Strategi untuk "melembutkan" kesan tarif

Sumitomo melancarkan "kompleks industri kayu" pertama di AS. Foto: rangkaian kerja kayu

Matlamat keseluruhan adalah untuk mengekalkan bahagian pasaran, mengurangkan kos yang timbul daripada tarif, dan mengukuhkan hubungan ekonomi dua hala di tengah-tengah ketegangan perdagangan yang semakin meningkat. Menurut Nikkei Asia, satu contoh biasa ialah Sumitomo Forestry Co.. Pada Julai 2025, syarikat itu menyelesaikan pengambilalihan Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) untuk kira-kira $29 juta, melalui anak syarikatnya Sumitomo Forestry America.

Perjanjian itu bukan sahaja memberi Sumitomo kawalan langsung ke atas rantaian bekalan kayunya di AS, tetapi juga membuka jalan bagi pembinaan kompleks perindustrian kayu di Louisiana. Ini akan menjadi kemudahan untuk pengeluaran kayu kitar semula daripada sisa, mengurangkan pergantungan kepada import dan mengelakkan tarif ke atas produk kayu yang diimport dari Jepun. Penganalisis berkata model ini membantu Sumitomo secara proaktif menyesuaikan diri dengan turun naik harga bahan mentah, kekurangan buruh dan dasar cukai, di samping mewujudkan imej pembangunan mampan.

Begitu juga, industri auto, bidang utama dalam hubungan perdagangan AS-Jepun, juga cepat menyesuaikan diri. Honda Motor telah memutuskan untuk memindahkan pengeluaran Civic Hybrid dari kilang Saitama, Jepun, ke kilang Indiana, Amerika Syarikat, mulai pertengahan 2025.

Menurut The Straits Times, langkah itu membantu Honda mengelak tarif 25% yang Washington merancang untuk dikenakan ke atas kereta import. Tarif AS telah menelan kos Honda lebih daripada $800 juta pada Jun 2025.

Bukan sahaja Honda, Japan Display - pembekal skrin LCD untuk kereta, juga sedang mempertimbangkan untuk menubuhkan barisan pengeluaran di AS untuk mengekalkan daya saing apabila tarif import boleh meningkatkan harga produk. Ini adalah langkah yang menunjukkan trend peralihan pengeluaran ke AS untuk "melembutkan" kesan tarif.

Sebagai tambahan kepada strategi pelaburan, banyak syarikat telah memilih penyelesaian jangka pendek yang lebih: menimbun barangan di AS. Sony telah meningkatkan pembinaan gudang besar untuk menyimpan stok produk, terutamanya PlayStation dan peranti elektronik, untuk memastikan bekalan stabil sekiranya tarif baharu dikenakan. Suntory Holdings, sebuah syarikat minuman Jepun yang besar, juga telah meningkatkan simpanan dan juga melaraskan strategi pengeluarannya: memindahkan beberapa tequilanya dari Mexico ke AS untuk mengelakkan cukai 25% dan mempertimbangkan untuk mengembangkan pasaran Eropah untuk produk Scotch. Menurut penilaian StreetInsider, langkah penyimpanan stok ini tidak boleh menggantikan strategi jangka panjang, tetapi dalam jangka pendek, ia telah membantu syarikat Jepun mengekalkan aliran barangan dan menstabilkan bahagian pasaran.

Menurut The Wall Street Journal, dalam pandangan yang lebih luas, ini adalah gambaran "perkongsian risiko" antara perniagaan dan kerajaan Jepun . Tokyo telah secara proaktif menggalakkan kerjasama ekonomi dua hala, menggalakkan perniagaan untuk meningkatkan pelaburan di AS, dan mengembangkan import dari AS untuk mengimbangi perdagangan. Anjakan ini bukan sahaja tindak balas, tetapi juga dilihat sebagai strategi jangka panjang untuk mengukuhkan kedudukan Jepun dalam pasaran AS, sambil mengekalkan komitmennya terhadap matlamat pembangunan mampan dan rantaian bekalan yang stabil.

Pemerhati berkata langkah ini menunjukkan bahawa perniagaan Jepun tidak memilih untuk "menghadapi" halangan tarif, tetapi menyesuaikan diri secara fleksibel dengan pelbagai lapisan penyelesaian. Daripada pengambilalihan sebuah kilang kayu oleh Sumitomo Forestry, peralihan Honda kepada pengeluaran Civic Hybrid, kepada penyimpanan stok barangan Sony dan Suntory, semuanya bertujuan untuk memastikan "pendaratan lembut" untuk rantaian bekalan dan melindungi kepentingan jangka panjang.

SELAMAT CHI

Sumber: https://www.sggp.org.vn/chien-luoc-giam-mem-tac-dong-thue-quan-post810908.html