VNPT ນຳໃຊ້ຮູບແບບໃໝ່: ຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ນະວັດຕະກຳ

(Chinhphu.vn) - ກຸ່ມບໍລິສັດໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມຫວຽດນາມ (VNPT) ພວມເລັ່ງໃສ່ຂະບວນການປະດິດສ້າງຮອບດ້ານເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາຮອດປີ 2030 ແລະວິໄສທັດຮອດປີ 2035. ຈຸດສຸມຂອງແຜນການແມ່ນວາງອອກໄປສູ່ຮູບແບບການປົກຄອງທັນສະໄໝ, ມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເຊື່ອມຕໍ່ອຳນາດການປົກຄອງດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

Báo Chính Phủ•01/10/2025

VNPT ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບໃໝ່: ຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການປະດິດສ້າງ - ຮູບທີ 1.

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ, ກຳມະການຄະນະປະຈຳພັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ VNPT - ພາບ: VGP

ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນສຳຄັນທີ່ເປັນຂີດໝາຍບາດກ້າວພັດທະນາໃໝ່ຂອງ VNPT.

ກ່ຽວກັບຂະບວນການເລັ່ງລັດການປະດິດສ້າງຮອບດ້ານນີ້, ນັກຂ່າວຂອງໜັງສືພິມ ລັດຖະບານ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ, ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ VNPT.

VNPT ຈະສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານແຕ່ວັນທີ 1/10

ທີ່ຮັກແພງ, ມະຕິ 620/QD-TTg ປີ 2024 ຂອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ VNPT ໄລຍະເຖິງທ້າຍປີ 2025. ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າ VNPT ພວມປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈນີ້ໄປໄກປານໃດ?

ທ່ານ ຮ່ວາງກວນ : ປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 620/QD-TTg ລົງວັນທີ 10 ກໍລະກົດ 2024 ຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມ VNPT ໄລຍະ 2021 – 2025, VNPT ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄລຍະໃໝ່.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 186/NQ-CP ລົງວັນທີ 25 ມິຖຸນາ 2025 ຂອງລັດຖະບານ ແລະ ເອກະສານເລກທີ 6468/VPCP-DMDN ລົງວັນທີ 11 ກໍລະກົດ 2025 ຂອງຫ້ອງວ່າການລັດຖະບານ ໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍໃຫຍ່ສະບັບນີ້ ໂດຍມີໜ້າທີ່ຫຼັກໃນການລວມບໍລິສັດ VNPT-VPT-Vinaphone. ກຸ່ມ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ວັນທີ 27 ສິງຫາ 2025, ຄະນະສະມາຊິກຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 99/QD-VNPT-HDTV-NL ກ່ຽວກັບການລວມຕົວບໍລິສັດບໍລິການໂທລະຄົມ (VNPT-Vinaphone) ຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ບໍລິສັດສື່ສານ (VNPT-Media) ໃຫ້ກາຍເປັນຫົວໜ່ວຍບັນຊີພາຍໃຕ້ບໍລິສັດແມ່.

ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ມຸ່ງໄປສູ່ການຜັນຂະຫຍາຍ, ປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງກຸ່ມກ່ວາອີກ.

ກຸ່ມບໍລິສັດ VNPT ໄດ້ປະຕິບັດການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 1 ຕຸລາ 2025, ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນໃນຂະບວນການປະດິດສ້າງຂອງ VNPT.

VNPT ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບໃໝ່: ຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການປະດິດສ້າງ - ຮູບທີ 2.

VNPT ປະຕິບັດການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 1/10 - ພາບ: VGP

ປັບປຸງລະດັບກາງ

ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານແລ້ວ, ການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມ VNPT ໃນສະພາບການປະຈຸບັນນີ້ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຢ່າງໃດ?

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ: ການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມ VNPT ຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ແທດຈິງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່.

ຈຸດສຸມຂອງຂະບວນການນີ້ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ພົວພັນດ້ານທຸລະກິດ ແລະ ວິຊາການຢູ່ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ; ປັບປຸງລະດັບຕົວກາງ; ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ມອບສິດອຳນາດ ແລະ ຊີ້ແຈງບັນດາໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະການພົວພັນໃນລະບົບ.

ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ VNPT ຄ່ອຍໆຫັນໄປສູ່ຮູບແບບການດຳເນີນງານດີຈີຕອລ, ໃນນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວທັງໝົດແມ່ນດຳເນີນໄປຕາມຂໍ້ມູນ, ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ນະວັດຕະກໍາທີ່ສົມບູນແບບຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແລະການບໍລິຫານແລະການຜະລິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ

ສະນັ້ນ ການຈັດວາງໂຄງປະກອບ VNPT ຄືນໃໝ່ຈະນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນໃດແດ່?

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ: ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ແມ່ນຍົກສູງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ພ້ອມກັນນັ້ນຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ, ບຸກຄົນມີບົດບາດຕັ້ງໜ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການບໍລິການ.

VNPT ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບໃໝ່: ຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການປະດິດສ້າງ - ຮູບທີ 3.

VNPT ປະດິດສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ອົງການທຸລະກິດຢ່າງຮອບດ້ານ - ພາບ: VGP

ຄຽງຄູ່ກັບການເຕີບໂຕຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນພາຍໃນພ້ອມກັບການເຕີບໂຕດ້ານຂໍ້ມູນ, VNPT ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ເຂົ້າໃກ້ມາດຕະຖານຂອງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນທີ່ດີເລີດ.

