
ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈຸງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມກົດໝາຍ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) - ພາບ: BTC
ເມື່ອຈັດຕັ້ງຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ, ຍື່ນສະເໜີ ໃຫ້ລັດຖະບານ ປະກາດໃຊ້ດຳລັດ 139/2025/ND-CP ແລະ ດຳລັດ 146/2025/ND-CP ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ມອບສິດອຳນາດໃນ 22 ຂົງເຂດຄຸ້ມຄອງລັດອຸດສາຫະກຳ. ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, 208/401 ໜ້າທີ່ ແລະ ອຳນາດ (ກວມ 52%) ຈະຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງຈະໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຈາກຂັ້ນເມືອງເຖິງຂັ້ນເມືອງ 37 ໜ້າ ແລະ ໄດ້ປັບປຸງ 7 ໜ້າທີ່ຂັ້ນແຂວງ. ກະຊວງຍັງໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບລະບຽບການບໍລິຫານ 263 ສະບັບທີ່ໄດ້ຮັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ມອບສິດ ແລະ ສິດອຳນາດໂດຍມີລະບົບເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ, ຮູບແບບ ແລະ ຄຳແນະນຳສະເພາະ.
ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ວັນທີ 18 ມິຖຸນາ 2025, ລັດຖະມົນຕີກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງ 1739/QD-BCT ກ່ຽວກັບແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດຳລັດດັ່ງກ່າວ. ໃນຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດ, ກະຊວງສືບຕໍ່ໄດ້ອອກມະຕິສົ່ງພະນັກງານນຳພາ 34 ພະແນກ ແລະ ຂະແໜງການໄປ 34 ທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອແນໃສ່ຮັບມືກັບສະພາບການຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໜູນຊ່ວຍລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງ ແລະ ຊີ້ນຳປະຕິບັດຕົວແບບໃໝ່. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ກະຊວງອະທິບາຍວ່າແມ່ນ “ບຸກເບີກ”, ເພື່ອແນໃສ່ຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການສ້າງນະໂຍບາຍ ແລະ ການປະຕິບັດ.
ເພີ່ມທະວີການລິເລີ່ມແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ຕອນເຊົ້າວັນທີ 7 ພະຈິກ, ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈຸງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມນິຕິກຳ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການກະຈາຍອຳນາດ ແລະ ຄະນະຜູ້ແທນໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ: ສົມທົບກັນ – ແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ” ໄດ້ຈັດຂື້ນໂດຍວາລະສານອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 7 ພະຈິກ, ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈຸງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມນິຕິກຳ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມີ 4 ຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນເພີ່ມທະວີການລິເລີ່ມໃນການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ.
ອັນທີສອງ, ປະສິດທິຜົນຂອງການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການໄດ້ຮັບການປັບປຸງເມື່ອບັນດາກົມ, ຂະແໜງການ, ຂະແໜງການຕ່າງໆສາມາດປຶກສາຫາລື ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຂໍຄຳເຫັນຈາກສູນກາງຄືເກົ່າ.
ອັນທີສາມ, ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນນັ້ນແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວກວ່າ, ຍ້ອນໄດ້ຮັບມອບໝາຍອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.
ທີສີ່, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນມີເງື່ອນໄຂສຸມໃສ່ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີກຳລັງແຮງຂອງຕົນຄື: ແຮ່ທາດ, ການຂົນສົ່ງ ຫຼື ການບໍລິການທ່າກຳປັ່ນ.
ທ່ານເຈືອງເຕີນຊາງ ຕີລາຄາວ່າ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ “ເປັນເອກະພາບ ແລະ ມີຄວາມຕັດສິນໃຈໃນການກະທຳ”, ເຖິງວ່າຈະມີວຽກງານໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຮັບເອົາຫຼາຍວິຊາສະເພາະໃໝ່ໃນເວລາອັນສັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີ 3 ກຸ່ມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕົ້ນຕໍຄື: ຂາດການປະສານສົມທົບການຕ້ອນຮັບລະຫວ່າງບັນດາທ້ອງຖິ່ນ; ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບບ້ານ, ເຊິ່ງພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຫຼາຍຕຳແໜ່ງ; ແລະການຈັດວາງກົນໄກການເງິນ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກບໍ່ທັນເວລາໃນບາງບ່ອນ.
ທ່ານ ເຈືອງເຕີນຊາງ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ກະຊວງອຸດສາຫະກຳການຄ້າພວມກວດກາ, ປັບປຸງບັນດາເອກະສານນິຕິກຳ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການບໍລິຫານງ່າຍ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະ, ເກັບມ້ຽນຄູ່ມືປະຕິບັດ, ສ້າງຕັ້ງຄະນະປະຕິບັດງານພິເສດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ການເພີ່ມທະວີການເຈລະຈາໂດຍກົງກັບການນຳທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ປະຊາຊົນແມ່ນມາດຕະການສຳຄັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍໄວ.

ທ່ານນາງ Nguyen Quynh Anh, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ: ຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມເປີດອົກເປີດໃຈຂອງບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນບ້ານຕ້ອງແກ້ໄຂໃນຫຼາຍຂົງເຂດແມ່ນສັນຍານດີ - ພາບ: BTC
ທ່ານນາງ ຫງວຽນກວກແອງ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາພະນັກງານ 34 ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ແກ່ທ້ອງຖິ່ນເຂັ້ມແຂງ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອຫັນການເຄື່ອນໄຫວນັບມື້ນັບພັດທະນາ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຂອງກະຊວງຕ້ອງກະກຽມອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວ. ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຕົກລົງເຮັດວຽກແລ້ວ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ 34 ທ່ານລ້ວນແຕ່ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
ຕາມທ່ານນາງ Quynh Anh ແລ້ວ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນຍ້ອນຕ້ອງໄດ້ຮັບບັນດາລະບຽບການໃໝ່ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນພະນັກງານບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຢູ່ແຂວງ ລຳດົງ , ທ້ອງຖິ່ນທີ່ນາງໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ໜູນຊ່ວຍ, ບັນດາບັນຫາກ່ຽວກັບອີຄອມເມີຊ ຫຼື ໄຟຟ້າໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວ ຍ້ອນການປະສານງານທາງອອນລາຍລະຫວ່າງກົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ແລະ ບັນດາກົມ/ກົມຂອງກະຊວງ. ຊ່ອງທາງການສື່ສານອອນໄລນ໌ໄດ້ "ລົບລ້າງຊ່ອງຫວ່າງ" ລະຫວ່າງສູນກາງແລະທ້ອງຖິ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.
ການລິເລີ່ມ ແລະ ເປີດອົກເປີດໃຈຂອງບັນດາພະນັກງານຂັ້ນບ້ານທີ່ຕ້ອງຮັບມືກັບຫຼາຍຂົງເຂດ, ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີ. ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຮັບການຂຸດຄົ້ນຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຕາແສງຢູ່ຫ່າງໄກຈາກສູນກາງຍັງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ ຫຼື ແລກປ່ຽນທັກສະວິຊາຊີບປະຈຳວັນ.
ການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກອໍານາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ທ່ານ ຮ່ວາງຊວນຟຸກ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຫາຍເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກົມຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຊຸດອົບຮົມຂອງກະຊວງຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ກົມກອງກໍ່ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງອອກມະຕິ 2 ສະບັບກ່ຽວກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃໝ່ 63 ສະບັບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ກວດກາຄືນແຫຼ່ງກຳລັງ, ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຂັ້ນເມືອງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃໝ່. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ພາຍຫຼັງກວ່າ 4 ເດືອນ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ.
ທ່ານ ທອງລຸນ ສີສຸລິດ ໄດ້ຕີລາຄາສູງການນຳກະຊວງທີ່ໄດ້ສົ່ງການນຳຂອງບັນດາພະແນກ/ຫ້ອງການຂຶ້ນສູ່ທ້ອງຖິ່ນໂດຍກົງ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ແຂວງ Lang Son ແກ້ໄຂຫຼາຍບັນຫາກ່ຽວກັບໄຟຟ້າ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ. ນີ້ແມ່ນຊ່ອງທາງສົນທະນາທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນນ້ຳໃຈສາມັກຄີລະຫວ່າງສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນດີຕໍ່ວິສາຫະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແຂວງ Lang Son ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນດ້ານຂາດພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ, ຄວາມຊຳນານທີ່ຈຳກັດ ແລະ ທັກສະ IT, ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານມີຫຼາຍ. ຜ່ານຜ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ທ້ອງຖິ່ນສະເໜີໃຫ້ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານອອກໃບຢັ້ງຢືນແຫຼ່ງກຳເນີດ (C/O), ພ້ອມກັນນັ້ນ ກໍຫວັງໃຫ້ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ແລະ ລັດຖະບານ ພິຈາລະນາບັນດາກົນໄກພິເສດຂອງແຂວງຊາຍແດນ.
ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈູງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມນິຕິກຳ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ສືບຕໍ່ກວດກາຄືນ, ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບົບເອກະສານນິຕິກຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງອອກຄຳແນະນຳລະອຽດກ່ຽວກັບກົນໄກປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການ; ໜູນຊ່ວຍບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນດ້ານແຫຼ່ງກຳລັງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຫຼ່ງທຶນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອໃຫ້ການຜັນຂະຫຍາຍສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງສະດວກ.
ສຳລັບທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ມີການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ແຕ່ລະຂະແໜງ; ຕັ້ງໜ້າສົ່ງພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມຊຸດອົບຮົມ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະຂັ້ນບ້ານ ແລະ ໃນຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ. ພ້ອມທັງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບກະຊວງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ລາຍງານສະພາບຂາດເຂີນທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍໄວ.
ອານໂທ
ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/phan-cap-phan-quyen-linh-vuc-cong-thuong-nhung-chuyen-bien-ro-net-102251107142256905.htm






(0)