ບົດສະຫຼຸບ ສະບັບເລກທີ 195-ກລ/ທວ ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂານຸການ, ພາກທີ 1: ການປະສານ ແລະ ກຳນົດໃຫ້ອຸປະກອນດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ບົດສະຫຼຸບ ສະບັບເລກທີ 195-ກລທ/ທວສ ລົງວັນທີ 26 ກັນຍາ 2025 ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາທິການ ວ່າດ້ວຍສະພາບການ ແລະ ການປະຕິບັດລະບົບການເມືອງ ແລະ ອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມໃນເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງ “ບັນດາຂໍ້ບົກພ່ອງ” ທີ່ຕ້ອງຖອດຖອນ. ຈາກສະຖາບັນ, ຄະນະກໍາມະການເຖິງສະຖານທີ່, ຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງຜູ້ບໍລິຫານເຖິງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີ, ທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ໄຂ synchronous ແລະ drastic.

Báo Đại biểu Nhân dân•03/10/2025

ສະດວກແທ້ໆສໍາລັບຄົນ

ໃນໄລຍະພຽງ 3 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຖ້າໃນເມື່ອກ່ອນ, ຂັ້ນຕາແສງມັກ “ລໍ” ໃຫ້ຄຳແນະນຳຜ່ານຕົວກາງ, ປະຈຸບັນສາມາດຮັບເອົາທິດທາງຈາກແຂວງໂດຍກົງທັງໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຊຸມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຖືກຕັດລົງ, ບົດລາຍງານອັນໜາແໜ້ນກໍ່ຖືກຫຼຸດໜ້ອຍຖອຍລົງ, ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີເວລາໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເບິ່ງແຍງດູແລວຽກງານຂອງປະຊາຊົນ. ເມື່ອປະຊາຊົນໄປແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສະດວກສະບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງຖືກຈັດການໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໄປເປັນວົງມົນ.

1(4).jpg — ສະມາຊິກຄະນະຊາວໜຸ່ມເມືອງ ນາມຮົ່ງລິງ, ແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ຊີ້ນຳປະຊາຊົນປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຜ່ານປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ. ພາບ: ບິ່ງ ຫງວຽນ

ຢູ່ນະຄອນ ດ່າໜັງ , ການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນບົນພື້ນຖານການນຳຕົວເມືອງ ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດ. ສູນບໍລິການລັດດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ກາຍເປັນຈຸດສຸມໃນການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນຫາຂອງຕາແສງ, ຫວອດ. ກົນໄກຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນຕາແສງ, ວົງຕະກຸນ ແລະ ເຂດພິເສດໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໝັ້ນຄົງ, ຮັບປະກັນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດ. ຈຸດພົ້ນເດັ່ນແມ່ນນະຄອນໄດ້ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ “ບໍ່ເປັນເຂດດິນແດນ” ຢ່າງກ້າຫານ, ຊ່ວຍປະຊາຊົນໃຫ້ໄດ້ຮັບການບໍລິການຢູ່ທຸກແຫ່ງໃນຕົວເມືອງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, 1.160/2.267 ຂັ້ນຕອນໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍວິທີນີ້, ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງ, ໃນນັ້ນ 849 ແມ່ນດຳເນີນວຽກງານອອນລາຍ - ເປັນບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ໄດ້ຈັດຊຸດຝຶກອົບຮົມ 47 ແຫ່ງ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນເມືອງ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນມີທັກສະການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ໂດຍນຳໃຊ້ຊອບແວຄຸ້ມຄອງເອກະສານ ແລະ ປະຕິບັດລະບົບການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ຍັງເປັນບາດກ້າວພື້ນຖານເພື່ອກະກຽມອຸປະກອນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ "ແລ່ນ" ຢ່າງແທ້ຈິງດ້ວຍແນວຄິດດິຈິຕອນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງໄວວາແລະປະສິດທິຜົນ.

ຢູ່ບັນດາຄຸ້ມເມືອງ ແລະ ແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ດ້ວຍທິດທາງທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ໃນການເຊີດຊູບົດບາດໜ້າທີ່ທະຫານຂອງຄະນະຊາວໜຸ່ມ, ກຳລັງຊາວໜຸ່ມຕຳຫຼວດຂັ້ນເມືອງ, ໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມອາສາສະໝັກໜູນຊ່ວຍໂດຍກົງຢູ່ສູນບໍລິການປະຊາຊົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ນຳໃຊ້ບັນດາໜ່ວຍງານ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ຂອງຊຸມຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຊີ້ນຳ ແລະ ຕອບຄຳຊັກຖາມໃຫ້ປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະຊາວໜຸ່ມ ແລະ ສາຂາສະມາຄົມ. ແມ່ນຄະນະຊາວໜຸ່ມບຸກເບີກຊຸດນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງບັນຍາກາດມິດຕະພາບທີ່ເປັນມູນເຊື້ອໃນການແກ້ໄຂວຽກງານ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ສູງອາຍຸໄດ້ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງສະດວກສະບາຍ. ບັນດາວິທີປະຕິບັດໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນ “ຕົວແບບ” ເພື່ອຈຳແນກ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງເຄື່ອງຈັກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງນຳຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງວິງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ບັກຮົງລິງ, ແຂວງ ຮ່າຕິງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ອຸປະກອນໃໝ່ຊ່ວຍໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຊັດເຈນກວ່າ, ພາລະບົດບາດຂອງການນຳແມ່ນແທດຈິງກວ່າ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງຮັດແໜ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງຮັກສາຈິດໃຈ “ໃໝ່ຕ້ອງດີກ່ວາເກົ່າ” ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຫັນໄດ້ຜົນປະໂຫຍດອັນແທ້ຈິງ. ໝາກຜົນນັ້ນແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງຈິດໃຈທີ່ບົດສະຫຼຸບ 195 ຢັ້ງຢືນວ່າ: ລະບົບການເມືອງແຕ່ສູນກາງເຖິງຮາກຖານແມ່ນມີຄວາມຮີບດ່ວນ, ໜັກແໜ້ນ, ຫຼາຍບ່ອນໄດ້ສຳເລັດວຽກງານກ່ອນກຳນົດເວລາ, ແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງກີດຂວາງຢ່າງທັນການ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຢ່າງສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ການກໍາຈັດ "ຄໍຂວດ" ໃຫ້ທັນເວລາ

