Empat peneraju untuk mengisi jurang sumber manusia strategik dalam industri semikonduktor

Akhbar VietNamNet memperkenalkan artikel "Mengisi jurang sumber manusia yang strategik mewujudkan landasan pelancaran bagi industri semikonduktor Vietnam untuk menembusi dan mencapai dunia " oleh Dr. Pham Manh Hung dan Dr. Le Trung Hieu (University of Economics , VNU).

Bahagian 1: Tiga jurang sumber manusia strategik yang perlu diisi oleh industri semikonduktor Vietnam
Bahagian 2: Empat peneraju untuk mengisi jurang sumber manusia strategik dalam industri semikonduktor

Pasukan-pengawal-empat-membina-sistem-strategi-sumber-manusia-untuk-industri-awam-1.jpeg

Persaingan geopolitik dan peralihan dalam rantaian bekalan semikonduktor global membuka peluang bersejarah bagi Vietnam untuk meletakkan peranan dan kedudukannya dalam rantaian nilai semikonduktor global. Foto: TD

Pemikiran dasar yang inovatif untuk memartabatkan industri semikonduktor

Ia adalah perlu untuk bermula dengan inovasi dasar untuk memartabatkan industri semikonduktor, mewujudkan kedudukan strategiknya bukan sahaja sebagai sektor teknologi tinggi, tetapi juga sebagai industri teknologi strategik, penting untuk daya saing negara dan kedudukan dalam Era Digital.

Sama seperti Korea Selatan melihat kerepek sebagai 'nasi teknologi', simbol kelangsungan hidup dan pembangunan negara, yang mana ia mempunyai dasar pelaburan jangka panjang dan meluas dengan visi yang melangkaui kitaran ekonomi biasa.

Tambahan pula, adalah perlu untuk memahami dengan jelas bahawa semikonduktor bukan hanya teknologi, ia adalah permainan minda strategik di peringkat negara, industri dan perniagaan, memerlukan minda strategik yang bukan sahaja mempunyai pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor tetapi juga pengurusan dan dasar, dengan visi strategik, mampu berorientasikan jangka panjang, menghubungkan sumber dan menerajui industri untuk mengatasi persaingan yang sengit dan mencapai tahap dunia.

Pengajaran yang diperoleh dari Taiwan (China) dan Korea Selatan menunjukkan bahawa faktor penentu kejayaan mereka bukan sahaja terletak pada pasukan jurutera yang baik atau infrastruktur moden, yang hanya syarat yang diperlukan, tetapi juga dalam strategi pembangunan negara yang terancang, konsisten dan jangka panjang. Strategi ini direka bentuk dan dilaksanakan oleh minda strategik yang mempunyai pemahaman mendalam tentang kedua-dua teknologi semikonduktor, rantaian nilai global dan konteks geopolitik dan ekonomi antarabangsa.

Jelas sekali bahawa TSMC sukar untuk bangkit menjadi 'gergasi' global tanpa visi strategik dari 1980-an pemimpin Taiwan (China), yang melabur banyak dalam R&D dengan tumpuan tinggi pada semikonduktor, menyokong pemindahan teknologi semikonduktor, dan mencipta ekosistem semikonduktor domestik yang mendalam.

Empat pengawal-pengawal-bekerjasama-untuk-memperkasa-strategi-sumber-manusia-2.jpg

Papan litar dengan komponen litar mikro semikonduktor yang direka dan dikilangkan di Vietnam. Foto: TD

Seiring dengan itu ialah peranan pengasas dan CEO Morris Chang yang tidak boleh diganti, seorang pemimpin strategik dengan visi global, pemikiran pengurusan yang tajam dan rangkaian antarabangsa yang mendalam. Di bawah kepimpinan Morris Chang, TSMC telah berkembang daripada syarikat permulaan yang baru kepada kumpulan pembuatan cip terkemuka dunia, mencapai hasil lebih daripada 45 bilion USD pada 2020 - bukti kuasa strategi nasional digabungkan dengan kepimpinan yang hebat.

Mereka bentuk dan melaksanakan program kepimpinan strategik industri semikonduktor

Mereka bentuk dan melaksanakan program kepimpinan strategik untuk industri semikonduktor untuk membangunkan pasukan pemimpin dan pengurus strategik di peringkat nasional, industri dan perusahaan untuk menerajui industri semikonduktor Vietnam untuk membuat satu kejayaan dan menjangkau dunia dalam Era Digital. Program ini direka dengan cara antara disiplin, menyepadukan pengetahuan kejuruteraan semikonduktor, pengurusan strategik, dasar awam yang berkaitan dengan keperluan praktikal negara, industri dan perusahaan, serta visi global,...

Program ini berlangsung dari 6 hingga 12 bulan, memfokuskan pada topik teras seperti: strategi teknologi semikonduktor, geopolitik rantaian bekalan semikonduktor, pengurusan harta intelek, dan pengurusan operasi R&D, dsb. Matlamatnya adalah untuk melengkapkan pelajar dengan bukan sahaja pengetahuan yang mendalam tetapi juga pemikiran strategik dan keupayaan analisis pelbagai dimensi dalam konteks persaingan global.

