ຕົວເມືອງອັດສະລິຍະ - ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ພາກພື້ນອາຊີ ປາຊີຟິກ ກຳລັງສ້າງອະນາຄົດຂອງຕົວເມືອງທົ່ວໂລກດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົວເມືອງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ. ຫວຽດນາມໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງມັນຍັງຊ້າໆ. ຮອດທ້າຍປີ 2024, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນສຳເລັດການລິເລີ່ມເມືອງອັດສະລິຍະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍມີສູນປະຕິບັດງານຫຼາຍແຫ່ງທີ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອສະໜັບສະໜູນຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ແລະ ການສຶກສາດິຈິຕອນ.
ບາງທ້ອງຖິ່ນທີ່ເປັນຜູ້ບຸກເບີກເຊັ່ນ: ດານັງ ກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງນ້ຳ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ສະຫຼາດ; ນະຄອນ ຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກຳລັງພັດທະນາບັດພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ, ການບໍລິການອອນໄລນ໌ ແລະ ເວທີຂໍ້ມູນເປີດເພື່ອຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມບົດລາຍງານດັດຊະນີເມືອງອັດສະລິຍະ IMD ແລະ ດັດຊະນີເມືອງໃນການເຄື່ອນໄຫວ (ການຈັດອັນດັບລະດັບສາກົນກ່ຽວກັບຄວາມສະຫຼາດຂອງຕົວເມືອງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາ) ສຳລັບປີ 2025, ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 101 ຈາກທັງໝົດ 146 ຕົວເມືອງ, ແລະ ຮ່າໂນ້ຍຢູ່ໃນອັນດັບທີ 88, ໂດຍມີຄະແນນຕໍ່າໃນການວາງແຜນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ການປົກຄອງ. ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົວເມືອງຢ່າງໄວວາ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ຈຳກັດໃນສະຖາບັນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງນະໂຍບາຍ.
ສາດສະດາຈານ Nguyen Quang Trung, ຜູ້ຮ່ວມນຳພາສູນຄົ້ນຄວ້າເມືອງອັດສະລິຍະ ແລະ ຍືນຍົງ ອາຊີ-ປາຊີຟິກ ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການໄລ່ຕາມເທັກໂນໂລຢີ ໃນຂະນະທີ່ລືມຄຸນຄ່າທາງສັງຄົມ ເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ. ເມືອງຕ່າງໆຕ້ອງເປັນສູນກາງຂອງປະຊາຊົນ; ເທັກໂນໂລຢີຄວນເປັນເຄື່ອງມືໃນການຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນເທົ່ານັ້ນ.”
ຈາກປະສົບການຂອງສິງກະໂປ, ເຊອຸນ, ແລະ ໂຕກຽວ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຄວາມສຳເລັດຂອງຕົວເມືອງອັດສະລິຍະບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການວາງແຜນແບບປະສົມປະສານ, ການພັດທະນາການຂົນສົ່ງສາທາລະນະທີ່ທັນສະໄໝ, ທີ່ຢູ່ອາໄສສີຂຽວ, ແລະ ພື້ນທີ່ດຳລົງຊີວິດທີ່ມີມະນຸດສະທຳ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຫວຽດນາມຄວນມຸ່ງໄປສູ່ການສ້າງຕົວເມືອງທີ່ມີຂະໜາດກະທັດຮັດ, ເຊື່ອມໂຍງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ປະຊາຊົນ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການວາງແຜນຕົວເມືອງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍປີ 2050, ຫວຽດນາມຕ້ອງການຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ກ້າວໄປໄກກວ່າວົງຈອນການເລືອກຕັ້ງ, ໂດຍອີງໃສ່ແຜນທີ່ທີ່ຊັດເຈນຄື: ການວິນິດໄສສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ. ອົງການປະສານງານສູນກາງທີ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງລັດ, ທຸລະກິດ, ແລະ ວິຊາການຈະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ໂດຍມີຫົກເສົາຄໍ້າທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຄື: ການຂົນສົ່ງ, ມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ປະຊາຊົນ, ລັດຖະບານ, ແລະ ເສດຖະກິດສະຫຼາດ.
ຫວຽດນາມຍັງຈຳເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຊັບພະຍາກອນສຳລັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບອາກາດ, ຂໍ້ມູນເປີດ, ທີ່ຢູ່ອາໄສສີຂຽວ, ແລະ ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ. ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຄຽງຄູ່ກັບການສົ່ງເສີມການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດ, ຈະສ້າງພື້ນທີ່ໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໄດ້ທົດລອງ, ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະ ປະສານງານກັນໃນທົ່ວພາກພື້ນ. ນີ້ຈະເປັນພື້ນຖານໃຫ້ຕົວເມືອງຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ສະຫຼາດ" ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ຄວາມຍືນຍົງ" ທາງສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມອີກດ້ວຍ.
ການເປັນຜູ້ປະກອບການ - ແຮງຂັບເຄື່ອນພາຍໃນສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ.
