ເປັນຫຍັງ CEOs ຈຶ່ງປ່ຽນຍຸດທະສາດໄວ?

Amazon ພາຍໃຕ້ CEO Andy Jassy ໄດ້ຢຸດຊົ່ວຄາວ ຫຼືຍົກເລີກແຜນການເປີດສາງຫຼາຍສິບແຫ່ງໃນທົ່ວສະຫະລັດ ແລະເລື່ອນການກໍ່ສ້າງສໍານັກງານໃຫຍ່ແຫ່ງທີສອງໃນລັດ Virginia. CEO Elon Musk ຂອງ Tesla ໄດ້ຫຼຸດລາຄາລົດໄຟຟ້າ 6 ຄັ້ງນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ.

CEO ກໍາລັງປະຕິເສດການຕັດສິນໃຈໄວກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນ. ຄວາມວຸ້ນວາຍທົ່ວໂລກ ແລະເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ ເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນທຸລະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງໄວວາຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນປັນຍາປະດິດແລະຄວາມກົດດັນຈາກຄູ່ແຂ່ງແມ່ນບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາເລັ່ງ.

Francesca Gino, ອາຈານສອນຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard, ເອີ້ນຈັງຫວະການປ່ຽນແປງ ວ່າ "ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ." ນາງກ່າວວ່າ "ການເພີ່ມຂື້ນຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລົບກວນ, ການປ່ຽນທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະການກວດກາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປະຊາຊົນແລະນັກລົງທຶນເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງລ້າສະໄຫມໄວ," ນາງເວົ້າ. ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບຂໍ້ມູນໃຫມ່, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງກໍ່ຫມາຍເຖິງການເຮັດກົງກັນຂ້າມ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີການປະຕິເສດວ່າ hubris ຍັງມີບົດບາດໃນການປ່ຽນແປງຫຼາຍທິດທາງ. CEO ບາງຄົນບໍ່ໄດ້ເຮັດການວາງແຜນໄລຍະກາງແລະໄລຍະຍາວທີ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ເລືອກເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຂົາແລະຖືກບັງຄັບໃຫ້ "ຫັນຫນ້າ" ຢ່າງໄວວາ.

ໄລຍະທີ່ທ້າທາຍ

ອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງບວກກັບຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງພະນັກງານ ແລະການນຳເອົາເທັກໂນໂລຍີ AI ໃໝ່ໆທີ່ສ້າງຂຶ້ນມາເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງ CEO ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການທີ່ວາງໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດກາຍເປັນລ້າສະໄຫມເກືອບທັນທີທີ່ພວກມັນຖືກຮັບຮອງເອົາ.

Mark Zuckerberg ໄດ້ຖືກກ່າວວ່າໄດ້ປະຖິ້ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງ metaverse. (ພາບ: BI)

ອີງຕາມ Gino, CEOs ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກຫຼາຍຝ່າຍ, ລວມທັງນັກລົງທຶນ, ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ແລະຜູ້ຄວບຄຸມ. ຄະນະອຳນວຍການຍັງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນສາມາດຖືກປະເມີນຄືນໃຫມ່ເລື້ອຍໆດ້ວຍທັດສະນະເພີ່ມເຕີມຈາກຄະນະກໍາມະການ.

ນອກເໜືອໄປຈາກເງື່ອນໄຂພາຍນອກ, ມັນແມ່ນການຂາດການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງຂອງ CEO ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນ - ພະນັກງານ, ນັກລົງທຶນ, ແລະລູກຄ້າ - ເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Amazon ແລະ Meta, ໄດ້ດໍາເນີນການຫຼາຍຮອບຂອງການຈ້າງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼັງຈາກການຈ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນໄລຍະການລະບາດຂອງ Covid-19. ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ວັນສະຫງ່າລາສີບໍ່ສາມາດຄົງຢູ່ໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີຈະມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ.

