Berjabat tangan dengan petani

"jabat tangan empat rumah"

Seperti kata datuk nenek kita, kita kena belajar segala-galanya: "Belajar makan, belajar bercakap, belajar membalut, belajar membuka", sekarang kita perlu belajar berjabat tangan. Berjabat tangan membuat kita gembira, tetapi kadang-kadang kita secara tidak sengaja dikritik kerana kekok dan tidak bersemangat.

Baru-baru ini di forum, seorang ahli perniagaan yang bersemangat berkata bahawa untuk membangunkan pertanian mampan, perlu ada "jabat tangan empat pihak": ahli perniagaan, petani, saintis dan kerajaan.

Artikel ini hanya membincangkan tentang jabat tangan antara ahli perniagaan dan petani. Jabat tangan antara rumah ini dan rumah itu di empat rumah akan ditunda ke artikel lain, atau sesiapa yang mendapat inspirasi juga harus menulis untuk memberi inspirasi kepada satu sama lain. Setiap orang mempunyai bakat semula jadi untuk menulis dan menulis artikel.

Dalam industri produk pertanian, kecuali rantaian tertutup perusahaan, petani menjalankan peringkat pengeluaran, dipanggil input; perusahaan menjalankan pembelian, pemeliharaan, pemprosesan, pengedaran, dan eksport, yang dipanggil output. Input dan output berkait rapat antara satu sama lain, simbiotik antara satu sama lain, jika tidak bersambung, industri ini rapuh. Tanpa input, tiada output, dengan input tetapi tanpa output, akan berlaku kesesakan. Jadi kedua-dua hujung itu perlu berganding bahu, tetapi siapakah yang mengambil inisiatif untuk menjangkau dahulu? Seorang ahli perniagaan menegaskan, ia mesti ahli perniagaan!

Menteri Pertanian dan Pembangunan Luar Bandar Le Minh Hoan, pemimpin wilayah Nghe An dan Jabatan Pertanian dan Pembangunan Luar Bandar wilayah Nghe An bertukar dan menyampaikan hadiah kepada orang-orang koperasi penanaman hutan di kampung 1, komune Linh Son, daerah Anh Son, Nghe An. Foto: KN

Dalam industri produk pertanian, kecuali rantaian tertutup perusahaan, petani menjalankan peringkat pengeluaran, dipanggil input; perusahaan menjalankan pembelian, pemeliharaan, pemprosesan, pengedaran, dan eksport, yang dipanggil output. Input dan output berkait rapat antara satu sama lain, simbiotik antara satu sama lain, jika tidak bersambung, industri ini rapuh. Tanpa input, tiada output, dengan input tetapi tanpa output, akan berlaku kesesakan. Jadi kedua-dua hujung itu perlu berganding bahu, tetapi siapakah yang mengambil inisiatif untuk menjangkau dahulu? Seorang ahli perniagaan menegaskan, ia mesti ahli perniagaan!

Seorang profesor yang dihormati membuat kesimpulan: sebuah negara di mana kumpulan orang duduk secara berasingan akan berkembang dengan perlahan. Dalam masyarakat, orang kaya sering mencari orang kaya, orang miskin mencari orang miskin; yang tua berkumpul dengan yang tua, yang muda bermain dengan yang muda; golongan elit bercakap dengan golongan elit; rakyat jelata berkumpul dengan rakyat jelata. Begitu juga ahli perniagaan duduk berasingan dalam forum untuk membincangkan perniagaan, petani berdiri di tepi ladang mereka untuk membincangkan tanaman.

Apabila setiap orang, setiap kelas, setiap ruang individu tidak memahami antara satu sama lain, sukar untuk berganding bahu untuk pergi jauh. Setiap hari, media melaporkan bahawa di sana sini, kontrak antara perniagaan dan petani dipecahkan. Kadangkala, perniagaan tidak jujur, bersetuju untuk membatalkan kontrak, tidak membeli apabila harga turun. Kadang-kadang petani balik kontrak, pulangkan deposit, bukan jual bila harga naik. Kitaran ganas adalah seperti menahan diri, walaupun ia telah bertambah baik baru-baru ini, tetapi ia berlaku setiap musim. "Adakah kerana awak, dia, atau kedua-dua belah pihak?". Memikirkannya membuatkan saya berasa pahit!

Mengunjungi perusahaan pemprosesan beras di negara tidak jauh dari negara sendiri meninggalkan banyak fikiran. Pemilik perniagaan itu memberitahu bahawa pada Tahun Baru tradisional, pengunjung pertama adalah penanam padi yang menyediakan bahan mentah untuk kilang ini. Dia juga menyatakan: "Terima kasih kepada petani itu, saya mempunyai perniagaan yang saya ada hari ini, jadi saya berterima kasih kepada mereka!". Ah, jadi ternyata falsafah perniagaan pemilik ini bukanlah "membeli dengan baik, menjual dengan baik" tetapi bersyukur dan membayar balik!

Petani memerlukan perniagaan untuk menggunakan hasil pertanian mereka, tetapi mereka juga memerlukan jabat tangan ikhlas daripada ahli perniagaan.

Berganding bahu untuk pergi lebih jauh, pergi lebih cepat!

Ramai ahli perniagaan berkongsi kesukaran ketika berniaga dengan petani. Mereka terpaksa melakukan pelbagai perkara, tawar-menawar mengenai butiran. Kualiti tidak seperti yang dijanjikan, kadangkala dengan kertas kerja yang betul, tetapi apabila harganya naik, mereka menjual kepada orang tengah lain. Semua keinginan ini memerlukan bantuan "negara" dengan sekatan yang cukup kuat. Adakah ini semua disebabkan oleh pemikiran perniagaan "pembeli yang sanggup, penjual yang sanggup", menyebabkan kesukaran untuk kedua-dua belah pihak, atau "kedua-dua belah pihak"?

Idea membeli dan menjual dalam bentuk "barter", kemudian "barang untuk wang", "wang untuk barangan" telah berada dalam teori ekonomi klasik sejak beberapa ratus tahun yang lalu. Teori pengurusan perniagaan moden mempunyai pendekatan bukan ekonomi seperti: budaya, kepercayaan, pemikiran masyarakat...

Petani Soc Trang menyertai projek menanam padi berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar. Foto: HX

Ahli perniagaan, walaupun menghadapi banyak masalah perniagaan dan kesukaran, mungkin masih lebih baik daripada petani. Mereka lebih banyak ilmu kerana melancong ke sana sini. Kehidupan mereka agak lebih baik kerana mereka lebih aktif, dan mereka mungkin mempunyai peluang lain selain pekerjaan utama mereka. Petani hanya terperangkap dengan ladang, hutan, bangsal, kolam, sangkar, dan rakit mereka. Segala-galanya bergantung pada setiap musim tanaman dan setiap kitaran pertumbuhan. Kadang-kadang "wang adalah sebahagian daripada usus", hanya memikirkan masa depan yang terdekat tanpa memikirkan jangka masa panjang.

Petani memerlukan perniagaan untuk mengambil hasil pertanian, tetapi mereka juga memerlukan jabat tangan ikhlas daripada ahli perniagaan. Jabat tangan adalah seperti komitmen untuk persahabatan jangka panjang. Berjabat tangan menanam keyakinan selepas penuaian yang tidak memuaskan akibat bencana alam dan wabak. Berjabat tangan menunjukkan rasa terima kasih dan balasan kepada petani. Penulis Nguyen Huy Thiep, yang sering menulis tentang petani luar bandar, mengingatkan dirinya sendiri, dan mungkin juga mengingatkan semua orang: "Ibu saya seorang petani, saya dilahirkan di luar bandar."

Usahawan sedang membina budaya korporat. Akhirnya, budaya bergantung pada bagaimana hubungan dibina. Menziarahi sanak saudara dengan pemberian yang kecil tetapi dengan hati yang besar akan mewujudkan hubungan antara kedua belah pihak. Jika anda memanggil satu sama lain saudara, layan satu sama lain seperti saudara, bukan hanya sebagai rakan kongsi kontrak. Selain menghantar pekerja untuk membeli, usahawan turun ke ladang, bersalaman dan bersalaman dengan petani, yang akan mewujudkan kebahagiaan kedua-dua belah pihak. Menganjurkan orang ramai untuk melawat kilang, berkongsi cara untuk mencipta nilai tambah, akan meningkatkan kebanggaan bagi kedua-dua pihak.

Persatuan industri bukan sahaja ruang persendirian untuk ahli perniagaan dan pemilik perniagaan. Pertemuan dengan kehadiran petani dan pembekal bahan mentah adalah kesempatan untuk kedua-dua pihak memahami antara satu sama lain, berkongsi kebaikan dan keburukan, dan "berjabat tangan" untuk pergi jauh bersama. Makan bersama, menghadiri majlis bersama akan mewujudkan ikatan. Hanya apabila bersatu dengan hati boleh ada ikatan yang berkekalan, dan "Jalan terpendek ke hati adalah melalui perut!".

Seorang penulis terkenal mengulas: "Ada tangan yang saya sentuh yang terasa seperti jaraknya berbatu-batu. Tetapi ada juga jabat tangan yang sangat ringan, jabat tangan mereka meninggalkan anda dengan perasaan yang sangat hangat."

Ayuh, mari berganding bahu untuk pergi lebih jauh, pergi lebih cepat!

Sumber: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm