Selesaikan konflik tepat pada masanya dan stabilkan hubungan buruh

BAC NINH - Dialog di perusahaan bukan sahaja peraturan wajib tetapi juga sumbangan penting kepada pelaksanaan peraturan demokrasi di peringkat akar umbi. Mendefinisikan dengan jelas peranan mewakili kepentingan pekerja, kesatuan sekerja di wilayah Bac Ninh, terutamanya kader akar umbi, telah mempromosikan kapasiti mereka dan secara berkesan menganjurkan aktiviti ini untuk menstabilkan hubungan buruh.

Bina kepercayaan dengan pekerja

Sebagai sebuah perusahaan 100% yang dilaburkan Korea yang mengkhusus dalam pembuatan dan pemasangan komponen elektronik dengan kira-kira 600 pekerja, hubungan buruh di Syarikat Liabiliti Terhad Nexcon Vietnam (komun Yen Phong) sentiasa stabil. Keputusan ini disebabkan oleh fakta bahawa perusahaan sentiasa menumpukan pada pelaksanaan dialog berkala dengan pekerja. Encik Nguyen The Vinh, Pengerusi Kesatuan Sekerja Syarikat, berkata: "Sebaik sahaja ia mula beroperasi secara rasmi (awal 2013), perusahaan itu menubuhkan kesatuan sekerja akar umbi. Berikutan tugas yang diberikan, kami mengkaji syarat sebenar untuk membangunkan pelan dialog. Setiap 3 bulan, pemimpin syarikat akan bertemu dan berdialog secara langsung dengan pekerja." Semasa mesyuarat, isu-isu yang pekerja sumbangkan pendapat mereka terutamanya termasuk: Memperbaiki persekitaran kerja; Menjaga kehidupan material dan rohani pekerja dengan memastikan gaji, bonus, insurans sosial, insurans kesihatan , bersalin, keselamatan buruh... Khususnya, hasil pengeluaran dan perniagaan perusahaan juga didedahkan kepada pekerja untuk mewujudkan kepercayaan dan motivasi untuk mereka bekerja secara aktif untuk faedah bersama. Dengan penyertaan lembaga pengarah syarikat, 100% pendapat pekerja diterima dan dirundingkan untuk penyelesaian yang memuaskan. Berkat itu, selain kestabilan dalam hubungan buruh, kehidupan pekerja juga beransur-ansur bertambah baik. Pada masa ini, purata pendapatan pekerja mencecah 10 juta VND/orang/bulan. Selain gaji pokok (lebih 5.2 juta VND/orang/bulan), setiap bulan, pekerja juga menerima banyak elaun seperti: Makan, tempat tinggal, petrol, senioriti, anak...

Pegawai kesatuan sekerja Syarikat TMVI Production Limited sentiasa memahami pemikiran dan aspirasi ahli dan pekerja kesatuan sekerja.

Pada hakikatnya, apabila konflik timbul dalam hubungan buruh, lebih banyak pemilik perniagaan mengelak daripada berhubung dengan pekerja, lebih mudah konflik ditolak, menjadikannya sukar untuk mengelakkan pemberhentian kerja kolektif. Dialog langsung yang dianjurkan oleh kesatuan akan menyumbang kepada "menyejukkan" ketegangan. Sebagai contoh, di Syarikat Liabiliti Terhad Pengeluaran TMVI ( wad Bac Giang ), untuk mengharmonikan hubungan buruh, Cik Le Thi Hanh, Pengerusi Kesatuan akar umbi, mencadangkan penyelesaian "Dialog di permulaan baris dalam membina hubungan buruh". Mengumpul pendapat daripada setiap barisan dan pasukan produksi untuk membuat cadangan kepada lembaga pengarah telah membantu untuk mengesan awal dan menyelesaikan konflik dalam hubungan buruh dengan memuaskan. Apabila pemimpin perniagaan memberi lebih perhatian kepada kehidupan pekerja seperti: mempertimbangkan kenaikan gaji sekali setahun, memberi pekerja bonus Tet bersamaan dengan gaji bulan ke-13, meningkatkan nilai makanan syif, menyediakan peralatan perlindungan penuh, melabur dalam menambah baik persekitaran kerja... maka pengeluaran dan kecekapan perniagaan meningkat dengan ketara, membawa faedah kepada kedua-dua belah pihak. Cik Nguyen Thi Ly, seorang pekerja di syarikat itu, berkongsi: "Selama hampir 10 tahun bekerja dengan syarikat itu, saya dan pekerja sering bertemu dan bertukar secara langsung dengan pemimpin syarikat. Setiap kali seperti itu, kami berasa lebih selamat dalam kerja kami dan mahu kekal dalam jangka masa panjang."

