Apabila belia membawa cita-cita yang hebat

“Apa yang membuatkan anda memilih untuk menjadi pegawai Kesatuan Belia, sedangkan terdapat begitu banyak peluang kerjaya lain yang menarik?” Saya bertanya kepada Nguyen Van Khanh, 27, Setiausaha Kesatuan Belia di sebuah komune pergunungan di wilayah Thanh Hoa . Khanh tersenyum lembut dan menjawab, “Mungkin ia adalah kepercayaan. Saya fikir jika orang muda tidak terlibat, siapa yang akan mengubah tanah air kita?”

Jawapan yang nampaknya mudah itu merangkumi kedalaman generasi baharu, mereka yang memasuki perkhidmatan awam dalam konteks yang jauh berbeza daripada generasi sebelumnya. Mereka bukan sahaja menyimpan cita-cita untuk berkhidmat tetapi juga sangat dipengaruhi oleh dunia yang rata: pemikiran global, kepantasan teknologi, pengaruh media sosial, dan trend ke arah menghargai individualisme. Faktor-faktor ini merupakan sumber kekuatan dan cabaran utama dalam cara mengekalkan idealisme dalam realiti praktikal kerja mereka.

Warga menjalankan prosedur pentadbiran di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wad Thu Duc, Bandar Raya Ho Chi Minh . (Foto ilustrasi: tuoitre.vn)

Profesor Madya, Dr. Nguyen Viet Thao, bekas Timbalan Pengarah Akademi Politik Kebangsaan Ho Chi Minh, menyatakan di Persidangan Kebangsaan Kerja Kader (Mac 2023): “Cita-cita revolusioner belia hari ini tidak berkurangan, tetapi cabarannya lebih banyak dan kompleks. Generasi muda yang memasuki perkhidmatan awam memerlukan pengetahuan dan ketajaman politik untuk mengelakkan diri daripada hanyut dalam pusaran integrasi, pasaran dan media sosial.”

Sesungguhnya, Generasi Z dididik dalam persekitaran yang terbuka, didorong oleh teknologi, dan kompetitif. Mereka memasuki kehidupan dengan semangat kreatif, berani berfikir dan bertindak. Mereka mahir dalam bahasa asing, mahir dalam kebolehan digital, mempunyai pemikiran sistemik, dan bercita-cita untuk penegasan diri. Walau bagaimanapun, di samping aspirasi ini datang tekanan untuk mengimbangi: Bagaimana untuk menjadi dinamik, bersemangat, kreatif, dan bersepadu sambil kekal setia, teguh, dan teguh secara politik – inilah cabaran yang dihadapi oleh Generasi Z.

Pada hakikatnya, ramai pegawai muda bermula dengan cita-cita mulia, ingin menyumbang, berinovasi, dan membina tanah air yang lebih makmur dan indah. Tetapi jurang sentiasa wujud antara impian dan realiti. Jurang inilah yang menguji keperibadian dan keteguhan mereka.

Cabaran, godaan, dan "kesalahan" mudah yang membawa kepada kejatuhan.

Cabaran pertama bagi pegawai Gen Z adalah kuasa. Kuasa yang tidak terkawal dan tidak terkawal dengan mudah boleh menjadi godaan. Orang muda selalunya bertenaga dan bercita-cita tinggi, tetapi juga impulsif, mudah terpengaruh oleh glamor dan autoriti, dan oleh itu, tanggungjawab boleh dibayangi oleh motif mementingkan diri sendiri. Apabila "kecekapan" belum selaras dengan "etika," daya tarikan kuasa boleh menggoncang asas ideal dengan mudah. ​​"Suka," pujian, janji—semuanya boleh menjadi "kesalahan" yang menyesatkan pegawai muda jika tiada mekanisme untuk mengawal.

