ປະຈຸບັນ, ບັນດາຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງຂອງຫວຽດນາມ ສາມາດປະຕິບັດທຸກດ້ານກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມ, ສະນັ້ນ ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງເໜືອ-ໃຕ້ ຈະເປັນກາລະໂອກາດຢັ້ງຢືນຄວາມສາມາດກໍ່ສ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງເໜືອ-ໃຕ້ ມີຄວາມຍາວ 1.541 ກິໂລແມັດ, ໃນນັ້ນ 60% ແມ່ນໂຄງສ້າງຂົວ, 30% ແມ່ນໂຄງສ້າງທາງດິນ, 10% ແມ່ນໂຄງສ້າງອຸໂມງ, ທັງຈະແມ່ນກາລະໂອກາດນຳເອົາວຽກງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍມາໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມຂອງຫວຽດນາມ.
ເພື່ອກະກຽມສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ນີ້, ຜູ້ຮັບເຫມົາໃຫຍ່ພາຍໃນປະເທດມີຊັບພະຍາກອນກະກຽມຢ່າງລະອຽດແລະມີປະສົບການ "ຊີວິດຈິງ" ໂດຍຜ່ານສອງໄລຍະຂອງໂຄງການທາງດ່ວນເຫນືອ - ໃຕ້, ແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດພຽງພໍໃນການປະຕິບັດລາຍການກໍ່ສ້າງແລະການຕິດຕັ້ງ.
ຜູ້ຮັບເຫມົາພາຍໃນປະເທດມີຄວາມສາມາດ "ວຽກງານ" ທີ່ມອບໃຫ້.
ຕິດຕາມຂະບວນການສ້າງຕັ້ງຢ່າງໃກ້ສິດຈາກແນວຄວາມຄິດ ແລະ ບົດລາຍງານການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ເບື້ອງຕົ້ນຂອງໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງເໜືອ-ໃຕ້, ທ່ານ ກາວ ດຶກຮວ່າ, ປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ ດິງອານ ຕີລາຄາວ່າ ນີ້ແມ່ນໂຄງການໃຫຍ່ຫຼາຍ, ຕ້ອງການຜູ້ຮັບເໝົາ, ທີ່ປຶກສາ, ສະໜອງອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດຕົວຈິງ.
ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າ ແມ່ນບັນດາໂຄງການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ໂຄງການນີ້ແມ່ນກາລະໂອກາດໃໝ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Dinh An ແລະ ປະເທດຊາດ, ສະນັ້ນ ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ສົມທົບກັບບັນດາອົງການຮ່ວມມືທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ, ມະຫາວິທະຍາໄລຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດອື່ນໆ ເພື່ອຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມພະນັກງານ, ຄົນອອກແຮງງານ, ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການໃຫ້ແກ່ໂຄງການທາງລົດໄຟ.
ໂດຍຊີ້ອອກວ່າ, ໃນຂອບເຂດຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Dinh An ແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍ້ອນຄວາມສາມາດດ້ານມະນຸດສະທຳ ແລະ ການເງິນ, ທ່ານ Hoat ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ໃນແງ່ຂອງມາດຖານເຕັກນິກ, ທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງກໍ່ມີທາງຜ່ານ, ອຸໂມງ, ເສັ້ນທາງຄືໂຄງການທາງດ່ວນ, ດັ່ງນັ້ນບັນດາຜູ້ຮັບເໝົາພາຍໃນປະເທດຈະປະຕິບັດ 100%.
“ປະເທດພວກເຮົາມີວິສາຫະກິດຮັບເໝົາ 20-30 ແຫ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜັນຂະຫຍາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງຄື: ກຸ່ມບໍລິສັດ Deo Ca, Truong Son, ກຸ່ມບໍລິສັດ Trung Nam, Trung Chinh, Cienco 4, ກຸ່ມ Son Hai, Phuong Thanh, Hai Dang, Bac Trung Nam, ກຸ່ມ Dinh An, 319… ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ພາຍຸລາຄາ, ການສະຫນອງວັດສະດຸຫຼືບັນຫາການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ຊັກຊ້າແຕ່ທັງຫມົດໄດ້ສໍາເລັດ, ກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດເວລາທີ່ມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງວຽກງານພຽງແຕ່ໃນໄລຍະ 2 ປີໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ, ປະສົບການ, ແລະກໍາລັງແຮງງານ, "ປະທານຂອງກຸ່ມ Dinh An ໃຫ້ຫຼັກຖານ.
ທ່ານ Pham Van Khoi, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ກໍ່ສ້າງຂົວ-ທາງ Phuong Thanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເສັ້ນທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງລວມມີບັນດາພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຊັ່ນ: ພື້ນຖານ, ຂົວ, ອຸໂມງ ທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍຳ ແລະ ແຂງແກ່ນສູງ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມເຂັ້ມງວດ ແລະ ຊັດເຈນກວ່າໂຄງການເສັ້ນທາງ.
ສະນັ້ນ, ທ່ານ ກອຍ ຖືວ່າ ເມື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ວຽກງານທີ່ປຶກສາດ້ານການອອກແບບ ແລະ ກວດກາ ຄວນຈ້າງຈາກຕ່າງປະເທດເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານກໍ່ສ້າງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.

ຕາມທ່ານ Ngo Truong Nam, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Deo Ca ແລ້ວ, ສຳລັບບັນດາໂຄງການໃຫຍ່, ກຸ່ມ Deo Ca ສະເໜີໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ມີບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະເພື່ອຈັດຕັ້ງການນຳພາ, ເຊື່ອມຕໍ່, ບຳລຸງສ້າງໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດອື່ນ ແລະ ໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາວິສາຫະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ໂຄງການຜ່ານຜ່າ.
