ຕັ້ງຢູ່ຕະຫຼາດ ບາຈຽວ (ເມືອງ ບິ່ງແທ່ງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ), ຮ້ານຄຳຊື່ ມິຮົ່ງ ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັນມາແຕ່ດົນນານແລ້ວ, ເມື່ອໃດທີ່ຄົນມີຄວາມຕ້ອງການເກັບມ້ຽນ, ຊື້ແຫວນຄຳ ຫຼື ເຄື່ອງປະດັບ, ເປັນນິໄສທີ່ຝັງຢູ່ໃນຊີວິດປະຈຳວັນ.
ເປັນຄັ້ງທຳອິດພາຍຫຼັງກວ່າ 35 ປີແຫ່ງການຊີ້ນຳກຳປັ່ນມີຊື່ວ່າ ມິຮົ່ງ, ທ່ານ ຫງວຽນທູມີ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຈິດວິນຍານຂອງບໍລິສັດ ມິຮົ່ງ ຈຳກັດ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາຢ່າງເປີດອົກເປີດໃຈກັບ ໜັງສືພິມ ຫງວຽນ ລາວດົ່ງ . ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ແບ່ງປັນການເດີນທາງຂອງລາວໃນການຮັກສາອາຊີບແລະຊື່ສຽງຂອງລາວໃນທ່າມກາງຄວາມວຸ່ນວາຍຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງໄດ້ເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບຄວາມກົດດັນແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮຸນແຮງທີ່ອ້ອມຮອບອຸດສາຫະກໍາຄໍາ - ອຸດສາຫະກໍາທີ່ເບິ່ງຄືວ່າ "ເຫລື້ອມ" ແຕ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນມີຄວາມເປັນຫ່ວງນັບບໍ່ຖ້ວນ.
* ນັກຂ່າວ: ເປັນ ມິຮົ່ງແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນໂລກທຸລະກິດຄຳ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ເມື່ອໃດທີ່ Mi Hong ປາກົດຢູ່ໃນຕະຫຼາດຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມີ: ໃນສະໄໝຕົ້ນ, ມິຮົ່ງເປັນພຽງຮ້ານຄຳຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີທຶນຮອນໜ້ອຍ ແລະ ເກືອບບໍ່ມີປະສົບການ. ແຕ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າໃນທຸລະກິດຄໍາ, ຊື່ສຽງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ເມື່ອພວກເຮົາສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຊື່ສຽງນັ້ນຄືນມາ.
ປີ 1989, ເມື່ອລັດອະນຸຍາດໃຫ້ເອກະຊົນຊື້ຂາຍຄຳ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປີດຮ້ານຂາຍຄຳຢ່າງກ້າຫານຢູ່ທີ່ 312 Bui Huu Nghia (ຕະຫຼາດບາຈຽວ). ປີ 1993, ມິຮົ່ງກາຍເປັນວິສາຫະກິດການຄ້າຄໍາຂອງເອກະຊົນ. ປີ 2006, ໄດ້ຫັນເປັນບໍລິສັດມິຮົ່ງຈຳກັດຄືດັ່ງໃນທຸກວັນນີ້.
ໃນເວລາກວ່າ 3 ທົດສະວັດຂອງການເຮັດວຽກ, ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຄຳມີການຜັນແປໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແຕ່ທ່ານ Mi Hong ໄດ້ຮັກສາຫຼັກການຂາຍຄຳໃນອາຍຸທີ່ເໝາະສົມ, ແຈ້ງ, ໂປ່ງໃສ, ບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນ, ແລະ ບໍ່ໄລ່ຕາມກຳໄລໃນໄລຍະສັ້ນ. ມັນຟັງຄືງ່າຍດາຍ, ແຕ່ພື້ນຖານເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ.
* ນັກຂ່າວ: ຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນການເດີນທາງຂອງ ມິນຮົ່ງ ໃນໄລຍະ 35 ປີຜ່ານມາແມ່ນອັນໃດ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມິງ: ຍາມໃດກໍ່ມານະພະຍາຍາມຮັກສາລາຄາໃຫ້ໝັ້ນຄົງ, ໂປ່ງໃສຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ບໍ່ສວຍໃຊ້ສະພາບການເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນແທ້ຈິງ, ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາຮັກສາຊື່ສຽງຂອງພວກເຮົາ, ລູກຄ້າຈະກັບຄືນມາແລະຢູ່ກັບພວກເຮົາເປັນເວລາດົນ.
