ສ້າງກຳລັງແຮງດ້ານການຜະລິດ, ບໍລິຫານ ແລະ ການຄ້າ

ຖ້າຫາກຢູ່ບັນດາຫ້ອງບັນລະຍາຍ ແລະ ໂຮງໝໍ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄຸນນະພາບການຝຶກອົບຮົມ, ບຳລຸງສ້າງທະຫານ, ໃນບັນດາວິສາຫະກິດປ້ອງກັນປະເທດ, ເຕັກໂນໂລຢີກໍ່ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ໃນການຜະລິດ, ບໍລິຫານ ແລະ ການຄ້າ.

Báo Nhân dân•28/10/2025

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ X20 ໄດ້ຈັດຊຸດຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນວິສາຫະກິດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານ. (ພາບ: QUYNH HUONG - ກົມຂົນສົ່ງ ແລະ ວິສະວະກຳທົ່ວໄປ)

ຈາກລະຫັດປະຈໍາຕົວຂອງແຕ່ລະຕົ້ນລິ້ນຈີ່ຢູ່ບໍລິສັດ X20 ໄທຫງວຽນ ເຖິງບັນດາໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງວິສາຫະກິດ 28, ພະລັງດິຈິຕອລກຳລັງແຜ່ຂະຫຍາຍ, ປະກອບສ່ວນສ້າງລະບົບການຂົນສົ່ງ-ເຕັກນິກການທະຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະມີປະສິດທິຜົນ.

ຈາກສາງຜ້າດິຈິຕອລໄປສູ່ສາຍການຜະລິດທີ່ສະຫຼາດ

ຕອນເຊົ້າວັນຈັນມື້ນີ້, ຢູ່ສາງວັດຖຸດິບຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ X20 ໄທງວຽນ ຈຳກັດ (ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ X20, ກົມຂົນສົ່ງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ), ທ່ານນາງ ຟ້າມທິຟຸກ ໄດ້ສະແກນ QR code ຢູ່ແຕ່ລະລີ້ນຈີ່ທີ່ຫາກໍ່ນຳເຂົ້າ. ດ້ວຍການດໍາເນີນການພຽງແຕ່ສອງສາມຢ່າງໃນແທັບເລັດ, ຂໍ້ມູນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະເພດຜ້າ, ຂະຫນາດ, ແລະປະລິມານໄດ້ຖືກປັບປຸງທັນທີໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ. ຈາກນັ້ນ, ທຸກພະແນກ ແລະ ພາກສ່ວນຕ່າງໆໃນບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໄດ້, ບໍ່ຕ້ອງຫຍຸ້ງຍາກກັບວຽກງານເອກະສານ ແລະ ການເກັບບັນຊີຄືແຕ່ກ່ອນ.

ທ່ານນາງເຟືອງກ່າວວ່າ, “ໃນເມື່ອກ່ອນ, ພຽງແຕ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນໃນການຂົນສົ່ງໄດ້ດຳເນີນໄປໝົດເຊົ້າ, ດຽວນີ້ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມສິບນາທີ, ແລະມັນຖືກຕ້ອງແທ້ໆ”. ໂດຍໄດ້ຢູ່ກັບບໍລິສັດມາເປັນເວລາ 20 ກວ່າປີ, ນາງເຟືອງກ່າວວ່າ, ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ຈາກເດືອນພຶດສະພາ 2025, ເມື່ອຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ TRE ຖືກນໍາໃຊ້, ຂະບວນການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດຈະຖືກນໍາໄປເປັນດິຈິຕອນ. ລະບົບຂໍ້ມູນລວມສູນໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຕິດຕາມການຜະລິດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ທັນເວລາ. ລະບົບສາງເປັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ລະປະເພດວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນມີລະຫັດປະຈໍາຕົວ, ຊ່ວຍໃຫ້ການນໍາເຂົ້າ, ສົ່ງອອກ, ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການປະສານງານໄວແລະຖືກຕ້ອງ.

ທ່ານນາງ ເຟືອງທາວ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າ, “ກ່ອນນີ້, ເພື່ອມີຂໍ້ມູນວິເຄາະ, ພວກເຮົາຕ້ອງສົ່ງຄົນໄປໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກເພື່ອຮັບບົດລາຍງານ, ເຊິ່ງມັກຈະໃຊ້ເວລາເຄິ່ງມື້ເພື່ອສັງລວມ.

ໃນໂຮງງານ, ຂັ້ນຕອນຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນໄດ້ວາງແຜນໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ຄົນງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນດຳເນີນງານຢ່າງຈັງຫວະໃນສາຍການປະກອບ. ທ່ານນາງ Thuy Vinh, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານສົ່ງເສີມເຕັກໂນໂລຢີ, ແບ່ງປັນວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍປົດປ່ອຍແຮງງານດ້ວຍມື, ຫຼາຍຂັ້ນຕອນໄດ້ຫັນໄປສູ່ການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງຈັກ, ທັງເພີ່ມທະວີການຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ.”

