ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ຊຸມຊົນ "ຮຽນຮູ້ຄືນໃໝ່" ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງແຂວງ, ຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆທົ່ວແຂວງ, ສິ່ງທີ່ພົບເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນພະນັກງານໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຈາກພົນລະເມືອງພ້ອມໆກັນ, ແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ, ອັບເດດຂັ້ນຕອນການປະມວນຜົນໃນຄອມພິວເຕີ, ຫຼື ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຊອບແວໃໝ່ທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ແລ້ວ.

ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກົນໄກຂອງລັດຖະບານຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະການດຳເນີນງານໃໝ່ຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງຂອງເຂດແດນທາງພູມສາດ, ຂະໜາດປະຊາກອນ, ແລະ ປະລິມານວຽກ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນດ້ານແນວຄິດ, ທັກສະ, ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກ.

ການນຳຂອງເມືອງວິ່ງຟຸກໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອສ້າງລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນຂະບວນການ "ຮຽນຮູ້ຄືນໃໝ່" ທີ່ງຽບສະຫງົບແຕ່ເຂັ້ມຂຸ້ນສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບຕາແສງ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງໃນລະດັບຕາແສງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍໃຊ້ວິທີການແບບດັ້ງເດີມ. ເອກະສານເຈ້ຍກວມເອົາສ່ວນໃຫຍ່, ຂໍ້ມູນກະແຈກກະຈາຍ, ແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຮັດໂດຍກົງ ຫຼື ຜ່ານເອກະສານເຈ້ຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພ້ອມກັບຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອລ, ຂະບວນການສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນໄດ້ຖືກຍ້າຍໄປຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ. ບັນທຶກຕ່າງໆຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ, ເອກະສານຕ່າງໆຖືກເຊັນດ້ວຍດິຈິຕອລ, ຂໍ້ມູນຖືກເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງຖືກປະຕິບັດທາງອອນໄລນ໌. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງເປັນແມ່ບົດໃນທັກສະວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີອີກດ້ວຍ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນບາຖູຍ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງເຊີນດົ່ງ, ກ່າວວ່າ: "ໂປຣແກຣມຊອບແວພິເສດຫຼາຍໂປຣແກຣມບໍ່ເຄີຍຖືກນຳໃຊ້ມາກ່ອນ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານຕ້ອງຮຽນຮູ້ພວກມັນທຸກໆມື້. ບາງຄັ້ງ, ພວກເຮົາຕ້ອງສຶກສາຄູ່ມືການສອນໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຈັດການວຽກງານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວ. ຖ້າບໍ່ອັບເດດຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຮົາ, ມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງພວກເຮົາ."

ຄວາມກົດດັນແມ່ນຍິ່ງຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າສຳລັບພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ. ວຽກງານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການປະມວນຜົນເອກະສານອອນໄລນ໌, ການເຊັນດິຈິຕອນ, ການຈັດການຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກ, ຫຼື ການນຳໃຊ້ລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນບໍ່ແມ່ນຈຸດແຂງຂອງຫຼາຍໆຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ກຳນົດຂອງວຽກບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຊັກຊ້າ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ, ຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານບາງຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ ຫຼື ຮັບຜິດຊອບພື້ນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ປະລິມານວຽກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການໃນການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນທິເລືອງ - ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການສາທາລະນະຂອງຫວຽ່ງວິ້ງຟຸກ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຜິດຊອບຂະແໜງວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ດຽວນີ້ໃນຕຳແໜ່ງໃໝ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍກະສິກຳ ແລະ ການປະມົງ, ການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ, ແລະອື່ນໆ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂຶ້ນທັງດ້ານເວລາ, ຈິດໃຈ, ພະລັງງານ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສຳລັບຂົງເຂດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍມີສ່ວນຮ່ວມມາກ່ອນ, ວິທີດຽວແມ່ນການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມຮູ້ພຽງພໍທີ່ຈະຮັບໃຊ້ວຽກງານໃນການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານ."

ແຂວງ ຟູ໋ທໍ້ ໄດ້ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນສູງສຸດຜ່ານຮູບແບບການດູແລ ແລະ ການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ອີງຕາມສະຖິຕິຈາກ ກະຊວງມະຫາດໄທ , ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນໃນທົ່ວປະເທດ ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງ, ແລະ ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປັບຕົວໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນຂະນະທີ່ໃນອະດີດພົນລະເມືອງຫຼາຍຄົນເຄີຍຄຸ້ນເຄີຍກັບການເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອເຮັດເອກະສານໃຫ້ສຳເລັດ, ວິທີການເຮັດວຽກໃນພະແນກບໍລິຫານລັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລ້ວ.

ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ລໍຖ້າໃຫ້ປະຊາຊົນມາເຮັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃຫ້ສຳເລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຊ່ວຍຕື່ມແບບຟອມເອເລັກໂຕຣນິກ, ອະທິບາຍຂະບວນການ, ແລະ ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະມວນຜົນໃນລະບົບ.

ຫຼາຍບ່ອນຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ໃນຊຸມຊົນ, ໂດຍລະດົມສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຂໍ້ຈຳກັດໃນການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີໃນການດຳເນີນຂັ້ນຕອນທາງອອນລາຍ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນຫງອກແທກ - ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຕາມຮົ່ງ, ອະດີດເຈົ້າໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບການຕ້ອນຮັບພົນລະເມືອງຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງອຽນລັກ (ເກົ່າ), ກ່າວວ່າ: ຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງດຳເນີນການຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃຫ້ໄວຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນອີກດ້ວຍ. ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນການປ່ຽນແປງແນວຄິດຈາກການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການ.

ການປ່ຽນແປງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ ເຊັ່ນ: ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ພົນລະເມືອງ, ວິທີການນຳພາພວກເຂົາຜ່ານເອກະສານ, ຄວາມສາມາດໃນການອະທິບາຍລະບຽບການທາງກົດໝາຍໃນແບບທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ແລະ ຈິດໃຈຂອງການຢູ່ຄຽງຂ້າງພົນລະເມືອງໃນຂະບວນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຂົາ.

ພະນັກງານໜຸ່ມຫຼາຍຄົນໃນປະຈຸບັນຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ທັກສະການສື່ສານເພີ່ມເຕີມ, ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະ ທັກສະການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າໃນສະພາບແວດລ້ອມການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງດຽວບໍ່ພຽງພໍ.

ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ການພັດທະນາທັກສະດິຈິຕອນ, ແລະ ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດໃໝ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນເປັນປະຈຳ. ບາງບ່ອນຍັງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບ "ການຮູ້ໜັງສືດິຈິຕອນ", ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບປະຊາຊົນທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກາຍເປັນສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ.

ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຄວາມເປັນຈິງຂອງການດຳເນີນງານໃນປະຈຸບັນຂອງລະບົບ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການປະຕິຮູບການບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຈັດລະບຽບ ຫຼື ປັບປຸງໂຄງສ້າງເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນຂຶ້ນກັບການປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ໃນຂະນະທີ່ພົນລະເມືອງສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າສຳລັບການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ທຸກໆຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ຊັກຊ້າ, ທຸກໆການຮ້ອງຮຽນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ຫຼື ທຸກໆການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໃນລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ກົນໄກການບໍລິຫານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຂະບວນການ "ຮຽນຮູ້ຄືນໃໝ່" ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ການໃຊ້ໂປຣແກຣມຊອບແວ ຫຼື ການຄຸ້ນເຄີຍກັບຂັ້ນຕອນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງເປັນຂະບວນການຂອງການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ຄວາມຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທຳເພີ່ມຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນລະດັບຮາກຖານຍັງມີຈຳກັດ. ແຕ່ມັນແມ່ນຍ້ອນຄວາມກົດດັນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ ກຳລັງຄ່ອຍໆຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.

ການປ່ຽນແປງອາດຈະບໍ່ເຫັນໄດ້ພາຍໃນຄືນດຽວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທຸກໆການດຳເນີນງານໃນລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກ, ທຸກໆກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ, ຫຼື ທຸກໆຊົ່ວໂມງຂອງການສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ງຽບສະຫງົບເພື່ອເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນຂອງລັດຖະບານເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແລະມັນແມ່ນຂະບວນການ "ຮຽນຮູ້ຄືນໃໝ່" ນີ້ທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນໃຈກາງຂອງປະຊາຊົນ. ນີ້ຍັງເປັນເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່, ບ່ອນທີ່ນະວັດຕະກຳທັງໝົດໃນທີ່ສຸດແມ່ນແນໃສ່ຈຸດປະສົງສູງສຸດຄື: ການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ກວາງນາມ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/khi-can-bo-xa-hoc-lai-de-phuc-vu-dan-255100.htm