ເມື່ອພະຍາດໂຄວິດ-19 ເຂົ້າມາ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຮ້ານດັ່ງກ່າວຕ້ອງປິດຊົ່ວຄາວເປັນເວລາເກືອບ 4 ເດືອນ, ລາຍຮັບເກືອບສູນ. ແຕ່, ໂຊກດີ, ບໍລິສັດໄດ້ສາມັກຄີກັນເປັນຄອບຄົວ, ແບ່ງປັນແລະໄປມາເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອເອົາຊະນະໄລຍະເວລານັ້ນ.
* ນັກຂ່າວ: ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນຫາທີ່ຮ້ອນແຮງທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດຄຳແມ່ນຂາດແຄນການສະໜອງພາຍໃນປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ລາຄາຄຳເພີ່ມຂຶ້ນ. ບັນຫານີ້ມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງ Mi Hong ໂດຍສະເພາະແລະຕະຫຼາດເຄື່ອງປະດັບຄໍາໂດຍທົ່ວໄປ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມິງ: ການຂາດແຄນການສະໜອງໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກືອບທຸກວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງການລ້ວນແຕ່ຮູ້ສຶກໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. Mi Hong ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
ເມື່ອວັດຖຸດິບຂາດເຂີນ ແລະ ລາຄາສິນຄ້ານຳເຂົ້າຖືກຍູ້ຂຶ້ນ, ແຮງດັນຕໍ່ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດ ແລະ ການຄ້າແຫວນຄຳ ແລະ ເພັດພອຍກໍ່ມີຄວາມຮຸນແຮງ.
ຢູ່ທີ່ ມສ ຫົງ, ພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມຄຸ້ມຄອງຮັກສາປະລິມານສິນຄ້າເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ, ແຕ່ກໍ່ມີຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ວ່າມີການຂັດຂວາງການສະໜອງ ຫຼື ມີການປັບລາຄາຂາຍໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາດແຄນສິນຄ້າຍັງເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສັບສົນ. ບາງຄັ້ງ, ລູກຄ້າຮີບຟ້າວຊື້ຄໍາ SJC ແລະແຫວນຄໍາ 99.99 ເປັນວິທີ "ທີ່ພັກອາໄສ", ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງ "virtual". ນີ້ເປັນການບິດເບືອນໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ ແລະເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາການຄ້າບໍ່ສົມດຸນກັນ. ຖ້າຜູ້ຊື້ບໍ່ມີຄວາມຕື່ນຕົວພຽງພໍ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຊື້ໃນລາຄາທີ່ສູງກວ່າມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ.
* ນັກຂ່າວ: ໃນສະພາບການນັ້ນ, ມິຮົ່ງຕ້ອງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມີ: ແມ່ນແລ້ວ. ຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສໃນທຸກໆທຸລະກໍາ. ເຖິງວ່າຈະມີການສະຫນອງຈໍາກັດ, Mi Hong ຍັງຄົງຢູ່ໃນລາຍະການຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຂາຍດ້ວຍໃບແຈ້ງຫນີ້, ຕິດຕາມຕົ້ນກໍາເນີດແລະສະເຫມີໃຫ້ຄໍາປຶກສາລູກຄ້າຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດທຸລະກໍາ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດໄດ້ ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມວິທີທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດຕໍ່ລູກຄ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ລະອຽດອ່ອນແບບນີ້.
* ນັກຂ່າວ: ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຄິດວ່າສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດສໍາລັບ Mi Hong ໃນປັດຈຸບັນ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມິງ: ລາຄາຄຳໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕະຫຼາດມີການຜັນແປ, ການສະໜອງຖືກລົບກວນ, ຈິດໃຈປະຊາຊົນບໍ່ໝັ້ນຄົງ. ພວກເຮົາຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - ຈາກສິນຄ້າ, ການເງິນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາຕະຫຼາດໃຫ້ຫມັ້ນຄົງ.
ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນແມ່ນການຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຫຼາຍເຊັ່ນມື້ນີ້. ທຸກໆການກະ ທຳ, ທຸກໆພຶດຕິ ກຳ ໃນເວລານີ້ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຍາວນານ. ສະນັ້ນ, ມິຮົ່ງຍັງເລືອກທີ່ຈະກ້າວໄປຢ່າງຊ້າໆແຕ່ແນ່ນອນ, ບໍ່ແລ່ນໄວ, ຊົ່ວຄາວ, ແຕ່ຍຶດໝັ້ນກັບຫຼັກການວິຊາຊີບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊຸມຊົນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດມາແຕ່ມື້ທຳອິດ.
* ນັກຂ່າວ: ດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງກ່າວ, ທ່ານມິຮົ່ງໄດ້ເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜອງວັດຖຸດິບໃນການຜະລິດເຄື່ອງປະດັບແລະແຫວນຄຳ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມິງ: ໃນສະພາບການຕະຫຼາດຄຳທີ່ມີການຜັນແປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທຸກວິສາຫະກິດຕ້ອງ “ຍ່າງສອງຂາ” ທັງຮັກສາຫຼັກການ ແລະ ມີຄວາມຄ່ອງຕົວເພື່ອປັບປຸງ. ດ້ວຍທ່ານມິຮົ່ງ, ພວກເຮົາໄດ້ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາຢາກໄປທາງໄກ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມສະຫງົບ. ຢ່າປະຕິກິລິຍາຕໍ່ອາລົມໃນຂະນະດຽວ, ແຕ່ຕ້ອງມີການກະກຽມແລະການຄິດໄລ່ຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາພວມປະເຊີນໜ້າຢູ່ໃນປະຈຸບັນແມ່ນແຫຼ່ງວັດຖຸດິບບໍ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜອງໃຫ້. ຂະນະດຽວກັນ ປະລິມານຄຳທີ່ປະຊາຊົນຂາຍໃຫ້ເຮົາກໍບໍ່ຫຼາຍ, ບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາກໍ່ສັບສົນຫຼາຍ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຢາກໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະມາຈາກໃສ. ຫຼາຍພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຕະຫຼາດ, ມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະຕົກເຂົ້າໄປໃນຄວາມສ່ຽງຂອງລາຄາ, ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຄວາມສ່ຽງແລະຜົນສະທ້ອນອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ.
ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນການຍາກ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມທີ່ຈະມີຄວາມຕັ້ງຫນ້າໃນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ນໍາເຂົ້າເຄື່ອງປະດັບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນດ້ວຍການກວດກາທີ່ຊັດເຈນແລະການຕິດຕາມຢ່າງເຕັມທີ່. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໃກ້ຊິດ, ປັບປຸງນະໂຍບາຍການດໍາເນີນງານທັນທີແລະວາງແຜນໄລຍະຍາວເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ.
ກ່ຽວກັບຂະບວນການພາຍໃນ, ພວກເຮົາໄດ້ທົບທວນຄືນຂະບວນການທັງຫມົດ, ປັບປຸງອຸປະກອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກການຜະລິດໄປສູ່ການຂາຍໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ການຮັກສາອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມສະອາດແລະ proactive ເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ.
* ນັກຂ່າວ: ໃຫ້ຂ້ອຍຖາມຄໍາຖາມທີ່ກົງໄປກົງມາ. ປະຈຸບັນ , ຕະຫຼາດຄຳມີທຸລະກຳທີ່ຜິດກົດໝາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຖິງແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລັກລອບຄ້າຂາຍ. Mi Hong ດໍາເນີນທຸລະກິດຕາມລະບຽບກົດໝາຍຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍແນວໃດ ແລະບໍ່ຖືກຈັບໃນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ໂປ່ງໃສເຫຼົ່ານີ້?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມີ: ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຄຳ, ສິ່ງທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນສິນຄ້າ, ແຕ່ແມ່ນຊື່ສຽງ. ເຮັດແນວໃດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມປອດໄພໃນເວລາທີ່ເຂົ້າໄປໃນຮ້ານ, ແລະກັບຄືນມາຫຼັງຈາກຫຼາຍປີຍັງຄົງຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ມັນ ສຳ ຄັນກວ່າລາຍໄດ້.
