ວຽກງານຂອງຄະນະປະຈຳພັກມີຕຳແໜ່ງ ແລະ ບົດບາດທີ່ສຳຄັນເປັນພິເສດ, ເປັນການຕັດສິນໃຈຕໍ່ຜົນສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມແຫຼວຂອງການປະຕິວັດ. ການປະເມີນ Cadre ຖືກກໍານົດວ່າເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງ cadre. ໃນຖານະເປັນອົງການທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ, ພ້ອມທັງແນະນຳໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ , ເລຂາທິການໃຫຍ່ອອກມະຕິ, ລະບຽບການ, ແນະນຳການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ເຮັດວຽກງານຕີລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ແທດຈິງ, ຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງຍາມໃດກໍ່ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເປັນແບບຢ່າງໃນການປະຕິບັດມະຕິ, ລະບຽບການຂອງຄະນະເລຂາທິການສູນກາງ. ຄ່ອຍໆປະດິດສ້າງບັນດາເນື້ອໃນ, ຂະບວນການ ແລະ ວິທີການຕີລາຄາພະນັກງານພາຍໃນອົງການຕາມທິດຄື: ສອດຄ່ອງ, ສືບຕໍ່, ຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ຕາມມາດຖານ; ກັບຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະປະເມີນຜົນໂດຍອໍານາດການປົກ; ເຊື່ອມໂຍງການປະເມີນຜົນວຽກງານລວມຂອງກົມ, ສຳນັກງານ, ໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການ.
ເພື່ອສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານປະເມີນຜົນ ໃຫ້ນັບມື້ນັບແທດຈິງ ແລະ ຕິດພັນກັບບັນດາຜົນງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ວັນທີ 30 ພຶດສະພາ 2025, ຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງໄດ້ອອກຖະແຫຼງການສະບັບເລກທີ 8679-CV/BTCTW ເພື່ອທົດລອງການປະເມີນຜົນວຽກງານພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ແຕ່ເດືອນ 1/6. 2025; ເຊິ່ງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ວິທີ, ສິດອຳນາດການປະເມີນ, ມາດຖານການໃຫ້ຄະແນນ, ແລະຮູບແບບປະກອບ.
ສີ່ຂັ້ນຕອນເພື່ອປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກປະຈໍາອາທິດ
ການປະເມີນຜົນວຽກງານປະຈຳອາທິດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານແມ່ນດຳເນີນໂດຍອີງໃສ່ 4 ຂັ້ນ. ໂດຍສະເພາະ:
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ ສ້າງບົດລາຍງານການປະເມີນຕົນເອງກ່ຽວກັບຜົນການເຮັດວຽກປະຈຳອາທິດ (ລວມມີ 2 ພາກສ່ວນຄື: ຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ລັກສະນະກົງໄປກົງມາ ແລະ ລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ); ສົ່ງໄປໃຫ້ຜູ້ບັນຊາການໂດຍກົງເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ ແລະນໍາໃຊ້ສໍາລັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນແລະການປະເມີນຜົນ.
ໃນບົດລາຍງານການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກປະຈຳອາທິດ, ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານໄດ້ສະຫຼຸບສັງລວມບັນດາຜົນງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນວຽກງານທີ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນອາທິດ; ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການປະເມີນຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ລັກສະນະ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິໄນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ການຕີລາຄາຕົນເອງກ່ຽວກັບຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ບໍ່ເກີນ 80 ຄະແນນ (ລວມມີ 2 ພາກຄື: ຄະແນນດ້ານຄຸນນະພາບບໍ່ເກີນ 40 ຄະແນນ ແລະ ຄະແນນຄວາມຄືບໜ້າບໍ່ເກີນ 40 ຄະແນນ); ການປະເມີນຕົນເອງກ່ຽວກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ມາລະຍາດ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຈັດຕັ້ງແລະວິໄນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນບໍ່ເກີນ 20 ຈຸດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ. ບຸກຄົນໂດຍກົງໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດຄໍາຄິດເຫັນ, ປະເມີນຜົນແລະຄະແນນຜົນຂອງການປະຕິບັດວຽກງານແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ມີລັກສະນະ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຈັດຕັ້ງແລະວິໄນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ຄະແນນລວມຂອງຜົນການເຮັດວຽກປະຈໍາອາທິດເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການປະເມີນລະດັບຂອງການສໍາເລັດວຽກງານ. ໂດຍສະເພາະ, ສໍາເລັດວຽກງານທີ່ດີເລີດ: ຈາກ 90 ຫາ 100 ຈຸດ; ວຽກງານດີ: ຈາກ 75 ຫາ 90 ຄະແນນ; ສໍາເລັດວຽກງານ: ຈາກ 50 ຫາຕ່ໍາກວ່າ 75 ຈຸດ; ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງວຽກງານ: ພາຍໃຕ້ 50 ຈຸດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ອົງການທີ່ມີອຳນາດການປົກຄອງອະນຸມັດຜົນການເຮັດວຽກປະຈຳອາທິດຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບຄຳເຫັນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຈາກຜູ້ຮັບໃຊ້ພະນັກງານໂດຍກົງ. ບັນດາຜູ້ນຳຂອງຄະນະຮັບຜິດຊອບໄດ້ຮັບຮອງເອົາຜົນການເຮັດວຽກປະຈຳອາທິດຂອງບັນດາຫົວໜ້າກົມ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ເລຂາທິການ ແລະ ຜູ້ຊ່ວຍ. ໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າກົມ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການ ແລະ ຫົວໜ້າຫ້ອງການ ຮັບຮອງເອົາຜົນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານປະຈໍາອາທິດຂອງບັນດາຮອງຫົວໜ້າກົມ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ຫົວໜ້າກົມ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ຮອງຫົວໜ້າກົມ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4 : ສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບແລະຮັບຜິດຊອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ກໍລະນີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານບໍ່ສຳເລັດຫຼາຍໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນໃນ 2 ອາທິດຕິດຕໍ່ກັນ ແລະ ບໍ່ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ, ກົດລະບຽບພາຍໃນ, ລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ເວລາເຮັດວຽກ; ຕາງໜ້າຫ້ອງວ່າການ ແລະ ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານ ຈະໄດ້ພົບປະໂດຍກົງກັບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ ເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ຮຽນຮູ້; ຕົກລົງກ່ຽວກັບທິດທາງ ແລະ ມາດຕະການແກ້ໄຂໃນອາທິດຕໍ່ໄປ.
ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນ ແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດ
ພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ເດືອນແຫ່ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍໃຕ້ຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາຂໍ້ຮຽກຮ້ອງ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການທົດລອງ ຕີລາຄາໝາກຜົນວຽກງານປະຈໍາອາທິດ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ເລັ່ງໃສ່ປະຕິບັດການປະເມີນຜົນວຽກງານຢ່າງຮີບດ່ວນ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ແລະ ສົ່ງບົດລາຍງານການປະເມີນຕົນເອງແບບລວມໝູ່, ໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດຮັບຮອງເອົາເປັນແຕ່ລະອາທິດ.
ການປະຕິບັດການທົດລອງຂອງການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກປະຈໍາອາທິດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະປະຈໍາວັນແລະຜະລິດຕະພັນໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ; ສ້າງແຮງຈູງໃຈ, ຊຸກຍູ້, ເພີ່ມທະວີຈິດໃຈເຮັດວຽກ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ; ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານ, ກໍ່ສ້າງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຜົນການເຮັດວຽກປະຈຳອາທິດ ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຕີລາຄາປະຈຳເດືອນ, ງວດ, 6 ເດືອນ ແລະ ທ້າຍປີ ແລະ ການຈັດແບ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ; ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນຄະນະທີ່ຕິດພັນກັບການກໍ່ສ້າງຕຳແໜ່ງ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໃສ, ແໜ້ນແຟ້ນ, ເຂັ້ມແຂງ, ແທດຈິງ, ມີປະສິດທິຜົນ.
ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍການປະຕິບັດຕີລາຄາໝາກຜົນວຽກງານປະຈຳອາທິດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ບັນດາການນຳຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ ຊີ້ນຳບັນດາກົມ, ຫ້ອງການ, ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ທິດທາງສຳຄັນຄື:
ກ່ອນອື່ນ, ສືບຕໍ່ຮັດແໜ້ນ, ຍົກສູງສະຕິ, ສະຕິຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ບຸກຄົນໃນອົງການຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ທັນການ, ຕີລາຄາໝາກຜົນວຽກງານປະຈໍາອາທິດ, ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ບັນດາກົມ, ຫ້ອງການ, ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ຕີລາຄາຢ່າງຍຸດຕິທຳ, ທ່ຽງທຳ ແລະ ກົງໄປກົງມາ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ສ່ອງແສງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆໃຫ້ຫ້ອງວ່າການສະພາສັງລວມ ແລະ ລາຍງານໃຫ້ຄະນະນຳພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນ.
ສອງ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານໃນຄະນະບໍລິຫານງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຍູ້ແຮງການລິເລີ່ມໃນການເຮັດວຽກ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດ ເພື່ອບັນລຸໝາກຜົນແຫ່ງການປະຕິບັດແຜນການ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.
ອັນທີສາມ, ເລັ່ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Software ແລະ ຄຳແນະນຳສະຖິຕິວຽກຕາມຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ການໃຫ້ຄະແນນຕາມຂະບວນການດຳເນີນງານໃນລະບົບເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍໃນ ( ແລະ ອິນເຕີເນັດ ) ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານສັງລວມ ແລະ ປະເມີນຜົນປະຈຳອາທິດ; ຄາດວ່າຈະເລີ່ມນຳໃຊ້ແຕ່ວັນທີ 1 ສິງຫາ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຍົກລະດັບການປະເມີນຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງໜ້າວຽກ, ປະລິມານຜະລິດຕະພັນຂອງວຽກງານ, ເປັນພື້ນຖານໃນການສ້າງຕຳແໜ່ງງານ, ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ກຳນົດຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.
ສີ່, ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ ວິທະຍາສາດ , ເຕັກໂນໂລຢີ, ຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ, ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນປີ 2025, ເປັນພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາໄລຍະໃນວຽກງານພະນັກງານ.
ທີ່ມາ: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
(0)