ນອກເໜືອໄປຈາກຜົນໄດ້ຮັບແລ້ວ, ຫຼາຍບັນຫາຍັງໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍໃນພາກປະຕິບັດ. ລະບົບກົດໝາຍຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນສັບສົນໃນການຈັດການກໍລະນີສະເພາະທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນໃນຂົງເຂດທີ່ດິນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ງົບປະມານ ແລະການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງລັດ. ບາງບ່ອນມີພະນັກງານລັດຖະກອນເກີນໄປ, ບາງບ່ອນຍັງຂາດເຂີນ, ບາງບ່ອນມີຕຳແໜ່ງສຳຄັນຍັງເຫຼືອ; ບາງບ່ອນມີສ່ວນເກີນ ແຕ່ບາງບ່ອນມີສ່ວນເກີນ “ຂາດ” ມີຄົນເກີນທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານ. ມີບາງກໍລະນີທີ່ການຈັດວາງບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຈຸດແຂງ, "ຊ່າງໄມ້ຖືກບອກໃຫ້ຟອກມີດ, ຊ່າງຕີເຫຼັກແມ່ນບອກໃຫ້ເຮັດຕູ້" ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບຈໍາກັດ.

ໃນໄລຍະຈັດຕັ້ງປະຕິຮູບໃນປະຈຸບັນ, ວຽກງານຖັນແຖວພະນັກງານຕ້ອງຍຶດໝັ້ນລັດທິມາກ-ເລນິນ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນແນວຄິດຂອງໂຮ່ຈິມິນ, ແລະຕ້ອງໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງທີ່ເພິ່ນໄດ້ຖອດຖອນມາຄື: “ເຮົາຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າ: ທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ມີຈຸດດີ ແລະ ບໍ່ດີ, ຕ້ອງໃຊ້ຈຸດດີຂອງຄົນ ແລະ ຊ່ວຍແກ້ໄຂຈຸດເສຍຂອງຕົນ, ການໃຊ້ຄົນກໍ່ຄືໃຊ້ໄມ້ໃຫຍ່, ໃຊ້ໄມ້ກົງຫຼືຊ່າງນ້ອຍ. ສະຖານະການ."

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍັງຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການນໍາໃຊ້ຊັບສິນສາທາລະນະຫຼັງຈາກການລວມຕົວ. ສຳນັກງານໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງຫວ່າງເປົ່າ, ເຊື່ອມໂຊມ, ເຮັດໃຫ້ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ໃນຂະນະທີ່ບ່ອນອື່ນໆຍັງຂາດສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ນອກນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຍັງຄິດເຖິງການເຮັດວຽກແບບ “ເມືອງ”, ບໍ່ຕັ້ງໃຈເບິ່ງບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສເປັນລະດັບບໍລິຫານ, ປະຕິບັດແບບ “ບໍລິຫານ” ບໍ່ແມ່ນ “ມ້ວນກາງເກງໃສ່ເກີບ” ໄປນຳປະຊາຊົນ.

ສຸດທ້າຍ, ມີ "ຂໍ້ບົກພ່ອງ" ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ປະຊາຊົນບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ເຄືອຂ່າຍອ່ອນແອ, ແລະອຸປະກອນຍັງຂາດ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ ຫ້ອງການ ສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນ ຮັບຜິດຊອບ ຂະແໜງຍຸຕິທຳ ແລະ ພົນລະເຮືອນ ເມືອງນຶ່ງ ໃນເຂດ ພູສູງພາກກາງ ເວົ້າວ່າ: “ພວກເຮົາມີ ຊອບແວ ແຕ່ບາງເທື່ອ ກໍຍັງ “ແອອັດ” ເນື່ອງຈາກ ການເຂົ້າເຖິງ ຫຼາຍບ່ອນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ ອ່ອນເພຍ ແລະ ປະຊາຊົນ ຮຽກຮ້ອງ ໃຫ້ທັນເວລາ ໂດຍສະເພາະ ການເກີດ, ການຕາຍ ແລະ ການຂຶ້ນທະບຽນ ແຕ່ງງານ, ອັນນີ້ ເປັນແຮງກົດດັນ ໃຫ້ແກ່ ພະນັກງານ ລັດຖະກອນ ທີ່ຂຶ້ນກັບ ກົມຄຸ້ມຄອງ ເສນາທິການ ພິເສດ. ພວກເຮົາຕ້ອງພິມເອກະສານອອກແລະໃສ່ມັນໃຫມ່, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ຍັງມີບັນທຶກທີ່ຊັກຊ້າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະຍ້ອນຄວາມແອອັດຂອງເຄືອຂ່າຍ, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງເພີ່ມອີກຂັ້ນຕອນຫນຶ່ງຂອງການຂໍອະໄພປະຊາຊົນເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງແລະສົ່ງຄືນຜົນໄດ້ຮັບ."

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/ket-luan-so-195-kl-tw-cua-bo-chinh-tri-ban-bi-thu-bai-1-dong-bo-quyet-liet-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-10388931.html