ການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນແລະການຊີ້ນໍາ, ບົດຮຽນຈາກ Chile

ການຮັດແໜ້ນການຄວບຄຸມຂອງຄະນະກຳມະການຊ້ອນແຝງຂອງຈີເລ ແມ່ນບົດຮຽນໃຫ້ຫວຽດນາມ ໃນການຄຸ້ມຄອງການແຂ່ງຂັນ, ຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດກ່າວວ່າ.

ຜູ້ບຸກເບີກໃນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນແລະການຊີ້ນໍາ

ຕາມຂໍ້ມູນຂອງຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ), ວັນທີ 27 ທັນວາ 2024, ຈີເລ ສືບຕໍ່ຢືນຢັນທ່າທີບຸກເບີກໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕິດຕາມຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນທີ່ໂປ່ງໃສ ໂດຍການເພີ່ມທະວີການຮັບມືກັບປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງຄະນະກຳມະການ (ຄະນະກຳມະການປະສານສົມທົບ). ນີ້ແມ່ນປະກົດການທີ່ບຸກຄົນຖືພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງຫຼືຜູ້ນໍາໃນບໍລິສັດແຂ່ງຂັນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດແຍ້ງດ້ານຜົນປະໂຫຍດແລະການຫມູນໃຊ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາໃນຕະຫຼາດ.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ນັບແຕ່ປີ 2017 ເປັນຕົ້ນມາ, ທົ່ວປະເທດໄດ້ປັບປຸງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການແຂ່ງຂັນ (ດຳລັດເລກທີ 211), ກຳນົດຂໍ້ຫ້າມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ມີຕຳແໜ່ງການນຳ ຫຼື ກຳມະການຢູ່ວິສາຫະກິດ 2 ແຫ່ງຂຶ້ນໄປ ຖ້າລາຍຮັບລວມຂອງວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ເກີນ 100,000 ຫົວໜ່ວຍ (UF) - ເທົ່າກັບປະມານ 3.5 ລ້ານ USD.

“ລະບຽບການນີ້ນຳໃຊ້ຕາມຫຼັກການການລະເມີດຢ່າງຈະແຈ້ງ (ຕໍ່), ໝາຍເຖິງການກະທຳດັ່ງກ່າວຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນການລະເມີດ ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຜົນກະທົບສະເພາະຕໍ່ຕະຫຼາດຖືກພິສູດແລ້ວ.

ໃນປະເທດຊີລີ, ຫ້ອງການໄອຍະ ການເສດຖະກິດ ແຫ່ງຊາດ (FNE) ຮັບຜິດຊອບໃນການຕິດຕາມແລະການດໍາເນີນຄະດີຂອງຄະນະກໍາມະທີ່ຊ້ອນກັນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, FNE ໄດ້ເພີ່ມກິດຈະກໍາການສືບສວນແລະການດໍາເນີນຄະດີ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງການທີ່ລະອຽດອ່ອນເຊັ່ນ: ການເງິນແລະພະລັງງານ, ບ່ອນທີ່ການພົວພັນທີ່ຊ້ອນກັນມີຄວາມສ່ຽງສູງຕໍ່ການບິດເບືອນຕະຫຼາດ.

ຫຼາຍໆກໍລະນີທີ່ຖືກຍື່ນຕໍ່ສານການແຂ່ງຂັນ (TDLC) ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າການພົວພັນທີ່ຊ້ອນກັນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຈັດການລາຄາແລະຂໍ້ມູນ. ບໍລິສັດທີ່ກະທໍາຜິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບໂຄງສ້າງຄະນະຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ.

“ຈີເລ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຄະນະບໍລິຫານງານທີ່ຊ້ອນແຝງ ບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນປົກປ້ອງຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເພີ່ມຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃຫ້ແກ່ນັກລົງທຶນສາກົນອີກດ້ວຍ.

Quản lý và giám sát thị trường cạnh tranh, bài học từ Chile

ຈີເລສືບຕໍ່ຢືນຢັນທ່າທີບຸກເບີກໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕິດຕາມຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຮູບປະກອບ

ບົດຮຽນຂອງຫວຽດນາມ

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບສະພາບການຕົວຈິງຂອງບັນຫານີ້ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຜູ້ຕາງໜ້າຄະນະແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າກົດໝາຍວິສາຫະກິດ ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການແຂ່ງຂັນປີ 2018 ມີບັນດາຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມີບັນດາຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະແຈ້ງເພື່ອຮັບມືກັບປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງຄະນະບໍລິຫານ.

ຄະນະກໍາມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດກ່າວວ່າ "ນີ້ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານກົດຫມາຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫມູນໃຊ້ແລະການຈໍາກັດການແຂ່ງຂັນໃນຂະແຫນງເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ," ຄະນະກໍາມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດກ່າວວ່າ.

ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງການເຊັ່ນ: ການທະນາຄານ, ອະສັງຫາລິມະສັບແລະໂທລະຄົມນາຄົມ, ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນບຸກຄົນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືກຸ່ມທີ່ຄວບຄຸມບໍລິສັດແຂ່ງຂັນຫຼາຍ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນ, ການຈັດການລາຄາ, ຫຼືສ້າງອຸປະສັກຕໍ່ຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດ.

ອົງການສືບສວນການແຂ່ງຂັນຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ວິເຄາະວ່າ, ໃນຂະແໜງການທະນາຄານ, ບັນດາບຸກຄົນທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງໃນບັນດາທະນາຄານຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍແຫ່ງຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິຜົນການແຂ່ງຂັນ. ຫຼືໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບ, ການພົວພັນທີ່ຊ້ອນກັນສາມາດເຮັດໃຫ້ລາຄາອະສັງຫາລິມະສັບຖືກຫມູນໃຊ້, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຮັບຮູ້ວ່າ ແນວທາງຂອງ ຈີເລ ຕໍ່ກັບປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງຄະນະກຳມະບານ ໄດ້ສະເໜີບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ ຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການທີ່ຂະແຫນງອຸດສາຫະກຳຍຸດທະສາດພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ, ຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ ຢືນຢັນວ່າ, ເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການແຂ່ງຂັນທີ່ໂປ່ງໃສ, ໝັ້ນຄົງ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເພີ່ມທະວີລະບຽບກົດໝາຍ, ອີງຕາມອົງການກວດກາການແຂ່ງຂັນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການແຂ່ງຂັນ ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມບັນດາຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະແຈ້ງຫ້າມບໍ່ໃຫ້ການພົວພັນຊ້ອນກັນໃນຄະນະກຳມະການລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

ສອງ, ເພື່ອເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາ, ຄະນະກຳມະການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດຕ້ອງຕັ້ງໜ້າຕິດຕາມກວດກາບັນດາຂະແໜງການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງຄື: ການເງິນ, ພະລັງງານ, ໂທລະຄົມ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບ. "ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຄົ້ນພົບການພົວພັນການຊ້ອນກັນທີ່ຜິດກົດຫມາຍໂດຍໄວ" - ອົງການສືບສວນການແຂ່ງຂັນໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ທີສາມ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກສູງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ໂປ່ງໃສ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການແຂ່ງຂັນ. ນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຄູ່ຮ່ວມງານແລະລູກຄ້າ.

ທີສີ່, ການຮ່ວມມືສາກົນ, ຫວຽດນາມ ສາມາດຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກບັນດາປະເທດຄື ຈີເລ ໃນການກໍ່ສ້າງຂອບກົດໝາຍ ແລະ ກົນໄກຕິດຕາມກວດກາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນຈະຊ່ວຍເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ແກ້ໄຂການລະເມີດ.

ອົງການສືບສວນການແຂ່ງຂັນ: “ຈີເລ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຄະນະບໍລິຫານງານທີ່ຊ້ອນກັນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອປົກປ້ອງການແຂ່ງຂັນດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ. ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປັກຮັກສາສິດຜູ້ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຍົກສູງທີ່ຕັ້ງຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນ.”

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/quan-ly-va-giam-sat-thi-truong-canh-tranh-bai-hoc-tu-chile-368789.html