Baja Ca Mau Ke arah matlamat kilang autonomi dan pintar sepenuhnya

Kejayaan teknologi dalam pengurusan, pentadbiran dan operasi

Menurut Pengurus Transformasi Digital PVCFC Nguyen Minh Tam, kilang pintar bukan sekadar automasi, tetapi model pengeluaran yang menggunakan teknologi terobosan secara serentak dalam pengurusan, pentadbiran dan operasi. Matlamat utama adalah untuk mengoptimumkan proses, meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos, memastikan keselamatan dan meningkatkan daya saing.

Kilang pintar mempunyai sorotan seperti ketersambungan pintar - apabila sistem jentera, penderia, perisian ERP/MES dipautkan dan berkongsi data dalam masa nyata; membuat keputusan automatik - terima kasih kepada keupayaan untuk menganalisis data, menyesuaikan diri pengeluaran, meramal ralat dan penyelenggaraan; fleksibiliti - bersedia untuk cepat menyesuaikan diri dengan turun naik pasaran; analisis data lanjutan - mengeksploitasi Data Besar untuk meramalkan arah aliran, menyokong strategi pengurusan.

Dam Ca Mau DCM Cu But Pha Ngoan Moc Dan Strategi Kempen Ambition_6733573326496.jpg — Loji Baja Ca Mau secara berterusan melaksanakan pelan hala tuju transformasi digital berkaedah, selaras dengan amalan dan trend global. Foto: PVCFC

Proses pembangunan tidak berlaku dalam satu langkah, tetapi melalui banyak peringkat. Menurut Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) Singapura, Tahap 1 (kilang Analog) - manual, bukan digital, kerja bergantung terutamanya pada pengalaman manusia, data yang diedarkan, pemprosesan manual.

Tahap 2 (Kilang berdigital) - didigitalkan separa, SCADA, ERP digunakan, data masih tempatan, automasi dalam beberapa peringkat. Loji Baja Ca Mau kini berada pada tahap ini dan secara beransur-ansur bergerak ke tahap 3.

Tahap 3 (Kilang yang disambungkan/Kilang bersepadu) - kilang bersepadu, dengan data bersepadu yang disegerakkan, aplikasi IoT asas, MES dan AI untuk menyokong pembuatan keputusan.

Tahap tertinggi (Kilang Autonomi) - kilang autonomi, adalah matlamat yang disasarkan oleh PVCFC: integrasi komprehensif, sistem mempunyai keupayaan untuk menganalisis dan membuat keputusan secara automatik, hampir semua aktiviti pengeluaran - operasi - pengurusan adalah automatik.

Transformasi "C " tidak menggantikan orang

Pada setiap peringkat, faedah model menjadi semakin jelas: masa henti yang dikurangkan, prestasi yang dioptimumkan, kualiti yang dipertingkatkan, penyelenggaraan yang cekap dan pengurusan rantaian bekalan, keselamatan pekerja yang lebih baik, pengurangan pelepasan dan penjimatan tenaga.

Faktor "manusia" sentiasa berada di tengah-tengah proses pembinaan Kilang Pintar. Pada lapisan kawalan pengeluaran (lapisan 2 - mengikut piawaian ISA-95), operasi langsung di barisan pengeluaran pada dasarnya tidak berubah. Perbezaannya terletak pada tahap pengurusan dan operasi: terima kasih kepada data yang didigitalkan dan disambungkan, pemimpin dan jurutera pengurusan boleh memantau keseluruhan proses melalui sistem pemantauan berpusat, dan bukannya bergantung sepenuhnya pada laporan manual.

Ini membantu mengurangkan beban kerja untuk kakitangan pengurusan, meningkatkan ketelusan dan menyokong pembuatan keputusan berasaskan data dan bukannya bergantung pada pengalaman semata-mata. Operator masih memastikan kestabilan di lapangan, manakala pengurusan secara beransur-ansur menukar peranan, daripada "pemantauan manual" kepada "pengurusan data dan pengoptimuman kecekapan".

Pada tahap yang lebih tinggi (lapisan 3 dan 4 - mengikut piawaian ISA-95), apabila data disepadukan dalam masa nyata dan AI digunakan, peranan manusia terus berubah dengan ketara: daripada pemantauan dan tindak balas manual kepada analisis proaktif, penambahbaikan dan penciptaan penyelesaian berasaskan data. Intipati transformasi bukan untuk menggantikan orang, tetapi untuk mengubah cara orang mengambil bahagian dalam proses pengeluaran - daripada pelaksanaan manual kepada eksploitasi berasaskan teknologi, pengurusan dan membuat keputusan. Pekerja dibebaskan daripada operasi manual, menghabiskan lebih banyak masa untuk analisis data, inovasi dan penambahbaikan proses.

Pembinaan "Kilang Pintar" bukan sahaja memberi perkhidmatan kepada Loji Baja Ca Mau secara dalaman, tetapi juga menyumbang kepada merealisasikan Strategi Transformasi Digital Nasional, Strategi Tenaga Lestari dan Pelan Kuasa VIII, yang menekankan keperluan mengurangkan pelepasan, menjimatkan tenaga, dan mempromosikan industri hijau. Sebuah kilang kimia - baja di hujung tanah bukan sahaja menghasilkan produk pemakanan untuk tanaman, tetapi juga menjadi bukti keupayaan teknologi negara, menunjukkan komitmennya terhadap integrasi dan pembangunan mampan.

Matlamat Loji Baja Ca Mau adalah untuk mencapai tahap 4 - Autonomi sepenuhnya - Loji Pintar. Pada masa itu, sistem akan mengautomasikan hampir semua operasi, membuat keputusan berdasarkan data masa nyata, bertujuan untuk pengeluaran yang selamat, penjimatan tenaga dan pengurangan pelepasan.

Tambahan pula, model ini bukan sahaja akan terhenti pada skop sesebuah kilang, tetapi juga merebak ke seluruh rantaian bekalan pertanian . Baja disepadukan dengan data digital, petani boleh menguruskan tanaman dengan aplikasi pintar, malah bergantung pada teknologi untuk mengesan input dan output secara telus. Ini adalah bukti visi jangka panjang untuk membina sebuah kilang yang moden dan mampan, perintis dalam industri Vietnam.

Komen (0)