ບັນຫາທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເປັນເວລາ 30 ປີ ທີ່ກິລາຫວຽດນາມກຳລັງປະເຊີນຢູ່.

ການແບ່ງປັນພາລະໃນງົບປະມານ

ມີຫຼາຍບັນຫາໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ກິລາ ຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2030, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2045. ໃນນັ້ນ, ບັນຫາກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດໃຫ້ກິລາເປັນສັງຄົມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານງົບປະມານໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຈາກຜູ້ນຳຂອງກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໃນສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.

ນັກກິລາຍິງປືນຫວຽດນາມຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຫຼຽນຄຳໃນງານມະຫະກຳກິລາເອເຊຍປີ 2026 ແລະ ການແຂ່ງຂັນກິລາໂອລິມປິກປີ 2028.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມກິລາ ແລະ ການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ລາຍຈ່າຍງົບປະມານຕົວຈິງສຳລັບກິລາຫວຽດນາມ (ລວມທັງກິລາມວນຊົນ ແລະ ກິລາທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ) ໃນໄລຍະຫ້າປີຜ່ານມາແມ່ນ 893 ຕື້ດົ່ງ (2020), 890 ຕື້ດົ່ງ (2021), 1,242 ຕື້ດົ່ງ (2022), 893 ຕື້ດົ່ງ (2023), ແລະ 826.2 ຕື້ດົ່ງ (2024). ຍົກເວັ້ນປີ 2022, ເມື່ອງົບປະມານເກີນ 1,000 ຕື້ດົ່ງ ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມໃນການຈັດງານກິລາຊີເກມຄັ້ງທີ 31, ຕົວເລກສຳລັບປີທີ່ເຫຼືອແມ່ນພຽງແຕ່ປະມານ 800-900 ຕື້ດົ່ງເທົ່ານັ້ນ. ຊັບພະຍາກອນງົບປະມານທີ່ຈຳກັດ ແລະ ການຂາດການລົງທຶນທີ່ສຸມໃສ່ໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ກິລາຫວຽດນາມພັດທະນາກິລາຊັ້ນນຳ ຫຼື ດຶງດູດນັກກິລາລະດັບ ໂລກ .

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ດັງຮ່າວຽດ, ຫົວໜ້າພະແນກກິລາ ແລະ ສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ໄດ້ກ່າວວ່າ ງົບປະມານຂອງລັດຖະບານກາງໃນປະຈຸບັນສຳລັບກິລາພຽງແຕ່ຮັບປະກັນວ່ານັກກິລາໃນທຸກສາຂາວິຊາເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນປະມານ 170 ລາຍການໃນແຕ່ລະປີເພື່ອປະສົບການ, ບັນລຸຜົນສຳເລັດ, ແລະ ສະສົມຄະແນນສຳລັບການຄັດເລືອກເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນໂອລິມປິກ. ໃນບາງສາຂາວິຊາ, ນັກກິລາໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ 2-3 ລາຍການການແຂ່ງຂັນລະດັບສາກົນຕໍ່ປີ; ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງຈ່າຍເງິນຈາກກະເປົາເງິນ ຫຼື ຊອກຫາຜູ້ສະໜັບສະໜູນ. ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, ງົບປະມານສຳລັບກິລາຫວຽດນາມບໍ່น่าຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະພັນກິລາ ແລະ ສະມາຄົມຕ່າງໆມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຄັດເລືອກ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນານັກກິລາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາລັດຖະບານກາງ.

ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງມິງ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການພະແນກກິລາປະສິດທິພາບສູງຂອງຄະນະກຳມະການກິລາ ແລະ ການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ (ປະຈຸບັນແມ່ນພະແນກກິລາ ແລະ ການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ), ການຮ້ອງຂໍໂອນ ແລະ ແບ່ງປັນກິດຈະກຳບາງຢ່າງຂອງພະແນກກິລາ ແລະ ການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃຫ້ກັບສະຫະພັນ ແລະ ສະມາຄົມຕ່າງໆໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືມາເປັນເວລາ 30 ປີແລ້ວ. “ບັນຫານີ້ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືກັນມາເປັນເວລາ 30 ປີແລ້ວ, ສະນັ້ນຖ້າພວກເຮົາເວົ້າວ່າມັນພຽງແຕ່ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ,” ທ່ານ ມິງ ໄດ້ແບ່ງປັນ. ອະດີດຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນກິລາຫວຽດນາມໄດ້ປະເມີນວ່າ: ກິລາທີ່ມີສະຫະພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງມັກຈະພັດທະນາໄວ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ເຊັ່ນ: ກິລາບານເຕະ, ຍິງປືນ, ແລະ ເທຄວັນໂດ. ນອກຈາກການຄຸ້ມຄອງນັກກິລາ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດແລ້ວ, ສະຫະພັນກິລາຍັງມີບົດບາດໃນການຊອກຫາການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ລະດົມການລົງທຶນທາງສັງຄົມຈາກທຸລະກິດເພື່ອພັດທະນາກິລາ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ງົບປະມານຂອງລັດ.

ທ່ານນາງ ເລທິຮວ່າງອຽນ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກກິລາ ແລະ ກິລາກາຍຍະກຳ, ຢືນຢັນວ່າ: "ສະຫະພັນກິລາບາງແຫ່ງໃນປະເທດກຳລັງດຳເນີນໄປໄດ້ດີໃນການເຂົ້າສັງຄົມກິລາ, ຍ້ອນການເຕົ້າໂຮມຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ມີວິໄສທັດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດວຽກຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ." ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ເປັນພຽງຈຳນວນໜ້ອຍ. ກິລາຫວຽດນາມຍັງຂຶ້ນກັບງົບປະມານ, ແລະ ບົດບາດຂອງສະຫະພັນກິລາສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງ.

ບັນຫາເກົ່າ, ຄຳຕອບໃໝ່ບໍ?

ບັນຫາການເຮັດໃຫ້ກິລາເປັນສັງຄົມໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີແລ້ວ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດໃນການລົງທຶນກິລາແມ່ນຊ້າໆ. ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນນາມເຍີນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສຳລັບການລົງທຶນໃນກິລາຍັງບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ໜ້າສົນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະດຶງດູດຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ.

ຜູ້ນຳຂະແໜງກິລານະຄອນໂຮ່ຈິມິນຍັງໄດ້ລະບຸທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າ: ແຜນຍຸດທະສາດສຳລັບການພັດທະນາການສຶກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ກິລາໃນຫວຽດນາມຮອດປີ 2030, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2045, ຕ້ອງສຸມໃສ່ການລະດົມຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ, ດຶງດູດການລົງທຶນຂອງພາກເອກະຊົນ, ແລະ ສ້າງຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມສຳລັບການພັດທະນາກິລາໃນສະພາບການທີ່ງົບປະມານສາທາລະນະມີຈຳກັດ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ນາມ ເຢິນ, ກິລາຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງວາງແຜນໃຫ້ຫຼາຍແຂວງ, ນະຄອນ, ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆ ( ຮ່າໂນ້ຍ , ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ດານັງ, ເກີນເທີ, ຕຳຫຼວດ, ກອງທັບ, ແລະອື່ນໆ) ທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການສ້າງຕັ້ງສູນຝຶກອົບຮົມລະດັບຊາດເພື່ອແບ່ງປັນພາລະການຝຶກອົບຮົມກັບລັດຖະບານກາງ; ພັດທະນາໂຄງການກິລາສະເພາະສຳລັບຄົນພິການ, ລວມທັງການປັບປຸງສະຖານທີ່ ແລະ ການອອກແບບກິດຈະກຳທີ່ເໝາະສົມ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຕັ້ງສູນຝຶກອົບຮົມພາລາລິມປິກແຫ່ງຊາດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາຍຸດທະສາດການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວສຳລັບສະຖານທີ່ກິລາທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສ້າງກົນໄກການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນເພື່ອນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາພື້ນຖານໂຄງລ່າງກິລາ.

ຂະແໜງກິລາຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການເຂົ້າສັງຄົມກິລາຈາກ 20% ໃນປະຈຸບັນເປັນ 50% ພາຍໃນປີ 2035. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາກົນໄກເພື່ອຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກຳກິລາ, ປະຕິຮູບລະບຽບການເກັບພາສີທີ່ດິນກິລາ, ຫຼຸດຜ່ອນພາສີສຳລັບທຸລະກິດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງກິລາ, ແລະ ຊຸກຍູ້ການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການກິລາ, ເຊື່ອມໂຍງການທ່ອງທ່ຽວກິລາກັບກິດຈະກຳກິລາ.

ທ່ານຍັນຢືນຢັນວ່າ "ຖ້າບໍ່ມີນະໂຍບາຍ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສ້າງສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທັງສອງຝ່າຍ ສຳລັບທັງທຸລະກິດ ແລະ ລັດ, ພາກເອກະຊົນອາດຈະບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນກິລາ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/nut-that-go-30-nam-chua-xong-cua-the-thao-viet-nam-185241112220901036.htm