ການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ: ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຈາກການຊີ້ນຳຂອງພັກ ແລະ ການນຳພາທີ່ເດັດຂາດຂອງລັດຖະບານ ຈົນເຖິງການປັບຕົວທາງດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ກຳລັງຄ່ອຍໆເລີ່ມນຳໃຊ້, ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການສ້າງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພ້ອມໆກັນຕັ້ງແຕ່ສູນກາງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຄື ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນແກ່ປະຊາຊົນ.

ຈາກການຊີ້ນຳຂອງພັກ ແລະ ການນຳພາທີ່ເດັດຂາດຂອງ ລັດຖະບານ ຈົນເຖິງການປັບຕົວທາງດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ກຳລັງຄ່ອຍໆເລີ່ມນຳໃຊ້, ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານ ເຈິ່ນ ເກີມ ຕື່, ກຳມະການປະຈຳຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ອອກບົດສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 226-KL/TW ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ .

ບົດສະຫຼຸບລະບຸວ່າ ການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ; ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກຈັດລຽງໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີບັນຫາການອອກເອກະສານ ແລະ ການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ; ການປະສານງານລະຫວ່າງລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆຍັງບໍ່ທັນເປັນໄປຢ່າງราบລื่นຢ່າງແທ້ຈິງ; ລະບົບການລາຍງານຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ ຫຼື ເປັນເອກະພາບ; ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ.

ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງພັກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຈົ່ງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍການຫຍໍ້ ແລະ ງ່າຍດາຍ; ອອກເອກະສານເມື່ອມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເທົ່ານັ້ນ; ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກລະດັບສູງ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານຄວນຈະຫຼຸດລົງຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

ກ່ຽວກັບການຈັດກອງປະຊຸມ, ແຜນການປະຈຳປີຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ; ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ຄວນເກີນ 40%, ແລະ ກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຄວນໜ້ອຍກວ່າ 60%; ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ; ຈຳນວນກອງປະຊຸມຄວນຫຼຸດລົງ 10% ຕໍ່ປີ; ແລະ ຄວນມີມາດຕະການຢ່າງລະອຽດເພື່ອປະຢັດເງິນ ແລະ ຕ້ານການເສຍເງິນ.

ທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທົ່ວປະເທດສະຫຼຸບວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປີ 2025 ແລະ ກຳນົດໜ້າວຽກສຳລັບປີ 2026, ເຊິ່ງຈັດໂດຍກົມຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ທ່ານ ເຈິ່ນເກີມຕື່ ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳ ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ການປັບປຸງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ກວດກາຄືນ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງສະຖາບັນ, ໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆພາຍໃນລະບົບການເມືອງຢ່າງຮີບດ່ວນ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ.

ຄຳສັ່ງຂອງລັດຖະບານກາງແມ່ນສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດລະຫວ່າງລັດຖະບານກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດ, ການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.

ບັນດາອົງການສູນກາງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນທ້ອງຖິ່ນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.

ສິ່ງນີ້ຍັງລວມເຖິງການສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພວມເກີດຂຶ້ນຢ່າງທັນການ.

ປະຊາຊົນມາຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຈົດທະບຽນພົນລະເຮືອນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຕາແສງ ງາໝີ, ແຂວງ ເງະອານ . (ພາບ: ບິກເຫວ້/TTXVN)

ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງກົງຈັກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງກົງຈັກພາຍໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ສັງຄົມໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນໄລຍະໃໝ່.

ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນຖືກຈັດໃຫ້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ມີພະລັງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຜູ້ທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂົງເຂດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂະແໜງການສຳຄັນ, ພ້ອມທັງປ່ຽນແທນ, ປົດຕຳແໜ່ງ ຫຼື ປົດຕຳແໜ່ງພະນັກງານທີ່ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຕ່ຳ ຫຼື ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໂດຍໄວ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກວ່າຈະໝົດວາລະ.

ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງສູນກາງ, ລັດຖະບານໄດ້ຊີ້ນຳໂດຍກົງຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ໂດຍເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ.

ໂດຍເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງໄຕນິງ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ ໄຕນິງ ມີທ່າແຮງທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍຢ່າງ, ໂອກາດທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ເປັນປະຕູທີ່ສຳຄັນເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ແລະ ເປັນຈຸດຜ່ານແດນລະຫວ່າງພາກພື້ນຕ່າງໆ.

ແຂວງໄຕນິງຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ GRDP 10-10,5% ໃນປີ 2026, ພ້ອມກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຂອງແຂວງ ແລະ ແຜນການເຂດເສດຖະກິດຊາຍແດນມົກບາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ແຂວງຕ້ອງປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍພິຈາລະນາຊັບພະຍາກອນຂອງລັດເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ແຂວງໄຕນິງຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານຄືນໃໝ່, ປັບປຸງຄວາມສາມາດ, ແລະ ເພີ່ມທະວີການບໍລິການສາທາລະນະໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເຮັດວຽກກັບຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງໄຕນິງ. (ພາບ: ເຢືອງຢາງ/TTXVN)

ຄຽງຄູ່ກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທິດທາງ, ລະບົບກົດໝາຍ ແລະ ສະຖາບັນຕ່າງໆກໍ່ກຳລັງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບໃໝ່. ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ຝຶກອົບຮົມໄດ້ອອກຮ່າງຖະແຫຼງການກ່ຽວກັບກົດລະບຽບສຳລັບໂຮງຮຽນທົ່ວໄປເພື່ອຮຽກຮ້ອງຄຳຄິດເຫັນຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອລວມລະບຽບການທີ່ຍັງມີການແບ່ງແຍກ ແລະ ຫຍຸ້ງຍາກ.

ດ້ວຍການປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ແລະ ນະໂຍບາຍການປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ບາງດ້ານເຫຼົ່ານີ້ຈຶ່ງບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປ.

ການປ່ຽນແປງໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງການສຶກສາຈາກລະດັບເມືອງເດີມໄປສູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນລະດັບຕາແສງ ແລະ ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ຖືວ່າສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ກະທັດຮັດ ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດ. ກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດແຫ່ງຊາດທີ່ຜ່ານມາ “ການປະຕິບັດລັດຖະທຳມະນູນປີ 2013 (ສະບັບປັບປຸງ) ໃນສະພາບການກໍ່ສ້າງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢູ່ຫວຽດນາມ” ທີ່ຈັດຂຶ້ນທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຍັງໄດ້ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການປັບປຸງກອບກົດໝາຍ.

ບາງຄົນໂຕ້ຖຽງວ່າການສ້າງກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຄືນໃໝ່ຄວນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງ "ການມອບໝາຍໜ້າວຽກໃຫ້ລະດັບທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ".

ບົດບາດຂອງສະພາປະຊາຊົນໃນຮູບແບບໃໝ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຂອບກົດໝາຍ, ການເພີ່ມທະວີຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ແທນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ.

ປະສົບການຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບໃໝ່ຢ່າງລາບລື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ແຂວງຮືງອຽນ, ບັນຫາເກີນດຸນ ແລະ ການຂາດແຄນພະນັກງານລະດັບຕາແສງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ແກ້ໄຂຜ່ານການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄືນໃໝ່, ການເສີມກຳລັງ, ການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່.

ຜູ້ນຳແຂວງໄດ້ເນັ້ນໜັກໃສ່ການສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມໃນລະດັບຮາກຖານ, ຮັບປະກັນຈຳນວນທີ່ພຽງພໍ ແລະ ລະດັບພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມ, ພ້ອມທັງເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງລັດຖະບານລະດັບບ້ານ.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ, ຈາກລະດັບສູນກາງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ກຳລັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດຕົວຈິງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ປະສົບການຢືນຢັນວ່າ ດ້ວຍທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງພ້ອມໆກັນ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສາມາດກາຍເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນຍຸກໃໝ່.

(VNA/ຫວຽດນາມ+)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.vietnamplus.vn/tinh-gon-to-chuc-bo-may-dat-nen-tang-cho-phat-trien-nhanh-va-ben-vung-post1082983.vnp