Menteri Nguyen Manh Hung bercakap tentang kerja organisasi kakitangan

Menteri Nguyen Manh Hung: Setiap organisasi mesti bertanggungjawab untuk melihat kakitangannya, mengetahui siapa sebenarnya, dan menjaga kerjaya dan laluan kemajuan mereka. Foto: Le Anh Dung

Ketiga-tiga rakan seperjuangan yang dilantik hari ini mempunyai satu persamaan: Ketiga-tiga mereka adalah orang yang hanya fokus pada kerja, tidak bimbang tentang kemajuan diri. Jika organisasi tidak melihat mereka, mereka akan menderita, dan organisasi akan kehilangan kader yang baik. Oleh itu, setiap organisasi mesti bertanggungjawab untuk melihat kadernya, mengetahui siapa, dan menjaga kemajuan dan kerjaya mereka. Hanya dengan itu ia boleh menjadi organisasi yang baik dan sihat. Dan Kementerian Penerangan dan Komunikasi mempunyai tradisi sedemikian, dan generasi pemimpin Kementerian mesti terus melakukan lebih baik daripada tradisi ini. Unit-unit dalam Kementerian juga mesti mempunyai tradisi ini, cara kerja ini. Sekiranya kerja pengkaderan itu baik dan orang yang sesuai untuk dilantik, maka organisasi akan menjadi baik. Perpaduan juga datang dari sini, kerja unit elok juga datang dari sini, abang-abang dalam unit kerja sepenuh hati juga datang dari sini, dan unit sihat juga datang dari sini. Saya amat berharap kerja-kerja pengkaderan unit-unit di dalam Kementerian akan menarik minat Jawatankuasa-jawatankuasa Parti di semua peringkat dan mesti dilakukan dengan baik.

Komrad Le Huong Giang, ijazah sarjana, dilahirkan pada tahun 1976, tahun Naga (zaman ini digunakan untuk menjadi "umum", personaliti yang kuat, berani berdebat, mempunyai pendapat) memegang jawatan Ketua Jabatan Organisasi dan Kakitangan (TCCB), dan tidak lama lagi akan mengambil jawatan Ahli Jawatankuasa Eksekutif Parti Kementerian Penerangan dan Komunikasi, Ketua Jawatankuasa Eksekutif Parti (BCSĐ). Kementerian kita tidak pernah mempunyai seorang wanita sebagai Ketua Jabatan TCCB. Dan Cik Huong Giang juga merupakan Ketua Jabatan TCCB Kementerian Penerangan dan Komunikasi pertama yang dibesarkan dari sektor akhbar, media, dan penerbitan (Kementerian kita adalah 2 sektor yang dihubungkan bersama termasuk teknologi digital dan komunikasi, kader mesti muncul dari kedua-dua sektor). Sudah 22 tahun sejak kami mempunyai ahli wanita BCSĐ. Dan kini, Kementerian kita mempunyai 4 "jeneral wanita" sebagai ketua unit: Ketua Jabatan Undang-undang, Pengarah Pusat Pengesahan Elektronik Kebangsaan, Ketua Pejabat Kementerian dan Ketua Jabatan TCCB. Walaupun tidak ramai pemimpin wanita, ia adalah yang paling pernah, dan kebanyakan mereka adalah orang yang bekerja di belakang tabir, sandaran untuk barisan hadapan, yang sangat sesuai untuk wanita.

Cik Huong Giang ialah seorang pekerja yang bertanggungjawab, bekerja dengan teliti, mempunyai pemikiran yang sistematik, sedar membina sistem, dan mempunyai pandangan yang menyeluruh. Tak semua orang boleh jadi macam tu.

TCCB mestilah tempat yang mengimbangi prosedur, proses dan orang yang mengenali serta memilih orang yang betul. Hasil akhirnya mestilah menemui, melatih, mencabar dan melahirkan kader yang baik. Selain itu, ia mesti dilakukan secara terbuka, telus, tidak berat sebelah, dan mengikut peraturan Parti dan Negara.

Cik Huong Giang mempunyai 26 tahun pengalaman bekerja dalam bidang kewartawanan, media, dan maklumat akar umbi, dan telah berada di Kementerian selama 16 tahun. Dia juga seorang veteran. Dia matang awal, dan pada usia 35 tahun sudah pun menjadi Timbalan Pengarah Jabatan Radio, Televisyen dan Maklumat Elektronik.

Jawatankuasa Parti berharap Jabatan TCCB akan mempunyai inovasi asas, pertama sekali menggunakan teknologi digital untuk mengurangkan beban kerja dan bekerja dengan lebih baik. Kerja kakitangan bukan sahaja dilihat di dalam Kementerian tetapi juga di seluruh industri IT&T. Kader mesti bersedia untuk semua generasi. Kelas bawah mencipta kelas atas, jadi kelas bawah mencipta kemampanan. Jika kita hanya mementingkan golongan atasan, kita akan mempunyai petua tetapi bukan akarnya.

Jawatankuasa Parti mengharapkan Puan Huong Giang untuk mencipta perubahan besar, beberapa daripadanya adalah asas, dalam kerja kakitangan dan dalam aktiviti Pejabat Jawatankuasa Parti. Ini adalah dua tempat yang sangat memerlukan inovasi dan perubahan.

Komrad Le Quoc Hung, PhD, dilahirkan pada tahun 1970, tahun Canh Tuat (tahun ini mempunyai banyak idea), memegang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Sains dan Teknologi (KHCN). Encik Hung telah bekerja di Kementerian selama 17 tahun, melalui banyak jawatan, pernah menjadi ketua Jabatan Teknologi Maklumat (kini Jabatan Transformasi Digital - nota editor), setiausaha timbalan menteri, timbalan pelatih. Di mana sahaja dia berada, dia sentiasa berusaha menjalankan tugasnya dengan baik, walaupun ada keburukan dalam pelantikan itu, namun dia tidak pernah merungut. Kementerian kita juga harus memberi perhatian agar tidak terlepas kader yang baik.

En. Quoc Hung membentangkan pelan tindakan 5 tahun sebagai Timbalan Pengarah. Jawatankuasa Parti mendengar laporan ini dan melihat banyak nilai yang boleh dibawa oleh Encik Quoc Hung kepada Jabatan Sains dan Teknologi.

Perkara penting bagi Jabatan Sains dan Teknologi ialah menggunakan piawaian untuk menaikkan tahap Vietnam. Gunakan teknologi untuk meningkatkan tahap Vietnam. Untuk melakukan itu, kita mesti memimpin, bukan mengikut di belakang, menghebahkan teknologi dan piawaian yang semua orang dan setiap perniagaan telah capai.

Komrad Tran Quang Hung, ijazah sarjana, dilahirkan pada tahun 1987, tetapi dilahirkan pada tahun Harimau (tahun pemikiran dan tindakan berani ini), memegang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Ekonomi Digital dan Masyarakat Digital (DSE). Beliau telah berkhidmat di Kementerian selama 8 tahun. Dia telah diberikan banyak tugas dan memegang banyak jawatan, tetapi kebanyakan masa unit memberikan tugasan yang sukar (seperti pisau dapur), tetapi proses dan prosedur pelantikan tidak dipatuhi dengan teliti. Ini adalah contoh biasa untuk melakukan dengan baik (memilih orang yang tepat untuk memberikan tugasan), tetapi melakukannya dengan salah (tidak mengikut proses dan peraturan yang betul), menyebabkan keburukan kepada rakan sekerja. Keperluan kami adalah melakukan kedua-duanya dengan betul dan baik. Betul bermaksud betul dari segi peraturan, proses dan prosedur. Baik bermaksud orang yang betul, mencipta hasil yang baik, menyumbang kepada pembangunan unit.

Jabatan Seni Bina dan Hal Ehwal Sosial merupakan jabatan baharu, kebanyakan kakitangan tidak mempunyai pengetahuan praktikal di peringkat akar umbi. Encik Quang Hung telah berada di peringkat akar umbi, dan juga seorang pekerja, jadi dia akan membawa praktikal kepada Jabatan Seni Bina dan Hal Ehwal Sosial. Encik Quang Hung membentangkan pelan tindakan yang sangat praktikal untuk Jabatan Seni Bina dan Hal Ehwal Sosial.