Selain kandungan akademik, program ini akan merangkumi latihan di perusahaan semikonduktor untuk membantu pelajar mendekati amalan operasi, memperoleh pemahaman mendalam tentang rantaian nilai, model perniagaan, serta cabaran strategik industri. 'Pembelajaran dengan melakukan' ini akan mewujudkan keadaan untuk mengubah pengetahuan kepada kemahiran kepimpinan praktikal, bersedia untuk mengambil peranan utama dalam mewujudkan sumber kakitangan perancangan untuk organisasi negeri, industri semikonduktor dan perusahaan, dsb.

Mempromosikan latihan antara disiplin dalam kejuruteraan - pengurusan - dasar

Menubuhkan beberapa pusat latihan antara disiplin mengenai industri semikonduktor di universiti utama, menghubungkan dan bergabung tenaga dengan Negeri, sekolah dan perusahaan untuk membina program latihan yang mengintegrasikan teknologi, pentadbiran dan dasar yang berkaitan dengan amalan industri untuk melatih dan memupuk minda strategik di peringkat nasional, industri dan perusahaan,...

Jurutera semikonduktor Cina pulang ke rumah selepas 7 tahun di Apple untuk menyumbang

Sebagai contoh, Universiti Kebangsaan Hanoi dengan Universiti Ekonomi, Universiti Teknologi, Universiti Sains Semula Jadi, Universiti Vietnam memainkan peranan sebagai entiti utama, menyelaras dengan perusahaan seperti Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... untuk membina program bersepadu antara kejuruteraan - pengurusan - dasar, latihan dan memupuk minda strategik yang sesuai dengan keperluan praktikal industri semikonduktor dan perusahaan...

Seiring dengan itu, pilih dan hantar pelajar cemerlang untuk belajar di negara dan wilayah yang mempunyai industri semikonduktor yang maju seperti Taiwan (China), Korea, AS, Jepun, yang bukan sahaja mempunyai universiti semikonduktor terkemuka tetapi juga ibu pejabat syarikat semikonduktor terkemuka dunia seperti TSMC, Samsung, Intel... supaya pelajar bukan sahaja boleh mengakses teknologi semikonduktor termaju tetapi juga secara langsung mempelajari tentang pengurusan rantaian pengeluaran mereka dan model sebenar mereka.

Menarik dan menghubungkan perisikan pengurusan semikonduktor global

Ia adalah perlu untuk secara aktif menarik dan merekrut minda strategik dalam bidang semikonduktor dari seluruh dunia untuk memenuhi keperluan membangunkan dan menerajui industri semikonduktor untuk mencapai tahap antarabangsa. Mengintegrasikan pengetahuan global ke dalam sistem pengendalian domestik bukan sahaja memendekkan jurang teknologi, tetapi juga membantu membentuk lapisan kakitangan perantaraan - mereka yang memahami pasaran antarabangsa dan terikat dengan realiti Vietnam - memainkan peranan penting dalam proses penyepaduan rantaian nilai global industri semikonduktor.

Disebabkan keadaan sejarah, Vietnam mempunyai sumber pakar luar negara yang mempunyai pengalaman terkumpul di pusat teknologi utama seperti AS, Korea Selatan, Taiwan (China), terutamanya dalam bidang semikonduktor dan pengurusan teknologi tinggi. Perlu ada mekanisme pemerkasaan sebenar, mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan, dan ruang terbuka kepada kumpulan ini untuk mengambil bahagian secara langsung dalam penggubalan dasar, mereka bentuk projek strategik, dan menerajui pusat penyelidikan dan inovasi domestik.

Ini merupakan langkah penting untuk membentuk pasukan pemimpin dan pengurus strategik dengan pemikiran global, pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor, pengetahuan pengurusan dan dasar yang baik, dan kapasiti untuk menerajui industri semikonduktor Vietnam untuk membuat kejayaan dan mencapai tahap dunia.

buat kesimpulan

Persaingan geopolitik dan peralihan dalam rantaian bekalan semikonduktor global membuka peluang bersejarah bagi Vietnam untuk meletakkan dirinya dalam rantaian nilai semikonduktor global. Dengan cita-cita yang besar, Vietnam telah mengambil langkah konkrit dengan penekanan untuk membina pasukan jurutera dan juruteknik.

Ini adalah satu langkah ke arah yang betul, perlu tetapi tidak mencukupi kerana kekurangan minda strategik di peringkat nasional, industri dan perusahaan, daya kepimpinan, pengurusan strategik merentas industri yang mampu merancang dasar di peringkat makro, mereka bentuk strategi industri dan menerajui perusahaan domestik untuk pergi lebih mendalam ke dalam rantaian nilai global. Sudah tiba masanya untuk Vietnam memberi perhatian yang sewajarnya dan melabur secukupnya dalam melatih dan memupuk minda strategik di peringkat nasional, industri dan perusahaan untuk membantu industri semikonduktor Vietnam menembusi dan mencapai tahap dunia.

Komen (0)