AgriS membina ekosistem pertanian bulat berteknologi tinggi.

Pertanian Vietnam menerima lebih banyak perhatian untuk rekod eksportnya, kawasan bahan mentah berteknologi tinggi, dan cerita tentang kredit karbon, pertanian pekeliling dan kebolehkesanan rantaian blok.

Di tengah-tengah gelombang transformasi ini, Syarikat Saham Bersama Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS, HOSE: SBT) telah memilih laluan yang agak "bercita-cita tinggi", bukan sahaja memfokuskan pada pertanian berteknologi tinggi , tetapi juga membina ekosistem pertanian bulat yang menyepadukan Agtech - Foodtech - Fintech, berdasarkan ESG dan model perkongsian nilai.

Pada tahun 2024, pertanian kekal sebagai salah satu tonggak ekonomi Vietnam . Sektor ini menyumbang hampir 12% daripada KDNK dan menyediakan pekerjaan untuk kira-kira 40% tenaga kerja negara. Pengeluaran tanaman, khususnya, terus memainkan peranan penting dalam memastikan keselamatan makanan.

Sorotan yang ketara ialah jumlah eksport produk pertanian, perhutanan dan akuatik mencecah AS$62.5 bilion, meningkat hampir 18.7% berbanding tahun sebelumnya. Lebihan dagangan mencecah AS$17.9 bilion – paras tertinggi pernah. Produk pertanian Vietnam kini terdapat di kira-kira 200 negara dan wilayah, memasuki pasaran yang menuntut dengan syarat ketat berkaitan kualiti, kebolehkesanan dan tanggungjawab alam sekitar.

Tetapi di sebalik angka pertumbuhan ini terdapat tekanan yang besar. Dunia banyak bercakap tentang Sifar Bersih, ekonomi bulat, ESG, kebolehkesanan dari ladang ke meja, dan piawaian alam sekitar yang disertai dengan halangan teknikal baharu. Permintaan makanan global terus meningkat apabila penduduk dunia diunjurkan melebihi 9 bilion menjelang 2050, manakala tanah, air, ekosistem dan sumber iklim semuanya berada di bawah tekanan yang besar.

"Kami tidak boleh meneruskan pertanian dengan cara lama dan mengharapkan untuk mengekalkan daya saing. Transformasi hijau, transformasi digital, ekonomi bulat, dan teknologi tinggi bukan lagi slogan tetapi soal kelangsungan hidup," tegas Encik Nguyen Duc Hung Linh.

Berpegang teguh pada semangat Resolusi 57-NQ/TW mengenai penemuan dalam sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital negara, AgriS mengenal pasti "Pemodenan dan Pendigitalan Pertanian atas Asas ESG dan Data" sebagai tulang belakang untuk tempoh 2025-2030.

Matlamat syarikat adalah bercita-cita tinggi: untuk membina sistem data berpusat yang mampu meliputi kira-kira 80% daripada keseluruhan industri, bersamaan dengan hampir 7 juta isi rumah petani dan lebih 2,800 perniagaan. Jika berjaya, sistem ini harus membantu meningkatkan produktiviti dan kualiti pertanian sebanyak 15-20% di setiap wilayah pertanian, dan bukannya hanya menghasilkan laporan yang mengagumkan di atas kertas.

Untuk merealisasikan matlamat itu, AgriS sedang melaksanakan dua strategi utama. Pertama, mendigitalkan dan memodenkan pengeluaran pertanian. Kedua, membina rangka kerja data pertanian peringkat kebangsaan, berdasarkan repositori data yang telah terkumpul syarikat selama lebih daripada 55 tahun beroperasi.

Di barisan hadapan, AgriS sedang membina sistem pengurusan pertanian berteknologi tinggi dengan Pusat Operasi AgriBrain sebagai "otak"nya, sebuah platform kecerdasan buatan yang dibangunkan oleh syarikat itu sendiri. AgriBrain menganalisis data pertanian dalam masa nyata, menghubungkan dengan kewangan, logistik dan sistem pengurusan bekalan. Walaupun strim data dipaparkan pada skrin, di ladang, ini adalah keputusan penting, seperti jenis tanaman yang perlu ditanam, bila untuk membaja, cara mengairi dan bila untuk menuai untuk mengoptimumkan hasil dan kualiti.

Mengiringi ini ialah rangkaian ladang demo multinasional di Vietnam, Australia, Kemboja, dan pengembangan yang dirancang ke Indonesia dan Laos. Di ladang ini, petani tidak lagi hanya "mendengar tentang" teknologi tetapi boleh menyaksikan secara langsung dan mengalami aplikasi penderia, robot dan AI dalam pertanian. Perniagaan, seterusnya, mempunyai tempat untuk menguji dan menyeragamkan model sebelum meningkatkannya.

