“Orang ramai, strategi dan pendekatan” mencipta kejayaan Viettel dalam pasaran asing

6 tahun berturut-turut pertumbuhan melebihi 15%

- Viettel adalah salah satu syarikat Vietnam yang berjaya melabur di luar negara. Bolehkah anda memaklumkan kami tentang keputusan semasa pelaburan dalam pasaran baharu?

- Baru-baru ini, Viettel telah menumpukan pada mempromosikan kecekapan perniagaan dalam pasaran semasa sambil mempromosikan pencarian peluang pelaburan antarabangsa baharu.

Kami telah mengalu-alukan banyak delegasi pemimpin dari banyak negara untuk bertukar dan juga menganjurkan banyak delegasi untuk melawat negara lain untuk tinjauan lapangan. Banyak negara, seperti Dominicana, Venezuela, Nicaragua di Amerika Latin atau Uganda, Guinea Bissau di Afrika, mengalu-alukan dan mahu Viettel melabur.

Ini mengesahkan visi strategik yang betul, falsafah perniagaan dan reputasi Viettel apabila memasuki pasaran antarabangsa.

Kami sedang mengutamakan penyelidikan dan penilaian yang teliti dan komprehensif terhadap beberapa pasaran yang berpotensi. Matlamatnya ialah dalam tempoh 5 tahun akan datang, Viettel akan mempunyai sekurang-kurangnya 2 pasaran baharu.

- Jadi, apakah faktor yang biasanya bergantung kepada keputusan Viettel untuk melabur dalam pasaran baharu?

- Apabila membuat keputusan untuk melabur dalam pasaran baharu, Viettel sentiasa mengikut proses penilaian yang ketat berdasarkan kriteria kecekapan. Pertama ialah kestabilan politik . Ini adalah faktor penting yang perlu dipertimbangkan dengan teliti sebelum memilih untuk melabur. Jika negara mempunyai turun naik atau potensi risiko ketidakstabilan politik, risikonya akan menjadi sangat tinggi.

Kedua ialah saiz pasaran. Negara perlu mempunyai saiz penduduk yang sesuai, tahap pembangunan dan permintaan perkhidmatan untuk melaksanakan perniagaan, walaupun persaingan yang tinggi.

Ketiga ialah dasar dan peraturan negara tuan rumah. Bagi pasaran yang memerlukan lesen baharu, mengkaji keterbukaan kerajaan dan insentif serta sokongan kepada pelabur adalah faktor utama. Ini memastikan Viettel dapat bersaing dengan perniagaan yang telah lama wujud dan menguasai bahagian pasaran.

Keempat ialah kekerapan. Ini adalah isu utama bagi industri telekomunikasi. Pasaran memerlukan spektrum yang mencukupi untuk pengendali baharu menggunakan teknologi termaju, memastikan liputan, kualiti perkhidmatan dan kepimpinan pasaran.

Faktor di atas membantu setiap pelaburan kami bukan sahaja membawa nilai ekonomi tetapi juga menyumbang kepada pertumbuhan industri dan negara tuan rumah, mengesahkan bahawa Viettel sentiasa pelabur yang mampan dan bertanggungjawab.

Timbalan Ketua Pengarah Dao Xuan Vu mengalu-alukan kedatangan Duta Besar Mozambique ke Vietnam. Foto: D. Linh

- Adalah diketahui bahawa 2024 terus menjadi tahun yang berjaya untuk pelaburan pasaran asing Viettel. Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang ini?

- Malah, ini adalah tahun ke-6 syarikat luar negara Viettel mengekalkan pertumbuhan yang memberangsangkan melebihi 15%. Ini adalah proses proaktif tahunan, bukan proses semula jadi atau bertuah.

Pertama sekali, ia adalah mengenai orang, kerana Viettel sentiasa memilih kakitangan terbaik untuk pasaran asing, kapasiti penumpuan, pengalaman, keberanian dan inisiatif.

Seterusnya ialah strategi ekosistem produk dan perkhidmatan. Di mana, rangkaian sentiasa menyasarkan liputan, kelajuan, pelaburan terbaik dalam teknologi baharu seperti mengembangkan 4G di Afrika dan menggunakan 5G di Asia.

Selain perkhidmatan telekomunikasi, Viettel menyediakan perkhidmatan digital seperti e-dompet. E-dompet sahaja akan menyumbang lebih daripada 20% hasil tambahan menjelang 2024.

Ketiga ialah tentang cara melakukan. Kami membina strategi penetapan harga pintar, membantu meningkatkan hasil dan keuntungan bersama-sama dengan pertumbuhan pelanggan yang ketara dan menakluk pelanggan bandar di Afrika sekali lagi. Viettel menganjurkan operasi rapat, drastik dan fleksibel untuk kedua-dua menyelesaikan kesukaran pasaran dan mencadangkan serta menemani dalam mencari hala tuju baharu.

Pelbagaikan pelaburan dan cari pasaran baharu

- Dalam tempoh akan datang, apakah pemacu pertumbuhan baharu dan ruang dalam pasaran asing?

- Mencari sumber pertumbuhan baharu adalah satu cabaran besar dan sangat penting untuk strategi pelaburan asing Viettel. Kerana, dengan ciri pembangunan yang berbeza di negara pelabur, sumber pertumbuhan utama setiap pasaran juga berbeza.

Di Afrika dan Haiti, di mana penembusan telekomunikasi dan internet mudah alih adalah rendah dan pertumbuhan tahunan kekal dalam dua digit, perkhidmatan telekomunikasi dan e-dompet akan terus menjadi sumber pertumbuhan utama dalam tempoh lima tahun akan datang.

Sebaliknya, dalam pasaran Asia dan Peru, di mana sektor telekomunikasi dan internet mudah alih telah mencapai ketepuan, Viettel akan berkembang menjadi perkhidmatan digital dan perniagaan penyelesaian teknologi maklumat, selaras dengan pelan hala tuju pembangunan ekonomi digital dan keperluan orang ramai dan perniagaan.

Sebagai tambahan kepada pembangunan yang mendalam, Viettel akan terus mencari pasaran baharu, mempelbagaikan bentuk pelaburan, seperti pelaburan langsung, kerjasama sumbangan modal dan perdagangan bergantung kepada keperluan dan syarat khusus setiap pasaran serta mengembangkan peluang pembangunan.

Viettel Kemboja mengalu-alukan pemimpin Kementerian Pertahanan Negara untuk lawatan dan kerja. Foto: Viettel

- Mengenai sumber manusia, seperti yang anda katakan, ia adalah faktor pertama yang membantu Viettel mencapai kejayaan semasanya. Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang peranan sumber manusia Viettel dalam menjalankan perniagaan di pasaran asing yang Viettel melabur?

- Sehingga kini, boleh dikatakan bahawa kakitangan Viettel sangat bersedia untuk bekerja di luar negara. Ramai pegawai dan pekerja, selepas menyelesaikan tugas mereka di luar negara dan pulang ke Vietnam, masih menyatakan hasrat mereka untuk kembali.

Ini dicapai, di satu pihak, terima kasih kepada rejim bekerja di luar negara yang membantu kakitangan berasa selamat, sebaliknya, yang lebih penting, dalam persekitaran antarabangsa, kakitangan boleh menyatakan diri mereka, hidup, mengalami dan menegaskan diri mereka sendiri.

Pemimpin dalam pasaran asing bukan sahaja mewakili Viettel, tetapi juga mewakili imej negara dan rakyat Vietnam.

Saya ingin berkongsi lebih lanjut mengenai Bitel (Peru). Pada November 2024, Bitel mengatasi Movistar, pengendali rangkaian milik kumpulan terbesar dunia, Telefónica, dengan sejarah terpanjang di Peru, untuk naik ke tempat ke-3. Disebabkan oleh perbezaan bahagian pasaran yang sangat kecil dan tidak ketara, Bitel berazam untuk menggalakkan pembangunan infrastruktur dan pelanggan untuk mewujudkan jarak selamat dari Movistar dan segera mendekati Entel, pengendali rangkaian ke-2 dalam pasaran.

Semua pegawai dan pekerja Viettel di Peru sebulat suara tinggal bersama untuk meraikan percutian tradisional Tet ini; antaranya ada yang dah 3-4 tahun tak balik Vietnam buat Tet.

Itu adalah demonstrasi yang jelas tentang kasih sayang dan kemahuan, rasa tanggungjawab dan dedikasi kakitangan Viettel di Peru khususnya, dan di luar negara amnya, dan di sebalik itu adalah pemahaman dan simpati keluarga dan saudara mara.

Komen (0)