-viec-nang-hieu-qua-hoat-dong-cua-he-thong-chinh-tri-post1082960.vnp