Peserta dalam ekosistem permulaan yang inovatif: Motivasi, halangan dan cadangan

Dalam konteks Vietnam mempertimbangkan inovasi sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi, ekosistem permulaan inovasi semakin digalakkan dengan kuat. Analisis daya penggerak dan halangan untuk aktor utama (organisasi penyelidikan dan pembangunan - R&D; organisasi perunding harta intelek - IP; inkubator, organisasi promosi perniagaan; syarikat pemula dan pelabur) menunjukkan bahawa, walaupun setiap aktor mempunyai matlamatnya sendiri, mereka semua menghadapi cabaran yang sama seperti kekurangan modal, infrastruktur terhad, kekurangan ketelusan maklumat dan rangka kerja dasar yang tidak disegerakkan.

Dari situ, artikel itu menyediakan cadangan dasar untuk membina ekosistem yang mampan, mempromosikan pembangunan syarikat baharu yang inovatif di Vietnam.

Pemacu dan halangan untuk pelakon inovasi

Organisasi penyelidikan dan pembangunan

Menurut Buku Sains, Teknologi dan Inovasi Vietnam 2024, menjelang 2023, Vietnam akan mempunyai kira-kira 461 organisasi R&D. Organisasi ini kebanyakannya tertumpu di dua pusat ekonomi utama, Hanoi dan Ho Chi Minh City. Dalam konteks inovasi menjadi tonggak pembangunan ekonomi, institut penyelidikan, universiti dan pusat R&D berada di bawah tekanan untuk mengkomersialkan hasil penyelidikan. Amalan telah menunjukkan bahawa banyak unit telah mengambil bahagian secara aktif dalam ekosistem permulaan inovasi, biasanya Universiti Sains dan Teknologi Hanoi dengan Pusat BKAI atau Universiti Phenikaa dengan Institut Penyelidikan dan Teknologi Phenikaa. Apabila menyambung kepada ekosistem, organisasi ini mempunyai peluang untuk menguji teknologi dalam amalan, menerima maklum balas daripada pasaran dan dengan itu menambah baik produk mereka.

Pemindahan penyelidikan yang berjaya bukan sahaja membawa hasil daripada perkhidmatan pelesenan dan perundingan, tetapi juga membantu organisasi R&D meningkatkan reputasi dan daya saing mereka. Universiti Sains dan Teknologi Hanoi atau Universiti Kebangsaan Ho Chi Minh City adalah contoh tipikal trend ini apabila mengembangkan kerjasama dengan perniagaan dalam bidang seperti: Kecerdasan Buatan (AI), pertanian berteknologi tinggi , bioteknologi... Walau bagaimanapun, halangan utama ialah mekanisme untuk menilai kakitangan penyelidik di Vietnam masih tertumpu terutamanya pada penerbitan antarabangsa (Web of Science/Scopus) tanpa kriteria yang jelas untuk pengkomersialan. Ini menjadikan kerjasama dengan syarikat pemula tidak dianggap sebagai strategi teras organisasi R&D.

Organisasi perundingan harta intelek

Dalam ekosistem permulaan inovasi, perundingan IP dan organisasi perkhidmatan memainkan peranan penting dalam membantu syarikat permulaan inovasi melindungi harta intelek mereka. Ini membantu meningkatkan nilai dan daya saing, meningkatkan peluang untuk mengumpul modal. Pada masa ini, sebagai tambahan kepada lebih daripada 200 wakil harta industri swasta, unit perundingan IP yang bergabung dengan universiti seperti Pusat IP Universiti Undang-undang Bandar Ho Chi Minh atau Universiti Kebangsaan Ho Chi Minh City juga sedang mengambil bahagian secara aktif. Mereka menyediakan pelbagai perkhidmatan daripada pendaftaran perlindungan, perundingan strategik jangka panjang, penilaian aset tidak ketara kepada membangunkan rancangan eksploitasi komersial.

Pasukan pengarang produk "Topi pengasingan mudah alih untuk mencegah COVID-19 Vihelm" mengambil bahagian dalam persembahan di Majlis Perasmian Festival Inovasi dan Permulaan Kebangsaan TECHFEST Vietnam 2020 di Hanoi (Sumber: VJST/Vu Hung).

