ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະຄອບຄອງທະນາຄານ 0 ໂດລາ

ຕາມ​ທ່ານ​ຮອງ​ປະ​ທານ​ສະ​ພາ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ບໍ​ລິ​ສັດ Bui Hai Quan ແລ້ວ, VPBank ພວມ​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ບັນ​ດາ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ສິນ​ເຊື່ອ. ກົດໝາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ສິນ​ເຊື່ອ​ສະບັບ​ໃໝ່​ໄດ້​ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະດວກ​ໃຫ້​ທະນາຄານ​ຮັບ​ເອົາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ.

ເນື່ອງຈາກໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຢ່າງເປັນທາງການ, ຄະນະບໍລິຫານງານບໍ່ສາມາດປະກາດລາຍລະອຽດຂອງແຜນການນີ້ໄດ້. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບໍລິຫານຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຮຸ້ນເພື່ອມອບສິດໃຫ້ສະພາບໍລິຫານເພື່ອຕັດສິນບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ທ່ານ Bui Hai Quan ກ່າວວ່າ "ຜູ້ຖືຫຸ້ນສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ຢ່າງສົມບູນເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງທະນາຄານແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນທັງຫມົດ,"

ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຕື່ມອີກ, ປະທານ VPBank Ngo Chi Dung ກ່າວວ່າບໍ່ແມ່ນທະນາຄານທັງຫມົດມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຍອມຮັບການໂອນເງິນແບບບັງຄັບ. ທ່ານ​ຢຸງ​ເວົ້າ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ວ່າ​ທະ​ນາ​ຄານ​ສູນ​ດົງ​ທັງ​ໝົດ​ລ້ວນ​ແຕ່​ມີ​ການ​ເສຍ​ສະ​ສົມ, ສະ​ນັ້ນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທຸກ​ຄົນ​ຢາກ​ຈະ​ຍຶດ​ເອົາ. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ດ້ວຍ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຂອງ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ມື SMBC, VPBank ມີ​ທ່າ​ແຮງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ຢ່າງ​ພຽງພໍ​ເພື່ອ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ທະນາຄານ​ສູນ​ດົງ​ຄືນ​ໃໝ່.

"ພວກເຮົາຈະສາມາດເພີ່ມຂີດຈໍາກັດການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອສູງກວ່າລະດັບທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການປັບປຸງໂຄງສ້າງທະນາຄານສູນດົງ, ແລະເປີດຫ້ອງສໍາລັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າ 30%. ທາງດ້ານການເງິນ, ທະນາຄານອາດຈະບໍ່ສົນໃຈ, ແຕ່ກົນໄກແລະນະໂຍບາຍໃນເວລາທີ່ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນເຫມາະສົມແລະດຶງດູດໃຈກັບ VPBank. ນອກຈາກນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນການປະກອບສ່ວນຂອງທະນາຄານ VPBank.

ອີງຕາມເອກະສານທີ່ຍື່ນຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ VPBank, ໃນເວລາໂອນເງິນພາກບັງຄັບຂອງສະຖາບັນສິນເຊື່ອຕາມການອະນຸມັດຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່, ຂະຫນາດການດໍາເນີນງານຂອງສະຖາບັນສິນເຊື່ອທີ່ຖືກໂອນບັງຄັບ (ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຊັບສິນທັງຫມົດແລະທຶນ) ຈະບໍ່ສູງກວ່າ 5% ຂອງຂະຫນາດທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງ VPBank ໃນເດືອນທັນວາ 2023; ທຶນ​ຕາມ​ກົດ​ບັດ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ຍົກ​ຍ້າຍ​ສິນ​ເຊື່ອ​ແບບ​ບັງ​ຄັບ​ບໍ່​ໃຫ້​ເກີນ 5.000 ຕື້​ດົ່ງ.

ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການໂອນເງິນບັງຄັບ, ສະຖາບັນສິນເຊື່ອທີ່ຖືກໂອນຈະດໍາເນີນການໃນຮູບແບບຂອງທະນາຄານຄວາມຮັບຜິດຊອບຈໍາກັດສະມາຊິກດຽວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ VPBank, ນິຕິບຸກຄົນເອກະລາດ.

ສິນເຊື່ອ FE ແມ່ນດີຂຶ້ນ

ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ, ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ VPBank ຫງວຽນ​ດຶກ​ວິງ ​ໄດ້​ຍອມຮັບ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ຕໍ່​ບັນດາ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ວ່າ: ບັນຫາ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ແມ່ນ​ເກີດ​ຈາກ​ເລື່ອງ​ໜີ້​ເສຍ​ຢູ່​ບໍລິສັດ​ຍ່ອຍ FE Credit.

ຕາມ​ທ່ານ​ວິງ​ແລ້ວ, 2 ປີ​ແຫ່ງ​ການ​ແຜ່​ລະບາດ​ຂອງ​ພະຍາດ​ໂຄ​ວິດ-19 ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ລູກ​ຄ້າ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ບໍ່​ສາມາດ​ຊຳລະ​ໜີ້​ສິນ​ໄດ້, ໜີ້​ເສຍ​ຂອງ FE Credit ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ.

ຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ FE Credit (ສູນເສຍຫຼາຍກວ່າ 3.000 ຕື້ດົ່ງ) ຍັງເປັນຈຸດມືດຂອງທະນາຄານໃນປີກາຍນີ້, ເຮັດໃຫ້ພາບລວມຂອງຜົນກຳໄລຂອງທະນາຄານບໍ່ບັນລຸຕາມຄາດໝາຍ.

"ສັນຍານໃນທາງບວກແມ່ນວ່າຫຼັກຊັບເງິນກູ້ຂອງ FE Credit ກໍາລັງເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ. ການຂະຫຍາຍຕົວການເບີກຈ່າຍໃນໄຕມາດທີ 4 ປີ 2023 ແລະໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2024 ທັງສອງແມ່ນສູງກວ່າ 20%, ໜີ້ເສຍຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າ 20%. ສິນເຊື່ອ FE ໄດ້ພົບເຫັນແຫຼ່ງທຶນລາຄາຖືກກວ່າ, ປັດໃຈບວກຂອງ FE Credit ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນໂອກາດໃນປີນີ້ຢ່າງຊັດເຈນ, "ທ່ານ Vin ກ່າວ.

ທ່ານ​ຫວາງ​ຢີ້ຍັງ​ຢືນຢັນ​ຢ່າງ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ວ່າ, ກຳ​ໄລ​ຂອງ FE Credit ​ໃນ​ປີ 2024 ຈະ​ບັນລຸ​ປະມານ 1.200 ຕື້​ດົ່ງ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນີ້​ກັບ​ຄືນ​ສູ່​ຖານະ​ເດີມ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ. ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ບໍລິສັດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຖິງ 40% ຂອງກໍາໄລຂອງ VPBank.

x 100996.jpg
ສະພາບໍລິຫານຂອງ VPBank ໃນກອງປະຊຸມ. ຮູບພາບ: VPB.

ເງິນກູ້ອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ພົ້ນເດັ່ນແມ່ນປະມານ 90,000 ຕື້

ອີກບັນຫາໜຶ່ງທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນສົນໃຈແມ່ນໃຫ້ກູ້ຢືມແກ່ຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບ. ທ່ານ​ຫງວຽນ​ຈີ​ຢຸງ​ກ່າວ​ວ່າ, ການ​ປ່ອຍ​ເງິນ​ກູ້​ໃຫ້​ອະ​ສັງ​ຫາ​ລິ​ມະ​ຊັບ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ, ​ແຕ່​ການ​ປ່ອຍ​ເງິນ​ກູ້​ໃນ​ໄລຍະ​ຕະຫຼາດ​ຮ້ອນ​ຈະ​ພາ​ໃຫ້​ເກີດ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ທາງ​ລົບ.

ທ່ານ Ngo Chi Dung ກ່າວວ່າ "VPBank ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສະຫນອງເງິນກູ້ຢືມທີ່ມີການຄາດຄະເນສູງ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າອະສັງຫາລິມະສັບຍັງເປັນຂະແຫນງທີ່ປອດໄພຖ້າມີການປະເມີນຢ່າງຖືກຕ້ອງ", ທ່ານ Ngo Chi Dung ກ່າວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, CEO ຫງວຽນດຶກວິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໜີ້ເສຍຂອງບັນດາຜູ້ຊື້ເຮືອນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກ CIC (ໜີ້ເສຍຈາກທະນາຄານອື່ນ) ແມ່ນບັນຫາຂອງທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງ ແລະ ມີຜົນກະທົບໃຫຍ່ທີ່ສຸດເຖິງ 40%.

