ບໍລິສັດຜະລິດໄຟຟ້າ 1: ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 13 ກັນຍາ, ຢູ່ນະຄອນຮ່າຕິ້ງ, ບໍລິສັດຜະລິດໄຟຟ້າ 1 (EVNGENCO1) ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການເດີນທາງວັດທະນະທໍາ EVNGENCO1”. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມມີທ່ານ ໂງເຊີນຫາຍ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ, ພ້ອມດ້ວຍຜູ້ຕາງໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານ EVNGENCO1 ແລະ ການນໍາບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ.

Báo Quảng Ninh•13/09/2025

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫຼີເຄີ້ສຽງ , ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ EVNGENCO1 ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ : ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, EVNGENCO1 ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບປະກັນການສະໜອງໄຟຟ້າໃຫ້ປະເທດມີຄວາມປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ, ບໍລິສັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ, ການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂົງເຂດປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

ທ່ານເລຫາຍດາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ EVNGENCO1 ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ໃນ ສະພາບການ ຂອງໂລກ ແລະ ພາກພື້ນພວມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງດ້ວຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປັນຍາປະດິດ, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລ , ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ EVNGENCO1 ເນັ້ນໜັກວ່າ ນະວັດຕະກຳ ແລະ ພັດທະນາມະນຸດໃນທຸກວັນນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ” ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນ “ເງື່ອນໄຂສຳຄັນ” ຂອງ EVNGENCO1 ຢູ່ ແລະ ພັດທະນາໃນຍຸກໃໝ່.

ການປະຕິບັດຢູ່ໃນຫຼາຍຫນ່ວຍງານສະມາຊິກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເມື່ອ ວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາ, ເມື່ອແຕ່ລະຄົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ, ແລະເມື່ອມີກົນໄກຊຸກຍູ້, ປົກປ້ອງແລະເຜີຍແຜ່ການລິເລີ່ມ, ຜົນຜະລິດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະຈິດໃຈການເຮັດວຽກທັງຫມົດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2025, ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງບໍລິສັດ ໄດ້ກໍານົດວ່າບູລິມະສິດຍຸດທະສາດແມ່ນເພື່ອ ສົ່ງເສີມການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ, ຕິດພັນກັບການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາການນໍາພາ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະຄວາມສາມາດບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ .

ໂດຍສະເພາະ ໃນແງ່ຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI , EVNGENCO1 ຈໍາເປັນຕ້ອງ ສ້າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມແນວຄວາມຄິດປະດິດສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ, ການນໍາພາດິຈິຕອນ, ແລະທັກສະສະເພາະຫຼາຍ ເຊັ່ນ ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ . ຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະ, ຫຼືນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ງ່າຍໆໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ.

ເປີດຕົວກຸ່ມຫຼັກສໍາລັບການປະຕິບັດ ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະນະວັດຕະກໍາ EVNGENCO1.

ຍຶດໝັ້ນຕາມຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ວາງອອກ, ກອງປະຊຸມໄດ້ສຸມໃສ່ຕີລາຄາການຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ, ບັນດາບັນຫາທີ່ມີຢູ່, ຖອດຖອນບົດຮຽນ, ທິດທາງປະດິດສ້າງ, ແຜນການຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຮອດປີ 2030 ຂອງ EVNGENCO1; ວຽກງານພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບັນຫາທີ່ມີຢູ່, ຖອດຖອນບົດຮຽນ, ທິດທາງນະວັດຕະກໍາ, ແຜນທີ່ການປະຕິບັດປີ 2030 ຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພະລັງງານຄວາມຮ້ອນ ກວາງນິງ ; ບົດຮຽນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດພະລັງງານຄວາມຮ້ອນ Nghi Son; ສະເໜີທິດທາງການພັດທະນາບາງດ້ານກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ເປີດຕົວກຸ່ມຫຼັກປະຕິບັດ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.

ບັນດາຜູ້ແທນ ຍັງໄດ້ໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ ປຶກສາຫາລື ຫຼາຍບັນຫາສຳຄັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ 3 ບັນຫາ ຕົ້ນຕໍ ຄື : ຊີ້ແຈງບົດບາດດ້ານວັດທະນະທຳ, ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ EVNGENCO1 ໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ ; ການວິເຄາະຕົວແບບການປະຕິບັດໃນຫນ່ວຍງານ, ການກໍານົດປັດໄຈ ທີ່ສົ່ງເສີມຫຼືຍັບຍັ້ງວັດທະນະທໍານະວັດຕະກໍາແລະຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ; ກຳນົດທິດທາງ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສະເພາະໃນການຝຶກອົບຮົມ, ພັດທະນາທີມ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການພັດທະນາວັດທະນະທຳ EVNGENCO1 ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ກອງປະຊຸມຍັງໄດ້ຮັບຟັງການນຳສະເໜີຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພາກປະຕິບັດ, ແລະ ແຮງບັນດານໃຈຈາກບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງ, ພ້ອມດ້ວຍບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ບັນດາບົດສະເໜີບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງສະພາບການ, ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ສະເໜີບັນດາວິທີສະເພາະເພື່ອພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ສ້າງພຶດຕິກຳໃໝ່ໃນສະພາບການເຮັດວຽກດ້ານວັດທະນະທຳດີຈີຕອນ. ການແບ່ງປັນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນເພີ່ມພູນຊັບສົມບັດຂອງປະສົບການ ແລະເປັນວັດຖຸມີຄ່າ , ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມກາຍເປັນເວທີປາໄສເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດ ແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດ.

ຫຼາຍບົດນຳສະເໜີຢ່າງເລິກເຊິ່ງຈາກການນຳ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ວິເຄາະຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສະພາບການ, ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ເໝາະສົມກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຮາກຖານ ແລະ ສ້າງພຶດຕິກຳໃນສະພາບແວດລ້ອມວັດທະນະທຳດີຈີຕອນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອຸປະກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ກອງປະຊຸມກາຍເປັນເວທີທີ່ຈະດົນໃຈແນວຄວາມຄິດແລະນໍາພາການປະຕິບັດ.

ກອງປະຊຸມສົນທະນາໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ກົງໄປກົງມາລະຫວ່າງບັນດາການນຳ, ຄະນະກຳມະການໜຸ່ມ ແລະ ນັກຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບການເດີນທາງສ້າງວັດທະນະທຳ ແລະ ປະຕິບັດມະຕິ 57-NQ/TW.

ຜ່ານ ກອງ ປະຊຸມ, ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ພ້ອມກັນເຮັດໃຫ້ແຈ້ງສະພາບລວມຂອງ EVNGENCO1 ຜ່ານ 3 ຂົງເຂດສຳຄັນຄື: ວັດທະນະທຳ - ເຕັກໂນໂລຢີ - ປະຊາຊົນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນສາມຂົງເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນເອກະພາບລວມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທິດທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດໃນໄລຍະໃໝ່.

ຈຸດເດັ່ນພິເສດຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນ ກອງປະຊຸມ EVNGENCO1 OpenTalk - ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍແລະກົງໄປກົງມາລະຫວ່າງຜູ້ນໍາ, ພະນັກງານຫນຸ່ມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ດ້ວຍ 3 ຫົວຂໍ້, ລວມມີ: ການເດີນທາງສ້າງວັດທະນະທໍາອັນເຂັ້ມແຂງຂອງ ENVGENCO1 ແລະ ບົດບາດຂອງຄະນະນໍາພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ; ການນໍາໃຊ້ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນຈິດໃຈຂອງມະຕິ 57-NQ/TW, ຈາກການຄິດເຖິງການປະຕິບັດ . ຫຼັງຈາກເກືອບ 3 ຊົ່ວໂມງຂອງການສົນທະນາ, ກອງປະຊຸມໄດ້ບັນທຶກສຽງຫຼາຍຈາກການປະຕິບັດການຜະລິດ, ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ແລະການຝຶກອົບຮົມການຜະລິດຕໍ່ໄປ.

ທ່ານ ໂງເຊີນຫາຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຫາຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ EVN ໄດ້ຕີລາຄາສູງ ບັນດາໝາກຜົນຂອງ EVNGENCO1 ໃນ ການພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ . ບັນດາການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ແລກປ່ຽນຄຳຄິດຄຳເຫັນໄດ້ ຫັນກອງປະຊຸມ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເວທີປາໄສປຶກສາຫາລືເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກໍ່ແມ່ນການເດີນທາງແບ່ງປັນ, ແຜ່ ແລະ ຢັ້ງຢືນຄວາມຕັ້ງໃຈປະດິດສ້າງ, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກລຸກຂຶ້ນ, ສົມທົບກັນສ້າງອະນາຄົດພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ EVNGENCO1 .

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໜ່ວຍງານຍັງມີ ຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ຫຼາຍຢ່າງ. ສະນັ້ນ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ລັດວິສາຫະກິດຕ້ອງຊອກຫາ ມາດຕະການແກ້ໄຂ ຢ່າງຄົບ ຖ້ວນໂດຍໄວ ບົນພື້ນຖານປະຕິບັດຕາມທິດທາງຂອງສູນກາງ ແລະ ກຸ່ມປະຕິບັດ ມະຕິ 57-NQ/TW ຢ່າງໃກ້ຊິດ .

ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ ປາດຖະໜາວ່າ ບັນດາກຸ່ມແກ້ໄຂຕ້ອງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຕົ້ນຕໍ, ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນສູງ, ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ “ປະຊາຊົນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເຮັດວຽກຊັດເຈນ, ກ້າວໜ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີຜົນສັກສິດ” ແລະ ຮັບປະກັນຍຸດທະສາດຍາວນານ .

ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ປະທານຄະນະກຳມະການ EVNGENCO1 ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສປິດລາຍການ.

ໃນພາກສ່ວນຂອງກຸ່ມ, ພວກເຮົາໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະໄປພ້ອມແລະສະຫນັບສະຫນູນ ການເດີນທາງວັດທະນະທໍາຂອງ EVNGENCO1. ສືບຕໍ່ເປັນ ມືອາຊີບແລະປະສິດທິຜົນ . ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານກໍ່ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ , EVNGENCO1 ຈະ ສືບຕໍ່ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລ... ກາຍເປັນຈຸດສະຫວ່າງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດປະຕິບັດສຳເລັດທຸກວຽກງານທີ່ພັກ ແລະ ລັດຖະບານມອບໝາຍໃຫ້.

ຜ່ານບົດລາຍງານ ແລະ ການນຳສະເໜີຂອງກອງປະຊຸມ, ພ້ອມກັບ 3 ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື ແລະ ຄຳແນະນຳຂອງການນຳກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ , EVNGENCO1 ໄດ້ສະຫຼຸບ 3 ທິດທາງການເຄື່ອນໄຫວໃຫຍ່ຄື: ວັດທະນະທຳທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແມ່ນ ພື້ນຖານ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື; ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີແລະນະວັດຕະກໍາຊ່ວຍສ້າງບາດກ້າວກ້າວ ຫນ້າທາງດ້ານ ; ປະຊາຊົນ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກຊ່ວຍຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ກາຍເປັນ ຄວາມເປັນຈິງ .

ພິທີລົງນາມໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ເປີດກວ້າງການເດີນທາງໃໝ່ຂອງ EVNGENCO1.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, EVNGENCO1 ຈະຖື 6 ຄຸນຄ່າຫຼັກຄື: ມະນຸດ - ໃຈ - ຄວາມສາມັກຄີ - ຄວາມກ້າວໜ້າ - ສະຕິປັນຍາ - ຄວາມຍືນຍົງເປັນຫຼັກແຫຼ່ງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເລັ່ງລັດນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂດີຈີຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການ; ເອົາຂໍ້ມູນເປັນຊັບສິນ, ເອົາປັນຍາປະດິດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດ; ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງ ໄລຍະ 2021 - 2030 ຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ສ້າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ "EVNGENCO1 Leadership" - ທັງດີໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຮູ້ວິທີການດົນໃຈ, ຟັງ, ນໍາພາດ້ວຍສັດທາແລະຄວາມປາຖະຫນາ.

ປິດກອງປະຊຸມ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ ຂອງ EVNGENCO1 ໄດ້ລົງນາມໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາປະຕິບັດ, ເປີດກວ້າງການເດີນທາງໃໝ່ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດທີ່ວາງໄວ້.

ຮວ່າງງາ

ທີ່ມາ: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html