CEO ໃຫມ່ຂອງ Sacombank: ຂ້ອຍຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແຕ່ເຮັດມັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ

"ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດຢ່າງອື່ນ - ແຕ່ລົງເລິກເຂົ້າໄປໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເລິກເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການແລະລົງເລິກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການທະນາຄານໃນເສດຖະກິດທີ່ມີຮູບແບບຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຍຸກຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໄດ້."

Báo Đầu tư•04/06/2025

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ ໄດ້ຢືນຢັນຕໍ່ເລື່ອງດັ່ງກ່າວໃນການໃຫ້ສຳພາດຄັ້ງທຳອິດພາຍຫຼັງດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Sacombank .

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ, ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank

ຕອນທີ່ລາວເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງ Sacombank, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທະນາຄານໄດ້ຜ່ານໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ລາວຄິດເຖິງແມ່ນຫຍັງ?

ຂ້ອຍບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນກ່ອນ. ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບຄໍາຖາມ: "ຖ້າພວກເຮົາຢູ່ລອດອີກ 10 ປີ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ລອດເພື່ອຫຍັງ?"

ແຜນຍຸດທະສາດ 2025-2030 ບໍ່ຄວນເປັນລາຍການເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ເປັນແຜນທີ່ຄວາມສາມາດ – ປະກອບມີ 3 ຈຸດສະມໍຄື: ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແບບປະສົມປະສານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນຍຸກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າເປັນທະນາຄານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ພວກເຮົາມຸ່ງຫວັງເປັນທະນາຄານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດເປັນເວລາດົນນານທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ - ຈາກການປະຫຍັດແລະການລົງທຶນຈົນເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.

ພາຍຫຼັງເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທິດທາງຂອງການດໍາເນີນງານໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຄໍາຂວັນທີ່ລ້າສະໄຫມ, ແຕ່ຜ່ານການສົນທະນາຕົວຈິງ - ກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ, ສະຖາບັນ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນໄລຍະຍາວ.

ມະຕິເລກທີ 68 ກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ເອກະຊົນຖືການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເປັນວິທີການພັດທະນາໃໝ່. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບ Sacombank ໃນເລື່ອງນີ້, ທ່ານ?

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຊອບແວທະນາຄານ ຫຼືແອັບ. ມັນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ລູກຄ້າຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈປະຊາຊົນ - ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈລະບົບ. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈປະສົບການທັງຫມົດ. ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນບໍ່ພຽງແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນວິທີທີ່ພວກເຮົາກໍານົດ "ການບໍລິການ" - ທຸກໆຄັ້ງທີ່ລູກຄ້າພົວພັນກັບ, ທະນາຄານຕ້ອງພິສູດວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ.

ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມຢູ່ໃນເສັ້ນທາງກາຍເປັນສູນການເງິນສາກົນ. Sacombank ມີບົດບາດແນວໃດໃນການເດີນທາງຄັ້ງນີ້?

Sacombank ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນທະນາຄານທົ່ວໂລກ. ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດກາຍເປັນ "ຕໍາແຫນ່ງສິນເຊື່ອລະດັບພາກພື້ນ" - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສະຫນອງການທະນາຄານ, ການຈ່າຍເງິນ, ການເບິ່ງແຍງແລະການບໍລິການສິນເຊື່ອທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນພາກພື້ນ, ແຕ່ມີຕົວຕົນພາຍໃນ.

ເມື່ອສູນການເງິນສາກົນເປັນຮູບຮ່າງ, ເງິນທຶນ, ຂໍ້ມູນ, ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈຈະຜ່ານໄປ. ທະນາຄານທີ່ສາມາດປະສານງານການໄຫຼເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການລົບກວນໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງຕົນຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດລໍາດັບໃຫມ່ນີ້. ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມທິດທາງນັ້ນແລະໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢ່າງໄວວາ.

ຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ເຫັນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບຄ່ອງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ແລະອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນ Sacombank ຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບແນວໃດໃນຂະນະທີ່ຍັງບັນລຸການເຕີບໂຕ?

ຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມຜັນຜວນ ແລະມີຄວາມສ່ຽງໂດຍປົກກະຕິ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າ Sacombank ຮູ້ວິທີການນໍາທາງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍທິດທາງ. ພວກເຮົາກຳລັງປັບປຸງລະບົບການປົກຄອງພາຍໃນຂອງພວກເຮົາຢ່າງຮອບດ້ານ - ບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການຄວບຄຸມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການຕອບສະໜອງຢ່າງເໝາະສົມ.

ສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນການເບິ່ງຄວາມສ່ຽງ - ແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ມັນຈະເຂົ້າໄປໃນລະບົບ. ພວກເຮົາຈະລົງທຶນຫຼາຍໃນຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ, ສ້າງ "ເຂດປ້ອງກັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ", ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນບໍ່ໃຫ້ຖືກຫມິ່ນປະຫມາດກັບຕົວຊີ້ວັດ, ແຕ່ເພື່ອຍຶດຫມັ້ນຫຼັກການ.

Sacombank ມີ CEO ໃຫມ່, ແຕ່ວ່າພຽງພໍ, ຫຼືຕ້ອງການການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ?

ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ການຕັດ, ແກ້ໄຂ, ແລະການປ່ຽນແທນ." ມັນເປັນຂະບວນການຂອງການຟື້ນຟູພະລັງງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ — ໃນແງ່ຂອງຄວາມເຊື່ອ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ອ່ອນໂຍນ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດໃຫມ່ຂອງ 'ແຮງດຶງ' ຂອງແຕ່ລະບລັອກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ - ບ່ອນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການລະບຽບວິໄນ, ແລະບ່ອນທີ່ຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່.

ຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່: ການຮັກສາຫຼັກການຂອງການບໍລິການ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງວິທີການຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານທະນາຄານທຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ດໍາເນີນງານເທົ່ານັ້ນ – ແຕ່ເປັນຜູ້ສ້າງກຳມະຈອນທາງການເງິນຂອງປະເທດ.

ລາວມີຂໍ້ຄວາມອັນໃດຕໍ່ກັບພວກເຮົາໃນຖານະ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank?

ທະນາຄານອາດຈະບໍ່ຈື່ຫຼາຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໃນອະດີດ, ແຕ່ມັນຈະຖືກຈົດຈໍາຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການກ້າທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນອະນາຄົດ.

ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ມັນເລິກກວ່າ. ເຂົ້າສູ່ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ເລິກເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການ, ແລະເລິກເຂົ້າໄປໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທະນາຄານໃນເສດຖະກິດທີ່ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຍຸກການຂະຫຍາຍຕົວນີ້.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/tan-ceo-sacombank-toi-nhan-trach-nhiem-khong-de-lam-khac-ma-de-lam-sau-d296301.html