ກ່ຽວກັບໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ, ທ່ານນາມ ສະເໜີວ່າ ຄວນມີກົນໄກເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມ. ພິເສດແມ່ນບັນດາລາຍການຈາກພາກໃຕ້ທາງລົດໄຟລົງມາມີລັກສະນະດຽວກັນກັບວຽກງານຖະໜົນ (ຂົວ, ທາງ, ອຸໂມງ), ຄວນມອບໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີປະສົບການ. ບັນດາອົງປະກອບຂອງຫົວຈັກລົດໄຟ, ເຄື່ອງມ້ວນ, ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ອື່ນໆ ຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດສົມທົບກັບວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດປະຕິບັດ.
ເພື່ອ “ຄາດຄະເນ” ບັນດາໂຄງການທາງລົດໄຟ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Deo Ca ໄດ້ຮ່ວມມືກັບບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລເພື່ອບັນຈຸ ແລະ ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳລົດໄຟ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືລວມມີການສັ່ງສອນຢູ່ແຫຼ່ງທີ່ມາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢູ່ສະຖານທີ່; ສຶກສາຂະບວນການຝຶກອົບຮົມພາກປະຕິບັດຂອງອຸດສາຫະກຳທາງລົດໄຟ-ລົດໄຟໃຕ້ດິນຢູ່ບັນດາປະເທດທີ່ກ້າວໜ້າເຊັ່ນ: ຝຣັ່ງ, ອາເມລິກາ, ຈີນ, ຍີ່ປຸ່ນ... ເພື່ອຄັດເລືອກເອົາບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານ “ນຳເຂົ້າ”.
ໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຊຸດໃຫຍ່.
ຕາມແຜນທີ່ໄດ້ວາງອອກແລ້ວ, ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງເໜືອ-ໃຕ້ຈະເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງໃນປີ 2027 ແລະ ໃຫ້ສຳເລັດທັງໝົດໃນປີ 2035. ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດໂຄງການ, ຜູ້ຮັບເໝົາຫວຽດນາມກ່າວວ່າ, ການສຳຫຼວດການອອກແບບເບື້ອງຕົ້ນ, ການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ແລະການສະໜອງວັດຖຸຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນໄປກ່ອນການເລີ່ມດຳເນີນໂຄງການ.
ທ່ານ Cao Dang Hoat, ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Dinh An ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, “ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າເມື່ອໂຄງການເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງ, ຜູ້ຮັບເໝົາຈະໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ສະອາດເພື່ອພ້ອມກັນກໍ່ສ້າງທຸກລາຍການ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຕັກນິກຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງເສັ້ນທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ”.
ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ, ຕາມທ່ານຮ່ວາງຈູງຫາຍ, ບັນດາອົງການລັດຕ້ອງຕັ້ງໜ້າລະດົມແຫຼ່ງທຶນ, ດຳເນີນການສຳຫຼວດອອກແບບຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໃຫ້ຄຳແນະນຳຕິດຕາມກວດກາໃຫ້ນັກລົງທຶນ; ຄິດໄລ່ຄ່າຕົວຄູນລາຄາຫົວໜ່ວຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສົບການດ້ານການເງິນ; ມີກົນໄກສະເພາະກ່ຽວກັບແຫຼ່ງອຸປະກອນການມອບໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງ, ຫຼີກເວັ້ນການຂຶ້ນລາຄາ; ແລະສໍາເລັດ 100% ຂອງວຽກງານການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ເຂົ້າໄປໃນລາຍການແຍກຕ່າງຫາກກ່ອນທີ່ຈະປະມູນເພື່ອສໍາເລັດໂຄງການ.
ນອກຈາກບັນດາຜູ້ຮັບເໝົາຂອງຫວຽດນາມ ຕ້ອງກະກຽມທີມງານທີ່ມີປະສົບການໃນການກໍ່ສ້າງທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ ແລະ ເຄື່ອງຈັກພິເສດ, ທ່ານປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Dinh An ຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າ ຄວນແບ່ງໂຄງການອອກເປັນຊຸດໃຫຍ່, ການຮ່ວມທຶນລະຫວ່າງຜູ້ຮັບເໝົາທົ່ວໄປທີ່ມີປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສຳຄັນຂອງລັດໃນການກໍ່ສ້າງ, ເພາະຖ້າແບ່ງອອກເປັນຊຸດນ້ອຍ, ວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ກວດກາຈະບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ.
ທ່ານ ຮັອດ ຢືນຢັນ: “ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ, ດ້ວຍວິທີຄິດວິທີເຮັດໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງຄືໃນເມື່ອກ່ອນ, ຜູ້ຮັບເໝົາໝັ້ນໃຈວ່າສາມາດເຮັດໄດ້ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຈະສຳເລັດໃນປີ 2035”.

ເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຟ້າມວັນຄວາຍ, ປະທານບໍລິສັດ ຟຸ່ງແທງເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອໃຫ້ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ການແບ່ງຊຸດປະມູນຕ້ອງ “ລະອຽດ” ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາເພີ່ມຄວາມສາມາດ. ກົນໄກປະມູນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ຕື່ມອີກ ເພື່ອສາມາດເລືອກເອົາວິສາຫະກິດທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີທ່າແຮງ.
ທ່ານ ໂງຊວນ ສະເໜີວ່າ: “ອຳນາດການປົກຄອງຕ້ອງຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີປະສົບການເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງຊຸດປະມູນຂະໜາດໃຫຍ່.
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ ຫງວຽນດິ່ງເຫ້ວ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ: ປະເທດເຮົາມີທີມຮັບເໝົາທີ່ສາມາດເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມ, ສະນັ້ນ ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງຈະເປັນໂອກາດທີ່ບໍ່ສາມາດໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານ./.
(0)