ສະນັ້ນ, ນັບແຕ່ເມື່ອກ່ອນມາເຖິງປະຈຸບັນ, ມຽນຢາງ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງທຸກຂັ້ນຕອນຂອງລະບົບ - ນັບແຕ່ການນຳເຂົ້າສິນຄ້າ, ການຜະລິດ, ແຈ້ງລາຄາເຖິງການຂາຍ-ຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ເປັນໄປຕາມລະບຽບ, ມີເອກະສານຄົບຖ້ວນ, ມີແຫຼ່ງກຳເນີດທີ່ຈະແຈ້ງ. ບໍ່ມີຄວາມບໍ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ມີການຊະນິດສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດທັນທີທັນໃດ.
ບໍ່ດົນມານີ້, ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຕະຫຼາດໄດ້ເຫັນການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຈາກຄໍາຂອງຕົ້ນກໍາເນີດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ. ແຕ່ເວລາເຊັ່ນນີ້, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຫຼັກການເກົ່າເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດ, ຮູ້ຈັກແຫຼ່ງສິນຄ້າ, ແລະການກວດສອບເອກະສານຢ່າງລະມັດລະວັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍຶດຫມັ້ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະມີຊື່ສຽງຢ່າງແທ້ຈິງ. ແລະພາຍໃນບໍລິສັດ, ຈາກພະນັກງານເຄົາເຕີເຖິງນັກບັນຊີ, ທຸກໆຄົນໄດ້ຖືກເຕືອນຢ່າງເປັນປົກກະຕິແລະປັບປຸງກົດລະບຽບໃຫມ່. ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າການຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ, ຄວາມຢູ່ລອດຂອງກຸ່ມທັງຫມົດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຕະຫຼາດທີ່ລະອຽດອ່ອນເຊັ່ນ: ຄໍາ, ຖືກແລະຜິດບາງຄັ້ງແມ່ນພຽງແຕ່ການຕັດສິນໃຈ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະຖານະການທີ່ສັບສົນຫຼາຍ, ເຈົ້າຕ້ອງສະຫງົບແລະຮັກສາຫົວໃຈຂອງເຈົ້າສໍາລັບວຽກຫຼາຍ. Mi Hong ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງ. ມັນອາດຈະບໍ່ໄວແຕ່ແນ່ນອນ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຢູ່ລອດໃນໄລຍະຍາວ.
* ນັກຂ່າວ: ທ່ານຄາດຫວັງຫຍັງຈາກການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຄໍາຂອງລັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງປະດັບ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມີ: ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຕະຫຼາດຄຳພາຍໃນປະເທດ ມີການເໜັງຕີງຫຼາຍດ້ານໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຂາດແຄນການສະໜອງ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງລາຄາຄຳພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສັບສົນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາ, ລວມທັງ Mi Hong, ການຜະລິດສິນຄ້າຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າຢ່າງຫມັ້ນຄົງ.
ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ລັດຈະມີການປັບປຸງນະໂຍບາຍຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມກວ່າເພື່ອໃຫ້ຕະຫລາດຄຳ - ພິເສດແມ່ນແຫວນຄຳ ແລະ ເພັດພອຍຄຳ ສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຄ່ອງຕົວ, ໃກ້ຊິດກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ.
ຕົວຢ່າງ, ລັດສາມາດທົບທວນກົນໄກການນໍາເຂົ້າຄໍາດິບ. ຖ້າວິສາຫະກິດມີຄຸນວຸດທິໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຫຼ່ງກຳລັງຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຈະປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫລາດ. ລາຄາຍັງຈະມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫນ້ອຍລົງແລະປະຊາຊົນຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອການຊື້ຂາຍ, ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອາການໄຂ້ທາງຈິດໃຈ.
ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄາດຫວັງວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນກວ່າລະຫວ່າງຄໍາແທ່ງ, ແຫວນຄໍາ, ແລະເຄື່ອງປະດັບຄໍາໃນນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງ. ເນື່ອງຈາກວ່າເຄື່ອງປະດັບຄໍາແລະແຫວນຄໍາເປັນເຄື່ອງບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນ, ພວກມັນມີມູນຄ່າການນໍາໃຊ້, ຄຸນຄ່າທາງດ້ານຄວາມງາມ, ແລະແມ້ກະທັ້ງວັດທະນະທໍາ. ຖ້າຫາກຄຸ້ມຄອງດ້ວຍວິທີທີ່ຄ່ອງຕົວ ແລະ ເໝາະສົມກວ່າ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຮັກສາສະຖຽນລະພາບການຜະລິດພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປີດກາລະໂອກາດຊຸກຍູ້ການສົ່ງອອກໃນອະນາຄົດ.
