ຍຸກອາຊີຂອງການອອກແຮງງານລາຄາຖືກສຸດທ້າຍ

ດ້ວຍຈຳນວນປະຊາກອນທີ່ມີອາຍຸສູງຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວແລະໄວໜຸ່ມທີ່ມີການສຶກສາສູງບໍ່ກ້າເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານ, ຍຸກຂອງຄົນງານອາຊີທີ່ຖືກຄົນງານຕ່ຳສຸດກໍຈະສູນຫາຍໄປ.

ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກມີປ່ອງຢ້ຽມຈາກພື້ນຫາເພດານ, ຮ້ານກາເຟທີ່ໃຫ້ບໍລິການຊາ matcha, ແລະຫ້ອງຮຽນໂຍຄະແລະເຕັ້ນລໍາຟຣີ. ຄົນງານມາເຕົ້າໂຮມກັນທຸກເດືອນສຳລັບກອງປະຊຸມສ້າງທີມເພື່ອດື່ມເບຍ, ຂີ່ລົດກະບະ, ແລະໂບລິງ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງບ່ອນເຮັດວຽກຂອງ Google, ແຕ່ເປັນໂຮງງານຕັດຫຍິບໃນຫວຽດນາມ.

ອາຊີ, ໂຮງງານຜະລິດຂອງ ໂລກ , ກໍາລັງເຫັນທ່າອ່ຽງໃຫມ່: ໄວຫນຸ່ມໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ຢາກເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດຜະລິດກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດຶງດູດກວ່າເກົ່າ. ອັນນີ້ຍັງສົ່ງສຽງລະຄັງກັບບໍລິສັດຕາເວັນຕົກທີ່ອີງໃສ່ແຮງງານລາຄາຖືກຂອງພາກພື້ນສໍາລັບສິນຄ້າບໍລິໂພກລາຄາຖືກ.

ຊ່ວງເວລາຂອງແຮງງານລາຄາຖືກໃນເອເຊຍກຳລັງຈະມາ, ການທົດສອບຂອງຮູບແບບການຜະລິດທົ່ວໂລກທີ່ໄດ້ຊ່ວຍລ້ຽງສິນຄ້າລາຄາຖືກຂອງໂລກໃນສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຊາວອາເມຣິກັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບ ແຟຊັ່ນ ທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແລະໂທລະພາບຈໍແບນໃນໄວໆນີ້ອາດຈະຕ້ອງຄິດໄລ່ລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ, ອີງຕາມ WSJ .

ຄົນງານ ເຮັດວຽກ ຢູ່ໂຮງງານ ທີ່ບໍ່ມີບ່ອນຢູ່ ໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ. ພາບ: WSJ — ຄົນງານ ເຮັດວຽກ ຢູ່ໂຮງງານ ທີ່ບໍ່ມີບ່ອນຢູ່ ໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ. ພາບ: *WSJ*

Paul Norriss, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດຕັດຫຍິບ UnAvailable ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ກ່າວວ່າບໍ່ມີບ່ອນໃດໃນໂລກທີ່ສາມາດຈັດສົ່ງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້. ທ່ານກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນຈະຕ້ອງປ່ຽນນິໄສການບໍລິໂພກຂອງພວກເຂົາ, ແລະຍີ່ຫໍ້ກໍ່ຄືກັນ," ລາວເວົ້າ.

Norriss ເວົ້າວ່າຄົນງານໃນ 20s ຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແຮງງານພື້ນເມືອງໃນອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບ - ມັກຈະຢູ່ສອງສາມປີແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອອກໄປ. ລາວຫວັງວ່າການປັບປຸງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກສາມາດຊ່ວຍໄດ້. "ທຸກຄົນຕ້ອງການເປັນ Instagrammer, ຊ່າງຖ່າຍຮູບ, stylist, ຫຼືເຮັດວຽກຢູ່ໃນຮ້ານກາເຟ," ລາວເວົ້າ.

ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານແຮງງານ, ບັນດາໂຮງງານໃນອາຊີຕ້ອງຂຶ້ນຄ່າແຮງງານ ແລະ ບາງເທື່ອໄດ້ຮັບໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີຄ່າຈ້າງເພື່ອຮັກສາຄົນງານ, ຈາກການປັບປຸງຄຸນນະພາບອາຫານເຖິງການກໍ່ສ້າງໂຮງຮຽນອະນຸບານໃຫ້ລູກຄົນງານ.

Toymaker Hasbro ກ່າວວ່າ ການຂາດເຂີນແຮງງານໃນຫວຽດນາມ ແລະ ຈີນ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ຜະລິດ Barbie Mattel, ທີ່ມີພື້ນຖານການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນອາຊີ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ. ບໍລິສັດທັງສອງໄດ້ເພີ່ມລາຄາ. Nike, ເຊິ່ງຜະລິດເກີບສ່ວນໃຫຍ່ໃນອາຊີ, ກ່າວວ່າລາຄາຂອງມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ.

Manoj Pradhan, ນັກເສດຖະສາດ ໃນລອນດອນ, ເຕືອນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບລາຄາທີ່ຂ້ອນຂ້າງຄົງທີ່ທຽບກັບລາຍໄດ້ທີ່ໃຊ້ແລ້ວຂອງພວກເຂົາຈະຕ້ອງຄິດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ມີການຫັນປ່ຽນດ້ານປະຊາກອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ," ລາວເວົ້າ.

ເລີ່ມແຕ່ຊຸມປີ 1990, ຈີນແລະສູນການຜະລິດຂອງອາຊີອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເສດຖະກິດໂລກ. ບັນດາປະເທດທີ່ກ່ຽວພັນກັບຊາວກະສິກອນທຸກຍາກໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງການຜະລິດ. ສິນຄ້າທົນທານເຊັ່ນ: ຕູ້ເຢັນ ແລະໂຊຟາໄດ້ກາຍເປັນລາຄາຖືກກວ່າ.

ແຕ່ປະຈຸບັນບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາທີ່ເກີດຈາກຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ຄົນງານທີ່ໜຸ່ມກວ່າ, ມີການສຶກສາດີກວ່າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບ Instagram ແລະ TikTok ກໍາລັງຕັດສິນໃຈວ່າຊີວິດແລະການເຮັດວຽກບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເກີດຂຶ້ນພາຍໃນກໍາແພງໂຮງງານ.

ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານພົນລະເມືອງອີກອັນໜຶ່ງກໍຍັງມີຢູ່. ຊາວຫນຸ່ມໃນອາຊີມີລູກຫນ້ອຍລົງແລະໃນອາຍຸຕໍ່ມາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນອາຍຸ 20 ປີຂອງພວກເຂົາ. ຂະແຫນງການບໍລິການທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວສະເຫນີທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍ, ເຊັ່ນ: ພະນັກງານສູນການຄ້າແລະພະນັກງານຕ້ອນຮັບໂຮງແຮມ.

ບັນຫາດັ່ງກ່າວແມ່ນຮ້າຍແຮງຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ບ່ອນທີ່ການຫວ່າງງານຂອງໄວຫນຸ່ມໃນຕົວເມືອງບັນລຸ 21% ໃນເດືອນມິຖຸນາເຖິງວ່າຈະມີການຂາດແຄນໂຮງງານ. ບັນດາບໍລິສັດຂ້າມຊາດໄດ້ຫັນການຜະລິດຈາກຈີນໄປຍັງປະເທດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ມາເລເຊຍ, ອິນໂດເນເຊຍ, ຫວຽດນາມ ແລະ ອິນເດຍ. ແຕ່ເຈົ້າຂອງໂຮງງານຢູ່ທີ່ນັ້ນກ່າວວ່າ ເຂົາເຈົ້າຍັງພະຍາຍາມດຶງດູດຄົນງານໜຸ່ມ.

ຫ້ອງຮຽນ Yoga ສໍາລັບຄົນງານທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ. ພາບ: WSJ — ຫ້ອງຮຽນ Yoga ສໍາລັບຄົນງານທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ. ພາບ: *WSJ*

ຕາມຂໍ້ມູນຂອງອົງການແຮງງານສາກົນຂອງສະຫະປະຊາຊາດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄ່າແຮງງານຂອງໂຮງງານໃນຫວຽດນາມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 320 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ເດືອນເປັນ 320 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ເດືອນ. ໃນປະເທດຈີນ, ຄ່າແຮງງານຂອງໂຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 122% ຈາກປີ 2012 ຫາ 2021.

ໃນຕົ້ນປີນີ້, ນາງ ຫງວຽນແອງຕ໋ວນ, ອາຍຸ 25 ປີຮຽນຈົບມັດທະຍົມຕອນປາຍ, ໄດ້ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງເປັນຊ່າງກົນຈັກຢູ່ໂຮງງານຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນຢູ່ເຂດນອກນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ເພື່ອຂັບລົດ Grab. ລາວຂັບລົດຜູ້ໂດຍສານຫນ້ອຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງກວ່າທີ່ລາວໄດ້ຮັບໃນໂຮງງານ, ແຕ່ບອກວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຄຸ້ມຄ່າເພາະວ່າລາວເປັນນາຍຈ້າງຂອງຕົນເອງ.

ທ່ານ Tuan ກ່າວກ່ຽວກັບ 3 ປີຂອງລາວຢູ່ໂຮງງານວ່າ "ຜູ້ຄຸມງານມັກຈະເວົ້າຢ່າງໂຫດຮ້າຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ," ລາວເວົ້າວ່າ ລາວຈະພິຈາລະນາກັບຄືນໄປໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ ຖ້າຫາກວ່າເງິນເດືອນກ່ອນໜ້ານີ້ 400 ໂດລາຕໍ່ເດືອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.

ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ແຮງງານລາຄາຖືກ, ຜູ້ຜະລິດໃຊ້ພຽງແຕ່ຍ້າຍໄປຢູ່ບ່ອນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍອີກຕໍ່ໄປ. ມີປະເທດໃນອາຟຣິກາແລະເອເຊຍໃຕ້ທີ່ມີກຳລັງແຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່, ແຕ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເມືອງ, ຫຼືຂາດພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ດີ ແລະມີກຳລັງແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄດ້ຕໍ່ສູ້ເພື່ອຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນມຽນມາແລະເອທິໂອເປຍ, ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານຖືກຂັດຂວາງໂດຍຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ. ບັງກະລາເທດເຄີຍເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ແຕ່ນະໂຍບາຍການຄ້າທີ່ຈໍາກັດແລະທ່າເຮືອທີ່ແອອັດໄດ້ຈໍາກັດການອຸທອນຂອງຕົນ.

ອິນເດຍມີປະຊາກອນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ແລະບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາມັນເປັນທາງເລືອກສໍາລັບຈີນ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນຢູ່ອິນເດຍ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຮງງານກໍ່ເລີ່ມຈົ່ມກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາຄົນງານໜຸ່ມ. ຊາວຫນຸ່ມຫຼາຍຄົນມັກຊີວິດກະສິກໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍໂຄງການສະຫວັດດີການຂອງລັດ, ຫຼືເຮັດວຽກ freelance ຢູ່ໃນຕົວເມືອງແທນທີ່ຈະອາໄສຢູ່ໃນຫໍພັກໂຮງງານ. ວິສະວະກອນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກໍາລັງອອກຈາກໂຮງງານເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ເຈົ້າຂອງໂຮງງານໃນອາຊີພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ລວມທັງການອຸດໜູນໂຮງຮຽນອະນຸບານແລະທຶນສະໜັບສະໜູນໂຄງການຝຶກອົບຮົມເຕັກນິກ. ບາງຄົນກໍຍ້າຍໂຮງງານໄປຢູ່ເຂດຊົນນະບົດທີ່ປະຊາຊົນເຕັມໃຈເຮັດແຮງງານດ້ວຍມື. ແຕ່ສິ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ຫ່າງໄກຈາກທ່າກຳປັ່ນ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ບັງຄັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປັບຕົວເຂົ້າກັບຊີວິດຊົນນະບົດ, ລວມທັງຄົນງານທີ່ຂາດຢູ່ໃນລະດູເກັບກ່ຽວ.

ນາງ Christina Chen, ເຈົ້າຂອງໂຮງງານເຟີນີເຈີ Acacia Woodcraft ຫວຽດນາມ ຊາວໄຕ້ຫວັນ, ໄດ້ຍ້າຍໂຮງງານຂອງຕົນອອກຈາກພາກໃຕ້ຂອງຈີນເມື່ອ 4 ປີກ່ອນ, ດ້ວຍຄວາມຫວັງການຈ້າງງານທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນນາງໄດ້ພິຈາລະນາສວນອຸດສາຫະກຳຢູ່ໃກ້ກັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແຕ່ໄດ້ຍິນຄຳເຕືອນກ່ຽວກັບມູນຄ່າການເງິນສູງ ແລະ ຄ່າແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ສະນັ້ນ ນາງຈຶ່ງເລືອກເອົາເຂດຊົນນະບົດທາງພາກເໜືອຂອງຫວຽດນາມ. ດຽວນີ້ ຄົນງານຂອງນາງ ມີອາຍຸ 40 ແລະ 50 ປີ, ແລະ ບາງຄົນອ່ານບໍ່ໄດ້ດີ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະທິບາຍໜ້າວຽກດ້ວຍວາຈາ ແລະການໃຊ້ພາບປະກອບ. ແຕ່ແຮງງານຂອງນາງມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.

Christina Chen ເຫັນຄຸນຄ່າພະນັກງານຫນຸ່ມຂອງນາງ. ນາງໄດ້ເຊື້ອເຊີນພວກເຂົາໃຫ້ເຮັດການຕັດສິນໃຈ, ພົບກັບຜູ້ຊື້ອາເມລິກາທີ່ໄປຢ້ຽມຢາມ, ແລະແບ່ງປັນຮູບພາບຂອງເຄື່ອງເຟີນີເຈີຂອງບໍລິສັດໃນຮ້ານຄ້າໃນສະຫະລັດ. ນາງເວົ້າວ່າ, ອັດຕະໂນມັດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສົມຜົນ, ແຕ່ຄວາມສະຫລາດຂອງມະນຸດແມ່ນຍັງຕ້ອງການສໍາລັບວຽກງານຫຼາຍ.

ຄົນງານ ຢູ່ Acacia Woodcraft ຫວຽດນາມ. ຮູບພາບສະຫນອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດ. — ຄົນງານ ຢູ່ Acacia Woodcraft ຫວຽດນາມ. ຮູບພາບ *ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດ.*

ໃນອາຊີ, ພູມສັນຖານແຮງງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາສອງທົດສະວັດກ່ອນ. ໃນປີ 2001, Nike ລາຍງານວ່າຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງແຮງງານຂອງຕົນແມ່ນຊາວອາຊີ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ 22 ປີ, ເປັນໂສດ, ແລະລ້ຽງດູໃນຄອບຄົວກະສິກໍາ. ປະຈຸບັນ, ອາຍຸສະເລ່ຍຂອງກຳມະກອນ Nike ຢູ່ຈີນແມ່ນ 40 ປີ ແລະ ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແມ່ນ 31 ປີ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນບັນດາປະເທດໃນອາຊີພວມມີອາຍຸສູງໄວ.

Maxport Limited Vietnam, ຜູ້ສະຫນອງ Nike ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1995, ເຫັນວ່າການແຂ່ງຂັນສໍາລັບຄົນງານເພີ່ມຂຶ້ນ. ປະຈຸບັນນີ້ ຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ, ໂດຍປ່ອງຢ້ຽມໂຮງງານຖືກນໍ້າຖ້ວມດ້ວຍແສງແດດ ແລະ ມີຕົ້ນໄມ້ຫຼາຍພັນຕົ້ນຢູ່ອ້ອມຮອບ. ພະນັກງານໜຸ່ມໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ.

ແຕ່ພວກເຂົາຍັງຕໍ່ສູ້ເພື່ອດຶງດູດຄົນຫນຸ່ມສາວ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ປະຕິບັດຕາມອາວຸໂສ Do Thi Thuy Huong ກ່າວວ່າ ໂຄງການຝຶກອົບຮົມສຳລັບນັກຮຽນຈົບມັດທະຍົມປາຍໄດ້ສິ້ນສຸດລົງເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າຈຳນວນໜ້ອຍທີ່ຮັບເອົາວຽກເຮັດງານທຳຕໍ່ມາ. ປະມານ 90% ຂອງພະນັກງານ Maxport ມີອາຍຸ 30 ປີຂຶ້ນໄປ.

ຢູ່ມາເລເຊຍ, ບັນດາໂຮງງານພວມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເອກະພາບ, ເຊິ່ງຄົນງານໜຸ່ມລັງກຽດ, ແລະໄດ້ອອກແບບບ່ອນເຮັດວຽກຄືນໃໝ່. Syed Hussain Syed Husman, ປະທານສະຫະພັນນາຍຈ້າງຂອງມາເລເຊຍ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງຜູ້ຜະລິດ, ກ່າວວ່າບໍລິສັດພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ໂຮງງານມີຄວາມດຶງດູດກວ່າເກົ່າ, ລວມທັງການຂະຫຍາຍການແບ່ງສ່ວນ, ການນໍາໃຊ້ແກ້ວຫຼາຍ, ໃຫ້ແສງສະຫວ່າງທໍາມະຊາດແລະດົນຕີໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການແບບ Apple.

ນາງ Susi Susanti, ອາຍຸ 29 ປີ, ຈາກປະເທດອິນໂດເນເຊຍ, ໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດວຽກໂຮງງານຫຼັງຈາກຮຽນຈົບມັດທະຍົມ. ແຕ່ນາງກຽດຊັງຄວາມກົດດັນຈາກຜູ້ຈັດການເພື່ອເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນ. ນາງໄດ້ບອກແມ່ຂອງນາງວ່ານາງຕ້ອງເຮັດອັນອື່ນ.

ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມຫົກເດືອນ, ນາງໄດ້ເວົ້າພາສາຈີນກາງຂັ້ນພື້ນຖານແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການດູແລຄູ່ຜົວເມຍຜູ້ສູງອາຍຸໃນໄຕ້ຫວັນ. ເງິນເດືອນແມ່ນສູງກວ່າ 3 ເທົ່າຂອງທີ່ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານກັບບ້ານ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ນາງເມື່ອຍຫນ້ອຍລົງ. "ເມື່ອຄົນທີ່ຂ້ອຍເບິ່ງແຍງໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດຜ່ອນຄາຍໄດ້," Susi ເວົ້າ.

Phien An ( ອີງຕາມ WSJ )

ແຫຼ່ງທີ່ມາ