Dalam bidang tumpuan kedua, AgriS menumpukan pada pemprosesan, pembersihan dan penyeragaman data pertanian sejarah untuk membina set data teras. Berdasarkan asas ini, syarikat menggunakan AI dan pembelajaran mesin untuk menganalisis arah aliran tanaman, meramalkan risiko cuaca, menilai prestasi kewangan dan memudahkan kebolehkesanan mengikut piawaian antarabangsa.

Rangka kerja data ini bukan sahaja berfungsi untuk tadbir urus dalaman tetapi juga sebagai platform untuk mengukur, melaporkan dan mengesahkan kredit karbon, memberi peluang kepada pertanian Vietnam untuk memasuki pasaran perdagangan karbon global. Tambahan pula, ia merupakan sumber penting untuk menyediakan pelaporan ESG yang telus kepada institusi kewangan, membina keyakinan terhadap aliran modal hijau ke dalam pertanian.

AgriS telah mengenal pasti 2025 sebagai "saat keemasan" untuk menamatkan fasa "pengembangan" dari 2020 hingga 2025 dan membuka perjalanan baharu ke 2030 dengan matlamat yang lebih tinggi: berubah daripada perusahaan pengeluaran pertanian tradisional kepada perusahaan ekonomi pertanian pintar multinasional.

Peralihan itu bukan hanya tentang mengubah beberapa baris dalam strategi, tetapi mengenai penstrukturan semula model tadbir urus. Daripada menumpukan semata-mata pada ladang dan kilang, AgriS menubuhkan model tiga pusat yang berkait rapat.

Pusat Pertanian (AgrC) bertanggungjawab untuk mendigitalkan rantaian nilai daripada penyumberan bahan mentah kepada penuaian, menggunakan sistem FRM, penderiaan jauh dan AI untuk meramalkan hasil dan mengoptimumkan jadual tanaman. Pusat Pengeluaran (ProC) menggunakan model DigiFactory, menggabungkan SCADA dan kamera pengawasan 24/7 untuk mengurus kualiti dan kos pada setiap peringkat, memenuhi piawaian antarabangsa seperti OEM, ODM dan ONL. Pusat Komersial (ComC) mengendalikan sambungan pasaran dan pengedaran berbilang sektor/berbilang produk, memanfaatkan CRM, DMS, e-dagang dan platform AgriSmart untuk terus menjangkau pengguna domestik dan antarabangsa.

Pada masa yang sama, AgriS sedang membina rangkaian R&D antarabangsa dengan pusat dan hab di Vietnam, Singapura, Indonesia dan Australia. Kerjasama dengan Universiti Teknologi Nanyang (NTU, Singapura) telah membantu menubuhkan pusat R&D di Singapura, di mana para saintis menumpukan pada penyelidikan penapaian protein tumbuhan, menggunakan teknologi pensterilan tekanan tinggi (HPP) dan UHT untuk memanjangkan hayat simpanan sambil mengekalkan rasa; dan membangunkan formula pemakanan semula jadi khusus untuk pelbagai kumpulan pelanggan global.

Dari perspektif pasaran, ini adalah satu langkah ke arah produk pertanian Vietnam bukan sahaja dikenali sebagai "bahan mentah yang murah", tetapi juga menjadi produk yang diproses secara mendalam dengan teknologi canggih, nilai pemakanan dan jenama unik mereka sendiri.

AgriS menceritakan kisah ini bukan hanya tentang "Agtech" sahaja, tetapi menekankan trio Agtech, Foodtech dan Fintech, yang direka sebagai tiga tonggak yang saling menyokong.

Di tiang Agtech, perniagaan mengawal proses pengeluaran daripada sumber, memfokuskan pada tiga lapisan: reka bentuk ladang, pengurusan ladang dan perkhidmatan ladang. Data tentang tanah, iklim, varieti dan sejarah pertanian membantu mereka bentuk model pertanian yang optimum; penjagaan, pengurusan perosak dan penyakit, dan proses pengairan diseragamkan; dan bekalan dan perkhidmatan pertanian disediakan dengan cara yang mengurangkan kos dan risiko bagi penanam.

Dalam tonggak Foodtech, AgriS menumpukan pada inovasi teknologi dalam pemprosesan untuk mempelbagaikan dan meningkatkan nilai produk. Penyelesaian pengeluaran lanjutan, automasi dan pendigitalan digunakan untuk mengoptimumkan masa dan kos sambil memastikan standard kualiti untuk pasaran yang menuntut.

Dalam tonggak Fintech, syarikat itu menyasarkan untuk mencipta piawaian baharu bagi kewangan rantaian nilai pertanian. Melalui model Pembiayaan Rantaian Nilainya, AgriS menghubungkan modal kredit, perbankan hijau dan penyelesaian kewangan ESG untuk menyokong lima pemegang kepentingan utama. Petani dan perniagaan pada permulaan rantaian mempunyai akses yang lebih baik kepada modal keutamaan, manakala bank dan pelabur memperoleh lebih banyak data dan petunjuk ESG untuk melabur dengan yakin dalam projek pertanian pekeliling.

"Hanya apabila kewangan, data dan teknologi bercakap dalam bahasa yang sama boleh pertanian benar-benar memasuki arena global," kongsi Hung Linh.

Aspek yang ketara dalam strategi AgriS ialah konsep "Rantaian Nilai Komersial Pekeliling." Ringkasnya, ia adalah sistem gelung tertutup yang bermula daripada sumber bahan mentah yang didigitalkan, boleh dikesan melalui rantaian blok, melalui kilang pintar DigiFactory, diedarkan melalui rangkaian e-dagang berbilang saluran, dan kemudian kembali ke medan melalui penggunaan semula produk sampingan mengikut piawaian "Sifar Sifar".

Produk sampingan bukan lagi "sisa untuk dilupuskan" tetapi menjadi bahan mentah untuk tenaga biojisim, baja organik dan produk sampingan nilai tambah. Kawasan bahan mentah diuruskan mengikut piawaian IPM, organik, dan Bonsucro. Petani bukan sekadar menjual tebu, kelapa atau produk pertanian mentah, tetapi mengambil bahagian dalam rantaian nilai yang memperoleh "pendapatan" tambahan daripada kredit karbon, tenaga bersih dan produk baharu daripada produk sampingan.

Berdasarkan asas itu, AgriS telah menetapkan strategi ESG 2035 dengan matlamat untuk mencapai Sifar Bersih menjelang 2035, bersama-sama dengan sasaran khusus untuk menggunakan semula 95% air sisa, menggunakan 100% tenaga boleh diperbaharui, menggunakan IPM kepada 100% kawasan penanaman tebu, mencapai pensijilan "Sifar sisa ke tapak pelupusan" dan pensijilan organik yang diperluaskan dengan ketara, dan bon yang diperluaskan dengan ketara. tebu.

Malah dalam tempoh 2024-2025, orientasi ini ditunjukkan melalui keputusan konkrit: AgriS termasuk dalam indeks pembangunan mampan VNSI20 Bursa Saham Ho Chi Minh City dengan skor ESG sebanyak 91%, jauh lebih tinggi daripada purata industri; mengekalkan kira-kira 200,000 sijil tenaga bersih I-REC setiap tahun daripada ampas tebu dan biojisim; mengeluarkan 5,500 kredit karbon mengikut piawaian Verra daripada projek baja organik; dan merupakan satu-satunya unit di Vietnam yang mencapai pensijilan Bonsucro dalam pengeluaran tebu.

Bagi AgriS, ESG bukan sekadar "kad skor" untuk dibentangkan dalam laporan tahunan, tetapi prinsip panduan dalam reka bentuk strategik, operasi harian dan cara perniagaan membina kelebihan daya saing jangka panjang.

Dalam ucapan penutup, Encik Nguyen Duc Hung Linh memperkenalkan buku "Right to Win – The Winning Path for Vietnamese Agriculture," disunting oleh Cik Dang Huynh Uc My, Pengerusi Lembaga Pengarah AgriS dan Betrimex. Buku ini mensistemkan perjalanan menyepadukan ESG ke dalam akar strategik dan seni bina operasi perniagaan, daripada agronomi, teknologi, pengurusan kepada budaya organisasi, berdasarkan pengalaman lebih 50 tahun menyertai rantaian bekalan global.

Dari perspektif yang lebih luas, kisah AgriS menunjukkan hala tuju yang luar biasa: Pertanian Vietnam benar-benar boleh keluar dari "zon selesa" untuk mengeksport bahan mentah untuk membina ekosistem pertanian pekeliling berteknologi tinggi yang dikaitkan dengan data, teknologi digital, kewangan hijau dan piawaian ESG antarabangsa.

Dengan kerjasama tulen antara Negara, komuniti saintifik, perniagaan dan petani, model sedemikian bukan sahaja akan meningkatkan nilai produk pertanian tetapi juga menyumbang kepada kedudukan semula imej Vietnam pada peta pertanian global: daripada "bakul produk pertanian" kepada "negara pertanian pintar, hijau dan bulat."

Pusat Komunikasi Sains dan Teknologi

Sumber: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm