Apabila remaja membawa cita-cita yang hebat

“Apakah yang membuatkan anda memilih untuk menjadi pegawai Kesatuan Belia, sedangkan terdapat begitu banyak peluang kerjaya yang menarik?” Saya bertanya kepada Nguyen Van Khanh, 27 tahun, Setiausaha Kesatuan Belia di sebuah komune pergunungan di wilayah Thanh Hoa . Khanh tersenyum lembut dan menjawab: "Mungkin itu adalah iman. Saya fikir jika generasi muda tidak komited diri mereka sendiri, siapakah yang akan mengubah tanah air mereka?"

Jawapannya nampak mudah tetapi mengandungi kedalaman generasi baru, yang memasuki persekitaran perkhidmatan awam dalam konteks yang sama sekali berbeza daripada generasi sebelumnya. Mereka bukan sahaja mempunyai cita-cita untuk berkhidmat tetapi juga sangat dipengaruhi oleh dunia rata: pemikiran global, kepantasan teknologi, pengaruh rangkaian sosial dan kecenderungan untuk mempromosikan nilai individu. Faktor-faktor ini adalah sumber kekuatan dan menimbulkan cabaran besar dalam cara mengekalkan cita-cita dalam realiti kerja.

Orang ramai melakukan prosedur pentadbiran di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wad Thu Duc, Ho Chi Minh City. Gambar ilustrasi: tuoitre.vn

Profesor Madya, Dr. Nguyen Viet Thao, bekas Timbalan Pengarah Akademi Politik Kebangsaan Ho Chi Minh, pernah berucap di Persidangan Kebangsaan mengenai Kerja Kakitangan (Mac 2023): "Cita-cita revolusioner belia hari ini tidak berkurangan, tetapi cabarannya lebih besar dan lebih kompleks. Generasi muda yang memasuki persekitaran perkhidmatan awam memerlukan pengetahuan dan keberanian politik untuk mengelakkan diri dari keterpurukan dan keberanian politik. rangkaian sosial.”

Betul, Gen Z dididik dalam persekitaran terbuka, disemai dengan teknologi dan daya saing. Mereka memasuki kehidupan dengan semangat kreatif, berani berfikir dan berani melakukan. Mereka mahir dalam bahasa asing, mahir dalam kemahiran digital, mempunyai pemikiran yang sistematik dan keinginan untuk menegaskan diri mereka sendiri. Walau bagaimanapun, seiring dengan aspirasi mereka datang tekanan untuk mengimbangi: Bagaimana untuk menjadi dinamik, bersemangat, kreatif dan bersepadu, sambil menjadi setia, teguh dan murni dalam kualiti politik, ini adalah masalah yang dihadapi Gen Z.

Realitinya, ramai kader muda bermula dengan cita-cita yang indah, ingin menyumbang, berinovasi, dan membina tanah air yang lebih makmur. Walau bagaimanapun, sentiasa ada jurang antara impian dan realiti. Jurang inilah yang paling menguji keberanian dan ketabahan.

Cabaran, godaan dan "butang" yang mudah jatuh

Cabaran pertama untuk kader Gen Z ialah kuasa. Jika kuasa tidak dikawal dan dibuat telus, ia boleh menjadi godaan dengan mudah. Orang muda sering bertenaga dan bercita-cita tinggi, tetapi juga tidak sabar, tertarik dengan kemuliaan dan kuasa, dari mana tanggungjawab boleh dibayangi oleh pengiraan yang mementingkan diri sendiri. Apabila "kapasiti" masih belum ditandingi dengan "akhlak", tarikan kuasa akan mudah menggoyahkan asas cita-cita. "Suka", pujian, janji semuanya boleh menjadi "titik pecah" yang menyebabkan kader muda jatuh ke bawah jika kekurangan mekanisme kawalan.

Cabaran kedua ialah godaan material dan psikologi perbandingan. Hidup dalam era di mana nilai material dipamerkan dengan kuat, Gen Z tidak boleh tidak dipengaruhi. Ramai orang menyaksikan rakan dan rakan sekerja memulakan perniagaan, memperoleh pendapatan tinggi dan dipuji, semasa bekerja di agensi negeri memerlukan disiplin dan mempunyai sedikit peluang untuk menyatakan diri mereka dengan segera. Jika kurang keyakinan dan cita-cita, mereka mudah terpengaruh, mengembangkan mentaliti "keluar seronok" atau mencari "jalan pintas" untuk naik pangkat.

Cabaran ketiga datang dari media sosial dan ilusi kemasyhuran. Generasi Z membesar dengan Facebook, TikTok dan Instagram. Bagi mereka, media sosial adalah alat komunikasi dan "pentas" untuk menyatakan diri mereka. Media sosial boleh menyebarkan nilai-nilai yang baik, tetapi ia juga boleh dengan mudah membuat pegawai muda jatuh ke dalam godaan untuk "memvisualisasikan" kerja mereka: mengejar suka, menukar kerjaya mereka untuk pujian segera... Apabila "maya" mengatasi "sebenar" dan "bentuk" mengaburkan "intipati", kualiti kerja dan tanggungjawab masyarakat berisiko rosak.

Cabaran lain ialah persekitaran perkhidmatan awam, yang selalunya terlalu formal. Banyak agensi dan unit masih mempunyai tabiat pentadbiran birokrasi, kurang galakan untuk kreativiti, dan fokus pada formaliti dan bukan pada kecekapan. Bagi pegawai muda dan bersemangat, persekitaran seperti itu boleh mengecilkan hati dan melemahkan semangat. Tanpa bimbingan, sokongan dan perlindungan yang sewajarnya, mereka mungkin memilih untuk "berpuas hati", "menyelesaikan" atau lebih teruk, menyesuaikan diri dengan formalisme untuk terus hidup.