ມາຮອດທ້າຍເດືອນສິງຫາ 2025, ບໍລິສັດມີ 6 ຂໍ້ລິເລີ່ມປະດິດສ້າງທາງດ້ານວິຊາການທີ່ຍອມຮັບ. ຫນ່ວຍງານກໍາລັງລົງທຶນໃນລະບົບການແຜ່ກະຈາຍແລະການຕັດຜ້າອັດຕະໂນມັດ, ແລະເປີດຕົວການເຄື່ອນໄຫວເຊັ່ນ: "ພະນັກງານວິຊາການແຕ່ລະຄົນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທັກສະດິຈິຕອນ", "ການຮູ້ຫນັງສືດິຈິຕອນສໍາລັບມະຫາຊົນ", ແລະສ້າງຕັ້ງທີມງານພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານລວມທັງຜູ້ສູງອາຍຸ, ເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ງ່າຍ.

ແນວໃດກໍດີ, ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນຮົ່ງເລີມ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດແລ້ວ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ບໍ່ທັນສະດວກ, ອຸປະກອນຈຳກັດ, ຄົນງານຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນປັບຕົວ.

ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງກ່າວວ່າ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ບໍລິສັດຈະຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ປະດິດສ້າງອຸປະກອນການຜະລິດ, ຊຸກຍູ້ຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປັບປຸງເຕັກນິກເພີ່ມທະວີການຜະລິດ...

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ 500 ກວ່າຄົນ, ທັງຜະລິດເຄື່ອງແບບທະຫານປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການສົ່ງອອກ. ຍ້ອນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ລາຍຮັບ, ກຳໄລ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍລ້ວນແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບັນລຸກວ່າ 10 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ. “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຜູ້ອອກແຮງງານອີກດ້ວຍ”, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ ເລແທ່ງເລືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງ

ຖ້າບໍລິສັດຄວາມຮັບຜິດຊອບສະມາຊິກ X20 Thai Nguyen One ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈາກການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຢູ່ບໍລິສັດ 28, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ວິທີການ, ແລະທີ່ສົມບູນແບບ.

10 ກວ່າປີມານີ້, ວິສາຫະກິດນີ້ແມ່ນຢູ່ແຖວໜ້າໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ດຳເນີນງານ ແລະ ການຜະລິດ. ຂີດໝາຍອັນຈະແຈ້ງແມ່ນຫ້ອງການເອເລັກໂຕຼນິກ, ດ້ວຍງົບປະມານກວ່າ 1,3 ຕື້ດົ່ງ, ໜູນຊ່ວຍ 100% ພະນັກງານປຸງແຕ່ງເອກະສານໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ, ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານເອກະສານ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍລິຫານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາຍເຊັນດິຈິຕອລສະເພາະແມ່ນນຳໃຊ້ຢ່າງກົງກັນ, ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງທາງກົດໝາຍ ແລະຄວາມປອດໄພ.

ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງພິເສດຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ ASMS, ການຄຸ້ມຄອງການທະຫານແລະສະມາຊິກພັກ, ແລະກໍາລັງສົ່ງເສີມລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP), ສ້າງບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ.

ນະວັດຕະກໍາທາງດ້ານວິຊາການຈໍານວນຫຼາຍຊ່ວຍປະຢັດຫຼາຍຕື້ໂດລາໃນແຕ່ລະປີ.

ໃນການຜະລິດ, ເຕັກໂນໂລຊີການອອກແບບ 3 ມິຕິ, ການຄຸ້ມຄອງສາງລະຫັດ QR, ຊ່ອງທາງການຂາຍອອນລາຍຢູ່ Shopee, Lazada, TikTok, Belluni.store ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາຍຮັບອອນລາຍບັນລຸປະມານ 4 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ການລິເລີ່ມດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງຊ່ວຍປະຢັດເງິນນັບຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ. ປະຈຸບັນ, ພົນທະຫານ 100% ໄດ້ສຳເລັດໂຄງປະກອບຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນພື້ນຖານ, ສະມາຊິກພັກຫຼາຍຄົນໄດ້ກາຍເປັນ “ແກນດິຈິຕອນ” ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຮໍ່າຮຽນເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໜ່ວຍ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ຫງວຽນຊິງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກແລ້ວ, ແຕ່ແມ່ນວຽກງານບັງຄັບ, ເສັ້ນທາງສັ້ນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດປ້ອງກັນປະເທດປັບປຸງ ແລະ ພັດທະນາ.

ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂ້າງເທິງບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອນພວມດຳເນີນຢູ່ແຕ່ລະວິສາຫະກິດ, ຫາກຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບັນດາບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທົ່ວກອງທັບໃນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 3488 ຂອງຄະນະພັກການທະຫານສູນກາງ.

ກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການຂົນສົ່ງ-ເຕັກນິກທີ່ສະຫຼາດ, ເປັນເອກະລາດ

ວັນທີ 29 ມັງກອນປີ 2025, ຄະນະກຳມະການການທະຫານສູນກາງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 3488-NQ/QUTW ກ່ຽວກັບບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການພັດທະນາ ວິທະ ຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການທະຫານ. ມະຕິມຸ່ງໄປເຖິງການນຳເອົາຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີຂອງກອງທັບເຂົ້າໃນກຸ່ມນຳຂອງປະເທດ, ດ້ວຍບາງຂົງເຂດບັນລຸມາດຖານສາກົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ກຳນົດເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດທີ່ເປັນເຈົ້າການເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ສື່ສານເຄິ່ງຕົວນຳ, 5G/6G, quantum; ປັບປຸງສິດເສລີໃນການອອກແບບ, ຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ທັນສະໄໝອາວຸດ ແລະ ອຸປະກອນເຕັກນິກ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຕ້ອງສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນ, ລົງທຶນເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ພັດທະນາເວທີປາໄສຂໍ້ມູນຮ່ວມ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ປະຕິບັດຈິດໃຈຂອງມະຕິ, ບັນດາວິສາຫະກິດປ້ອງກັນປະເທດຄື ບໍລິສັດ X20 ແລະ ບໍລິສັດ 28 ບໍ່ພຽງແຕ່ຫັນເປັນການເພີ່ມທະວີການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງການກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຊີ-ເຕັກນິກທີ່ສະຫຼາດ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດ 28, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຊອບແວຫຼືສາຍການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນວິທີການຄຸ້ມຄອງ. ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນເຮັດບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ; ຂະບວນການປະຕິບັດງານທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັນ; ລະບົບໄຟວໍແລະຊອບແວທີ່ມີລິຂະສິດສ້າງ "ໄສ້". ວິສາຫະກິດກໍາລັງສົມທົບກັບກອງບັນຊາການ 86, ອົງການປະຈໍາໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອລຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ຜັນຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍລັບຢູ່ໃນເວທີການສົ່ງຂໍ້ມູນການທະຫານ (TSLqs) ແລະທົດສອບຊອບແວແບ່ງປັນທົ່ວກອງທັບ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລກາຍເປັນ “ເລືອດຊີວິດ” ຂອງບັນດາວິສາຫະກິດປ້ອງກັນຊາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານ, ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງທະຫານໃນຍຸກດີຈີຕອນ.

ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບໍລິສັດ 28 ຍັງໄດ້ໄປເຖິງສາກົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງດ້ານປ້ອງກັນຊາດຢູ່ ລາວ, ກຳປູເຈຍ, Türkiye, ຮ່ວມມືກັບ QWool (ອົດສະຕຣາລີ) ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເພື່ອຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ ແລະ ເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ IT ແລະນິໄສການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ, Corporation 28 ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບ ERP ສໍາເລັດກ່ອນປີ 2027, ບັນທຶກການເຮັດວຽກເປັນດິຈິຕອນ 100%, ສ້າງກໍາລັງແຮງງານດິຈິຕອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ແລະກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ມີປະສິດທິພາບແລະປອດໄພ. ຈາກຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢູ່ບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບສະມາຊິກ X20 ໄທ ຫງວຽນວັນ ຈົນເຖິງບັນດາໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ບໍລິສັດ 28, ເຫັນໄດ້ວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນກາຍເປັນ “ເລືອດເນື້ອ” ຂອງວິສາຫະກິດປ້ອງກັນຊາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານ ແລະ ວັດທະນາທຳການເຮັດວຽກຂອງທະຫານໃນຍຸກດີຈີຕອນ.

ອີງຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງກົມຂົນສົ່ງແລະວິສະວະກໍາທົ່ວໄປ, ຮອດປີ 2030, ລະບົບທັງຫມົດຈະສໍາເລັດລະບົບນິເວດການຂົນສົ່ງດິຈິຕອນ, ຮັບປະກັນການຝຶກອົບຮົມ, ການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງປ້ອງກັນປະເທດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປອດໄພ. ນີ້ແມ່ນບັນດາບາດກ້າວຢ່າງແທດຈິງເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 57 ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ມະຕິເລກທີ 3488 ຂອງຄະນະກຳມະການການທະຫານສູນກາງ, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງກອງທັບປະຊາຊົນປະຕິວັດ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຊັ້ນສູງ, ທັນສະໄໝ, ເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ ແລະ ເປັນເອກະລາດໃນທຸກສະພາບການ.

>> ບົດຮຽນທີ 1: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບຂອງທະຫານ

ບໍລິສັດ ອານໂທ - ນິນ

ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html