( ດ່ານັ້ງ ) - ທ່ານ ນາງ ມາຍ ກຽວ ລຽນ ເປັນ ສ່ວນ ຫນຶ່ງ ທີ່ ບໍ່ ສາມາດ ແຍກ ອອກ ໄດ້ ຂອງ ຍີ່ຫໍ້ Vinamilk ມູນຄ່າ 1 ຕື້ ໂດ ລາ, ຍ້ອນ ວ່າ ປັດ ຊະ ຍາ ຂອງ ນາຍ ພົນ ຍິງ ຄົນ ນີ້ ໄດ້ ກາຍ ເປັນ “ເນື້ອ ໃນ” ຂອງ ບໍລິສັດ ນົມ ຊັ້ນນໍາ ຂອງ ຫວຽດນາມ.
ເນື່ອງໃນໂອກາດວັນນັກທຸລະກິດຫວຽດນາມ (13 ຕຸລາ), ຂໍໃຫ້ທົບທວນຄືນບັນດາຄຳເວົ້າທີ່ປະທັບໃຈ ແລະ ແຮງບັນດານໃຈຂອງທ່ານນາງ ມາຍກີ່ລຽນ - ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍໃນ “100 ແມ່ຍິງທີ່ມີອຳນາດສູງສຸດໃນອາຊີ” (Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024) ແລະ ຍັງເປັນນັກທຸລະກິດທີ່ຫາຍາກຢູ່ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບລາງວັນ Medal of the Party Independence. 
ໃນປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳນົມຂອງອາຊີ ແລະ ໂລກ , ເມື່ອໄດ້ພ້ອມກັນດຳເນີນບັນດາໂຮງງານຜະລິດນົມ 2 ແຫ່ງທຳອິດຢູ່ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນນັບຮ້ອຍລ້ານ USD. “ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໃຫ້ຊາວໂລກຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳນົມຫວຽດນາມ”, ຖະແຫຼງການອັນທະເຍີທະຍານຂອງທ່ານນາງ ລຽນ ໃນເວລານັ້ນ ໄດ້ສະແດງວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງນາຍພົນຍິງຄົນນີ້ ແລະ ເປັນຂີດໝາຍການຫັນປ່ຽນຂອງ Vinamilk, ຈາກເປົ້າໝາຍປະຕິບັດຄວາມຝັນຂອງນ້ຳນົມຫວຽດນາມ ໄປສູ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໄປທົ່ວໂລກ. ຈາກປະເທດທີ່ຕ້ອງນໍາເຂົ້ານົມເກືອບທັງຫມົດ, ຊື່ Vinamilk ຄ່ອຍໆປາກົດຢູ່ໃນການຈັດອັນດັບທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງພາກພື້ນແລະທົ່ວໂລກ. ມູນຄ່າຂອງຍີ່ຫໍ້ຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຢູ່ໃນອັນດັບ 10 ຂອງໂລກ, ອັດຕາສ່ວນກັບການພັດທະນາໃນຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ. 
ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ ແມ່ນນັກທຸລະກິດພິເສດທີ່ມີອາຊີບໜຶ່ງລ້ວນແຕ່ຕິດພັນກັບວິສາຫະກິດໜຶ່ງ, ສາຍທຸລະກິດຫຼັກໜຶ່ງ. ນອກເຫນືອຈາກເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ, ສໍາລັບແມ່ຍິງທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກໍານົມນີ້, Vinamilk ຍັງເປັນພາລະກິດພິເສດ. ໃນໄລຍະທີ່ນາງໄປຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດຢູ່ ລັດເຊຍ, ນາງໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ໄປສຶກສາອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງນົມ - ເປັນຂະແໜງທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນເວລານັ້ນ. ດ້ວຍຄວາມລັງເລໃຈກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຮຽນວິຊາ, ນາງໄດ້ຂຽນຈົດໝາຍເພື່ອຖາມພໍ່ຂອງນາງໃຫ້ຄິດເຫັນ. ຄໍາເວົ້າຂອງພໍ່ຂອງນາງ "ພຽງແຕ່້ໍານົມສາມາດຊ່ວຍແກ້ໄຂການຂາດສານອາຫານໃນເດັກນ້ອຍແລະປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນຫຼັງຈາກສົງຄາມ" ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ນາງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນການອຸດສາຫະກໍານົມ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຫຼັກການແນະນໍາຕະຫຼອດການເດີນທາງເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງສະຕະວັດຂອງນາງກັບ Vinamilk. ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ, ໄດ້ອຸທິດສຸດຈິດສຸດໃຈເພື່ອຕອບຄຳຖາມວ່າ “ເຮັດແນວໃດເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບດ້ານໂພຊະນາການ ແລະ ສຸຂະພາບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ພິເສດແມ່ນເດັກນ້ອຍ”. 
ບໍ່ດົນກ່ອນຫນ້ານີ້, Vinamilk ໄດ້ເປີດຕົວເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ແລະແຄມເປນ "ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມສີຂຽວ". ກ່ຽວກັບເຫດການສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ, CEO ຂອງ Vinamilk ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "Vinamilk ໄດ້ປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງຫຼາຍຄັ້ງນັບຕັ້ງແຕ່ວັນເກີດທໍາອິດ. ໃນເວລານີ້ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຍີ່ຫໍ້, Vinamilk ແມ່ນການປະດິດສ້າງທີ່ສົມບູນແບບ". 
ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບບັນດາຫຼັກການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Vinamilk ເອົາຊະນະຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ທ່ານນາງພົນເອກ Vinamilk ຍາມໃດກໍ່ກ່າວເຖິງ 3 ປັດໄຈຫຼັກຄື: ຄຸນະພາບ, ລາຄາ ແລະ ການບໍລິການ. ໃນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຕ້ອງມາກ່ອນ. "ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດອາຫານ, ຜະລິດອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມສໍາລັບທຸກຄົນ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄືກັບວ່າພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຍາດພີ່ນ້ອງແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຮົາ." ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ນາງມັກຈະເຕືອນທີມງານຂອງນາງໃນເວລາທີ່ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາການຜະລິດໃຫມ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, Vinamilk ຍັງແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ແຖວຫນ້າຂອງທ່າອ່ຽງໂພຊະນາການໃນຕະຫຼາດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນນົມສົດປອດສານພິດແຫ່ງທຳອິດຂອງເອີຣົບ ແລະ ນົມຜົງສຳລັບເດັກນ້ອຍທີ່ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ; ຫຼືນົມສົດແຫ່ງທຳອິດໃນໂລກ ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານໂຄງການ Clean Label ເພື່ອຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມບໍລິສຸດ. 
ໃນທ້າຍຊຸມປີ 90, ຫວຽດນາມ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດທີ່ດຶງດູດບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI), ການຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງ. ໃນຂໍ້ຕົກລົງສ່ວນໃຫຍ່, ຂະແໜງ FDI ມັກຖືຫຸ້ນ 70% ແລະ ຄວບຄຸມ. ໂດຍຄິດວ່າ Vinamilk ມີແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງພຽງພໍເພື່ອສາມາດຢືນຢູ່ດ້ວຍສອງຕີນຂອງຕົນ, ນາງ ລຽນ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຕັດສິນໃຈບໍ່ລົງນາມໃນການຮ່ວມມື ແລະ ຮັກສາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ. ເມື່ອເບິ່ງຄືນຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີ, ນາງຍັງເຊື່ອວ່າ: "Vinamilk ມີຢູ່ໃນມື້ນີ້ຍ້ອນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ." 
ກ້າຫານແລະກໍານົດແມ່ນຄໍາສໍາຄັນທີ່ Vinamilk ໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນໃນເວລາທີ່ມັນນໍາສະເຫນີຕົວຕົນໃຫມ່ຂອງຕົນຕໍ່ສາທາລະນະໃນປີ 2023 ແລະຢືນຢັນວ່າ, "ຍັງຄືເກົ່າ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 1976". ແລະນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນຄຳຖະແຫຼງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງ Vinamilk, ເມື່ອ CEO ແມ່ຍິງຜູ້ມີອໍານາດໄດ້ວາງກ້ອນຫີນອັນທຳອິດໃຫ້ຂະແໜງສົ່ງອອກນ້ຳນົມຫວຽດນາມ ໃນປີ 1997. ເພື່ອມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນ້ຳມັນອາຫານຂອງ ລັດຖະບານ ອີຣັກ, ໃນເວລານັ້ນ, Vinamilk ໄດ້ສະໜັບສະໜູນ 2 ຖັງບັນຈຸນົມຜົງໃຫ້ແກ່ເດັກນ້ອຍໃນປະເທດນີ້. ພາຍຫຼັງກວດກາຄຸນນະພາບ ແລະ ໄດ້ລົງຢ້ຽມຢາມໂຮງງານໂດຍກົງ, ລັດຖະບານ ອີຣັກ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Vinamilk ສະໜອງນ້ຳນົມ 300 ໂຕນໃນ 3 ເດືອນ. Vinamilk ເຫັນດີ ແລະ ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງ Vinamilk ແມ່ນມີຢູ່ 62 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ ແລະ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. 