Oscar Munoz, ອະດີດຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ United Airlines, ກ່າວວ່າບາງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບການເພີ່ມກໍາໄລໂດຍການເພີ່ມພະນັກງານ. ສໍາລັບປະມານຫນຶ່ງທົດສະວັດ, ລາຍຮັບໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈ້າງຄືບ້າ, ແຕ່ທັນທີທັນໃດມັນທັງຫມົດ dries ເຖິງແລະເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ປີ້ນກັບກັນ.

ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຍີທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ສຸດໄດ້ຢຸດເຊົາ

ຄວາມທະເຍີທະຍານ metaverse ແມ່ນຕົວຢ່າງອື່ນ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ Microsoft ໄດ້ປິດເວທີການເຮັດວຽກ virtual ຂອງຕົນແລະໄດ້ໄລ່ພະນັກງານ 100 ຄົນອອກຈາກທີມງານ metaverse ອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ. CEO Bob Iger ໄດ້ຂ້າການແບ່ງສ່ວນ metaverse ຂອງ Disney, ແລະ Walmart ໄດ້ຢຸດໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Roblox virtual ຈັກກະວານ.

ອີງຕາມການ Mumoz, ຖ້າທ່ານບໍ່ທົບທວນຄືນແລະປະເມີນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບ. ເມື່ອຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ, ມັນຄວນຈະເຮັດໂດຍເຈດຕະນາ, ເປັນລະບົບ, ແລະໃນລັກສະນະທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ບໍ່ສັບສົນກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.

ຟ້າຜ່າຈັງຫວະໄວຂອງທຸລະກິດ

ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ການດໍາເນີນການເປັນ CEO ສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການແລ່ນ. Munoz ກ່າວວ່າໃນຖານະເປັນ CEO ຂອງ United Airlines ແຕ່ປີ 2015 ຫາ 2020, ຫົວຂອງລາວແມ່ນ "ໝຸນວຽນຢູ່ສະ ເໝີ," ແລະປະສົບການນັ້ນກໍ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າໃນມື້ນີ້.

ທ່ານກ່າວ ວ່າ " ໂລກ ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍ, ມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ໄວກວ່າ, ໂຫດຮ້າຍແລະຜົນສະທ້ອນຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ.

ແນ່ນອນ, CEOs ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢ່າງດີເພື່ອນໍາພາບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ລາຍໄດ້ສະເລ່ຍ 2021 ຂອງ CEO ຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງສະຫະລັດແມ່ນ 399 ເທົ່າຂອງພະນັກງານສະເລ່ຍຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສ່ຽງສູງ, ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງດໍາເນີນການ.

ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິສໍາລັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ຈະປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ. ບໍລິສັດພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່ຕະຫຼອດເວລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ສະເຫມີ.

ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, CEO Tobi Lütke ຂອງ Shopify ໄດ້ປະກາດວ່າບໍລິສັດຈະຂາຍສ່ວນການຂົນສົ່ງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕົນ - ການປ່ຽນແປງ 180% ຈາກຍຸດທະສາດທີ່ທ້າທາຍ Amazon ທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, Amazon ໄດ້ໃຊ້ເວລາປີທີ່ຜ່ານມາປິດບາງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ brick-and-mortar ທົດລອງຂອງຕົນ.

ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ວິທີທີ່ CEO ສື່ສານມັນເປັນສິ່ງອື່ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ pivots ມັກຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາມີເຫດຜົນສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນສໍາລັບທີມງານ.

Eduardo Briceño, ທີ່ປຶກສາຂອງ CEOs, ກ່າວວ່າຜູ້ນໍາຄວນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຕໍ່ວິທີທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊອກຫາການສະແດງອອກຕໍ່ນັກລົງທຶນ. ມັນກ່ຽວກັບການເພີ່ມສະຖຽນລະພາບສໍາລັບຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາພາ.

(ຕາມ BI)

Generative AI cost Meta dearly Generative AI ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ Meta ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເຊິ່ງລວມມີການປົດຕໍາແຫນ່ງ, ການອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງ, ແລະການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການທັງຫມົດ.

ທີ່ມາ