Menggalakkan peranan kader akar umbi

Pada masa ini, Persekutuan Buruh Wilayah menguruskan secara langsung lebih 2,200 kesatuan sekerja akar umbi perusahaan dan unit perkhidmatan awam yang tidak menerima 100% gaji mereka daripada bajet negeri dengan kira-kira 579,700 ahli kesatuan. Dengan arahan rapat unit dan penyertaan aktif pegawai kesatuan di semua peringkat, hak dan kepentingan pekerja yang sah pada asasnya dijamin, menyumbang kepada penstabilan hubungan buruh. Menyumbang kepada keputusan ini ialah peranan pegawai kesatuan sekerja akar umbi dalam menasihati dan mencadangkan untuk mengekalkan aktiviti dialog di tempat kerja. Setiap tahun, di wilayah itu, hampir 90% kesatuan sekerja akar umbi dalam perusahaan menganjurkan persidangan dan dialog pekerja secara berkala dan tiba-tiba di tempat kerja. Dalam banyak perusahaan pelaburan asing dengan bilangan pekerja yang ramai, pegawai kesatuan telah meningkatkan kapasiti mereka, menjadi jambatan yang berkesan antara majikan dan pekerja.

Setiap tahun, di wilayah itu, hampir 90% kesatuan sekerja akar umbi dalam perusahaan menganjurkan persidangan dan dialog buruh biasa dan ad hoc di tempat kerja. Dalam kebanyakan perusahaan pelaburan asing dengan bilangan pekerja yang ramai, pegawai kesatuan sekerja telah mempromosikan kapasiti mereka, menjadi jambatan yang berkesan antara majikan dan pekerja.

Seperti di Syarikat Liabiliti Terhad Hosiden Vietnam (Taman Perindustrian Quang Chau), Encik Nguyen Van Tan, Pengerusi Kesatuan Sekerja Syarikat, berkata: Dengan kira-kira 3,500 pekerja, untuk segera memahami situasi dan mencegah konflik dan pertikaian buruh, Jawatankuasa Eksekutif Kesatuan Sekerja menubuhkan kumpulan "pekerja teras" yang sepadan dengan setiap kumpulan pengeluaran; ahli adalah ahli kesatuan yang aktif, bersemangat, dan bertanggungjawab. Ini adalah "mata dan telinga" organisasi kesatuan sekerja, membantu memahami pendapat umum di kalangan pekerja dengan paling cepat dan khusus. Atas dasar itu, maklumat dihantar kepada kesatuan sekerja akar umbi untuk membuat cadangan kepada pemimpin perniagaan. Pada masa yang sama, kuasa teras ini turut mengambil bahagian dalam menyebarkan dasar undang-undang, membantu pekerja menstabilkan pemikiran mereka dan berasa selamat di tempat kerja.

Akhir tahun sering dikenal pasti sebagai masa konflik berkemungkinan timbul, yang membawa kepada pemberhentian kerja kolektif. Punca utama adalah perselisihan faham tentang gaji dan bonus Tet manakala tekanan kerja sering meningkat. Oleh itu, Persekutuan Buruh Wilayah memerlukan kesatuan akar umbi untuk meningkatkan dialog, terutamanya dialog ad hoc. Ini adalah saluran maklumat penting untuk kesatuan sekerja mendengar, berkongsi dan mencadangkan respons yang tepat pada masanya dan pelarasan dasar yang sesuai kepada pemimpin perniagaan, membantu menyelesaikan konflik dan pertikaian dari awal. Menurut Encik Le Duc Tho, Naib Presiden Persekutuan Buruh Wilayah, pada masa akan datang, unit itu akan memberi lebih perhatian kepada latihan dan meningkatkan kelayakan profesional pegawai kesatuan, terutamanya kemahiran mengatur pergerakan, membina kepercayaan di kalangan pekerja; memperkukuh propaganda dan penyebaran undang-undang kepada pekerja, membantu mereka bertukar-tukar dan meningkatkan keberkesanan dialog. Pada masa yang sama, kesatuan sekerja di semua peringkat secara aktif menyelaras dengan jabatan dan cawangan yang berkaitan untuk mengambil bahagian dalam memeriksa dan menyelia pematuhan peraturan undang-undang dan melindungi hak dan kepentingan sah ahli kesatuan sekerja.

Artikel dan foto: Tuong Vi

Sumber: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg