![]() |
| ການນຳນະຄອນໄດ້ມອບດອກໄມ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຄົນໃໝ່ ຫງວຽນແຄງຕວນ. ພາບ: DINH HOANG |
ຈາກປະຫວັດສາດ
ຕາມເອກະສານປະຫວັດສາດ, ປະມວນກົດໝາຍຮົ່ງດຶກທີ່ໄດ້ອອກໃນການປົກຄອງຂອງກະສັດເລແທງຕົ່ງ (1460 – 1497) ມີຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບ “ຫຼີກລ່ຽງ” (ໝາຍເຖິງຫຼີກ, ຫຼີກ), ໄດ້ກຳນົດລະບຽບການຢ່າງເຄັ່ງຄັດໃນການແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າໜ້າທີ່. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ເປັນເຈົ້າການຂອງທ້ອງຖິ່ນບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ແຕ່ງດອງ, ແຕ່ງດອງກັບຄົນໃນບ່ອນນັ້ນ, ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຊື້ທີ່ດິນ, ໄຮ່, ສວນ... ໃນບ່ອນທີ່ຕົນເປັນເຈົ້າການ, ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ຄົນໃນບ້ານເກີດເມືອງນອນເປັນລັດຖະກອນ...
ໃນສະໄໝລາຊະວົງຫງວຽນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກະສັດມິນຈ່າງ, ກົດໝາຍຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມງວດກວ່າ, ໃນນັ້ນບັນດາຂໍ້ຫ້າມຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບທ້ອງຖິ່ນ (ແຂວງ, ແຂວງ, ເມືອງ) ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ.
ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບ່ອນລີ້ໄພແມ່ນເພື່ອສະກັດກັ້ນການສ້າງຕັ້ງກຳລັງແບ່ງແຍກດິນແດນທ້ອງຖິ່ນໂດຍອີງໃສ່ສາຍສຳພັນ ແລະ ມິດຕະພາບ - ເຊິ່ງອາດເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ອຳນາດຂອງສານກາງ. ແນວໃດກໍດີ, ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນກໍ່ມີຜົນດີໃນການຈຳກັດການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ແຊກແຊງ, ສວຍໃຊ້ວຽກງານສາທາລະນະເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ... ຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງກົນໄກ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພັກໄດ້ຍົກບັນຫາການຈັດຕັ້ງການນຳຂັ້ນຕ່າງໆຢູ່ບັນດາແຂວງ ແລະ ບັນດານະຄອນຢູ່ສູນກາງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ. ວັນທີ 25 ກຸມພາ 2002, ກົມການເມືອງ (ສະໄໝທີ 9) ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 11-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການໝູນວຽນຂອງບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ, ເຊິ່ງໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຈຳເປັນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ເປົ້າໝາຍ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງການໝູນວຽນ. ເອກະສານກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂໍ້ໄດ້ກ່າວເຖິງບັນຫານີ້ວ່າເປັນໜຶ່ງໃນການແກ້ໄຂໃນການສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານ, ຈຳກັດຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນໃນການນຳພາ, ການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພະນັກງານສູນກາງຫຼາຍທ່ານໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ກົງກັນຂ້າມ. ຜ່ານການປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼາຍຄະນະໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຕົນ, ໄດ້ປະຖິ້ມຄວາມໝາຍຂອງຕົນ ແລະ ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ ແລະ ຍົກສູງຕຳແໜ່ງ. ແນວໃດກໍດີ, ຍ້ອນເຫດຜົນທາງວິຊາການ ແລະ ເປົ້າໝາຍຫຼາຍຢ່າງ, ການໝູນວຽນຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງ, ບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນລະບຽບການ ແລະ ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້.
ຕໍ່ກັບນະໂຍບາຍ
ໃນເວລານີ້, ເມື່ອເງື່ອນໄຂສຸກເສີນ, ພ້ອມກັບຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຊີ້ນຳນຳພາຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ຄະນະເລຂາທິການໂດຍທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ນຳໜ້າ, ການຈັດຕັ້ງບັນດາເລຂາ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງສົມກຽດ ແລະ ແທດຈິງ.
ການປະເມີນປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍ ຫຼື ຍຸດທະສາດຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ປະສົບການຕົວຈິງ, ແຕ່ດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງເລຂາພັກແຂວງ, ເທດສະບານ ຕ້ອງບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ພັກຈຶ່ງຢາກຖ່າຍທອດເນື້ອໃນຈິດໃຈອັນໜັກແໜ້ນກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາວຽກງານບຸກຄະລາກອນ - “ກຸນແຈ” ປັດໄຈທີ່ກຳນົດເຖິງຜົນສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິວັດ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນໃນແຂວງຫຼືເມືອງບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບອິດທິພົນຫນ້ອຍແລະອິດທິພົນຈາກຄວາມສໍາພັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ - ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບິດເບືອນແລະການບິດເບືອນໃນກິດຈະກໍາສາທາລະນະ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນບໍ່ລືມເລື່ອງລາວເມື່ອເກືອບສິບປີກ່ອນ ເມື່ອລູກຊາຍຂອງເລຂາພັກແຂວງຖືກແຕ່ງຕັ້ງເປັນຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງຢ່າງຮີບດ່ວນ (ຕໍ່ມາພົບວ່າບໍ່ຮັບປະກັນຂັ້ນຕອນ ແລະ ມາດຕະຖານ), ຫຼືເລື່ອງຂອງ “ໝໍໝາກຮຸກ” ທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍໄປເປັນເລຂາພັກແຂວງ ແລະ ເປັນລູກຊາຍຂອງເລຂາພັກແຂວງຜູ້ນີ້, ຫຼືເລື່ອງ “ທັງຄອບຄົວເປັນພະນັກງານ” ກໍ່ຍັງບໍ່ມີບ່ອນຢູ່, ເຖິງວ່າ “ຈິງຈັງ” ກໍຕາມ. ເຫດການດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນບໍ່ພໍໃຈຢ່າງຍິ່ງ... ດ້ວຍການຈັດລຽງຂອງບັນດາຜູ້ນຳຫຼັກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ເຫດການດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດດຳເນີນຕໍ່ໄປໄດ້.
ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນຈະນໍາເອົາບັນຍາກາດການເຮັດວຽກໃຫມ່, ເອົາຊະນະວິທີການເກົ່າໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຫຼືເວົ້າອີກຢ່າງຫນຶ່ງ, ເຄື່ອງຈັກທັງຫມົດກໍ່ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ. ຈາກທັດສະນະອື່ນ, ເມື່ອຮັບຜິດຊອບການນຳພາຢູ່ທ້ອງຖິ່ນອື່ນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳເພີ່ມຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການໃນການນຳພາ, ບໍລິຫານ, ດຳເນີນງານ...
ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກທີ່ສອດຄ່ອງ, ຮັດກຸມ, ຮັດກຸມ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນການຈັດແບ່ງໜ້າທີ່ການນຳທີ່ສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງຢູ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ເປັນປະຊາຊົນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ ຄາດວ່າຈະສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ , ພ້ອມທັງສ້າງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ກອບວຽກໃໝ່ໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງພັກ.
ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/khi-lang-dao-chu-chot-tinh-thanh-pho-khong-phai-nguoi-dia-phuong-160706.html











(0)