ເສດຖະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກລັດຖະບານ 2 ຊັ້ນ - ພາກທີ 1

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ແມ່ນມະຫາອຳນາດເສດຖະກິດຂອງປະເທດໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ສ້າງກົນໄກຄຸ້ມຄອງໃໝ່, ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນການຍູ້ແຮງປະຫວັດສາດໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດຂອງມະຫານະຄອນແຫ່ງນີ້.

Báo Tin Tức•11/12/2025

ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ຫຼາຍໆດ້ານໃນດ້ານລາຍຮັບງົບປະມານ, ການລົງທຶນຂອງລັດ, ແລະ ການດຶງດູດທຶນຕ່າງປະເທດໃນເມືອງໃຫຍ່ແຫ່ງນີ້ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນບົດບາດສຳຄັນຂອງກົນໄກລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ສຳນັກຂ່າວຫວຽດນາມ (TTXVN) ນຳສະເໜີຊຸດບົດຄວາມທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ " ເສດຖະກິດ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫຼັງຈາກ 'ການຊຸກຍູ້' ຈາກລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ," ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະໜອງພາບລວມຂອງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ນີ້ລວມມີການປະເມີນຜົນສຳເລັດໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ເສດຖະກິດ, ການປະເມີນຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນກ່ຽວກັບລະບົບໃໝ່, ແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະເໜີເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ປົດລັອກຊັບພະຍາກອນສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເໝາະສົມກັບສະຖານະພາບຂອງຕົນໃນຖານະເປັນມະຫານະຄອນໃຫຍ່ຂອງໂລກ.

ບົດຮຽນທີ 1: "ອິດທິພົນ" ຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າຫ້າເດືອນຂອງການດຳເນີນຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຕັ້ງແຕ່ການປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດໄປສູ່ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໄດ້ "ຫັນປ່ຽນ" ໄປສູ່ແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ , ເຊິ່ງເປັນເມືອງໃຫຍ່ທີ່ມີປະຊາກອນເກືອບ 14 ລ້ານຄົນ. ນະຄອນຍັງກຳລັງນຳໃຊ້ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນ "ກົນໄກ" ທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອປົດລັອກຊັບພະຍາກອນຢ່າງລະອຽດ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ໜ້າສົນໃຈ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ການປະຕິຮູບລັດຖະບານໂດຍພື້ນຖານໃຫ້ເປັນ "ເນັ້ນການບໍລິການ".

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຕາແສງທາຍໝີ (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ມັກຈະຕ້ອງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອແກ້ໄຂເອກະສານການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ພາບ: ຮືວຢວຽນ/TTXVN

ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າ "ທຸກໆສຽງຂອງປະຊາຊົນແມ່ນ 'ຄຳສັ່ງ' ສຳລັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານຂອງຕົນ, ລັດຖະບານນະຄອນໄດ້ຫັນປ່ຽນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈິດໃຈຂອງ "ການເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງກິດຈະກຳການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທັງໝົດ".

ຈິດໃຈຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂັ້ນພື້ນຖານ - ຮູບແບບລັດຖະບານທີ່ "ເນັ້ນການບໍລິການ" - ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງຈາກລະດັບເມືອງລົງສູ່ທຸກຕາແສງ, ເຂດ, ແລະເຂດບໍລິຫານພິເສດ. ເຂດໄຊງ່ອນ - ຫົວໃຈທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງມະຫານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ບຸກເບີກໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ. ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ ຫາ ວັນທີ 30 ພະຈິກ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເຂດໄຊງ່ອນໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 33,000 ຂັ້ນຕອນ, ບັນລຸອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ 100%. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນມີຄວາມກ້າວໜ້າໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ບັນລຸເຖິງ 98.6% ທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ເກີນເປົ້າໝາຍ 80%.

ທ່ານ ບຸ່ຍເຈື່ອງຢາງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເຂດໄຊງ່ອນ, ກ່າວວ່າ ອັດຕາການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຂອງເຂດດັ່ງກ່າວຍັງຄົງຮັກສາໄວ້ໃນລະດັບສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະເລ່ຍ 95% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຂດດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ສ້າງຮູບແບບ "ລັດຖະບານດິຈິຕອນ" ຢ່າງຕັ້ງໜ້າໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທາງເທັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: ການທົດສອບຫຸ່ນຍົນອັດສະລິຍະເພື່ອຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນໃນການສຳເລັດໃບສະໝັກທາງອອນລາຍ.

“ນະວັດຕະກຳເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕ່າງໆມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງ ‘ເປັນມິດ - ເປັນມືອາຊີບ - ທັນສະໄໝ’, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ຫວອດຍັງຄົງສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດທາງດ້ານເຕັກນິກໃນລະບົບການບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ໜ້າທີ່ສະຖິຕິເພື່ອຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ລາບລື່ນ,” ທ່ານ ບຸຍເຈື່ອງຢາງ ແບ່ງປັນ.

ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ບ້ານທາຍມີ, ເຊິ່ງເປັນບ້ານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຍັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນຈຸດສະຫວ່າງໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນຮູບແບບ "ວັນຫ້າມຂຽນ", ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນທຸກໆວັນພຸດ ແລະ ວັນສຸກ, ເພື່ອແນະນຳປະຊາຊົນໃນການໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄຸ້ນເຄີຍກັບລະບົບທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງເອກະສານ ແລະ ເອກະສານທີ່ຂຽນດ້ວຍມື.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕາແສງທາຍມີ້ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບ "ການດຳເນີນການໂດຍບໍ່ຕ້ອງນັດໝາຍ", ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເອກະສານການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການດຳເນີນການຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ກ່ອນກຳນົດເວລາ 100%, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງລັດຖະບານຕາແສງໃນການຈັດການເອກະສານການບໍລິຫານຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີຄຸນນະພາບ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຊ່ວຍຍົກດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງຂຶ້ນເປັນ 100% (18/18 ຄະແນນ), ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນລະບົບການບໍລິຫານລັດ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມໄວ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການຈັດການເອກະສານການບໍລິຫານ, ທ່ານ ຫງວຽນດຶກຖິ້ງ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງທາຍມີ້ ກ່າວວ່າ ຕາແສງໄດ້ນຳໃຊ້ມາດຕະການທັນສະໄໝເຊັ່ນ: ການຮັກສາການປະມວນຜົນເອກະສານອອນໄລນ໌ ແລະ ການນຳໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອນເພື່ອຈັດການວຽກງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍຈິດໃຈ "ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ", ຕາແສງທາຍມີ້ໄດ້ຈັດຫ້ອງຕ້ອນຮັບພົນລະເມືອງແຍກຕ່າງຫາກ ແລະ ແກ້ໄຂກໍລະນີໄກ່ເກ່ຍຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ 100%. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງນະວັດຕະກຳໃນການຮັບຟັງ ແລະ ການປະຕິບັດ "ຄຳສັ່ງ" ຂອງປະຊາຊົນ, ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຈະພໍໃຈ.

ເຄື່ອງໝາຍຂອງຄວາມທັນສະໄໝຂອງການບໍລິຫານລັດ.

ການເລັ່ງລັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ ແລະ ການຫັນເປັນທັນສະໄໝຂອງການບໍລິຫານລັດໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຍັງໄດ້ບັນທຶກຈຸດສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງໃນປີ 2025, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກການດຳເນີນງານຢ່າງເປັນທາງການຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ (1/7).

ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ສ້າງ ແລະ ທົດລອງໃຊ້ໄລຍະທຳອິດຂອງເວທີການຄຸ້ມຄອງລັດຖະບານດີຈີຕອລ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ 100% ຕິດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ເວທີນີ້ພາຍໃນວັນທີ 15 ທັນວາ 2025. ທ່ານນາງ ຫວໍທິຈຸງຈີ້ງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ກ່າວວ່າ ໜ້າທີ່ການພັດທະນາຂອງເວທີດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນສາມາດ "ມອບໝາຍໜ້າວຽກໄດ້ທັນທີ" ໃຫ້ແກ່ຜູ້ນຳຂອງ 16 ພະແນກ, ອົງການ, ແລະ 168 ຕາແສງ, ຫວອດ, ແລະ ເຂດພິເສດ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາໜ້າວຽກຈາກລະດັບສູງ.

