Usahawan Truong Ly Hoang Phi, Ketua Pegawai Eksekutif & Pengasas InnoEx: Daripada mencipta "landasan" kepada menyemarakkan inovasi

897.jfif

Di bilik mesyuarat kecil Pusat Sokongan Permulaan Perniagaan (BSSC) pada tahun 2010, seorang wanita muda berdiri di hadapan papan putih, melukis bulatan dan anak panah menyambung. Pada masa itu, "permulaan" masih menjadi perkataan yang pelik bagi kebanyakan orang Vietnam, tetapi pada pandangan seorang wanita bernama Truong Ly Hoang Phi, ia adalah masa depan yang sebenar - di mana orang muda yang berani memulakan perniagaan akan mencari "landasan" untuk berlepas.

Lima belas tahun kemudian, Truong Ly Hoang Phi masih dalam kedudukan itu - kedudukan perintis, tetapi skala perjalanan telah berubah: daripada inkubator permulaan pertama di Vietnam kepada rangkaian kerjasama rentas benua, daripada projek berjuta-juta dolar dengan Vingroup kepada forum terkemuka mengenai inovasi di Asia (InnoEx). Semua berkongsi benang merah yang sama, iaitu mewujudkan ekosistem inovasi yang mampan, supaya syarikat permulaan Vietnam boleh menjangkau dunia.

“Berjalan di dalam bilik gelap”

Dilahirkan dan dibesarkan di Ho Chi Minh City, tamat pengajian dari Akademi Pentadbiran Awam Kebangsaan, ramai orang menyangka bahawa laluan kerjaya Truong Ly Hoang Phi akan dikaitkan dengan sektor pentadbiran awam. Tetapi dia mengambil jalan yang berbeza, bermula dengan perbankan, kemudian telekomunikasi, memegang jawatan tertinggi sebagai Ketua Jualan & Pemasaran di pusat panggilan.

Laluan itu nampaknya telah terbentuk, sehingga suatu hari dia mendengar bahawa Kesatuan Belia Kota Ho Chi Minh ingin menubuhkan sebuah unit yang mengkhususkan diri dalam pemula belia. Seruan untuk golongan muda yang bersemangat menyentuh hati Phi.

"Pada masa itu, memulakan perniagaan di Vietnam masih baru dan penuh dengan cabaran. Jika saya membuka perniagaan saya sendiri, saya hanya akan memenuhi impian peribadi. Tetapi dengan BSSC, saya boleh mencipta nilai untuk seluruh komuniti permulaan. Saya memilih faedah komuniti untuk menguji diri saya sendiri," Truong Ly Hoang Phi mengimbas kembali.

Pada 6 Januari 2011, BSSC telah ditubuhkan secara rasmi. Tetapi kegembiraan itu tidak bertahan lama, kerana apabila dia mula beroperasi, dia menyedari bahawa realitinya jauh berbeza daripada rancangan di atas kertas.

"Ia seperti berjalan ke dalam bilik gelap tanpa mengetahui di mana suis lampu itu. Saya hanya mempunyai dua pilihan: hadapi atau berputus asa. Tetapi menyerah bermakna gagal, ia bermakna meninggalkan idea saya. Jadi saya memilih untuk menghadapinya," kata Cik Truong Ly Hoang Phi.

Hasilnya, di bawah kepimpinan Truong Ly Hoang Phi, BSSC telah menilai dan menasihati lebih daripada 4,000 perniagaan kecil dan model permulaan yang inovatif, menyokong lebih daripada 800 projek dalam banyak industri melalui kewangan, kemudahan, perundingan dan promosi perdagangan.

Titik perubahan berlaku pada tahun 2018, apabila dia bergabung dengan Vingroup untuk membina VinTech City – sebuah projek yang menghimpunkan saintis Vietnam dari seluruh dunia. Dalam masa dua tahun sahaja, VinTech Fund telah melabur lebih daripada 10 juta USD dalam pembiayaan R&D dan pengkomersilan produk berteknologi tinggi – jumlah yang jarang berlaku pada masa itu.

