ຂະແໜງການຂົນສົ່ງ, ທຸລະກິດຫຼັກຂອງ Viettel Post ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວເປັນຢ່າງດີ.
ຕາມບົດລາຍງານການເງິນລວມໃນໄຕມາດທີ 2 ປີ 2025, ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ Viettel Post ບັນລຸກວ່າ 4.982 ຕື້ດົ່ງ; ກໍາໄລລວມຫຼັງພາສີບັນລຸກວ່າ 99 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 14,62% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີ 2024. ສະສົມໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ລາຍຮັບລວມຂອງ Viettel Post ບັນລຸ 10.066 ຕື້ດົງ, ສຳເລັດ 102,7% ຂອງແຜນການໄລຍະ 6.41%. ລວມຍອດກຳໄລຫຼັງອາກອນບັນລຸໄດ້ກວ່າ 169 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດໄດ້ 101,4% ຂອງແຜນການ 6 ເດືອນ ແລະ ບັນລຸ 42,3% ຂອງແຜນການປີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອີງຕາມບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນແຍກຕ່າງຫາກ, ກໍາໄລຫຼັງຈາກພາສີໃນໄຕມາດທີ່ສອງເພີ່ມຂຶ້ນ 17,03% ໃນໄລຍະດຽວກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແບບຍືນຍົງໃນກິດຈະກໍາຫຼັກ.
ອັດຕາກໍາໄລໄດ້ປັບປຸງເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນຈາກລາຄາວັດສະດຸປ້ອນແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໝາກຜົນນີ້ແມ່ນມາຈາກບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມປັບປຸງຕົ້ນທຶນ, ລົງທຶນໃສ່ລະບົບສາງອັດຕະໂນມັດ ແລະ ເປີດກວ້າງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການປະສານງານດຳເນີນງານ, ຊ່ວຍໃຫ້ Viettel Post ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຕົນໃນສະພາບການທີ່ຕະຫຼາດທົ່ວໄປປະເຊີນກັບຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍຢ່າງ.
ຂະແໜງການຂົນສົ່ງ, ທຸລະກິດຫຼັກຂອງ Viettel Post ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວເປັນຢ່າງດີ. ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີ 2025, ປະລິມານການສັ່ງຊື້ໄດ້ບັນທຶກການເພີ່ມຂຶ້ນ 29.7% ໃນໄລຍະດຽວກັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂະແໜງການຂົນສົ່ງ ແລະ ຂົນສົ່ງຍັງມີການເຕີບໂຕໃນທາງບວກ, ບັນລຸ 60,6% ແລະ 63,3% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ໄດ້ປະກອບສ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂຄງປະກອບການເກັບລາຍຮັບ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນທິດທາງຍຸດທະສາດຫັນເປັນຂະແໜງການຂົນສົ່ງລວມ.
ກໍາໄລໃນໄຕມາດທີສອງຫຼັງຈາກພາສີເພີ່ມຂຶ້ນ 17.03% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແບບຍືນຍົງໃນກິດຈະກໍາຫຼັກ.
ພິເສດ, Viettel Post ສືບຕໍ່ຮັກສາອັນດັບທີ 1 ໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຈຳໜ່າຍສິນຄ້າດັ້ງເດີມຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍ 28,9% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 5,4% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024. ໝາກຜົນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງການຈັດວາງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານຕາມທິດ “ຮັດແໜ້ນ-ປອດພັຍ-ເຂັ້ມແຂງ”, ສຳເລັດໃນໄຕມາດທີ 2 ຂອງ Viettel Post.
ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອຫຼຸດການຈັດລຽງລຳດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈັດແບ່ງສິດອຳນາດສູງສຸດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຮາກຖານ, ເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ. ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ເຄືອຂ່າຍສາຂາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄືນໃໝ່ຕາມຕົວແບບທ້ອງຖິ່ນ, ສອດຄ່ອງກັບອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ໂຄງປະກອບການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມ. ຈາກ 63 ສາຂາ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງລະບົບຄືນໃໝ່ເປັນ 34 ຫົວໜ່ວຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການປະສານງານສັ້ນລົງ ແລະ ເພີ່ມຄວາມໄວໃນການນຳໃຊ້ການບໍລິການ.
ດ້ວຍເວທີປະຕິບັດງານລວມ ແລະ ລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປັບປຸງກົງກັນ, Viettel Post ສືບຕໍ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດການພັດທະນາຢ່າງສົມກຽດຂອງ 4 ເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດຄື: ການຂົນສົ່ງ, ຄັງສິນຄ້າ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການບໍລິການການຄ້າ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕສະເລ່ຍ 30% ຕໍ່ປີ. ຈຸດສຸມໃນໄລຍະຈະມາເຖິງແມ່ນຜັນຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດດ້ານການຂົນສົ່ງສະຫຼາດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຕາມເຂດພູມສັນຖານ, ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືສາກົນ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຢູ່ຕະຫລາດພາຍໃນ ແລະ ພາກພື້ນ.
ຫງວຽນແອງ
ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296
(0)