ພ້ອມກັບເວທີການຄຸ້ມຄອງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຍັງໄດ້ເປີດຕົວ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພົນລະເມືອງຕິດຕັ້ງແອັບພລິເຄຊັນພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ, ເຊິ່ງເປັນຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງພົນລະເມືອງ ແລະ ລັດຖະບານ. ທ່ານ ຫງວຽນ ຢຸຍຈິ້ງ (ອາໄສຢູ່ໃນບ້ານຊວນຮວ່າ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ຄຸນສົມບັດທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຂອງແອັບພລິເຄຊັນພົນລະເມືອງດີຈີຕອນແມ່ນການຮັບຄຳຕິຊົມຜ່ານສາຍດ່ວນ 1022. ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນນີ້ເພື່ອສົ່ງຄຳຮ້ອງຟ້ອງໄປຍັງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ຫຼື ເຂດ ແລະ ຊຸມຊົນຕ່າງໆ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕິດຕາມຜົນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ບັນຫາຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ຕອບສະໜອງໂດຍກົງຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນພາຍໃນເວລາພຽງບໍ່ເທົ່າໃດຊົ່ວໂມງ.

ຕາມການສັງເກດໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ເມືອງດ້ຽນຮົ່ງຍັງຄົງຖືກຈັດຢູ່ໃນ 10 ເມືອງ ແລະ ຕາແສງອັນດັບຕົ້ນໆຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກ່ຽວກັບການໃຫ້ບໍລິການແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ຕາມທ່ານ ເລວັນມິງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການພັກເມືອງດ້ຽນຮົ່ງ, ຜົນສຳເລັດນີ້ແມ່ນຍ້ອນການຮັບຮູ້ໄວຂອງເມືອງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ການທັນສະໄໝຂອງອຸປະກອນ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ທ່ານ ເລວັນມິງ ກ່າວວ່າ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ເມືອງດຽນຮົ່ງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮອບດ້ານ, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຍົກລະດັບຊອບແວພິເສດ, ແລະ ການດຳເນີນງານສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຈຸດເດັ່ນແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຄືນໃໝ່, ເຊິ່ງບັນລຸອັດຕາ 99.65%. ສິ່ງນີ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງໃນເວລາປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ເຮັດໃຫ້ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງປະກາດຂໍ້ມູນທີ່ຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລແລ້ວຄືນໃໝ່.”

ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ເມືອງອານແຄ້ງ (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ຍັງສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຄົບວົງຈອນ ສຳລັບການບໍລິຫານລັດ, ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ທ່ານ ຫງວຽນຊວນກວິ່ງ, ຮອງປະທານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການການບໍລິຫານລັດເມືອງອານແຄ້ງ, ກ່າວວ່າ ນອກເໜືອໄປຈາກການສ້າງຕັ້ງພື້ນທີ່ປະສົບການດ້ວຍຫຸ່ນຍົນສອງໂຕທີ່ນຳພາປະຊາຊົນດາວໂຫຼດໃບສະໝັກ ແລະ ຮັບເລກຄິວແລ້ວ, ເມືອງຍັງໄດ້ຕິດຕັ້ງໜ້າຈໍຄົ້ນຫາຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຕູ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນສຳລັບການຮັບເລກຄິວຢູ່ເຮືອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ຊວັນ ກວີງ ແບ່ງປັນວ່າ “ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຫວອດຍັງໄດ້ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ຂອງຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະມານ 10 ຄົນ ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນທີ່ມາເຮັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພ້ອມໆກັນ. ພະນັກງານຢູ່ສູນເຮັດວຽກໃນຕອນເຊົ້າວັນເສົາ ແລະ ບໍ່ໄດ້ພັກກິນເຂົ້າທ່ຽງໃນວັນທຳມະດາ, ຮັບປະກັນການປະມວນຜົນເອກະສານຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ,”.

ໂດຍພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ທ່ານ ເຈີ່ນຫຶວກວາງ ເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຮາກຖານກາຍເປັນແບບຢ່າງໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ປັບປຸງການບໍລິຫານລັດໃຫ້ທັນສະໄໝ. “ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີ 168 ຕາແສງ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດ; ດ້ວຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຖ້າບໍ່ມີການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ມັນຈະລົ້ມເຫຼວ,” ທ່ານ ເຈີ່ນຫຶວກວາງ ຢືນຢັນວ່າ. (ສືບຕໍ່)

ບົດຮຽນທີ 2: "ກະແຈ" ເພື່ອປົດລັອກຊັບພະຍາກອນການລົງທຶນ ແລະ ການພັດທະນາ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tpho-chi-minh-sau-cu-huych-tu-chinh-quyen-2-cap-bai-1-20251211103546384.htm