ແຕ່ວັນທີ 1 ຕຸລານີ້, ຮູບແບບການຜະລິດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດໃໝ່ຂອງ VNPT ຈະເລີ່ມດຳເນີນງານຢ່າງເປັນທາງການ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານທັງດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ການຜະລິດ ແລະ ຕົວແບບການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ, ມຸ່ງໄປສູ່ການສ້າງອົງການທີ່ສະຫຼາດ, ຄ່ອງແຄ້ວ, ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ສາມາດດັດແປງໄດ້ສູງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮູບແບບໃໝ່ຍັງຮັບປະກັນຫຼັກການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ໂປ່ງໃສ, ເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃນຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ໝັ້ນຄົງນັບແຕ່ຂັ້ນກຸ່ມລົງຮອດຫົວໜ່ວຍທ້ອງຖິ່ນ.

ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

VNPT ຈະເລີ່ມຂະບວນການປະດິດສ້າງທີ່ສົມບູນແບບນີ້ແນວໃດ, ທ່ານເອີຍ?

ທ່ານ ຮ່ວາງກວາງເລີມ: ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອນພວມດຳເນີນໄປຢ່າງແຂງແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍຂໍ້ມູນໄດ້ກາຍເປັນມາດຖານໃໝ່, ເປັນປັດໄຈຕັດສິນຊີ້ຂາດໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

VNPT ຈັບເອົາທ່າອ່ຽງນີ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໄດ້ມີການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານຄື: ໂດຍຖືເອົາຂໍ້ມູນເປັນຊັບສິນຫຼັກທີ່ “ບຳລຸງສ້າງ” ລະບົບນິເວດບໍລິການທັງໝົດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວບໍລິຫານທຸລະກິດ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ, VNPT ໄດ້ຫັນປ່ຽນລະບົບການຄຸ້ມຄອງທັງໝົດໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດຈາກການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການປະຕິບັດການບໍລິການແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.

VNPT ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບໃໝ່: ຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການປະດິດສ້າງ - ຮູບທີ 4.

VNPT ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ຫຼື cloud computing - ພາບ: VGP

ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ມີຈຸດປະສົງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂຶ້ນກັບອາລົມສ່ວນບຸກຄົນ. ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຊ່ວຍໃຫ້ VNPT ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ເປັນປັດໄຈຮັບປະກັນໃຫ້ VNPT ຮັກສາທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຖານະເປັນວິສາຫະກິດສຳຄັນໃນອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫວຽດນາມ.

ຈິດໃຈທີ່ສອດຄ່ອງຂອງຮູບແບບໃຫມ່ແມ່ນ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ". VNPT ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະ seamless ເພື່ອຮັບປະກັນການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະບໍ່ລໍຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຈິງຈັງ, ແຕ່ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ. ທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການດໍາເນີນງານຈະຖືກອອກແບບປະມານຂໍ້ມູນແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ synchronized ກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານຮ່ວມກັນເປັນພື້ນຖານ.

ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊ່ອງທາງການຂາຍ, ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ມີຢູ່ໃນການຜະລິດແລະທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຢັ້ງຢືນວ່າ VNPT ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເປັນດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ແນວຄິດບໍລິຫານ.

ໃນເວທີດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ, VNPT ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ຫຼືຄອມພິວເຕີ້ຟັງ. ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດແລະສະຫລາດ, ຈາກການດູແລລູກຄ້າ, ການບໍລິການກັບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, VNPT ຍັງສ້າງລະບົບນິເວດການບໍລິການດີຈີຕອນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ນັບແຕ່ໂທລະຄົມ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄປຮອດການສຶກສາ, ສາທາລະນະສຸກ, ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນຂອງສັງຄົມ.

ຮູບແບບໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດນຳພາ

VNPT ຄາດຫວັງຫຍັງຈາກຮູບແບບໃຫມ່ນີ້, ທ່ານ?

ທ່ານ ຮ່ວາງກວນ: ຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງພາຍໃນບົນພື້ນຖານການປະຕິບັດປະລິມານ, ກຳນົດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການຈັດສັນແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອສ້າງວັດທະນະທຳອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍຖືຂໍ້ມູນເປັນໃຈກາງ, ມຸ່ງໄປເຖິງປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, VNPT ໄດ້ຄ່ອຍໆສ້າງຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ຄ່ອງຕົວ, ສະຫຼາດ, ທັນສະໄໝ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍກາຍເປັນວິສາຫະກິດດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດທີ່ສຳຄັນຕາມຄາດໝາຍຂອງລັດຖະບານ.

ສະພາບຕົວຈິງ ຍັງໄດ້ຢັ້ງຢືນວ່າ VNPT ພວມສະແດງໃຫ້ເຫັນຈິດໃຈ ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈສູງໃນການປ່ຽນແປງໃໝ່ຮູບແບບການຜະລິດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ ແລະ ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕາມທິດທັນສະໄໝ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທາງດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ຈຸດປະສົງໃນທ່າອ່ຽງພັດທະນາຂອງເສດຖະກິດດີຈີຕອນ.

ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ ແລະ ພື້ນທີ່ພັດທະນາໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ VNPT ມີບົດບາດນຳໜ້າໃນການເດີນທາງຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ຮຽນມິນ (ສະແດງ)

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm