Ketua Pegawai Eksekutif Luong Viet Quoc: 'Rakyat Vietnam boleh mencipta UAV yang berdaya saing di peringkat global'

Resolusi 57 dianggap sebagai orientasi utama dalam menggalakkan teknologi dan inovasi. Dari perspektif pencipta UAV, bagaimana anda melihatnya?

Dr. Luong Viet Quoc : Kenderaan udara tanpa pemandu (UAV) telah dikenal pasti sebagai salah satu daripada enam industri teknologi strategik dan akan diberi keutamaan untuk pembangunan pada 2025. Jawatankuasa Pemandu bagi Resolusi 57 juga sedang menyemak dan merumuskan kedudukan industri di Vietnam ini berbanding dunia , dan apakah langkah yang perlu ditambah dan dilaburkan supaya tidak ketinggalan agar tidak ketinggalan.

Baru-baru ini, saya telah dijemput untuk menyertai kumpulan pakar untuk memberi nasihat kepada Kementerian Sains dan Teknologi , yang dipengerusikan oleh Timbalan Menteri Vu Hai Quan. Apa yang menggembirakan saya ialah Kementerian benar-benar mendengar orang yang melakukan kerja. Mereka yang menyelidik, menghasilkan dan mencipta secara langsung dijemput duduk semeja dengan agensi pengurusan untuk membincangkan cara memajukan industri. Itu satu perubahan yang sangat dialu-alukan.

Saya fikir jika keseluruhan sistem - daripada agensi pengurusan, perniagaan kepada akhbar dan ulama - semuanya bercakap benar, bercakap benar dan bertanggungjawab, pengaruhnya akan menjadi besar. Apabila suara masyarakat semua menunjuk kepada satu perkara - bahawa untuk mencapai tahap bertaraf dunia, kita mesti bergantung pada ciptaan, kreativiti dan institusi terbuka - maka dasar akan mempunyai motivasi untuk pergi lebih cepat dan lebih mendalam.

Vietnam bermula kemudian dan lebih miskin. Apakah rancangan yang anda ada untuk sains dan teknologi menerobos dan mencapai puncak dunia?

Jika bercakap tentang syarat untuk mencapai peringkat nasional, teknologi mesti ada tiga faktor: wang - sumber manusia - institusi.

Yang pertama adalah mengenai wang. Vietnam pada masa ini hanya melabur 0.42% daripada KDNK dalam R&D, manakala sasarannya ialah 2%, yang terlalu kecil berbanding dunia. Israel membelanjakan lebih daripada 6% daripada KDNK, Korea Selatan 5% daripada KDNK, dan China 2.68% daripada KDNK. Wang kita kurang 3-4 kali ganda, orang kita kurang berpengalaman, dan institusi kita kurang terbuka. Jadi bagaimana kita boleh menambah baik? Jawapannya ialah kecekapan.

Jika kita menggunakan 2% daripada KDNK untuk tujuan yang betul, kita boleh mencipta kecekapan bersamaan dengan 6% daripada Barat. Seperti basikal Vietnam dalam kempen Dien Bien Phu – ringkas, murah tetapi tahan lasak – boleh membawa berat berlipat kali ganda dengan kecekapan yang boleh dibayangkan oleh segelintir orang.

Mengenai sumber manusia, walaupun terdapat kekurangan pakar terkemuka, jurutera Vietnam belajar dengan cepat. Di AS, jika anda ingin merekrut sekumpulan jurutera teknologi seperti saya, anda mungkin tidak dapat mencari mereka. Di Vietnam, saya merekrut 200 orang.

Kelebihan kami ialah nombor, kelajuan pembelajaran dan kreativiti.

Bagi institusi, itu adalah perkara yang paling mudah untuk direformasi. Resolusi 66 telah mengenal pasti semangat itu: "Mengubah institusi menjadi kelebihan daya saing". Maksudnya dari kedudukan yang lemah, kita mesti melonjak ke tahap yang sama. Institusi yang lebih terbuka akan mewujudkan keadaan untuk perniagaan inovatif bangkit. Contoh yang sangat mudah bagi institusi UAV: perniagaan memeriksa talian elektrik, petani menyembur racun perosak... mengapa mereka perlu meminta kebenaran yang menyusahkan? Agensi pengurusan boleh merujuk kepada peraturan negara terkemuka untuk menyeragamkan.

Wang mengambil masa, orang memerlukan latihan, tetapi institusi hanya memerlukan satu keputusan, satu garis yang betul, untuk berubah.

Dr. Luong Viet Quoc dan Encik Bouchillon - Atase Tentera AS di Vietnam pada Pameran Pertahanan 2022. Foto: Disediakan oleh watak

Apabila saya membentangkan perkara ini kepada pemimpin Kementerian Sains dan Teknologi, mereka sangat terkejut. Saya terpaksa mencari cara untuk menerangkan imej itu supaya mereka dapat melihat dengan jelas kaitannya: masalah yang sama, tetapi orang Vietnam yang menggunakan "teksi basikal" masih sampai ke destinasi, selagi dasar itu tidak menyekatnya. Dan sebenarnya, semasa proses itu, saya menyedari bahawa ia adalah benar: jika "dibiar sendiri untuk melakukannya", perniagaan Vietnam boleh mencapai kejayaan 80%.

Daripada pengalaman saya, saya telah melukis satu formula: wang – sumber manusia – institusi. Daripada ketiga-tiga faktor itu, institusi adalah tuil terpantas. Jika kita boleh memperbaharui institusi, kita boleh mencapai standard dunia, walaupun sumber terhad.

Bagaimanakah anda melihat kedudukan industri UAV dalam strategi pembangunan sains dan teknologi semasa Vietnam?

Kebanyakan negara menganggap UAV sebagai industri strategik kerana penggunaan dwi-guna - berkhidmat untuk tujuan awam dan pertahanan. Peranti yang digunakan untuk mengukur, mengukur, mengambil gambar dan menyelamat pada masa aman boleh digunakan untuk peninjauan atau pertempuran dalam masa perang apabila diperlukan. Teknologi yang sama, platform yang sama, hanya tujuan yang berbeza.

Konflik Rusia-Ukraine telah jelas menunjukkannya. Negara-negara utama berlumba-lumba membangunkan UAV. Tetapi mereka juga telah belajar pelajaran berharga: terlalu bergantung pada satu negara untuk bekalan adalah risiko yang besar.

Apabila dunia perlu mempelbagaikan rantaian bekalannya, ini adalah peluang untuk Vietnam memasuki permainan. Jika kita mempunyai produk yang memenuhi piawaian antarabangsa, kita boleh mengambil bahagian sepenuhnya dalam rantaian bekalan global, malah menjadi sumber bekalan alternatif.

Peluang ada tapi nak masuk pasaran antarabangsa apa yang paling penting tuan?

Saya selalu memberitahu Kementerian Sains dan Teknologi bahawa kualiti produk berteknologi tinggi mesti disasarkan kepada pasaran global. Ini bermakna produk mesti digunakan oleh dunia, bukan hanya untuk paparan atau kegunaan domestik.

Untuk melakukan itu, kami memerlukan ciptaan, reka bentuk terobosan yang memenuhi piawaian antarabangsa. Jika kita hanya bergantung pada perlindungan domestik, kita akan mengehadkan diri kita. Apabila barangan asing lebih murah dan lebih baik, pengguna akan memilihnya. Vietnam telah menandatangani 17 FTA, yang bermaksud perlindungan jangka panjang bukan lagi pilihan yang berdaya maju. Satu-satunya cara ialah bersaing dengan kualiti sebenar.

Matlamat industri UAV bukan hanya untuk "membuat" tetapi untuk menjual kepada dunia. Hanya apabila kita boleh menjual dalam masa aman, kita akan mempunyai keupayaan untuk berdikari dan dapat melindungi negara dengan teknologi kita pada zaman perang.

Tetapi untuk mencapai kapasiti itu, di manakah perniagaan teknologi Vietnam harus bermula?

Satu-satunya jawapan ialah berinovasi. Jika kita hanya meniru dan meniru, kita akan sentiasa ketinggalan. Korea dan China kedua-duanya telah membangunkan kejayaan teknikal mereka sendiri - daripada bateri, kepada bahan baharu, kepada sistem kawalan. Inovasi inilah yang mencipta kelebihan daya saing jangka panjang, bukan keupayaan pembuatan.

Hanya apabila kita mempunyai ciptaan kita boleh melindunginya dengan paten, mempunyai nilainya sendiri dan harga produk kita. Dalam rantaian nilai perindustrian, keuntungan besar adalah dalam peringkat reka bentuk dan ciptaan, bukan dalam pemasangan. Sebuah syarikat dengan teknologi teras - tidak kira betapa kecilnya - masih boleh mencapai tahap global.

Dari perspektif dasar, adakah Resolusi 57 cukup berkuasa untuk mencipta generasi pencipta Vietnam, tuan?

Saya rasa Resolusi 57 berada di landasan yang betul - ia memberi kita "syarat yang diperlukan", tetapi bukan "syarat yang mencukupi". Ia mentakrifkan laluan, menentukan matlamat, tetapi untuk mencapai hasil, kita mesti melabur jangka panjang dalam orang.

Pasukan jurutera, penyelidik dan pencipta adalah faktor penentu. Untuk memilikinya, kita memerlukan keseluruhan ekosistem: daripada pendidikan, latihan, kepada mekanisme pampasan, ujian dan penerimaan risiko. Jika kita hanya bergantung pada beberapa program atau gerakan jangka pendek, kita tidak akan dapat mencipta kapasiti sebenar.

Mesti ada pusat inovasi sebenar di mana jurutera dibenarkan mencuba - dan gagal. Mesti ada insentif untuk kegagalan dalam penyelidikan, kerana hanya melaluinya ciptaan boleh dibuat. Dasar yang baik bukan tentang tidak membuat kesilapan, tetapi tentang berani membenarkan percubaan untuk mencipta sesuatu yang baharu.

Perjalanan anda untuk membuat UAV juga bermula dari sifar. Apakah pengalaman itu mengajar anda?

Saya mula hampir bersendirian. Tiga tahun pertama hanyalah fasa "pembelajaran": membeli komponen, membuka dan memasang semula, mencatat setiap butiran untuk memahami cara ia berfungsi. Tiga tahun berikutnya adalah fasa "mengejar": dapat menghasilkan produk pertama saya, yang masih mentah dalam beberapa cara tetapi juga lebih baik daripada persaingan.

Encik Luong Viet Quoc menghadiahkan Hera kepada pegawai Tentera Belanda di SOFIC pada tahun 2022. Foto: Watak disediakan

Apabila saya telah mengumpul pengetahuan yang mencukupi, saya menyedari: terdapat masalah yang dunia belum selesaikan, tetapi orang Vietnam boleh mencari cara mereka sendiri untuk menyelesaikannya. Itulah saat peralihan daripada "belajar" kepada "mencipta". Dan ciptaan adalah ukuran kreativiti tertinggi.

Secara terang-terangan, adalah mustahil untuk "melangkau proses" dalam sains. China mengambil masa lebih sepuluh tahun untuk membuat kejayaan. Sejak 2010, mereka telah mengenal pasti 10 industri strategik, termasuk UAV, kenderaan elektrik, AI dan bahan baharu. Pada masa itu, Tesla mempunyai monopoli maya pada kenderaan elektrik, tetapi China masih memutuskan untuk melakukannya. Dan mereka melakukannya. Mereka melabur dalam jangka panjang, memilih orang yang betul, pekerjaan yang betul, hala tuju yang betul – dan itulah kejayaan.

Saya percaya orang Vietnam juga boleh melakukannya. Kami mempunyai kecerdasan, keupayaan untuk belajar dengan cepat dan kemahuan yang kuat. Selagi kita mempunyai dasar yang cukup baik dan "dibiar sendiri untuk melakukannya", kita akan mencipta keajaiban sebenar.

Tetapi persekitaran teknologi di Vietnam masih mempunyai banyak halangan, bukan?

betul. Di AS, jika saya perlu mengimport komponen baharu untuk penyelidikan, saya hanya mengambil masa beberapa jam. Di Vietnam, saya mengambil masa seminggu, malah beberapa minggu…

Tetapi sebab saya masih memilih untuk bekerja di Vietnam adalah orangnya. Jurutera Vietnam adalah baik, kreatif dan sangat rajin. Jika sebuah syarikat di AS mempunyai 80 jurutera mahir, kosnya sekurang-kurangnya 3-5 juta USD/bulan untuk gaji, manakala di Vietnam, bilangan orang yang sama akan menelan belanja kira-kira beberapa bilion VND. Kami menyewa bengkel kecil di lorong, tiada bilik mesyuarat yang berasingan, duduk di atas kerusi plastik, dan menghabiskan semua wang untuk R&D. Terima kasih kepada itu, kecekapan adalah berkali-kali lebih tinggi.

