Terobosan untuk mewujudkan sebuah syarikat teknologi utama.

Berita terkini, rasmi dan tepat.

Sejak kebelakangan ini, syarikat-syarikat teknologi Vietnam semakin menunjukkan pertumbuhan berskala mereka dan menyumbang dengan ketara kepada pertumbuhan ekonomi .

Barisan pengeluaran Kamera AI di kilang MK Vision di Taman Perindustrian Thang Long, komune Binh Xuyen, wilayah Phu Tho . (Foto: MINH PHUONG)

Pada masa ini, terdapat kira-kira 80,000 perniagaan teknologi di seluruh negara, peningkatan 1.4 kali ganda berbanding tahun 2020; jumlah pendapatan industri pada tahun 2025 dianggarkan sebanyak $198 bilion, peningkatan hampir 26% berbanding tahun 2024. Banyak produk dan perkhidmatan digital telah dieksport, menakluki pasaran yang mencabar seperti AS, Eropah dan Jepun, menjana pendapatan tahunan kira-kira $15 bilion dan mengukuhkan perisikan Vietnam di pasaran antarabangsa.

Perniagaan   teknologi digital   Mereka juga merupakan penggerak dalam membangunkan pemacu pertumbuhan baharu: rangkaian 5G yang meliputi 90% penduduk; e-dagang sedang berkembang pesat, dianggarkan mencecah $36 bilion pada tahun 2025, peningkatan tiga kali ganda berbanding tahun 2020; pembayaran digital sedang berkembang pesat, dengan nilai pembayaran tanpa tunai mencecah 26 kali ganda keluaran dalam negara kasar (KDNK) pada tahun 2025, dengan lebih 20 bilion transaksi. Pada masa yang sama, syarikat teknologi juga mempromosikan transformasi digital dalam banyak sektor seperti tenaga, pengangkutan, alam sekitar, penjagaan kesihatan, pendidikan , dan sebagainya.

Walau bagaimanapun, penilaian objektif mendedahkan bahawa keupayaan dan kepakaran teknologi syarikat teknologi Vietnam masih terhad dan tidak sekata. Vietnam kekurangan banyak syarikat teknologi besar yang mempunyai potensi dan pengaruh yang mencukupi untuk menerajui rantaian bekalan. Terutamanya, tenaga kerja digital domestik masih belum memenuhi tuntutan praktikal pembangunan, terutamanya dalam bidang teknologi baru muncul seperti semikonduktor, kecerdasan buatan dan reka bentuk cip.

Punca utama situasi ini berpunca daripada pemikiran pengurusan yang tidak seiring dengan perkembangan teknologi; ketakutan untuk membuat kesilapan dan mengambil tanggungjawab apabila mencadangkan model rintis; mekanisme dan dasar sokongan yang tidak mencukupi; prosedur yang rumit; dan kekurangan mekanisme yang disesuaikan dengan ciri-ciri khusus syarikat teknologi. Sementara itu, banyak perniagaan mempunyai sumber kewangan, keupayaan pengurusan dan visi yang terhad, dan pemikiran pembangunan mereka kekal untuk jangka pendek. Terutamanya, kekurangan kepercayaan antara perniagaan menyukarkan untuk membentuk pakatan dan ekosistem yang cukup kuat untuk bersaing dengan berkesan.

Menurut pakar, untuk mencapai matlamat   pertumbuhan dua digit   Dengan daya penggerak utamanya yang berasaskan sains dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital, Vietnam perlu membina mekanisme dan dasar terobosan untuk membentuk perusahaan teknologi yang besar dan berkuasa yang mampu menguasai teknologi teras dan orientasi pasaran. Perusahaan-perusahaan ini akan menjadi "lokomotif" yang membentuk ekosistem, memimpin perusahaan kecil dan sederhana untuk benar-benar menguasai pasaran domestik dan secara beransur-ansur berkembang ke pasaran global, menyertai dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global. Di samping itu, Negara perlu memainkan peranan sebagai "pelanggan utama" dengan membangunkan dasar untuk pesanan dan perolehan awam produk dan perkhidmatan teknologi digital Vietnam; menggalakkan agensi pengurusan untuk beralih dengan kuat daripada pelaburan awam kepada penyumberan luar perkhidmatan teknologi digital yang komprehensif, membantu perusahaan teknologi menstabilkan kewangan mereka.

Sebaliknya, dasar diperlukan untuk melatih, menarik dan mengekalkan kakitangan teknologi berkualiti tinggi. Pemikiran untuk melatih kakitangan teknologi mesti beralih daripada "melatih apa yang ada di sekolah" kepada "melatih apa yang diperlukan oleh pasaran," di samping menggalakkan pendekatan "belajar sambil melakukan" untuk mewujudkan tenaga kerja dengan kemahiran praktikal yang konsisten. Tambahan pula, kejayaan bukan sahaja bergantung pada dasar tetapi juga pada semangat perintis dan kesediaan untuk mengambil risiko komuniti perniagaan teknologi, keinginan mereka untuk menembusi dan bangkit menjadi hab teknologi baharu di rantau ini dan dunia.

Sumber: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html