Peranan beliau seterusnya ialah dengan IBP (Pelaburan & Rakan Niaga) – sebuah firma perunding inovasi dan pelaburan untuk perniagaan Vietnam, daripada strategi, pelaksanaan hingga pengukuran. Di bawah pimpinannya,

IBP telah menjadi rakan kongsi strategik Hoa Binh Construction, Qualcomm (AS), SK Group (Korea), mengendalikan pusat inovasi dan dana pelaburan inovasi. Banyak perniagaan dan pemula yang inovatif dalam portfolio IBP telah berkembang 10 kali ganda dalam penilaian dalam hanya 3 tahun, walaupun semasa wabak. Daripada asas ini, beliau mengasaskan InnoEx - forum antarabangsa tahunan di mana ekosistem inovasi Vietnam berhubung terus dengan Asia Tenggara dan dunia.

Truong Ly Hoang Phi menduduki jawatan pelabur "jerung" dalam "Shark Tank Vietnam" musim 1. Halo "Shark Phi" adalah hasil daripada berbulan-bulan menanggung tekanan yang sangat besar dan malam tanpa tidur. "Ada malam apabila saya berjaga sepanjang malam, kemudian bergegas ke lapangan terbang keesokan harinya untuk mesyuarat, kemudian kembali. Ada kalanya saya tidak berani melihat pekerja saya kerana saya tidak tahu sama ada keputusan saya betul atau salah," Truong Ly Hoang Phi mengaku.

Baginya, menjadi pemimpin wanita dalam persekitaran perniagaan yang keras bukan sahaja masalah tekanan kerja, tetapi juga masalah emosi. "Saya pernah memeluk pekerja saya dan menangis. Saya tahu saya tidak sepatutnya menunjukkan kelemahan, tetapi ada kalanya saya tidak dapat mengawal diri saya," katanya.

Truong Ly Hoang Phi memahami bahawa setiap laluan ada kesukarannya dan ada kalanya anda mahu berputus asa. Tetapi yang penting ialah sikap anda terhadapnya. Anda tidak boleh mengubah arah angin, tetapi anda boleh melaraskan layar.

Itulah pengajaran yang ingin disampaikannya kepada pemula terutama wanita yang menceburi bidang perniagaan. Daripada memilih manfaat komuniti lebih sedekad yang lalu, Truong Ly Hoang Phi telah menjadi wakil semangat mencipta ekosistem permulaan Vietnam. Seorang wanita yang berani dan penuh belas kasihan, sentiasa mencari jalan untuk membuka jalan bagi idea-idea baru untuk mencapai cahaya.

Aspirasi dan realiti

Bagi Hoang Phi, inovasi adalah jambatan antara generasi. Ia membantu syarikat pemula pergi lebih jauh, perniagaan besar beroperasi dengan lebih baik dan kemajuan masyarakat. "Saya tidak mengejar perkara baharu, tetapi mewujudkan syarat untuk inovasi untuk mencipta nilai sebenar," kongsinya.

Selepas satu dekad kemajuan, Truong Ly Hoang Phi menyedari bahawa perbezaan terbesar antara golongan muda hari ini ialah perspektif global, pengetahuan dan rangkaian antarabangsa mereka. Mereka berfikir lebih besar, melampaui sempadan, mempunyai lebih banyak alatan, data dan lebih banyak sambungan terbuka, lebih matang dan belajar lebih cepat. Walau bagaimanapun, mereka juga mudah terperangkap dalam metrik jangka pendek, tertekan oleh kelajuan dan persaingan. Keinginan untuk menegaskan diri mereka masih kuat, tetapi diletakkan dalam "permainan" yang lebih kompleks dan sengit.

Mengapa ramai syarikat permulaan Vietnam bersemangat memasuki permainan inovasi, tetapi segera meninggalkan bidang itu? Hoang Phi percaya bahawa, sebahagiannya, adalah kerana mereka mengelirukan perbezaan dan nilai, antara teknologi mencolok dan penyelesaian praktikal. Inovasi, jika dipisahkan daripada kebolehlaksanaan dan keupayaan operasi, hanya akan menjadi percubaan yang mahal. Pada hakikatnya, model yang paling mampan selalunya bermula daripada soalan mudah: adakah masalah ini benar-benar penting dan bernilai menumpukan semua sumber kita?

Dan daripada soalan itu, banyak pengajaran tentang pemikiran inovatif, daripada jurang biasa syarikat permulaan Vietnam, kepada prinsip memulakan dan memulakan semula dalam era digital mula didedahkan. Sehubungan itu, tiga kualiti yang diperlukan dalam pemimpin perniagaan dalam era digital termasuk pemikiran sistemik untuk melihat gambaran keseluruhan, daripada pasaran, pesaing, kepada rantaian nilai; keupayaan untuk belajar sendiri dan menyesuaikan diri dengan cepat, kerana persekitaran perniagaan sentiasa berubah, pengetahuan hari ini boleh ketinggalan zaman esok. Dan akhirnya, keteguhan dengan nilai teras agar tidak hanyut oleh "gelombang" trend dan tekanan jangka pendek.

"Inovasi harus bermula dengan orang ramai. Khususnya, cara pasukan kepimpinan memahami diri mereka sendiri dan nilai yang dicipta oleh perniagaan. Apabila mereka mempunyai perspektif yang cukup luas mengenai rantaian nilai dan turun naik pasaran, perniagaan akan tahu di mana untuk membuat inovasi dan sebabnya. Semua inovasi yang mampan datang daripada kekuatan dalaman, daripada melihat ke belakang secara jujur dan bersedia untuk belajar semula," kongsi Hoang Phi.

Contoh paling mengagumkan bagi inovasi yang senyap tetapi berkesan untuk Truong Ly Hoang Phi ialah Magix – sebuah syarikat permulaan teknologi yang berdaya tahan. Pengasas menghabiskan 3 tahun di sebuah gudang membangunkan penyelesaian pembungkusan pintar yang membantu memproses beribu-ribu pesanan setiap hari untuk perniagaan e-dagang dan perkapalan yang besar di Vietnam. Kisah Magix menunjukkan bahawa inovasi tidak perlu mencolok, kadangkala ia terletak pada penyelesaian yang senyap, tetapi membawa nilai operasi sebenar.

Topik inovasi sedang banyak dibincangkan dalam perniagaan tradisional apabila menghadapi berpuluh-puluh masalah yang wujud, terutamanya dalam kisah kesukaran dalam transformasi digital. Menurutnya, sebab biasa ialah mereka menganggap transformasi digital sebagai projek jangka pendek, bukannya perjalanan yang panjang. Transformasi digital bukan hanya tentang menerapkan teknologi baharu, tetapi juga mengenai pembelajaran semula, mengukur semula dan mengendalikan semula diri anda. Tidak kira semaju mana teknologi itu, sukar untuk memberi impak sekiranya minda kepimpinan, kaedah pengurusan dan ukuran prestasi tidak berubah.

Beliau percaya bahawa Negeri boleh melihat golongan muda dan perusahaan swasta dalam proses inovasi sebagai rakan kongsi bersama masa depan, bersama-sama membentuk dan mempromosikan pembangunan.

"Pilih sesuatu yang anda benar-benar percaya adalah perlu dan komited kepadanya dengan serius. Nilai sebenar memerlukan masa untuk dibuktikan, tetapi apabila ia ada, ia akan membawa kedudukan kukuh yang sukar untuk digantikan," Truong Ly Hoang Phi menasihati Gen Z.

Pada masa ini, Truong Ly Hoang Phi terus menyemai benih untuk ekosistem "tanpa sempadan". IBP dan InnoEx dibina oleh beliau sebagai dua jambatan selari: satu untuk strategi pelaksanaan dan pengukuran, satu lagi untuk menghubungkan komuniti inovasi tanpa halangan. Menurutnya, Vietnam boleh menjadi "makmal" untuk penyelesaian khusus Asia Tenggara dengan melabur secara sistematik dalam pengetahuan dan teknologi, sambil mengalihkan pemikiran daripada "pengurusan" kepada "penciptaan", membina rangka kerja perundangan yang menyokong dan budaya mengambil risiko.

Dengan lebih daripada 15 tahun dedikasi, Truong Ly Hoang Phi bukan sahaja mencipta "landasan" untuk syarikat permulaan Vietnam, tetapi juga menyalakan api inovasi supaya banyak generasi perniagaan dan usahawan muda boleh terus terbang jauh.

Sumber: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html