Pelancaran Platform Data dan Perkhidmatan Maklumat Harta Perindustrian (IPPlatform) yang diuruskan oleh Institut Harta Intelek Negara (Kementerian Sains dan Teknologi) merupakan satu langkah ke hadapan yang luar biasa, membantu syarikat pemula mencari data dengan mudah dan menyambung kepada perkhidmatan perlindungan dalam talian. Walau bagaimanapun, halangan terbesar terletak pada kesedaran perniagaan. Banyak syarikat permulaan belum lagi melindungi IP secara proaktif dari awal, yang membawa kepada risiko kehilangan hak keutamaan dan menghadapi kesukaran dalam mendapatkan modal. Statistik menunjukkan ini: daripada hampir 4,000 syarikat pemula di Vietnam, hanya kira-kira 15% telah berdaftar paten, reka bentuk perindustrian atau tanda dagangan. Kadar ini agak rendah berbanding ekosistem permulaan inovasi yang dibangunkan di dunia.

Di samping itu, halangan pentadbiran juga menyebabkan kesukaran untuk permulaan. Proses pemeriksaan paten masih mengambil masa 24-36 bulan atau lebih lama lagi, menyebabkan halangan kepada perniagaan. Sesetengah organisasi perunding masih menggunakan model perkhidmatan tradisional, tidak mempunyai pakej fleksibel yang sesuai untuk belanjawan permulaan yang terhad. Kekurangan pakar dalam bidang baru muncul seperti AI, Blockchain atau bioteknologi juga mengehadkan keupayaan untuk menasihati dan menghargai harta intelek.

Inkubator dan pemecut perniagaan

Dalam ekosistem permulaan inovasi Vietnam, inkubator semakin menegaskan peranan penting mereka. Model yang pelbagai telah muncul, daripada unit universiti seperti BK Holdings (Universiti Sains dan Teknologi Hanoi), yang tempatan seperti SIHUB di Ho Chi Minh City, kepada inisiatif swasta seperti Song Han Incubator (Da Nang). Fungsi utama inkubator adalah untuk menyediakan ruang kerja bersama, kursus latihan, perundingan mendalam dan hubungan dengan pelabur. Khususnya, dalam fasa pra-pengkomersilan, program 6-12 bulan ini membantu syarikat pemula menguji idea mereka, menyempurnakan model perniagaan mereka dan mengakses sumber pembiayaan awal.

Walau bagaimanapun, banyak inkubator masih menghadapi halangan sumber utama. Menurut laporan di Techfest Vietnam 2023, lebih daripada 60% unit ini bergantung pada belanjawan negara atau pembiayaan antarabangsa, yang membawa kepada kekurangan model operasi yang mampan. Ini menyukarkan untuk meningkatkan, menarik penasihat berkualiti tinggi dan melabur dalam kemudahan khusus seperti makmal ujian. Satu lagi halangan ialah kekurangan pakar dan perunding khusus dalam bidang berteknologi tinggi seperti AI dan Blockchain.

Sesetengah inkubator berskala kecil mengalami kesukaran dalam memilih syarikat permulaan yang berpotensi disebabkan oleh kekurangan rangkaian rakan kongsi dan penasihat, bersama-sama dengan proses pemilihan yang tidak telus. Selain itu, model "ambil ekuiti" (bertukar saham untuk sokongan) tidak menarik ramai pemula di peringkat idea, menyebabkan ketakutan. Khususnya, bidang berteknologi tinggi memerlukan infrastruktur khusus (makmal, peralatan ujian) yang kebanyakan inkubator di Vietnam tidak dapat dipenuhi pada masa ini.

Pemula dan pelabur yang inovatif

Bertindak sebagai teras ekosistem, syarikat permulaan dan pelabur yang inovatif adalah kuasa langsung dalam mencipta teknologi, produk dan model perniagaan baharu. Menurut data Kementerian Sains dan Teknologi, menjelang 2024, Vietnam akan mempunyai kira-kira 4,000 syarikat permulaan inovatif yang beroperasi, terutamanya dalam bidang teknologi kewangan, teknologi pendidikan, e-dagang dan pertanian berteknologi tinggi. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, permulaan peringkat awal sering menghadapi tiga cabaran utama: kekurangan modal, kekurangan kemahiran pengurusan dan kekurangan rangkaian.

Dalam konteks itu, peranan pemodal teroka (VC) dan pelabur malaikat menjadi sangat penting. Mereka menyediakan modal, menyokong permulaan dalam membina strategi, sistem pengurusan dan menghubungkan dengan rangkaian pakar antarabangsa. Banyak dana pelaburan seperti Do Ventures, Nextrans atau ThinkZone Ventures telah melaksanakan peranan ini. Menurut Ziegler & Wessner (2012), VC menerima risiko yang tinggi kerana jangkaan keuntungan tertunggak, dengan keuntungan yang boleh sehingga 10-100 kali ganda pelaburan awal jika permulaan berjaya...

Forum peringkat tinggi Menghubungkan sumber untuk menyokong pemula yang inovatif (Sumber: VJST/Vu Hung).

Walau bagaimanapun, modal teroka juga menghadapi kadar kegagalan yang sangat tinggi untuk permulaan peringkat awal, yang boleh setinggi 70-90%. Selain itu, kekurangan maklumat kewangan yang telus, model perniagaan yang tidak terbukti dan kapasiti pengurusan syarikat pemula yang terhad menjadikan proses usaha wajar pelaburan menjadi rumit. Beberapa dana pelaburan baharu juga menghadapi kesukaran kerana kekurangan sambungan rangkaian dengan inkubator atau program nasional seperti Techfest, menyebabkan kehilangan banyak tawaran berpotensi.

Cadangan

Daripada analisis di atas, dapat dilihat bahawa walaupun setiap entiti dalam ekosistem permulaan inovasi mempunyai motivasi tersendiri, mereka semua menghadapi halangan biasa seperti: Kekurangan modal, kapasiti pengkomersialan terhad, kekurangan ketelusan maklumat dan prosedur pentadbiran yang rumit. Untuk membina ekosistem yang mampan dan berkesan, berikut ialah beberapa cadangan dasar:

Pertama, perbaharui proses IP. Adalah perlu untuk memendekkan masa untuk menilai dan memberikan sijil IP kepada perniagaan, memudahkan prosedur dan mengutamakan semakan teknologi dalam senarai strategik negara. Ini membantu perniagaan melindungi harta intelek dengan cepat, mempercepatkan akses pasaran dan mengumpul modal.

Kedua, Kerajaan perlu mempunyai dasar insentif yang lebih kukuh untuk taska seperti: Pengecualian atau pengurangan cukai pendapatan untuk 10 tahun pertama, pengurangan cukai guna tanah dan sokongan untuk kos operasi. Ini akan membantu mereka meningkatkan kualiti perkhidmatan dan melabur dalam kemudahan yang lebih baik.

Ketiga, adalah perlu untuk menyelidik dan mewujudkan dana jaminan kredit yang berasingan untuk perniagaan permulaan. Dana ini akan membantu perniagaan permulaan mengakses pinjaman daripada bank perdagangan dengan kadar faedah keutamaan, mengurangkan beban kewangan pada peringkat awal.

Keempat, adalah perlu untuk mengeluarkan dasar keutamaan (cukai, yuran, dll.) untuk menggalakkan pakar, perunding dan pelabur malaikat untuk mengambil bahagian dalam ekosistem permulaan inovasi untuk masa yang lama. Seiring dengan itu, melabur dalam infrastruktur teknikal yang dikongsi seperti makmal dan ruang pembuat di pusat inovasi tempatan. Pembentukan inkubator khusus juga akan membantu syarikat pemula dan organisasi R&D menjimatkan kos dan memendekkan masa pembangunan produk.

Kelima, adalah perlu untuk membina platform digital yang menyepadukan maklumat tentang ekosistem permulaan inovasi, termasuk data mengenai permulaan, pusingan pembiayaan, keputusan R&D, organisasi sokongan dan pelabur. Platform ini akan membantu pihak berkepentingan mencari, berhubung dan membuat keputusan dengan mudah berdasarkan data praktikal.

Keenam, mengutamakan pembinaan kluster teknologi (kluster inovasi) dalam setiap bidang. Kelompok ini akan menghubungkan rantaian nilai daripada R&D kepada pengkomersilan, mewujudkan ruang permulaan inovasi bersepadu. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk bekerjasama secara proaktif dengan program sokongan permulaan antarabangsa dan dana dari Jepun, Korea dan Israel untuk membantu syarikat permulaan Vietnam mengakses modal, strategi dan pasaran global.

Ekosistem permulaan yang inovatif di Vietnam masih menghadapi banyak cabaran, daripada halangan kewangan, had infrastruktur kepada kekurangan sumber sokongan khusus. Walau bagaimanapun, isyarat positif telah membentuk platform pembangunan yang menjanjikan. Daya penggerak daripada pelakon utama: organisasi R&D; organisasi perundingan IP; inkubator, organisasi promosi perniagaan; permulaan, pelabur semakin jelas dan pautan daripada penyelidikan kepada pengkomersilan secara beransur-ansur diperkukuh. Apabila institusi dipertingkatkan secara fleksibel, infrastruktur teknikal, modal dan sumber manusia diperkukuh... semangat permulaan yang inovatif akan dipupuk sebagai nilai budaya dan Vietnam boleh menjangkakan sepenuhnya kelahiran syarikat permulaan dengan kapasiti terobosan global. Ini adalah daya penggerak kepada pertumbuhan ekonomi, kunci untuk Vietnam memasuki peringkat pembangunan berdasarkan berdikari dalam sains, teknologi dan inovasi./.

Menurut Majalah Sains dan Teknologi Vietnam

Sumber: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm