Dengan pelbagai perubahan kakitangan peringkat tinggi, apakah yang dirancang oleh bank-bank?

Baru-baru ini, beberapa bank seperti Eximbank, Sacombank, OCB, MSB dan KienlongBank telah sentiasa menukar pengurusan kanan mereka. Di sebalik pemindahan ini terdapat strategi penstrukturan semula, peningkatan piawaian tadbir urus dan persediaan untuk fasa pertumbuhan baharu.

Kerusi panas bertukar tangan.

Pasaran kewangan menyaksikan salah satu perubahan kakitangan yang paling ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan banyak bank perdagangan melantik, menggantikan atau memindahkan jawatan kepimpinan utama secara serentak.

Paling ketara, Eximbank sentiasa menyaksikan perubahan di peringkat tadbir urus dan eksekutif. Berikutan Mesyuarat Agung Pemegang Saham Tahunan 2026, bank itu telah memecat beberapa ahli Lembaga Pengarah dan Lembaga Penyeliaan, sambil memilih kakitangan baharu untuk penggal 2025-2030.

Ilustrasi. Foto: Eximbank

Baru-baru ini, Eximbank menerima peletakan jawatan Timbalan Pengarah Besar Pham Quang Dung, berkuat kuasa 1 Jun 2026. Dalam surat peletakan jawatannya kepada Lembaga Pengarah dan Lembaga Penyeliaan, Encik Dung menyatakan bahawa peletakan jawatannya bertujuan untuk memudahkan penstrukturan semula model organisasi, mengoptimumkan kecekapan pengurusan sumber dan menyelaraskan dengan keperluan pembangunan dalam fasa baharu.

Sebelum peletakan jawatan Encik Dung, Eximbank telah merekodkan tiga Timbalan Pengarah Besar yang telah meletak jawatan: Encik Dao Hong Chau, Encik Nguyen Ho Hoang Vu, dan Encik Nguyen Huong Minh. Daripada jumlah ini, dua yang pertama akan menamatkan jawatan mereka pada 1 Jun, manakala Encik Nguyen Huong Minh akan terus bekerja sehingga pertengahan Julai untuk menyelesaikan proses penyerahan jawatan.

Menurut Eximbank, pelarasan kakitangan adalah sebahagian daripada pelan tindakan untuk membina model operasi yang lebih diperkemas, fleksibel dan disegerakkan, selaras dengan pendekatannya yang berpusatkan pelanggan. Bank itu juga sedang bersedia untuk mengadakan mesyuarat agung pemegang saham luar biasa pada akhir Julai untuk mempertimbangkan pemilihan ahli tambahan ke Lembaga Pengarah dan Lembaga Penyeliaan, seterusnya melengkapkan struktur kepimpinan untuk penggal baharu.

Eximbank tidak bersendirian; banyak bank lain juga telah memperkukuhkan pasukan pengurusan mereka.

Di MSB, Cik Nguyen Huong Loan telah dipilih ke Lembaga Pengarah dan seterusnya berkhidmat sebagai Naib Pengerusi bank tersebut. Pada masa yang sama, Cik Nguyen Ha Thanh telah dilantik sebagai Timbalan Pengarah Besar untuk meningkatkan keupayaan pengurusan.

DiOCB , Pengarah Besar Pham Hong Hai meletak jawatan selepas hampir dua tahun memegang jawatan tersebut. Pada masa yang sama, bank itu melantik eksekutif baharu untuk menyokong strategi transformasi dan pertumbuhannya.

Sacombank juga sentiasa mengubah struktur tadbir urus dan pengurusannya. Bank ini telah melantik lebih ramai Timbalan Pengarah Besar, mengukuhkan Lembaga Eksekutif dan membuat perubahan pada jawatan Pemangku Pengarah Besar dan Lembaga Pengarah.
KienlongBank sebelum ini telah melantik beberapa Timbalan Pengarah Besar baharu selaras dengan strategi pembangunannya untuk tempoh 2026-2030.

VIB danSHB juga merekodkan kes pemindahan, pemecatan atau perubahan jawatan kepimpinan berdasarkan kehendak peribadi dan arahan penstrukturan semula organisasi.

Ia bukan sekadar membuat penggantian.

Menurut pakar, gelombang perubahan kakitangan semasa mencerminkan penstrukturan semula yang berterusan dan meluas dalam sistem perbankan. Tambahan pula, perubahan dalam kumpulan pemegang saham utama juga telah membawa kepada pelbagai perubahan lain dalam strategi tadbir urus dan kakitangan bank.

Selepas tempoh pertumbuhan pesat, industri perbankan memasuki kitaran pembangunan baharu dengan permintaan yang lebih tinggi terhadap pengurusan risiko, transformasi digital, pengurusan modal dan pematuhan piawaian antarabangsa. Oleh itu, penstrukturan semula pasukan kepimpinan bukan sekadar soal perubahan kakitangan, tetapi langkah strategik untuk bersedia bagi matlamat jangka panjang.

Terutamanya, ramai kakitangan yang baru dilantik mempunyai kekuatan dalam teknologi, transformasi digital, pengurusan risiko atau pernah bekerja di institusi kewangan antarabangsa. Ini menunjukkan bahawa bank mengutamakan pemimpin yang mampu menerajui pemodenan operasi, meningkatkan pengalaman pelanggan dan meningkatkan daya saing.

Di samping itu, tekanan untuk melaksanakan piawaian Basel III, ESG dan keperluan untuk ketelusan yang lebih tinggi dalam tadbir urus korporat juga telah memaksa bank untuk merekrut kakitangan yang mempunyai pengalaman mendalam dalam pengurusan dan kawalan risiko.

Penganalisis percaya bahawa keberkesanan perubahan kakitangan ini akan mengambil masa untuk disahkan, tetapi ini memberi isyarat bahawa bank sedang membuat persediaan secara proaktif untuk kitaran pertumbuhan baharu.

Dalam konteks transformasi digital yang semakin sengit, persaingan yang sengit dalam pasaran kewangan dan keperluan tadbir urus yang sentiasa bertambah baik, kualiti pasukan kepimpinan akan menjadi faktor penentu dalam keupayaan setiap bank untuk menyesuaikan diri dan mencapai kejayaan.

Oleh itu, perubahan kakitangan yang berterusan bukan sahaja menandakan penstrukturan semula organisasi tetapi juga mencerminkan strategi penempatan semula bank. Matlamat utama adalah untuk membina sistem pengurusan yang lebih moden, meningkatkan kecekapan operasi dan mewujudkan asas untuk pertumbuhan yang mampan pada tahun-tahun akan datang.

Sumber: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html