Jika saya bekerja di AS, syarikat saya perlu membelanjakan 300 juta USD dan bukannya 15 juta USD seperti sekarang. Malah, orang Vietnam mencipta produktiviti "optimum" berpuluh-puluh kali ganda lebih banyak, berkat hanya berjimat cermat, kepintaran dan keinginan kreatif.

Bagi perusahaan saintifik, pada pendapat anda, adakah wang atau institusi lebih penting?

Di peringkat korporat, kekurangan wang sentiasa menjadi kesukaran yang berterusan, tetapi ia masih boleh diuruskan. Di peringkat kebangsaan, institusi adalah faktor penentu.

Sekiranya institusi terbuka, pelabur dan dana swasta akan datang kepada mereka. Institusi yang baik juga menentukan keberkesanan belanjawan. Dengan tahap pelaburan yang sama sebanyak 2% daripada KDNK dalam R&D, jika mekanismenya telus dan orang yang tepat dipilih untuk pekerjaan yang betul, keberkesanannya boleh bersamaan dengan 6-8%. Sebaliknya, jika mekanisme itu tidak stabil, 2% itu mungkin hanya bernilai 1%.

Institusi adalah perkara yang boleh berubah paling cepat. Hanya satu keputusan yang betul boleh mengubah keseluruhan sistem. Dan itulah semangat Resolusi 66: "Mengubah institusi menjadi kelebihan daya saing negara".

Jadi apakah institusi untuk UAV Vietnam, tuan?

Lihatlah dunia. Di AS, UAV dibenarkan terbang dalam jarak 5 batu dari lapangan terbang, dalam 125 meter dan di luar kawasan kediaman tanpa kebenaran. Sebuah negara yang mementingkan keselamatan sebagai keutamaan utamanya, AS masih meninggalkan ruang untuk inovasi kerana mereka memahami bahawa peraturan berlebihan membunuh inovasi.

Untuk Vietnam, hanya menukar perkara kecil – melonggarkan sedikit untuk perniagaan bereksperimen, mewujudkan mekanisme kotak pasir – telah membuka pintu besar. Cara paling mudah untuk membangunkan teknologi baharu ialah membuang prosedur yang tidak perlu.

Banjir baru-baru ini di wilayah utara adalah contoh. Apabila UAV dikerahkan untuk menyokong usaha menyelamat, rakaman dan penghantaran data membantu pasukan penyelamat mengenal pasti kawasan banjir dan memerangkap orang dengan cepat. Selagi institusi membenarkan penggunaan yang lebih fleksibel, UAV bukan sahaja akan menjadi produk teknologi tetapi juga alat untuk berkhidmat kepada masyarakat.

Ramai orang bimbang jika kerajaan melabur wang di tempat yang salah, dasar sokongan R&D mungkin hilang. Arah mana yang anda fikir harus dipilih untuk berkesan?

Saya rasa ada dua cara.

Satu adalah berdasarkan input, iaitu penunjuk kuantitatif: bilangan jurutera R&D, perbelanjaan penyelidikan, bilangan paten berdaftar, dsb. Kaedah ini membantu mengenal pasti perusahaan dengan pelaburan yang serius, dan sesuai untuk Vietnam pada peringkat awal - apabila perbelanjaan R&D hanya kira-kira 0.42% daripada KDNK.

Kedua, berdasarkan output, iaitu standard pasaran. Sesiapa yang membuat UAV atau teknologi strategik dan menjualnya kepada AS, Eropah, dan Jepun - pasaran yang paling mencabar - dianggap telah mengesahkan keupayaan mereka oleh "hakim global". Beri mereka sokongan padu. Bagi perniagaan yang hanya "di kampung" dan produknya tidak memenuhi piawaian, kurangkan sokongan. Pasaran dunia adalah ukuran yang paling adil.

Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang projek kilang UAV yang sedang dibina Robotik Masa Nyata?

Kami sedang membangunkan kilang pembuatan UAV di Ho Chi Minh City High-Tech Park, meliputi kawasan seluas lebih 9,000 m². Ini akan menjadi tempat untuk mengeluarkan dan menguji talian UAV baharu, kedua-dua sivil dan dwiguna. Saya percaya bahawa dalam masa tiga tahun sahaja, Robotik Masa Nyata akan menjadi antara syarikat UAV yang paling inovatif di dunia di luar China, terutamanya di pasaran AS dan Eropah.

Jika dasar itu menuju ke arah yang betul – memilih orang yang betul, wang yang betul, institusi yang betul – Vietnam benar-benar boleh mencipta keajaiban teknologi baharu. Bukan sahaja mengejar dunia, tetapi juga mewujudkan industri baharu di mana perisikan Vietnam diperakui.

Antara ciptaan anda yang manakah paling anda banggakan?

Di dunia, orang membuat gimbal - peranti anti goncang semasa penggambaran - yang biasanya hanya berputar secara mendatar, apabila berputar secara menegak ia terhad kerana struktur sendi berputar.

Saya telah diilhamkan oleh mata tokek - yang boleh berputar 360 darjah - untuk mereka bentuk sistem kamera yang mempunyai dua kali ganda bidang pandangan dunia. Ia boleh berputar ke langit, melihat secara menegak, dan mengimbas keseluruhan pemandangan, dan amat berguna dalam operasi menyelamat. Walaupun peralatan antarabangsa mengambil masa 60 minit untuk mengimbas kawasan, produk kami hanya mengambil masa 30 minit.

Tiga minggu lalu, saya memperkenalkan sistem ini kepada sekumpulan jurutera muda yang baru menamatkan pengajian dari Universiti Teknologi Ho Chi Minh City. Mereka bekerja dengan syarikat besar seperti General Atomics dan Tomahawk Robotics (AS). Apabila mereka melihat ciptaan kami, mereka benar-benar terkejut. Saya memberitahu mereka: "Kami melakukan ini dengan hanya 15 juta USD, manakala banyak syarikat di AS membelanjakan sehingga 700 juta USD tanpa mencipta kejayaan serupa."

Orang Vietnam bijak, berjimat cermat, dan yang paling penting, tidak takut dengan kesusahan. Apabila setiap sen dilaburkan dalam kreativiti, kecekapan akan muncul secara semula jadi.

Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang projek kilang UAV yang sedang dibina Robotik Masa Nyata dan bagaimana anda membayangkan produk ini dalam beberapa tahun?

Dr. Luong Viet Quoc ialah seorang jurutera dan graduan PhD di AS, yang telah bekerja selama bertahun-tahun dalam bidang robotik dan automasi di Silicon Valley. Daripada kekal dalam persekitaran penyelidikan moden dan berpendapatan tinggi, dia memilih jalan yang bertentangan - kembali ke Vietnam untuk memulakan perniagaan dalam bidang teknologi tinggi.

Beliau mengasaskan Syarikat Saham Bersama Robotik Masa Nyata (RtR) dengan matlamat untuk mengeluarkan kenderaan udara tanpa pemandu (UAV) dengan jenama Vietnam, berkhidmat untuk tujuan awam dan dwiguna. Di bawah kepimpinannya, RtR menjadi perusahaan Vietnam pertama yang mengeksport UAV ke AS dan menjualnya kepada tentera AS, dan kini sedang membina kilang pembuatan UAV berskala antarabangsa di Ho Chi Minh City High-Tech Park - satu langkah perintis untuk industri robotik Vietnam.

Bermula sebagai jurutera muda dengan semangat untuk ciptaan, Dr. Luong Viet Quoc dianggap sebagai perintis industri UAV "buatan Vietnam". Daripada lukisan lukisan tangan pertama hinggalah kepada produk dengan paten yang didaftarkan di AS, beliau telah menunjukkan kreativiti orang Vietnam dalam bidang teknologi teras. Di bawah kepimpinannya, Robotik Masa Nyata tidak berhenti pada menghasilkan UAV, tetapi menyasarkan untuk menjadi sebuah syarikat teknologi global, di mana perisikan Vietnam boleh bersaing sama dengan dunia.

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html