Kini Encik Tran Quang Hung benar-benar seorang ketua jabatan dan biro Kementerian Penerangan dan Komunikasi. Ini adalah peluang yang baik untuk beliau merasai kepimpinan, mencipta hasil dalam bidang yang menjadi pusat pembangunan insan, pusat pembangunan Vietnam.

Keperluan am untuk 3 kader yang menerima tugasan baharu mereka hari ini ialah: Lebih luas - Lebih komprehensif - Lebih pantas - Kualiti lebih baik - Lebih praktikal. Ini adalah 5 perkara penting untuk pengurus atau pemimpin.

Pemimpin Kementerian Penerangan dan Komunikasi mengucapkan tahniah kepada 3 orang pegawai yang dilantik ke jawatan baharu. Foto: Le Anh Dung

Secara lebih luas, apabila bekerja, apabila melihat masalah, lihat sekeliling untuk melihat keseluruhan gambaran, untuk bertindak balas dengan cara yang seimbang. Melihat pada pandangan yang lebih luas menjadikan masalah anda lebih kecil, kurang membimbangkan, lebih mudah untuk diselesaikan. Melihat pada pandangan yang lebih luas membuatkan anda melihat banyak pendekatan baharu, cara baharu melakukan sesuatu, lebih banyak sumber dan lebih banyak kerja yang perlu dilakukan. Melihat pandangan yang lebih luas memerlukan berundur, berundur akan menjadikan masalah anda lebih mudah, mengelakkan kerumitan melihat terlalu dekat. Melihat seluruh alam semesta akan membuatkan anda berasa tenang untuk mencari keseimbangan dalam fikiran anda. Melihat secara mendalam sesuatu tugasan akan membuatkan anda berasa sangat teruja, dan anda akan berasa bersemangat untuk melakukannya. Bekerja, dan terutamanya apabila membuat keputusan, anda mesti melihat dengan teliti dan kemudian melihat secara meluas.

Lebih komprehensif ialah berapa banyak tugas yang diberikan kepada anda, berapa banyak tanggungjawab yang anda ada, anda mesti lakukan semuanya. Jangan buat satu perkara terlalu banyak, satu perkara terlalu sedikit. Jangan buat apa sahaja yang senang, jangan skip perkara yang sukar. Komprehensif sentiasa menjadi keperluan nombor satu bagi seorang pemimpin. Melihat seseorang, melihat sesuatu peristiwa, menilai seseorang, menilai sesuatu peristiwa itu juga mestilah menyeluruh. Jangan hanya melihat pada satu sudut dan kemudian membuat kesimpulan dengan segera. Hidup pun sama, mesti menyeluruh, ada kerja - ada main, ada kesungguhan - ada santai, ada profesionalisme - ada amatur, ada material - ada semangat, ada agensi - ada keluarga. Barulah ia akan mampan, sesuai dengan sifat kehidupan, sifat alam semesta.

Tiada ruang untuk rata-rata pada zaman ini, terutamanya apabila AI dan pembantu maya telah menggantikan manusia yang bukan sekadar sederhana. Memimpin orang lain memerlukan kecemerlangan. Kualiti adalah satu-satunya cara untuk bertahan.
Menteri Nguyen Manh Hung

Lebih cepat bermaksud melakukannya dengan teliti, membuat keputusan dengan cepat, berfikir secara berterusan apabila menghadapi kesukaran dan bukannya menahan diri. Cepat itu bagus, lambat kadang-kadang tidak. Cepat bermaksud menumpukan perhatian, menumpukan pada daya memberikan tenaga yang hebat, untuk mengatasi kesukaran. Orang yang cepat menang orang yang lambat, malah orang yang lebih besar yang lambat. Kalau nak cepat, kena cari inti untuk fokus. Untuk melakukan sesuatu dengan cepat, anda mempunyai masa untuk bermain, membaca, belajar. Masa berlalu dengan cepat atau perlahan bergantung pada seberapa cepat atau lambat anda bekerja. Bekerja perlahan bermakna masa seolah-olah berhenti. Masa mengalir dengan cepat atau tidak bergantung pada berapa banyak kerja yang anda lakukan atau tidak. Lebih cepat bermakna anda mengalami lebih banyak dalam hidup. Dan oleh itu, anda menjadi lebih kaya. Cepat membawa kepada cepat. Lambat bermaksud lambat. Cepat tidak bermakna selekeh atau kualiti rendah. Cepat selalunya berjalan dengan kualiti yang lebih baik. Cepat selalunya disertai dengan kecemerlangan. Tapi kerja cepat, hidup mesti lambat.

Kita mesti menghapuskan apa yang dipanggil mentaliti "melakukannya hanya untuk menyelesaikannya", yang agak biasa pada masa kini, melakukannya tanpa hati, tanpa jiwa, tanpa mengira hasil.
Menteri Nguyen Manh Hung

Kualiti adalah lebih daripada kerja, kita mesti memberi perhatian kepada kualiti, bukan purata. Pada era hari ini, tiada ruang untuk kesederhanaan, terutamanya apabila AI dan pembantu maya telah menggantikan manusia, bukan sahaja pada tahap sederhana tetapi juga pada tahap yang baik dan banyak lagi. Kerja memimpin orang lain mestilah cemerlang. Jika tidak cemerlang, ia tidak mendahului. Kualiti adalah satu-satunya cara untuk bertahan lama. Kualiti membawa kepada penjenamaan. Kualiti adalah satu-satunya cara yang diharapkan. Kualiti mengaktifkan kualiti. Apabila orang menerima kualiti, mereka cenderung melakukan kerja mereka dengan lebih baik, kualiti menular, itulah sebabnya. Kualiti patut dilakukan. Kalau kita buat sambil lewa, kita akan rasa malu dengan diri sendiri. Hanya dengan melakukan kerja yang berkualiti kita boleh mencipta kehidupan yang berkualiti untuk diri kita sendiri. Kita mesti menghapuskan apa yang dipanggil "kerja penutup", yang bermaksud melakukannya hanya untuk menyelesaikan, melakukannya tanpa hati, tanpa jiwa, tanpa mempedulikan hasilnya, yang agak biasa pada masa kini.

Apa sahaja yang anda lakukan, anda mesti mengambil pekerja, perniagaan dan pekerja anda sebagai pusat. Kegembiraan melakukan kerja praktikal adalah melihat nilai yang dibawanya kepada orang lain.
Menteri Nguyen Manh Hung

Secara lebih praktikal, kerja mesti mencipta nilai dan faedah untuk orang ramai, perniagaan dan organisasi. Kerja yang tidak praktikal tidak boleh dilakukan, membazir sumber kebendaan Negara tanpa mendatangkan apa-apa faedah. Apa sahaja yang anda lakukan, anda mesti mengambil orang, perniagaan dan pekerja sebagai pusat. Kegembiraan kerja praktikal adalah melihat nilai yang dibawanya kepada orang lain.

Kerja yang tidak praktikal selalunya untuk kenaikan pangkat atau untuk membelanjakan wang awam. Kerja praktikal tidak mencolok. Kerja praktikal adalah mampan, bukan dibina di atas pasir. Kerja praktikal akan terus praktikal. Hanya kerja amali sahaja yang akan memakmurkan negara. Kerja praktikal akan menjadikan hidup lebih baik dari hari ke hari. Kerja praktikal adalah berjimat cermat. Kerja praktikal adalah mudah.

Semoga rakan seperjuangan Le Huong Giang, Le Quoc Hung, dan Tran Quang Hung, yang dilantik ke jawatan baharu hari ini, mempunyai tenaga baharu untuk menyelesaikan tugasan yang diberikan dengan cemerlang, menyumbang kepada industri dan Kementerian kita dalam memenuhi misi mewujudkan sayap kuasa teknologi digital dan kuasa rohani untuk Vietnam mencapai kemakmuran dan kuasa.

Sumber: vietnamnet

Sumber