Cabaran kedua ialah godaan materialisme dan psikologi perbandingan. Hidup dalam era di mana nilai-nilai material dipamerkan dengan kuat, Gen Z tidak dapat tidak terpengaruh. Ramai yang menyaksikan rakan dan rakan sekerja memulakan perniagaan, memperoleh pendapatan yang tinggi, dan menerima pujian, sementara pekerjaan mereka di agensi kerajaan menuntut disiplin dan menawarkan sedikit peluang segera untuk ekspresi peribadi. Tanpa kepercayaan dan idealisme, mereka mudah terpengaruh, mengembangkan mentaliti "lebih baik daripada kerajaan" atau mencari "jalan pintas" untuk kemajuan.

Cabaran ketiga datangnya daripada media sosial dan ilusi kemasyhuran. Generasi Z membesar dengan Facebook, TikTok dan Instagram. Bagi mereka, media sosial merupakan alat komunikasi dan juga "pentas" untuk ekspresi diri. Media sosial boleh menyebarkan nilai-nilai positif, tetapi ia juga boleh dengan mudah membawa golongan profesional muda ke dalam godaan untuk "mengimejkan" kerja mereka: mengejar orang yang disukai, mengorbankan kerjaya mereka untuk pemuliaan segera... Apabila "maya" membayangi "realiti" dan "bentuk" mengaburkan "intipati," kualiti kerja dan tanggungjawab komuniti berada dalam risiko.

Satu lagi cabaran ialah sifat formalistik persekitaran perkhidmatan awam. Banyak agensi dan unit masih mempamerkan tabiat birokrasi, kurang galakan untuk kreativiti, mengutamakan bentuk berbanding keberkesanan. Bagi pegawai muda yang bersemangat, persekitaran sedemikian boleh mengecewakan dan menghakis motivasi. Tanpa bimbingan, sokongan dan perlindungan yang betul, mereka mungkin memilih untuk berpuas hati dengan keadaan biasa-biasa sahaja, hanya menyelesaikan tugas, atau lebih teruk lagi, menyesuaikan diri dengan pendekatan formalistik semata-mata untuk terus hidup.

Ini menunjukkan bahawa setiap kesilapan langkah oleh seorang pegawai muda bukan sahaja merupakan kerugian peribadi tetapi juga satu tamparan hebat kepada kepercayaan rakyat. "Kerosakan" kecil dalam moral boleh menyebabkan keruntuhan besar dalam sistem nilai dan kepercayaan awam...

Kekalkan ketenangan anda dan pupuk cita-cita anda.

Bagi memastikan pemimpin Gen Z mengekalkan keupayaan dan aspirasi mereka, kuncinya adalah untuk mewujudkan persekitaran latihan yang komprehensif di mana pemimpin muda bukan sahaja berpeluang untuk berucap dan belajar, tetapi juga untuk berlatih, bereksperimen dan bertanggungjawab atas tindakan mereka.

Pertama sekali, adalah perlu untuk memupuk dan membina watak politik dan ideologi yang kuat secara berkala dalam kader GenZ. Tanpa idealisme, tidak akan ada watak. Watak tidak lahir daripada sumpah, tetapi daripada proses latihan yang panjang: Pendidikan teori untuk GenZ mesti dikaitkan dengan amalan, program latihan mesti sangat boleh diaplikasikan, dan ujian mesti dijalankan melalui kerja praktikal. Memperbaharui pendidikan politik untuk kader GenZ adalah penting supaya mereka bukan sahaja mempelajari azam tetapi "hidup dengan azam," melaksanakan idealisme, mengubah ideologi menjadi tenaga yang membimbing tingkah laku dan keputusan mereka.

Kedua, latihan praktikal di peringkat akar umbi merupakan ujian terbesar bagi pegawai Gen Z. Hanya apabila mereka turun ke akar umbi, menghadapi kehidupan rakyat, dan menghadapi kesukaran dan tekanan dunia sebenar, barulah pegawai muda benar-benar memahami nilai setiap keputusan dan harga perkhidmatan serta tanggungjawab. Pengalaman praktikal akan melembutkan kesabaran, mewujudkan cita-cita, dan membantu pegawai mengenal pasti batasan mereka sendiri untuk memperbaiki diri.