ຫຼັງຈາກສົງຄາມ, Vinamilk ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົ້າຍຶດເອົາໂຮງງານຜະລິດນົມຜົງຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ: ບໍ່ມີຮູບແຕ້ມດ້ານວິຊາການ, ບໍ່ມີທຶນລົງທຶນແລະບໍ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ການຟື້ນຟູໂຮງງານແຫ່ງນີ້ເກືອບວ່າແມ່ນວຽກງານທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ເມື່ອໄດ້ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທີ່ປຶກສາຕ່າງປະເທດແມ່ນສູງເຖິງ 2,7-3 ລ້ານ USD. ແຕ່ດ້ວຍບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ຕັ້ງໃຈ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດມັນດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ, ນາງ ມາຍກຽວລຽນ ພ້ອມດ້ວຍຄະນະ ແລະ ນັກວິສະວະກອນພາຍໃນປະເທດໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສ້ອມແປງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຟື້ນຟູການຜະລິດ, ຜະລິດນົມຜົງຊຸດທຳອິດສຳເລັດຜົນໃນວັນທີ 26 ມີນາ 1988. ນົມຜົງຊຸດນີ້ ໄດ້ພິສູດຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຂອງ “ແມ່ເຫຼັກ” ນາງ ໄມ ແກ້ວລຽນ. 
ຕາມທ່ານນາງ Mai Kieu Lien ແລ້ວ, ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຍຸດທະສາດຍາວນານ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າສາມາດເຮັດໄດ້ຊ້າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ນໍາແມ່ຍິງຂອງ Vinamilk ເຊື່ອວ່າ Vinamilk ສະເຫມີຕ້ອງໄວ, ໃຊ້ທາງລັດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້. ເມື່ອແນວຄວາມຄິດຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ນິຍົມໃນຫວຽດນາມ, Vinamilk ມີບົດລາຍງານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບບົດລາຍງານການເງິນ (2012). ເມື່ອ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາບັນລຸເປົ້າໝາຍການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2050, Vinamilk ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກເພື່ອປະກາດຄຳໝັ້ນສັນຍາບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້. ມາຮອດປະຈຸບັນ, Vinamilk ມີ 3 ຫົວໜ່ວຍ (ໂຮງງານ 2 ແຫ່ງ ແລະ ຟາມ 1 ແຫ່ງ) ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນເປັນກາງຂອງຄາບອນຕາມມາດຕະຖານ PAS2060:2014. 
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີແນວຄິດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຄົບຊຸດຕັ້ງແຕ່ອາຍຸຍັງນ້ອຍ, ນາງ ມາຍກີ່ລຽນ ເຊື່ອວ່າການດຳເນີນທຸລະກິດຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຂຶ້ນກັບຄົນ. ມັນບໍ່ແມ່ນໂດຍບັງເອີນທີ່ Vinamilk ມັກຈະຖືກຈົດຈໍາວ່າເປັນ "ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ" ແລະສະເຫມີເປັນຊື່ທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນຕະຫຼາດການຈ້າງງານ. ດ້ວຍທິດທາງບຳລຸງສ້າງພອນສະຫວັນ, Vinamilk ແມ່ນບ່ອນຝຶກຝົນ ແລະ ເຕົ້າໂຮມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂະແໜງປຸງແຕ່ງນ້ຳນົມ ແລະ ລ້ຽງນົມຢູ່ ຫວຽດນາມ. ຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫຼາຍ, ຜູ້ອໍານວຍການກະສິກໍາແລະໂຮງງານຜະລິດໃນມື້ນີ້ມາຈາກໂຄງການການຝຶກອົບຮົມພິເສດຫຼືການສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ Vinamilk. 
ນອກຈາກຮູບພາບຂອງນັກທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີອຳນາດທີ່ກຳລັງດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 10.000 ຄົນ, ນາງລຽນຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນຄົນລຽບງ່າຍ ແລະ ຈິງໃຈ. ນາງເຄີຍແປກໃຈທຸກຄົນເມື່ອນາງເປີດເຜີຍວ່າຄອບຄົວຂອງນາງບໍ່ມີແມ່ບ້ານ. ແທນທີ່ຈະເປັນ, ທັງຄອບຄົວຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແບ່ງປັນແລະຈັດແຈງການເຮັດວຽກ. ສໍາລັບນາງ, ການເຮັດວຽກບ້ານຊ່ວຍໃຫ້ລາວດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດຂອງນາງກັບວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊ່ວຍໃຫ້ລູກຂອງນາງບໍ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນ.










Dantri.com.vn
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhung-cau-noi-cua-ba-mai-kieu-lien-lam-nen-chat-vinamilk-20241013112329083.htm
(0)