* ນັກຂ່າວ: ກ່ຽວກັບການປັບປຸງດໍາລັດ 24/2012/ND-CP ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຄໍາ, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາສະເພາະໃດແດ່ທີ່ຈະຊ່ວຍແກ້ໄຂການຂາດແຄນການສະຫນອງຄໍາແລະສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ? ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດນໍາເຂົ້າຄໍາດິບ, ທ່ານ?
- ທ່ານ ຫງວຽນທູມິງ: ປະຈຸບັນ, ສິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນຂາດແຄນການສະໜອງຄຳດິບເພື່ອຜະລິດເຄື່ອງປະດັບຄຳ ແລະ ແຫວນຄຳ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າລັດສາມາດພິຈາລະນາຂະຫຍາຍກົນໄກເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຄຸນນະພາບ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຄວາມສາມາດຢ່າງແທ້ຈິງໃນການນໍາເຂົ້າຄໍາດິບ. ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ, ນະໂຍບາຍນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການຜະລິດ, ພ້ອມທັງປະກອບສ່ວນຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນຕໍ່ແຫຼ່ງສະໜອງຢູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ແນ່ນອນວ່າ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມີມາດຖານທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ມີກົນໄກຕິດຕາມກວດກາສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ແຕ່ຖ້າຈັດຕັ້ງຢ່າງເໝາະສົມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຕະຫຼາດຄຳພາຍໃນປະເທດອີກດ້ວຍ.
ການສະເຫນີສໍາລັບການເຝົ້າລະວັງຕະຫຼາດໂດຍໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ
ນອກຈາກການກວດກາຄືນກົນໄກການນໍາເຂົ້າຄໍາດິບແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຍັງຕ້ອງໄດ້ຄ່ອຍໆປັບປຸງຂັ້ນຕອນການອອກໃບອະນຸຍາດການຜະລິດເຄື່ອງປະດັບຄໍາໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ ແລະ ມີຄວາມໂປ່ງໃສ. ອັນນີ້ຄວນປະກອບດ້ວຍມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການຕິດຕາມ, ທັງສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການພັດທະນາທຸລະກິດແລະຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະຖືກກົດດັນຫນ້ອຍລົງໂດຍຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະຕະຫຼາດຈະດໍາເນີນການຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະມີສຸຂະພາບດີ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງເປັນການພິຈາລະນາການສ້າງລະບົບຕິດຕາມຕະຫຼາດດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລຢ່າງເທື່ອລະກ້າວ ເຊັ່ນ: ຖານຂໍ້ມູນລວມສູນກ່ຽວກັບລາຄາທີ່ລະບຸໄວ້, ຕົ້ນກໍາເນີດສິນຄ້າ, ໃບແຈ້ງໜີ້ເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ອື່ນໆ, ຈະເປັນພື້ນຖານອັນສໍາຄັນເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງໃນການຕິດຕາມຕະຫຼາດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຍິ່ງຂຶ້ນ, ທັງຍັງຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ສະດວກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໃນໄລຍະດໍາເນີນງານ.
ໃນໄລຍະສັ້ນ, ເມື່ອກົນໄກນຳເຂົ້າຄຳດິບຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ການພິຈາລະນາການໃຫ້ໂຄຕາຫຼືການຈັດຕັ້ງການປະມູນຂາຍຄຳດິບຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ໂປ່ງໃສກໍ່ອາດຈະເປັນທິດທາງທີ່ເໝາະສົມ. ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເໝາະສົມ, ການແກ້ໄຂນີ້ຈະຊ່ວຍຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນໃນການສະໜອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດເຄື່ອງປະດັບຄຳ ແລະ ແຫວນຄຳທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການວັດຖຸດິບຢ່າງຮ້າຍແຮງເພື່ອຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໝັ້ນຄົງ.
ຂອບໃຈ!
ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/vang-mi-hong-va-chuyen-ong-chu-giu-nghe-bang-chu-tin-giu-khach-bang-su-dang-hoang-196250515171759319.htm
![[ຮູບ] ກຽມພ້ອມສໍາລັບງານວາງສະແດງລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
(0)