Ketiga, mengawal kuasa dan memastikan ketelusan dalam mekanisme adalah penting untuk melindungi integriti pegawai muda. Adalah perlu untuk mereka bentuk mekanisme yang telus, daripada tugasan, penilaian dan ganjaran kepada pengendalian pelanggaran, supaya kuasa tidak menjadi godaan. Kuasa mengawal tidak seharusnya menyekat kreativiti, sebaliknya mewujudkan rangka kerja yang selamat untuknya. Apabila semua usaha dinilai secara adil, pegawai muda akan lebih yakin dan kurang berkemungkinan untuk mencari jalan pintas.

Keempat, galakkan kreativiti dan sediakan ruang untuk eksperimen. Gen Z ialah penjanaan teknologi dan idea; berikan mereka ruang untuk bereksperimen, membuat kesilapan, dan belajar secara bertanggungjawab daripada kegagalan. Sokongan untuk projek kreatif berskala kecil, mekanisme penilaian yang fleksibel, dan sistem bimbingan—ini membantu melepaskan kecerdasan, kemahiran analitikal, dan semangat keusahawanan pekerja Gen Z.

Tambahan pula, adalah perlu untuk memperhalusi kriteria penilaian dan pelantikan bagi mengutamakan kualiti tulen: ketajaman politik, kecekapan profesional, semangat berorientasikan rakyat, dan integriti. Model kader muda dalam era baharu harus dikaitkan dengan kriteria yang jelas: "Keberanian - kecerdasan - kedekatan dengan rakyat - integriti." Apabila contoh teladan yang muda, suci, dan berdedikasi diiktiraf dan disebarkan, kepercayaan sosial akan dipupuk melalui amalan, bukan hanya dengan kata-kata.

Terdapat keperluan untuk mekanisme bagi melindungi orang yang baik dan menghukum salah laku dengan tegas, di samping mewujudkan keadaan untuk penggiliran, cabaran dan program bimbingan bagi membantu pegawai muda berkembang secara mampan. Membina persekitaran kerja dengan pampasan yang adil, ketelusan dan peluang untuk pembangunan akan membantu meminimumkan tekanan daripada perbandingan material dan mengekalkan individu yang berbakat untuk berkhidmat.

Draf Laporan Politik Jawatankuasa Pusat ke-13 Parti Komunis Vietnam, yang dibentangkan kepada Kongres Kebangsaan Parti ke-14, menyatakan tekadnya: "Autonomi strategik, berdikari, yakin diri, dan kemajuan yang kukuh dalam era pembangunan negara untuk keamanan, kemerdekaan, demokrasi, kemakmuran, tamadun, kebahagiaan, dan kemajuan yang teguh ke arah sosialisme." Dalam konteks ini, generasi muda, terutamanya kader muda, adalah penerus kepada perjuangan revolusioner Parti yang gemilang. Oleh itu, draf tersebut mengenal pasti: "Memperkukuhkan pendidikan generasi muda Vietnam tentang cita-cita revolusioner, etika, gaya hidup, patriotisme, kebanggaan negara, memupuk impian, aspirasi, kemahuan, dan keinginan untuk menyumbang, serta menegakkan tanggungjawab terhadap negara dan masyarakat."

Bagi Gen Z—generasi yang lahir pada zaman ledakan maklumat, dibesarkan dengan kecerdasan buatan dan dunia yang rata—cabaran terbesar bukanlah terletak di luar diri mereka sendiri, tetapi di dalam diri mereka sendiri: antara idealisme dan realiti, antara aspirasi dan godaan, antara individualisme dan kebaikan bersama. Hanya dengan berani mengatasi "kekurangan" ini, Gen Z benar-benar boleh menjadi generasi pemimpin pengganti yang kuat, berkebolehan dan berdedikasi yang bercita-cita untuk menyumbang kepada negara.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722