ຕາມ​ທ່ານ​ຫວາງ​ຢີ້​ແລ້ວ, ການ​ປ່ອຍ​ເງິນ​ກູ້​ອະ​ສັງ​ຫາ​ລິ​ມະ​ຊັບ​ຍັງ​ແມ່ນ​ຂົງ​ເຂດ​ທີ່​ມີ​ທ່າ​ແຮງ ​ແລະ ສຳຄັນ, ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ​ແລະ ຮັດ​ແໜ້ນ. ຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນບົດຮຽນສໍາລັບທະນາຄານເພື່ອພິຈາລະນາການກູ້ຢືມໃນອະນາຄົດ.

ອັດຕາສ່ວນການປ່ອຍສິນເຊື່ອອະສັງຫາລິມະສັບໃນປະຈຸບັນຂອງ VPBank ແມ່ນຢູ່ໃນກຸ່ມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການກໍ່ສ້າງອະສັງຫາລິມະສັບ (19% ຂອງເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາທັງຫມົດ), ເງິນກູ້ຢືມຂອງຜູ້ຊື້ເຮືອນ (16% ຂອງເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາທັງຫມົດ). ຍອດເງິນກູ້ອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຍັງຄ້າງຄາຢູ່ VPBank ປະຈຸບັນແມ່ນປະມານ 90.000 ຕື້ດົ່ງ (34-35%).

ທ່ານ​ຫວາງ​ຢີ້​ຢືນຢັນ​ວ່າ, VPBank ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ສາມ​ທະນາຄານ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສະໜອງ​ເງິນ​ກູ້​ຊື້​ເຮືອນ​ຢູ່​ຕະຫຼາດ ​ແລະ ​ສ່ວນ​ຫຼາຍ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຕົວ​ຈິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສາຂານີ້ຍັງເປັນທິດທາງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທະນາຄານໃນປີນີ້.

“ໜີ້ສິນອະສັງຫາລິມະຊັບແມ່ນໜີ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ສູງສຸດເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໜີ້ສິນໄດ້ຟື້ນຕົວເກືອບ 100% ຂອງໜີ້ສິນ, ອັດຕາການສູນເສຍຕົວຈິງຈາກອະສັງຫາລິມະຊັບແມ່ນຕ່ຳກວ່າການໃຫ້ກູ້ຢືມແກ່ຂະແໜງການອື່ນ.

2024 ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 114%, ເງິນປັນຜົນ 5 ປີຕິດຕໍ່ກັນ

ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ຂອງ VPBank ​ໄດ້​ຮັບຮອງ​ເອົາ​ແຜນການ​ປີ 2024 ດ້ວຍ​ບັນດາ​ຄາດໝາຍ​ຄື: ຍອດ​ຊັບ​ສິນ​ລວມ 974.270 ຕື້​ດົ່ງ (​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 19% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປີ 2023); ລະດົມທຶນ 598.864 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 22%), ສິນເຊື່ອຄົງຄ້າງ 752.104 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 25%), ກໍາໄລກ່ອນອາກອນ 23.165 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 114%).

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຍັງ​ໄດ້​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ແຜນ​ການ​ເງິນ​ປັນ​ຜົນ​ປີ 2023 ດ້ວຍ​ອັດ​ຕາ 10% (1 ຫຸ້ນ​ຮັບ 1.000 ດົ່ງ). ງົບ​ປະ​ມານ​ຈ່າຍ​ເງິນ​ປັນ​ຜົນ​ແມ່ນ​ເຖິງ 7.934 ຕື້​ດົ່ງ. ນີ້ແມ່ນປີທີສອງຕິດຕໍ່ກັນທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ VPBank ໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນ. ວັນທີຈ່າຍເງິນປັນຜົນທີ່ຄາດວ່າຈະແມ່ນໄຕມາດທີສອງຫຼືທີສາມຂອງປີ 2024.

ໃນປີ 2024, VPBank ຍັງຈະອອກຮຸ້ນ ESOP ຕື່ມອີກເຖິງ 30 ລ້ານຮຸ້ນ ໃນລາຄາ 10,000 ດົ່ງ/ຮຸ້ນ.

ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ໄດ້​ຮັບຮອງ​ເອົາ​ແຜນການ​ອອກ​ພັນທະບັດ​ສາກົນ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ເຖິງ 400 ລ້ານ USD. ພັນທະບັດ​ດັ່ງກ່າວ​ມີ​ອາຍຸ​ການ 5 ປີ, ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ອອກ​ຈຳໜ່າຍ​ໃນ​ປີ 2024 ຫຼື ໄຕ​ມາດ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ປີ 2025.