ການສັງເກດກອງປະຊຸມສາມັນປະຈໍາປີຫຼືຊຸມສະໄຫມວິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສາທາລະນະ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍແມ່ນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ຄະນະກໍາມະການບໍລິສັດປະຕິບັດ.

ອັນນີ້ບາງສ່ວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງອິດທິພົນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ ຫຼື ສະມາຊິກຂອງສະພາບໍລິຫານ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຢ່າງສູງ ແລະ ເປັນເອກະສັນກັນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຄະນະບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນຄະນະບໍລິຫານ, ກໍ່ຄືການເຄົາລົບຜູ້ຖືຫຸ້ນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ກອງປະຊຸມວິສາມັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Loc Phat ຫວຽດນາມ ( LPBank ) ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ນອກຈາກການຮັບປະກັນສິດຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນຜ່ານແຜນຈ່າຍເງິນປັນຜົນ ແລະ ແຈກຈ່າຍກຳໄລແລ້ວ, ຂໍ້ສະເໜີຂອງຄະນະອຳນວຍການ ທີ່ເປັນຈຸດປ່ຽນຂອງທະນາຄານເຊັ່ນ: ການປະກອບສ່ວນທຶນ, ຊື້ຫຸ້ນຂອງ FPT, ການປ່ຽນສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງທະນາຄານໄປແຂວງອື່ນ, ເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກເພີ່ມ, ປົດສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ ແລະ ອື່ນໆ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນເປັນຜູ້ອະນຸມັດນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ອໍານວຍການ.

ກ່ອນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຈະຈັດຂຶ້ນ, LPBank ໄດ້ເຜີຍແຜ່ເອກະສານສໍາລັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຮຸ້ນໂດຍສາທາລະນະທີ່ມີຂໍ້ສະເຫນີທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຂໍ້ສະເຫນີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດສຽງລົບກວນ.

ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບສອງກອງປະຊຸມທົ່ວໄປປະຈໍາປີຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງ LPBank ໄດ້ຍື່ນສະເຫນີການປ່ຽນຊື່ທະນາຄານແລະທັງຫມົດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ.

ນີ້​ກໍ່​ແມ່ນ​ພື້ນຖານ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ທ່ານ​ປະທານ LPBank ຫງວຽນ​ດຶກ​ທ້ວນ ຢືນຢັນ​ທິດ​ທາງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ໄລຍະ 2024 – 2028 ​ໃນ​ນາມ “​ເຮັດ​ໃຫ້ LPBank ກາຍ​ເປັນ​ທະນາຄານ​ຂາຍຍ່ອຍ​ແຖວ​ໜ້າ​ໃນ​ຕະຫຼາດ ດ້ວຍ​ຖານະ​ອັນ​ດັບ 1 ​ໃນ​ການ​ທະນາຄານ​ລາຍ​ຍ່ອຍ​ຢູ່​ເຂດ​ຊົນນະບົດ ​ແລະ ຕົວ​ເມືອງ​ປະ​ເພດ 2 ບົນ​ພື້ນຖານ ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດີ​ຈີ​ຕອນ ​ແລະ ການ​ບໍລິການ​ທະນາຄານ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ 6 ​ເຂດ​ບຸລິມະສິດ​ໃນ 6 ​ເມືອງ. ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ທະ​ນາ​ຄານ​ເພື່ອ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ລົບ​ລ້າງ​ສິນ​ເຊື່ອ​ສີ​ດຳ”.

ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນ LPBank.jpg
ປະທານສະພາບໍລິຫານ LPBank ຫງວຽນດຶກທິວ (ກາງ) ເປັນປະທານກອງປະຊຸມວິສາມັນຜູ້ຖືຫຸ້ນ 2024. ພາບ: LPBank.

ຮຸ້ນສ່ວນຂ້າງເທິງຂອງທ່ານ ຫງວຽນດຶກທິວ ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບແຜນການຂອງທະນາຄານທີ່ຈະຍ້າຍສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນ. ຕາມ​ນັ້ນ​ແລ້ວ, LPBank ຈະ “ຍາດ​ແຍ່ງ” ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະຫຼາດ​ຢູ່​ເຂດ​ຊົນນະບົດ ​ແລະ ​ເຂດ​ຕົວ​ເມືອງ​ປະ​ເພດ 2 ​ເພື່ອ​ນຳ​ໜ້າ​ຕະຫຼາດ​ນີ້.

ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ວິ​ສາ​ມັນ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ການ​ຄ້າ​ສາກົນ ຫວຽດນາມ (VIB ), ດ້ວຍ​ບັນດາ​ຂໍ້​ສະ​ເໜີ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ບໍລິຫານ ​ແລະ ຄະນະ​ກຳມະການ​ກວດກາ, ສິ່ງ​ດຽວ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ຄື​ກົດ​ບັດ​ຈຳກັດ​ອັດຕາ​ສ່ວນ​ກຳມະສິດ​ສູງ​ສຸດ​ຂອງ​ນັກ​ລົງທຶນ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ໃຫ້​ຢູ່​ທີ່ 4,99% ຍອດ​ຈຳນວນ​ທຶນ​ຂອງ​ທະນາຄານ.

ຜູ້ຖືຫຸ້ນຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຖອນຕົວຂອງນັກລົງທຶນຍຸດທະສາດ Commonwealth Bank of Australia (CBA) ຫຼືບໍ່? ຜົນປະໂຫຍດສະເພາະໃດທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈະໄດ້ຮັບເມື່ອອັດຕາສ່ວນນີ້ຖືກຈໍາກັດ?

ດ້ວຍຄໍາຕອບທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມພໍໃຈຂອງຄະນະກໍາມະການ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນຍັງໄດ້ລົງຄະແນນສຽງອະນຸມັດ 100% ຂອງບົດລາຍງານຂອງຄະນະກໍາມະການແລະຄະນະກໍາມະການຄວບຄຸມ.

ທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນອື່ນແມ່ນທະນາຄານພົນລະເມືອງແຫ່ງຊາດ (NCB). ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ອັນ​ສູງ​ຂອງ​ບັນດາ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ແມ່ນ​ປັດ​ໄຈ​ສຳຄັນ​ທີ່​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ນີ້​ຈະ​ຄ່ອຍໆ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່​ຕາມ​ໂຄງການ​ທີ່​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ​ອະນຸມັດ.

ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ປະຈຳ​ປີ 2024, ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ NCB ​ໄດ້​ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ຮັບຮອງ​ເອົາ​ບັນດາ​ບັນຫາ​ໃຫຍ່, ​ໃນ​ນັ້ນ​ມີ​ການ​ຮັບຮອງ​ເອົາ​ແຜນການ​ອອກ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ທຶນ​ເຊົ່າ​charter, ​ແຜນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ປີ 2024, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ ​ແລະ ໝາກຜົນ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ໜີ້​ເສຍ​ໄລຍະ 2023-2025 ​ໃນ​ອັດຕາ​ລື່ນ​ກາຍ 2023-2025%. ຕາມ​ນັ້ນ​ແລ້ວ, NCB ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຊັບ​ສິນ​ຄົງ​ຄ້າງ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ ​ແລະ ສຳ​ເລັດ​ແຜນການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່​ໃນ​ປີ 2029.

ທະນາຄານຍັງໄດ້ເພີ່ມແຫຼ່ງທຶນໃຫ້ແກ່ບັນດາບາດກ້າວຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ ເມື່ອຄາດວ່າຈະສຳເລັດການເພີ່ມທຶນ charter ຕື່ມອີກ 6.200 ຕື້ດົ່ງ, ເປັນຫຼາຍກວ່າ 11.800 ຕື້ດົ່ງໃນທ້າຍປີ 2024. ຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ, NCB ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທຶນ ແລະ ຄາດວ່າ ຍອດຈຳນວນທຶນ Charter ຂອງ NCB ຈະບັນລຸກວ່າ 29.200 ຕື້ດົ່ງ.

​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ເສດຖະກິດ​ຍັງ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ, ສົ່ງ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ບໍ່​ດີ​ຕໍ່​ສຸຂະພາບ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ຂອງ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ລູກ​ຄ້າ​ໃນ​ທຸກ​ຂົງ​ເຂດ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ, ໝາກຜົນ​ອັນ​ຕັ້ງໜ້າ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ຕັ້ງໜ້າ ​ແລະ ຄວາມ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ຂອງ NCB ​ໃນ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ມາດ​ຕະການ​ແກ້​ໄຂ​ຄືນ​ໃໝ່, ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ບັນດາ​ບາດກ້າວ​ພັດທະນາ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ໃນ​ໄລຍະ​ຈະ​ມາ​ເຖິງ.

ທະນາຄານອື່ນແມ່ນ BIDV, ເຊິ່ງຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ອະນຸມັດແຜນການປັບໂຄງສ້າງໄລຍະ 2021-2025 ພ້ອມກັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆໃນກອງປະຊຸມວິສາມັນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ຜ່ານມາ. ບົນ​ພື້ນຖານ​ນັ້ນ, BIDV ​ໄດ້​ກຳນົດ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ເພື່ອ​ກາຍ​ເປັນ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ເງິນ​ແຖວ​ໜ້າ​ຂອງ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ສ່ຽງ​ໃຕ້​ຮອດ​ປີ 2030, ດ້ວຍ​ພື້ນຖານ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ, ສູ້​ຊົນ​ເຂົ້າ​ໃນ 100 ທະນາຄານ​ທີ່​ແຂງ​ແຮງ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ອາຊີ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນອກຈາກບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ, ບໍ່ດົນມານີ້, ຍັງມີທຸລະກິດທີ່ບໍ່ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາຍ້ອນເຫດຜົນຕ່າງໆ.

FLC, ທຸລະກິດໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ Trinh Van Quyet "ກໍລະນີໃຫຍ່", ບໍ່ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມວິສາມັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2024 ເນື່ອງຈາກວ່າຈໍານວນຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມບໍ່ໄດ້ກວມເອົາຫຼາຍກ່ວາ 50% ຂອງຈໍານວນຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດ.

ດ້ວຍເຫດຜົນດຽວກັນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກໍ່ສ້າງ ແລະ ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງດົງທາບ (DBT) ກໍ່ບໍ່ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມວິສາມັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຄັ້ງທຳອິດໃນປີ 2024 ໄດ້.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຖ້າຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່ຄອບຄອງແລະຖືຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສາທາລະນະ, ຄວາມຂັດແຍ້ງຈະເກີດຂື້ນລະຫວ່າງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂະຫນາດນ້ອຍຈະເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເດືອດຮ້ອນທີ່ສຸດ.

ບໍລິສັດສາທາລະນະເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນມັກຈະເຮັດຈາກຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່ແທ້ໆແຕ່ບໍ່ຄອບຄອງຍັງຮູ້ສຶກວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນແລະອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນການສູ້ຮົບທີ່ຍືດເຍື້ອ. ນີ້ແນ່ນອນຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນເອງ.