ການພັດທະນາຕະຫຼາດຄ້າປີກເຖິງປີ 2030: ໂອກາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກຍຸດທະສາດໃຫມ່

ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ກວ້າງຂວາງ ດ້ວຍຫຼາຍກຳລັງແຮງໃໝ່ທີ່ມາຈາກການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ກະແສການລົງທຶນຂອງວິສາຫະກິດທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

Báo Tin Tức•20/11/2025

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ສິນຄ້າຖືກວາງຂາຍຢູ່ Go! ຊຸບເປີມາ ເກັດ ຮຸງອຽນ . ພາບ: ດິວເຍີດ/VNA

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ, ຕະຫຼາດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດແຈກຢາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດການຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ, ເຕັກໂນໂລຢີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຄຳຖາມບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕດ້ານຂະໜາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິທີຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ອຳນາດການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງໃຫ້ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມ. ນີ້ກໍແມ່ນຈຸດໝາຍຂອງກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2030, ວິໄສທັດຮອດ 2050” ໂດຍສະຖາບັນນະໂຍບາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດການຄ້າຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 20/11 ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ .

ຕາມສະຖາບັນຍຸດທະສາດນະໂຍບາຍອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແລ້ວ, ຕະຫລາດຂາຍຍ່ອຍທົ່ວໂລກໃນໄລຍະ 2022 – 2025 ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງປະກອບຂັ້ນພື້ນຖານ. ບົດລາຍງານແລະສະຖິຕິໃນປີ 2025 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ນັບຕັ້ງແຕ່ COVID-19, ນິໄສການບໍລິໂພກທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊ່ວງວິກິດການບໍ່ໄດ້ປັບຕົວໄດ້ອີກຕໍ່ໄປແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນລັດພື້ນຖານແລະສືບຕໍ່ພັດທະນາ.

ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວກະຕຸ້ນອັນມີພະລັງ, ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຮັບເອົາການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຫັນມັນຈາກການເລືອກຍຸດທະສາດເປັນຂໍ້ບັງຄັບເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ. ໃນໄລຍະ 2022 - 2025, ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປັນຍາປະດິດຈາກເຄື່ອງມືທົດສອບໄປສູ່ເສົາຄ້ຳຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດ; ແນວໂນ້ມຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານ omnichannel ແລະປະສົບການ hyper-personalized; ຄວາມແຕກຕ່າງໃນທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກ ແລະຄຸນຄ່າ...

ທ່ານ Nguyen Khac Quyen, ຮອງຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາເປົ້າໝາຍສຳຄັນ ແລະ ກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕດ້ານການຄ້າພາຍໃນປະເທດກໍ່ຄືການເຕີບໂຕ ເສດຖະກິດ ຂອງປະເທດ. ການຄ້າປີກແມ່ນເສົາຄ້ຳໜູນຊ່ວຍການຊົມໃຊ້ພາຍໃນປະເທດໃນສະພາບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນການສົ່ງອອກ. ເຖິງວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວໃນທາງບວກ, ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຍັງບໍ່ທັນບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງລັດຖະບານ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 10-12% / ປີ). ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດຈຳໜ່າຍພາຍໃນປະເທດຍັງອ່ອນແອ, ຂາດທຶນຮອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຍັງກວມອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ຂາດວິຊາຊີບ.

ລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການຄ້າ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ລ້າສະໄໝ ເພີ່ມຕົ້ນທຶນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ. ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ວ່າງລະຫວ່າງການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການແຈກຢາຍເຮັດໃຫ້ "ການເກັບກ່ຽວທີ່ດີ, ລາຄາຕໍ່າ" ກ້ຽວວຽນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະສິ້ນສຸດ. ການຄວບຄຸມຕະຫຼາດບໍ່ໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນ, ສິນຄ້າປອມ, ປອມ, ແລະສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ຳຍັງແຊກຊຶມ, ຂົ່ມຂູ່ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນກຳລັງດັນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ທັນສະໄໝ. ພິເສດແມ່ນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດຈຳໜ່າຍພາຍໃນປະເທດຍັງຈຳກັດ... ການກໍ່ສ້າງລະບົບກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກຍັງບໍ່ທັນເໝາະສົມເພື່ອປົກປັກຮັກສາຕະຫຼາດ. ສະນັ້ນ, ປາດສະຈາກນະໂຍບາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດສາມາດຕົກຢູ່ໃນມືຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຂາຍຍ່ອຍຂອງຕ່າງປະເທດຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມຍັງຄົງມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຍັງເຫັນວ່າຕະຫຼາດນີ້ມີທ່າແຮງ ແລະ ມີຊ່ອງຫວ່າງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຊັ້ນກາງກໍາລັງຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແຂງແຮງ, ຄາດວ່າຈະກວມເອົາປະມານ 50% ຂອງປະຊາກອນໃນປີ 2035, ບວກກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການບໍລິໂພກທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ອີຄອມເມີຊ ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 5 ຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນໂລກ, ດ້ວຍຍອດວົງເງິນກວ່າ 20 ຕື້ USD ໃນປີ 2024. ບັນດາວິສາຫະກິດຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ສືບຕໍ່ເລັ່ງໃສ່ການລົງທຶນ...

ທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ທ່ານ ເລມຕວນຮົ່ງ, ສູນຝຶກອົບຮົມ ແລະ ອຸດສາຫະກຳການຄ້າ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ຊີ້ອອກວ່າ: ມີທ່າແຮງຫັນເປັນການແຂ່ງຂັນຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອມີຍຸດທະສາດຮອບດ້ານ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 2326/QD-TTg ລົງວັນທີ 21 ຕຸລາ 2025 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຮອດປີ 2030, ວິໄສທັດຮອດປີ 2050.

ທ່ານ Lam Tuan Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການພັດທະນາຕະຫລາດຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງຕິດພັນກັບນະວັດຕະກຳ, ທັນສະໄໝຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການພິເສດໃນແຕ່ລະຂະແໜງການ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ແບບຍືນຍົງລະຫວ່າງການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກ.

ຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ວາງອອກຫຼາຍທິດທາງໃຫຍ່, ເຊັ່ນ: ການຜັນຂະຫຍາຍປະເພດຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍ; ປະດິດສ້າງວິທີການທຸລະກິດໃນເວທີດິຈິຕອນ; ພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ການແຈກຢາຍແບບຍືນຍົງ; ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວທາງອີເລັກໂທຣນິກເຊື່ອມໂຍງກັບທ້ອງຖິ່ນ; ເພີ່ມທະວີການສົ່ງເສີມການຄ້າ ແລະ ຍຸດທະສາດຕະຫຼາດ; ດຶງດູດການລົງທຶນໃນໂຄງລ່າງການຄ້າທີ່ທັນສະໄຫມ; ແລະຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, 7 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ແນໃສ່ກົງໄປກົງມາບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງຄື: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການຂົນສົ່ງ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທຳ, ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຕະຫຼາດ... ຄາດວ່າຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຍ່ອຍສະເລ່ຍ 10,5%/ປີ ໃນປີ 2030 ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ຫາກໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ.

ຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຮອດປີ 2030, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດທິດທາງໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ຍົກລະດັບວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ, ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຄ້າຄືນໃໝ່ຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ສະນັ້ນ, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຖືວ່າ: ຖ້າຫາກບັນດານະໂຍບາຍໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມ ສາມາດຍົກສູງຂຶ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນໃຫ້ກຸ່ມບັນດາຕະຫຼາດເຄື່ອນໄຫວແຖວໜ້າຢູ່ພາກພື້ນ, ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາກຳລັງໜູນປະກອບສ່ວນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm