ການເບິ່ງໂດຍກົງຕໍ່ຂໍ້ຈຳກັດຕ່າງໆ
ໃນປີ 2023, ເມືອງແທງມຽນຖືກຈັດອັນດັບສຸດທ້າຍໃນດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລະດັບເມືອງ, ຫຼຸດລົງ 6 ອັນດັບເມື່ອທຽບກັບປີ 2022. ຕົວຊີ້ວັດອົງປະກອບຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ການປະຕິຮູບການເງິນສາທາລະນະ, ແລະ ການປະຕິຮູບລັດຖະກອນ, ໄດ້ເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງຄະແນນ. ໂດຍສະເພາະ, ຕົວຊີ້ວັດສຳລັບການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການປະຕິຮູບການເງິນສາທາລະນະແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາຕົວຊີ້ວັດທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ.
ມີຫຼາຍເຫດຜົນສຳລັບຜົນໄດ້ຮັບຂ້າງເທິງ. ໃນປີ 2023, ເມືອງແທງມຽນມີພະນັກງານລະດັບຕາແສງຫຼາຍຄົນຖືກລົງໂທດທາງວິໄນ, ລວມທັງບາງຄົນທີ່ຖືກດຳເນີນຄະດີ. ການເກັບລາຍຮັບຂອງເມືອງບໍ່ໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້. ການທົບທວນ ແລະ ການງ່າຍດາຍຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຍັງມີຈຳກັດ. ການປະກາດບັນຊີລາຍຊື່ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຕໍ່ສາທາລະນະໃນປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກໃນບາງຕາແສງບໍ່ໄດ້ທັນເວລາ ຫຼື ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ...
ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນໄດ້ຖືກປະເມີນຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກເມືອງແທງມ້ຽນ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ, ເມືອງໄດ້ອອກເອກະສານ 92 ສະບັບທີ່ຊີ້ນຳ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ເມືອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນດຳເນີນການທົບທວນ ແລະ ຊີ້ນຳຄວາມຮັບຜິດຊອບສຳລັບແຕ່ລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້. ບັນດາອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງລົງນາມໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາເພື່ອສຳເລັດເປົ້າໝາຍການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ; ແລະ ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ, ແບບຢ່າງ, ຂໍ້ລິເລີ່ມ, ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.
ກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດອົງປະກອບທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະ ຢູ່ທາງລຸ່ມສຸດຂອງການຈັດອັນດັບ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂສະເພາະເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ. ເມືອງແທງມ້ຽນຍັງຊີ້ນຳໃຫ້ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງທົບທວນ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ສະເໜີວິທີການຕ່າງໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຕ້ອງການໃນການດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ຍົກລະດັບລະບົບການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ, ແລະ ຕິດຕັ້ງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນຕ່າງໆເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃນການຮັບ ແລະ ດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌ໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ປ້ອງກັນການລະເມີດວິໄນໂດຍພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ເມືອງແທງມ້ຽນ ໄດ້ເລືອກເອົາການແກ້ໄຂ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ການສ້າງທີມງານພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ເປັນວຽກງານບຸກທະລຸສຳລັບປີ 2024. ເມືອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດວຽກງານບຸກທະລຸນີ້ຢ່າງຈິງຈັງ; ກວດກາ, ຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຄຸນນະພາບວຽກງານເປັນປະຈຳ. ທ້ອງຖິ່ນຄວນຍ້ອງຍໍ ແລະ ໃຫ້ລາງວັນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ແນວຄິດລິເລີ່ມທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍໄວ; ແລະ ວິພາກວິຈານ ແລະ ທົບທວນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມລະເລີຍ ຫຼື ຊັກຊ້າໃນການຈັດການວຽກງານ.
ສຸມໃສ່ປະຊາຊົນ
ໃນຕົ້ນປີ 2024, ສູນບໍລິການປະຕູດຽວເມືອງແທ່ງມ້ຽນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບ "ບໍ່ມີການຕໍ່ຄິວ", ເພີ່ມຈຳນວນພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຍານພາຫະນະເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການດຳເນີນງານຂອງລະບຽບການບໍລິຫານ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ. ສະຖານະການທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງຕໍ່ຄິວແຕ່ເຊົ້າເພື່ອຮັບເລກໝາຍໄດ້ຫາຍໄປ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນກວາງ ຈາກເມືອງແທງມ້ຽນ ຫາກໍ່ສຳເລັດຂັ້ນຕອນການຈົດທະບຽນທີ່ດິນ, ກ່າວວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງຕໍ່ຄິວເພື່ອຂໍເລກທະບຽນ, ແຕ່ປະຈຸບັນມີເຈົ້າໜ້າທີ່ນຳພາພວກເຮົາໂດຍກົງຜ່ານຂັ້ນຕອນການສະໝັກ, ກວດສອບເອກະສານ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໄດ້ດຳເນີນການຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊ່ວຍປະຢັດພວກເຮົາຈາກການເດີນທາງ ແລະ ລໍຖ້າຫຼາຍ."
ຕາມທ່ານ ຫວູວັນລອງ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງແທງມຽນ, ກ່ອນໜ້ານີ້, ຢູ່ເຄົາເຕີ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນຂະແໜງທີ່ດິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ, ມີພະນັກງານລັດຖະກອນພຽງສອງຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ໃນຂະນະທີ່ຂະແໜງການນີ້ມີເອກະສານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການດຳເນີນການ. ເນື່ອງຈາກຂະບວນການສະໝັກກ່ຽວຂ້ອງກັບເອກະສານຫຼາຍປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການກວດສອບ ແລະ ການຊີ້ນຳຜູ້ສະໝັກໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ບາງຄັ້ງ, ປະລິມານຄຳຮ້ອງຈາກພົນລະເມືອງສູງຫຼາຍຈົນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະດຳເນີນການທັງໝົດພາຍໃນມື້ດຽວ. ໃນຕົ້ນປີ 2024, ໂດຍການປະຕິບັດຮູບແບບ "ປະຕູທີ່ບໍ່ມີຄິວ", ເມືອງແທງມ້ຽນໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນເພີ່ມເຕີມສອງຄົນເພື່ອຈັດການກັບຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ ແລະ ເພີ່ມການນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄຳຮ້ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ 100% ໄດ້ຖືກດຳເນີນການ, ເຊິ່ງລົບລ້າງເວລາລໍຖ້າທີ່ຍາວນານ ແລະ ການຕໍ່ຄິວທີ່ພົນລະເມືອງປະສົບ.
ດ້ວຍວິທີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານທີ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນເມືອງແທງມຽນ ໄດ້ນຳໃຊ້ວິທີການຕ່າງໆຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍຮູບແບບເພື່ອຫຼຸດເວລາໃນການດຳເນີນການ ແລະ ເພີ່ມເວລາຈັດສັນໃຫ້ແກ່ການຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບພົນລະເມືອງ.
ສູນບໍລິການ "ປະຕູດຽວ" ລະດັບເມືອງໄດ້ຫຼຸດເວລາໃນການດຳເນີນການສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 109 ຢ່າງລົງ 50-70%. ໄດ້ມີການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຂັ້ນຕອນທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການລົງທະບຽນທຸລະກຳທີ່ມີຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນ, ການລົງທະບຽນໃບອະນຸຍາດທຸລະກິດ, ແລະ ການໂອນຍ້າຍນັກຮຽນ. 16 ໃນ 17 ສູນບໍລິການ "ປະຕູດຽວ" ລະດັບເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີການ "ໄວ, ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າ, ບໍ່ຕ້ອງນັດໝາຍ" ສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນ 30-60 ນາທີ.
ຫຼາຍຕາແສງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່ໃນການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ເຊັ່ນ: ຕາແສງຈີລາງບັກ ດ້ວຍຮູບແບບ "ການສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນຕອນເຊົ້າວັນອາທິດ"; ຕາແສງດວານຕຸງ ແລະ ຕາແສງດວານເກດ ດ້ວຍຮູບແບບ "ບໍ່ຂຽນຈົດໝາຍໃນວັນອັງຄານ, ບໍ່ມີການນັດໝາຍໃນວັນສຸກ"... 100% ຂອງສູນບໍລິການ "ປະຕູດຽວ" ໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ກຳລັງປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໂດຍການສະແກນລະຫັດ QR ແທນເອກະສານເຈ້ຍຢູ່ສູນບໍລິການ "ປະຕູດຽວ"...
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນເທ໋ໄຕ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງແທງມຽນ, ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ເມືອງແທງມຽນຈະສືບຕໍ່ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ; ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການປະເມີນຜົນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳໄຕມາດ; ລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ອຸປະກອນສຳລັບອົງການບໍລິຫານ; ແລະ ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກອັນດັບລຸ່ມສຸດຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນລະດັບແຂວງ.
ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ເມືອງແທງມ້ຽນໄດ້ຮັບເອກະສານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 30,000 ສະບັບ, ໃນນັ້ນ 99.94% ໄດ້ຮັບການປະມວນຜົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນເວລາ. ຈຳນວນເອກະສານດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບບັນລຸ 99.98%; ຜົນໄດ້ຮັບຂອງເອກະສານດິຈິຕອນບັນລຸ 99.98%. ເອກະສານອອນໄລນ໌ທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ປະມວນຜົນກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 98.2%. ເມືອງຍັງໄດ້ລົງທຶນເກືອບ 1 ຕື້ດົ່ງໃນການຕິດຕັ້ງ ແລະ ຍົກລະດັບເຄື່ອງຈັກ ແລະ ລະບົບສົ່ງກຳລັງເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ລາຍຮັບງົບປະມານບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 300 ຕື້ດົ່ງ, ເກີນ 70% ຂອງການຄາດຄະເນງົບປະມານປະຈຳປີ. ເມືອງບໍ່ມີພະນັກງານ ຫຼື ລັດຖະກອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງໂທດທາງວິໄນ...
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baohaiduong.vn/thanh-mien-lam-gi-de-thoat-vi-tri-cuoi-bang-xep-hang-cai-cach-hanh-chinh-390073.html
(0)