Itu menunjukkan setiap kejatuhan kader muda bukan sahaja kerugian peribadi malah merosakkan kepercayaan rakyat. "Kerosakan" kecil dalam moral boleh membawa kepada kerosakan besar dalam sistem nilai dan kepercayaan orang ramai...

Kekalkan keberanian anda, kembangkan cita-cita anda

Bagi membolehkan kader Gen Z mengekalkan keberanian dan aspirasi mereka, kuncinya ialah mewujudkan persekitaran latihan yang komprehensif di mana kader muda bukan sahaja boleh bercakap dan belajar, tetapi juga berlatih, bereksperimen dan bertanggungjawab ke atas diri mereka sendiri.

Pertama sekali, adalah perlu untuk sentiasa melatih dan membina kemahuan politik dan ideologi yang kuat untuk kader Gen Z. Tanpa cita-cita, tidak mungkin ada kemahuan. Wasiat tidak lahir daripada sumpah, tetapi daripada proses latihan jangka panjang: Pendidikan teori untuk Gen Z mesti dikaitkan dengan latihan, dengan program latihan yang sangat sesuai dan sesi ujian melalui kerja sebenar. Pendidikan politik untuk kader Gen Z perlu diperbaharui, supaya mereka bukan sahaja mempelajari resolusi tetapi juga "hidup dengan resolusi", meletakkan ideal dalam tindakan, dan mengubah pemikiran menjadi tenaga untuk membimbing tingkah laku dan keputusan.

Kedua, latihan melalui latihan dan melalui akar umbi adalah ujian terbesar bagi kader Gen Z. Hanya apabila pergi ke akar umbi, berdepan dengan kehidupan rakyat, menghadapi kesukaran dan tekanan sebenar, barulah kader muda memahami nilai setiap keputusan, memahami harga perkhidmatan dan tanggungjawab. Latihan akan melatih kesabaran, merealisasikan cita-cita dan membantu kader mengenali had mereka sendiri untuk bertambah baik.

Ketiga, kuasa mengawal dan menjadikan mekanisme itu telus adalah syarat untuk melindungi integriti kader muda. Ia adalah perlu untuk mereka bentuk mekanisme awam, dari tugasan, penilaian, ganjaran kepada pengendalian pelanggaran... supaya kuasa tidak bertukar menjadi godaan. Kuasa mengawal bukan untuk menyekat kreativiti tetapi untuk mencipta rangka kerja yang selamat untuk kreativiti. Apabila semua usaha dinilai secara adil, kader-kader muda akan lebih tabah dan kurang cenderung untuk mencari "jalan pintas".

Keempat, galakkan kreativiti dan beri mereka ruang untuk bereksperimen. Gen Z ialah generasi teknologi dan idea, jadi berikan mereka ruang untuk mencuba, membuat kesilapan dan belajar daripada kegagalan yang bertanggungjawab. Sokong projek kreatif kecil, mekanisme penilaian fleksibel dan sistem pementoran—ini membantu membangunkan kecerdasan, kemahiran analitikal dan semangat keusahawanan pekerja Gen Z.

Di samping itu, kriteria penilaian dan pelantikan perlu diperbaiki untuk mengutamakan kualiti sebenar: keberanian politik, kapasiti profesional, semangat dekat dengan rakyat dan integriti. Model kader muda era baru harus dikaitkan dengan kriteria yang jelas: "Keberanian - kecerdasan - kedekatan dengan rakyat - integriti". Apabila contoh yang muda, murni dan berdedikasi diiktiraf dan disebarkan, kepercayaan sosial akan dipupuk melalui amalan, bukan hanya dengan kata-kata.

Perlu ada mekanisme untuk melindungi orang yang baik dan menangani pelanggaran dengan tegas, pada masa yang sama mewujudkan syarat untuk penggiliran, cabaran dan program bimbingan untuk kader muda berkembang secara mampan. Membina persekitaran kerja dengan layanan yang adil, ketelusan dan peluang pembangunan semuanya membantu mengurangkan tekanan perbandingan material dan mengekalkan orang yang berbakat untuk berkhidmat.

Draf Laporan Politik Jawatankuasa Pusat Parti Ke-13 yang dibentangkan kepada Kongres Kebangsaan Parti Ke-14 menyatakan keazaman: "Autonomi strategik, berdikari, keyakinan diri, dan kemajuan kukuh dalam era pembangunan negara untuk keamanan, kemerdekaan, demokrasi, kekayaan, kemakmuran, tamadun, kebahagiaan, dan kemajuan yang mantap ke arah sosialisme". Di mana, generasi muda, khususnya kader muda, adalah penerus perjuangan revolusioner gemilang Parti. Oleh itu, Draf tersebut menentukan: "Memperkukuh pendidikan generasi muda Vietnam mengenai cita-cita revolusioner, etika, gaya hidup, patriotisme, kebanggaan negara, memupuk impian, cita-cita, kemahuan, dan aspirasi untuk menyumbang, dan menjunjung tanggungjawab terhadap negara dan masyarakat".

Bagi Gen Z - generasi yang lahir dalam era ledakan maklumat, membesar dengan kecerdasan buatan dan dunia yang rata, cabaran terbesar bukan terletak di luar tetapi dalam diri mereka sendiri: antara cita-cita dan realiti, antara aspirasi dan godaan, antara ego dan kebaikan bersama. Hanya apabila mereka cukup berani untuk mengatasi "simpulan patah", Gen Z boleh benar-benar menjadi generasi yang tabah, berani, dan bercita-cita tinggi untuk kader masa depan yang mempunyai keinginan untuk menyumbang kepada negara.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722