ຄຽງຄູ່ກັບເມືອງອັດສະລິຍະ, ບັນດາບໍລິສັດສະຕາດອັບກຳລັງເກີດຂຶ້ນເປັນເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດອັນທີສອງສຳລັບການຫັນປ່ຽນຫວຽດນາມໃຫ້ກາຍເປັນເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເພິ່ງຕົນເອງ. ປະຈຸບັນ, ປະເທດນີ້ມີບໍລິສັດສະຕາດອັບທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍກວ່າ 4,000 ແຫ່ງ, ໂດຍ MoMo ແລະ Sky Mavis ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີ unicorns.
ອີງຕາມທ່ານດຣ. ຫງວຽນທິມິງທູ ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ, ຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການບໍ່ພຽງແຕ່ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງໂອກາດໃຫ້ຊາວໜຸ່ມໃນການສ້າງອະນາຄົດ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທາງສັງຄົມຜ່ານການລິເລີ່ມຂອງຕົນເອງ.
ດຣ. ຫງວຽນທິມິງທູ ຍັງເຊື່ອວ່າການເປັນຜູ້ປະກອບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານປະຊາກອນຂອງຫວຽດນາມ. ຕົວຢ່າງ, ນັກຮຽນໃນລາວກາຍສາມາດນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດໄດ້ຢ່າງສົມບູນເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນການຄຸ້ມຄອງການຂາຍ, ໃນຂະນະທີ່ແມ່ໜຸ່ມໃນແຄນເທີສາມາດເປີດເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຊ່າງຝີມືທ້ອງຖິ່ນກັບລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ສະຖານະການທີ່ເຄີຍຖືວ່າເປັນນິຍາຍວິທະຍາສາດໃນປັດຈຸບັນກຳລັງກາຍເປັນໄປໄດ້ຖ້າປະເທດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ Tim Evans, CEO ຂອງ HSBC ຫວຽດນາມ, ຍັງໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ຫວຽດນາມກຳລັງກາຍເປັນສູນກາງທຸລະກິດສະຕາດອັບ, ເກືອບຈະໄລ່ທັນກັບອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ສິງກະໂປ, ຍ້ອນຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງປະຊາກອນໜຸ່ມນ້ອຍ, ມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ອັດຕາການໃຊ້ອິນເຕີເນັດ ແລະ ໂທລະສັບສະຫຼາດສູງ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກລັດຖະບານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະບົບນິເວດທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນພາຍໃນປະເທດຍັງມີຈຸດອ່ອນຫຼາຍຢ່າງ. ດຣ. ຈັສຕິນ ຊາວິເອ ຈາກ RMIT ຫວຽດນາມ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ: “ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນກຳລັງປະເຊີນກັບການຂາດແຄນຜູ້ມີພອນສະຫວັນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ ແລະ ການຂາດແຄນໂຄງການທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນດ້ານການສຶກສາ ແລະ ນະໂຍບາຍເພື່ອດຶງດູດນັກລົງທຶນ ແລະ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.”
ໃນໄລຍະຍາວ, ບັນດາບໍລິສັດ Startup ຈະເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ເສດຖະກິດທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້. ຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງປະກອບມີການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ປັນຍາປະດິດ, fintech, ເຕັກໂນໂລຊີການສຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ແລະ ກະສິກຳດິຈິຕອນ. ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິເປັນສູນພາຍໃນປີ 2050 ຍັງເປີດຊ່ອງທາງໃໝ່ສຳລັບການພັດທະນາທຸລະກິດ, ຍ້ອນວ່າຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງກາຍເປັນມາດຕະຖານ.
ອີງຕາມມະຕິເລກທີ 68 ຂອງກົມການເມືອງ, ຂະແໜງເອກະຊົນຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງ GDP ຮອດປີ 2045. ຖ້າຮອດປີ 2050, ບັນດາບໍລິສັດເອກະຊົນພາຍໃນປະເທດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນກັບທຸລະກິດໃນພາກພື້ນ, ນຳພາໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນມະຫາອຳນາດແຫ່ງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງ.
ເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນຳວ່າ ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງເສີມສ້າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຊັບສິນທາງປັນຍາ, ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນ, ສ້າງສູນບົ່ມເພາະ ແລະ ເຄືອຂ່າຍໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ແລະ ປູກຝັງຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການໃນໂຮງຮຽນ. ໂຄງການ SPARK Hub ຂອງ RMIT ເຊິ່ງເປີດຕົວໃນປີ 2024 ກຳລັງກາຍເປັນເວທີສຳລັບນັກສຶກສາ, ສະມາຊິກເກົ່າ ແລະ ຊຸມຊົນໃນການປ່ຽນແນວຄວາມຄິດໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງ. ຮູບແບບນີ້ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສຳເນົາເພື່ອຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດຜູ້ປະກອບການຕື່ມອີກ.
ຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນ "ພະລັງອ່ອນ" ທີ່ຍົກລະດັບຫວຽດນາມ. "ຈຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແມ່ນການລວມຕົວຂອງປະຊາກອນໜຸ່ມນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ລະບົບນິເວດທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ. ນີ້ແມ່ນພະລັງງານທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນດາວຮຸ່ງໃນແຜນທີ່ startup ທົ່ວໂລກ," ດຣ. Xavier ສັງເກດເຫັນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/viet-nam-huong-toi-nam-2050-la-quoc-gia-khoi-nghiep-va-do-thi-thong-minh-20250922153502794.htm
(0)