ປີ 2024 ເປັນປີແຫ່ງຄວາມກ້າວໜ້າດ້ວຍສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ

“ຮອດປີ 2024, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະຜັນຂະຫຍາຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ວຍບັນດາສິ່ງເລັກນ້ອຍ” ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ຄວາມທີ່ທ່ານລັດຖະມົນຕີ Nguyen Manh Hung ກຳນົດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຂອງກະຊວງ.

ວັນທີ 26 ມັງກອນນີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມຄຸ້ມຄອງລັດເດືອນ ມັງກອນ 2024 ກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດພາຍໃນກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ. ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ທາງອອນລາຍ, ໂດຍມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຟ້າມດຶກລອງ ແລະ ທ່ານ ບຸ່ຍຮ່ວາງເຟືອງ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມຄຸ້ມຄອງລັດຄັ້ງທຳອິດປີ 2024 ຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ. (ພາບ: Le Anh Dung)

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບັນດາການນຳຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄໍາຂວັນປະຕິບັດປີ 2024 ທີ່ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ການນຳກະຊວງໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີຄື: “ກ້ວາງຂວາງ - ຮອບດ້ານ - ແທດຈິງກວ່າ - ມີຄຸນນະພາບດີ - ໄວກວ່າ”. ກວ້າງກວ່າຫມາຍເຖິງການເບິ່ງການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນໃນພາບລວມ. ລະອຽດກວ່າໝາຍເຖິງການເຮັດທຸກໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ດີ, ບໍ່ເລືອກວຽກທີ່ສະດວກທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດ ແລະ ອອກຈາກວຽກອື່ນ. ວິທີການປະຕິບັດຫຼາຍເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ, ສໍາເລັດວຽກງານນັ້ນແລະສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບປະຊາຊົນ, ສໍາລັບສັງຄົມແລະອຸດສາຫະກໍາ. ຄຸນນະພາບທີ່ດີກວ່າຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານທີ່ເຮັດຕ້ອງມີຄຸນນະພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າດີເລີດ, ເພື່ອນໍາພາ. ໄວກວ່າຫມາຍເຖິງການສໍາເລັດວຽກງານກ່ອນກໍານົດເວລາ, ກົງກັບເວລາ, ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຕົ້ນຕໍ. ໂດຍໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ປີ 2024 ມີຫຼາຍສັນຍານແຫ່ງການບຸກທະລຸ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງຊີ້ອອກວ່າ: ການບຸກທະລຸຂອງກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ປີນີ້ ບໍ່ໄດ້ຜ່ານເລື່ອງໃຫຍ່ ແຕ່ຜ່ານເລື່ອງນ້ອຍ, ໂດຍຜ່ານຄຳແນະນຳສະເພາະ ແລະ ງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບວຽກງານພື້ນຖານໃນແຕ່ລະຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນນັບລ້ານໆຄົນສາມາດປະຕິບັດໄດ້.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຊີ້ນຳ “ຈັບມື” ແມ່ນສຳຄັນ. (ພາບ: Le Anh Dung)

ເພື່ອໃຫ້ທິດທາງ ແລະ ແນວຄິດສູນກາງເຂົ້າສູ່ຊີວິດ ແລະ ຮັບຮູ້ເຂົ້າໃນການກະທຳສະເພາະຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຄວາມຮັບຮູ້ໃໝ່ກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳ “ຈັບມື” ຖືເປັນສຳຄັນ. ໜ່ວຍງານຂອງກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະຕ້ອງສ້າງແຜນການປະຈຳປີ ເພື່ອເປັນທິດທາງ ແລະ ການສະແດງໃຫ້ກົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານວ່າ ຈະເຮັດແນວໃດ ແລະ ເຮັດແນວໃດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ ໂດຍສຸມໃສ່ວຽກງານພື້ນຖານຫຼາຍ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໄດ້ອອກເອກະສານໃດໜຶ່ງຕ້ອງມີເອກະສານແນະນຳການປະຕິບັດມາພ້ອມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຫົວໜ້າໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະຂະແໜງການຍັງຕ້ອງໄດ້ຄິດຊີ້ອອກໜຶ່ງ ຫຼື ສອງໜ້າວຽກພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳສະເພາະ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍໃນການເຮັດ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຂົງເຂດຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຕ້ອງຊີ້ທິດໃຫ້ບັນດາແຂວງແຕ່ນ້ອຍເຖິງວຽກງານໃຫຍ່ ແລະ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາລະອຽດ, ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນສາມາດດໍາເນີນໄປໄດ້. ໃນຖານະເປັນຫຼັກຖານຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຊີ້ນໍາທີ່ງ່າຍດາຍແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍສໍາລັບຮາກຖານ, ລັດຖະມົນຕີໄດ້ອ້າງເຖິງປະສົບການຂອງອັງກິດໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບທັກສະດິຈິຕອນ. ອີງຕາມພວກເຂົາ, ການຮູ້ວິທີການປະກາດການມີບັນຊີຢູ່ໃນເວທີດິຈິຕອນແມ່ນມີທັກສະດິຈິຕອນພື້ນຖານ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າ, ເມື່ອຮ່າງດຳລັດ ແລະ ຖະແຫຼງການ, ຕ້ອງມີຄຳແນະນຳການປະຕິບັດ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາເອກະສານທີ່ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານອອກໃຫ້ຕ້ອງມີຄຳແນະນຳການປະຕິບັດຕິດຄັດມາ - ນັ້ນແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຊີ້ນຳຂັ້ນ 'ຈັບມື' ກ່ຽວກັບວຽກງານພື້ນຖານຂອງຂັ້ນແຂວງ, ເມືອງ ແລະ ເມືອງ ແມ່ນວຽກງານຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍໃນກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະນຳຂອງບັນດາກົມກອງເຮັດຄືກັບພະນັກງານຂອງຕົນ” . ຫົວໜ້າຂະແໜງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຍັງໄດ້ເຕືອນໃຫ້ບັນດາການນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍພາຍໃນກະຊວງ ຈົ່ງມີວິໄສທັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ກ່ອນຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານວິຊາສະເພາະ ຫຼື ບຸກຄົນ, ຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງ ແລະ ພົບປະໂດຍກົງ, ບໍ່ຕັດສິນໃຈເປັນເຈ້ຍ. ສິ່ງໃຫມ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດລອງໃນຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກເຫັນປະສິດທິຜົນທີ່ພວກເຮົາສາມາດຕັດສິນໃຈຂະຫຍາຍ. ການສ້າງເວທີດິຈິຕອລຮ່ວມກັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຄຸ້ມຄອງພາກສະໜາມ ໄດ້ກາຍເປັນນິໄສຢູ່ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ເຊິ່ງແຕ່ລະກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງລັດ ໄດ້ມີການຄັດສະເໜີບົດລາຍ ງານຫົວຂໍ້ຕ່າງໆ ເພື່ອສະໜອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຄວາມຮູ້, ແລກປ່ຽນປະສົບການ, ບົດຮຽນ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີ.

ທ່ານຫົວໜ້າກົມຖະແຫຼງຂ່າວຮາກຖານ ຫງວຽນວັນເຖົາ ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະສົບການຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງດ້ານດິຈິຕອລສຳລັບຜູ້ອາຍຸສູງຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ ແລະ ສິງກະໂປ. (ພາບ: Le Anh Dung)

ທີ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດປີ 2024, ທ່ານຫົວໜ້າກົມຖະແຫຼງຂ່າວຮາກຖານ ຫງວຽນວັນເຖົາ ໄດ້ປັບປຸງໝາກຜົນຂອງການສຶກສາກ່ຽວກັບປະສົບການຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງດ້ານດິຈິຕອນສຳລັບຜູ້ອາຍຸສູງຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ ແລະ ສິງກະໂປ. ຈາກການສະເໜີຂອງກົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຮາກຖານ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ສະເໜີໃຫ້ກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສົມທົບກັບອົງການການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ ແລະ ກົມຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເພື່ອໂຄສະນາບັນດາຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບທັກສະດີຈີຕອນພື້ນຖານ ແລະ ທັກສະການຕ້ານການສໍ້ໂກງອອນໄລນ໌ໃຫ້ແກ່ຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ເດັກນ້ອຍຜ່ານລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຮາກຖານໃນທົ່ວປະເທດ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຮາກຖານແມ່ນກຳລັງສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໂດຍສະເພາະຢ່າງຍິ່ງໃນບາງບັນຫາຮີບດ່ວນເຊັ່ນ: ການສະກັດກັ້ນການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງໃນຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ໄປສະນີ ແລະ ອື່ນໆ ຕ້ອງສົມທົບກັບກົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຮາກຖານກຳມະບານ ເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານຜ່ານຊ່ອງທາງດັ່ງກ່າວໂດຍໄວ.

ທ່ານ ເລກົງຟູ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນຕອບໂຕ້ເຫດການສຸກເສີນທາງອິນເຕີແນັດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງຕົນໃນການສະໜັບສະໜູນການນຳໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາກິດຈະກຳຕອບໂຕ້ເຫດການ. (ພາບ: Le Anh Dung)

ຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ເວທີດີຈີຕອລເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຄື່ອນໄຫວຮັບມືກັບເຫດການຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ທ່ານຮອງຫົວໜ້າສູນຮັບມືເຫດສຸກເສີນດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ຫວຽດນາມ (ກົມຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານ) ເລກົງຟູ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ ເຄື່ອງມື ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ເພື່ອໜູນຊ່ວຍວຽກງານວິຊາສະເພາະຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນຂົງເຂດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ. ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ວິທີການປະຕິບັດວຽກງານຂອງກົມຮັກສາຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນບົດຮຽນທີ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງສາມາດນໍາໄປໃຊ້ໄດ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ: ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນມາຈາກການພັດທະນາ ແລະ ການຈັດຫາເວທີດິຈິຕອລຮ່ວມກັນ, ກົມກອງຂອງກະຊວງໄດ້ເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຍຶດໝັ້ນລະບົບຄວາມຮູ້ຂອງທົ່ວທຸກຂົງເຂດ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະພາກສະຫນາມໃຫ້ດີ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈເວທີດິຈິຕອນທີ່ໃຊ້ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາແລະພາກສະຫນາມ. ຕີລາຄາບົດລາຍງານຫົວຂໍ້ຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ວ່າມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກ່າວຕື່ມວ່າ: ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງມີເນື້ອໃນຊີ້ໃຫ້ເຫັນຫຼາຍດ້ານທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ກັບຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ກະຊວງ ແລະ ຂະແໜງການ. ບົດລາຍງານຫົວຂໍ້ແມ່ນທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດເພື່ອຮັບໃຊ້ຫນ່ວຍງານຂອງຕົນເອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນອ້າງອີງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ແນະນຳວ່າ : ກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງບົດລາຍງານຕາມຫົວຂໍ້ຕໍ່ການນຳກະຊວງ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຄວນຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາເພື່ອເຜີຍແຜ່ ແລະ ປັບປຸງພະນັກງານຂອງໜ່ວຍງານ ແລະ ເພື່ອຮັບຟັງຄຳເຫັນເພື່ອປະກອບສ່ວນເຮັດບົດລາຍງານໃຫ້ສຳເລັດ .

Van Anh - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

ແຫຼ່ງທີ່ມາ