ສະຖາບັນທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ

ຕາມທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ບຸ່ຍກວາງຕວນ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ແລະ ຮອງປະທານສະມາຄົມວິທະຍາສາດເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ການກໍ່ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແບບຍືນຍົງໂດຍອີງໃສ່ພຽງແຕ່ 3 ເສົາຄ້ຳຂອງເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ແຕ່ຕ້ອງເພີ່ມເສົາຄ້ຳຂອງສະຖາບັນ.

Báo Đại biểu Nhân dân•05/10/2025

ມັນບໍ່ສາມາດຍືນຍົງໄດ້ຖ້າຫາກວ່າການເປັນເອກະລາດແມ່ນຕ່ໍາ.

ໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 59-NQ/TW ກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນໃນສະພາບການໃໝ່, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການແມ່ນພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າແບບຍືນຍົງ - ຮອງສາດສະດາຈານ, ທ່ານດຣ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກົມສົ່ງເສີມການຄ້າ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຈັດຕັ້ງ.

ພາບປະກອບ — ໃນໄລຍະ 2026 - 2028, 100% ຂອງເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊແລະຊຸບເປີມາເກັດຈະເຜີຍແຜ່ແລະສະແດງຂໍ້ມູນຫນັງສືຜ່ານແດນດິຈິຕອນຂອງຜະລິດຕະພັນ (DPP/QR) ຕາມມາດຕະຖານ. ພາບ: ແດນແທ່ງ

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ປະກອບມີຂັ້ນຕອນຈາກການຄົ້ນຄວ້າ, ການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການຕະຫຼາດ, ການແຈກຢາຍ, ຈົນເຖິງການບໍລິການຫລັງການຂາຍແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນທັງສາມເສົາຄໍ້າ. ທາງດ້ານເສດຖະກິດ , ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊ່ວຍສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ປັບປຸງການຜະລິດແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ. ສັງຄົມສ້າງວຽກເຮັດງານທຳທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທຳ, ປົກປ້ອງສິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ. ທາງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ, ປະຫຍັດພະລັງງານ, ສົ່ງເສີມເສດຖະກິດວົງຈອນແລະປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຜະລິດຂະຫຍາຍ (EPR).

ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງປະເທດເຮົາຍັງອ່ອນແອ, ທັງທາງດ້ານການເຊື່ອມໂຍງ ແລະໂຄງສ້າງ. ທ່ານຕວນວິເຄາະວ່າ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດກັບວິສາຫະກິດ FDI ຍັງອ່ອນດ້ອຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາການຫັນເປັນຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກຳຢູ່ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ່ຳຫຼາຍ, ອຸດສາຫະກຳເອເລັກໂຕຼນິກແມ່ນປະມານ 10%, ອຸດສາຫະກຳລົດຍົນແມ່ນ 10-15%. ການເຊື່ອມໂຍງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຍັງຖືກຈຳກັດ ແລະ ຍັງບໍ່ທັນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະນຳພາວິສາຫະກິດອື່ນ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຍັງບໍ່ທັນຄວບຄຸມ.

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 65% ວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນກຽມພ້ອມເຂົ້າຮ່ວມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ພຽງແຕ່ 15,3% ມີຍຸດທະສາດລວມໃນໄລຍະຍາວ. ວິສາຫະກິດການຜະລິດຍັງຂຶ້ນກັບວັດຖຸດິບທີ່ນໍາເຂົ້າຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກໍາແຜ່ນແພ 50%, ແລະເກີບເກີບ 45%. "ເມື່ອການປົກຄອງຕົນເອງບໍ່ສູງ, ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າບໍ່ສາມາດຍືນຍົງໄດ້,".

ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າຫວຽດນາມ Bui Quang Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕະຫລາດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີພົນລະເມືອງກວ່າ 100 ລ້ານຄົນ ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕອັນສຳຄັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຜະລິດ, ການຈຳໜ່າຍ ແລະ ການບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ; ການຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຂະຫນາດ. ພິເສດ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບການສະໜອງພາຍໃນປະເທດຕໍ່ການຜັນແປຂອງໂລກຍັງຖືກຈຳກັດ.

ຢືນຢັນສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ Bui Nguyen Anh Tuan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລະບົບຈຳໜ່າຍມີບົດບາດສຳຄັນ, ຖືວ່າແມ່ນ “ລະບົບປະສາດ” ຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ, ເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດ, ການໝູນວຽນ ແລະ ການບໍລິໂພກ. ຂະໜາດຂອງຕາໜ່າງປະຈຸບັນມີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ນັບແຕ່ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າ, ສູນການຄ້າໄປເຖິງຕະຫຼາດຊັ້ນ III ຫຼາຍພັນແຫ່ງຢູ່ໃນເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ເຂດພູດອຍ; ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການແຜ່ກະຈາຍແມ່ນບໍ່ສະເຫມີພາບ, ຄຸນນະພາບຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະການຄຸ້ມຄອງຍັງແຕກຕ່າງກັນ, ໂດຍສະເພາະໃນພື້ນທີ່ພື້ນເມືອງ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງກໍາລັງຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ, ເຖິງ 70% ຂອງການລະເມີດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິນຄ້າປອມ, ສິນຄ້າປອມ, ແລະສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີແຫຼ່ງກໍາເນີດແມ່ນເກີດຂື້ນໃນຕະຫລາດພື້ນເມືອງແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດນ້ອຍ.

ທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການຄວາມຍືນຍົງສໍາລັບຂັ້ນຕອນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້

ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ບຸ່ຍກວາງຕວນ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: ເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າແບບຍືນຍົງ, ອີງໃສ່ແຕ່ 3 ເສົາຄ້ຳເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມບໍ່ພຽງພໍ, ແຕ່ຕ້ອງເພີ່ມທະວີບັນດາເສົາຄ້ຳຂອງສະຖາບັນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ກໍານົດຄວາມຍືນຍົງ; ຖ້າສະຖາບັນບໍ່ໂປ່ງໃສ, ມັນຈະຍາກທີ່ຈະມີຄວາມຍືນຍົງ.

ສະນັ້ນ, ລັດຕ້ອງປັບປຸງນະໂຍບາຍ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການດຳເນີນທຸລະກິດ; ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ສະເໜີເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້; ທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການຄວາມຍືນຍົງສໍາລັບຂັ້ນຕອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງໃນທຸກຂັ້ນຕອນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະການແຂ່ງຂັນ, ແລະຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳໜູນຊ່ວຍເພື່ອເພີ່ມທະວີອັດຕາສ່ວນ “ທ້ອງຖິ່ນ”; ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຂົນສົ່ງ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາໂຄງການທ່າກຳປັ່ນ/ຕູ້ເຢັນ/ເສັ້ນທາງ ເພື່ອນຳເອົາຄ່າຂົນສົ່ງໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍ 15% GDP... “ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບັນດາອົງການນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນມີຢູ່ແລ້ວ, ບັນຫາແມ່ນວິທີປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ”.

ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດໄມ້ກະເສດ Lotus Khanh Hoa ຈຳກັດສະເໜີວ່າ, ເພື່ອສ້າງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບຍືນຍົງ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນ ແລະ ພັດທະນາເຂດວັດຖຸດິບແບບຍືນຍົງ.

ຕໍ່ໄປ, ຕ້ອງໄດ້ສ້າງມາດຕະຖານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນກຳເນີດໂປ່ງໃສ ໂດຍຜ່ານການສົມທົບກັບສະແຕມຕິດຕາມກວດກາ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເດີນທາງຂອງຜະລິດຕະພັນມີຄວາມໂປ່ງໃສ; ເຊື່ອມຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ສ້າງເປັນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປິດຈາກຊາວກະສິກອນ - ວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງ - ຈໍາຫນ່າຍ - ຜູ້ບໍລິໂພກ; ສ້າງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ສົ່ງເສີມສາກົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເມື່ອນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂແບບ synchronous, ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ມີໃບຢັ້ງຢືນ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສົ່ງອອກໄປສູ່ບັນດາພາກສ່ວນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງປະກອບມີເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍ. ທ່ານ ບຸ່ຍຫງວຽນແອງຕ໋ວນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄລຍະ 2026 – 2028, 100% ເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ ແລະ ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຈະຮັບປະກັນການເຜີຍແຜ່ ແລະສະແດງຂໍ້ມູນໜັງສືຜ່ານແດນຜະລິດຕະພັນ (DPP/QR) ຕາມມາດຕະຖານ; 100% ຂອງກິດຈະກໍາການກວດກາການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຈະນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ traceability ແລະຖານຂໍ້ມູນເຊື່ອມຕໍ່ກັນ; ການຕິດຕາມຜົນບັງຄັບແມ່ນຈະນຳໃຊ້ກັບກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ (ອາຫານສົດ, ຢາ, ເຄື່ອງສຳອາງ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນເດັກນ້ອຍ, ຝຸ່ນ, ຢາປາບສັດຕູພືດ, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ໄຟຟ້າ, ເຄື່ອງເອເລັກໂທຣນິກ) ແລະ ຂະຫຍາຍໄປຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຄວາມສ່ຽງ...

ຕາມທ່ານ ບຸ່ຍຫງວຽນແອງຕວນ ແລ້ວ, ດ້ວຍແລວທາງກົດໝາຍໃໝ່, ເວທີດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດສຳລັບການຕິດຕາມ, ກົນໄກການບັງຄັບໃຊ້ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ຫວຽດນາມ ມີເງື່ອນໄຂຈຳກັດການສໍ້ໂກງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ປົກປ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດແບບຍືນຍົງ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html