Menjangkakan generasi baharu perusahaan besar akan 'keluar daripada kerja keras' - Bahagian 1: Perniagaan keluarga dengan cita-cita besar

(PLVN) - Perniagaan keluarga adalah komponen utama ekonomi swasta Vietnam. Pada masa ini, sektor perniagaan keluarga semakin memupuk aspirasi besar, menetapkan matlamat di luar kerangka "simpanan" dan memikirkan matlamat untuk memperoleh berbilion USD dalam aset... Inilah penjanaan perniagaan yang dijangka "membesar" dengan sokongan Resolusi 68 - NQ/TW.

Selepas lebih daripada 30 tahun inovasi, Vietnam hanya mempunyai 6 bilionair USD dan kira-kira 100 perusahaan dengan hasil tahunan lebih 5,000 bilion VND. Bagaimanapun, dengan kelahiran Resolusi 68-NQ/TW, komuniti perniagaan menjangkakan gelombang pembangunan baharu oleh syarikat swasta terkemuka.

Nukleus ekonomi swasta

Struktur ekonomi swasta (PE) di Vietnam merangkumi pelbagai bentuk perniagaan, daripada individu, isi rumah perniagaan individu kecil kepada perusahaan besar, di mana komponen perniagaan keluarga memegang jawatan yang amat penting dalam keseluruhan ekonomi swasta. Dalam gambaran ekonomi Vietnam, perniagaan keluarga bukan sahaja model perniagaan yang popular tetapi juga memainkan peranan asas dalam pertumbuhan dan pembangunan mampan. Menurut banyak statistik dan kajian, perniagaan keluarga menyumbang kira-kira 70% daripada jumlah keseluruhan perusahaan dan menyumbang sebahagian besar kepada KDNK.

Menurut Encik Phi Ngoc Chung - Pengerusi Kumpulan Makanan Trung Thanh, jika kumpulan ekonomi besar adalah langkah gergasi, perniagaan keluarga adalah langkah kecil, mewujudkan barangan terjalin merebak ke seluruh pasaran. Keupayaan untuk bersaing dengan barangan dan produk import untuk kegunaan domestik mesti bergantung kepada perniagaan keluarga.

Perniagaan keluarga di Vietnam muncul sangat awal. Banyak perniagaan keluarga bermula daripada keperluan peribadi, dengan model perniagaan keluarga untuk memanfaatkan konsensus dan tahap penumpuan yang tinggi, membuat keputusan yang cepat dan tepat pada masanya sebagai tindak balas kepada turun naik pasaran. Ini mewujudkan dinamisme dan keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat dalam keadaan atau situasi yang berbeza.

Encik Bui Minh Luc - Pengerusi Kumpulan Hoa Binh Minh berkata bahawa bukan suatu kebetulan bahawa syarikat-syarikat besar di Vietnam hari ini semuanya telah melalui proses pembentukan dan pembangunan mengikut model perniagaan keluarga. Sejak pengubahsuaian negara pada tahun 1986, perusahaan swasta telah ditubuhkan pada awal 1990-an, sejak 30 tahun yang lalu, berjuta-juta perusahaan telah ditubuhkan (dan antaranya, banyak yang telah berhenti beroperasi dan muflis). Sehingga kini, Vietnam hanya mempunyai 6 bilionair USD, terdapat kira-kira lebih 100 perusahaan dengan hasil tahunan lebih 5,000 bilion VND, dan keuntungan tahunan lebih 200 bilion VND.

Menurut Encik Nguyen Huu Thap - Pengerusi Persatuan Perniagaan Wilayah Tuyen Quang , realiti menunjukkan bahawa perniagaan keluarga adalah tonggak ekonomi Vietnam yang mampan, tenang tetapi kukuh. Dari kemudahan pengeluaran kecil di luar bandar kepada syarikat besar dengan jenama nasional, di belakangnya adalah bayangan sebuah keluarga, tradisi, kepercayaan yang diturunkan dari generasi ke generasi.

"Di wilayah Tuyen Quang, saya berpeluang untuk berhubung dengan banyak model perniagaan keluarga - mereka mungkin tidak bising atau moden seperti syarikat permulaan teknologi, tetapi mereka memiliki "modal" yang sangat istimewa: ketabahan, komitmen jangka panjang dan warisan yang mampan. Ini adalah kuasa yang mewujudkan berpuluh-puluh ribu pekerjaan, mengekalkan nilai-nilai tradisional, dan menjadikan En. Thap stabil.

Matlamat untuk membuat berbilion dolar

Memetik En. Pham Dinh Doan - Pengerusi Majlis Perniagaan Keluarga Vietnam: "Perniagaan keluarga semakin memupuk aspirasi yang lebih besar. Kira-kira 20 tahun yang lalu, generasi pertama usahawan memikirkan matlamat untuk memperoleh berjuta-juta USD, tetapi kini, ramai usahawan telah memikirkan untuk memperoleh berbilion-bilion USD", Cik Nguyen Thing Vinh berkata Pengerusi Lembaga Dagangan Thai yang Pengerusi Lembaga Perdagangan Thai - Resolusi 68 adalah seperti seruan kuat untuk perniagaan keluarga - nukleus penting dalam sektor ekonomi swasta, untuk berkembang lebih kukuh, lebih profesional dan mempunyai pemikiran jangka panjang yang lebih.

Encik Phi Ngoc Chung

Encik Phi Ngoc Chung - Pengerusi Kumpulan Makanan Trung Thanh: "Jika kumpulan ekonomi yang besar adalah langkah gergasi, perniagaan keluarga adalah langkah kecil, mewujudkan barangan jalinan yang tersebar di seluruh pasaran. Keupayaan untuk bersaing dengan barangan dan produk import untuk kegunaan domestik mesti bergantung kepada perniagaan keluarga."

"Kami berasa seperti telah "disedarkan" untuk membangun melebihi had "keluarga" dan telah diilhamkan oleh semangat keusahawanan moden dengan pemikiran strategik, mendekati pasaran global, dan berani berinovasi. Setiap usahawan mesti melihat perniagaan mereka bukan sahaja sebagai "rizab keluarga" tetapi juga sebagai organisasi yang mencipta nilai sosial yang mampan," kongsi Cik Vinh.

Terutama, Cik Vinh percaya bahawa jika perniagaan keluarga adalah benih yang baik, generasi usahawan hari ini perlu menjadi orang yang menyemai mereka dengan pemikiran baharu, memupuk mereka dengan kapasiti praktikal dan menghubungkan mereka dengan semangat terbuka. Hanya dengan itu perniagaan keluarga Vietnam akan benar-benar menjadi kuasa teras dalam merealisasikan matlamat Resolusi 68 "Membangunkan ekonomi swasta untuk menjadi penggerak penting ekonomi negara".

Encik Pham Dinh Doan - Pengerusi Kumpulan Phu Thai, Pengerusi Majlis Perniagaan Keluarga Vietnam mengesahkan bahawa Resolusi 68-NQ/TW adalah titik perubahan utama, menunjukkan keazaman politik yang kukuh Parti dalam mewujudkan peranan utama ekonomi swasta. "Dengan sokongan segerak dari segi institusi, kewangan, tanah, sumber manusia dan inovasi, saya percaya akan wujud gelombang baharu pembangunan syarikat swasta terkemuka, bukan sahaja di dalam negara tetapi juga di serantau" - Encik Doan menjangka.

* En. Pham Dinh Doan - Pengerusi Majlis Perniagaan Keluarga Vietnam:

Perlu memberi inspirasi kepada aspirasi besar pada generasi akan datang

Encik Pham Dinh Doan

Perniagaan keluarga adalah model yang mampan, dan jika diurus dengan baik, akan sangat berkesan dalam jangka panjang. Kelebihan yang paling menonjol ialah keterikatan jangka panjang, rasa tanggungjawab dan komitmen tinggi ahli keluarga. Mereka menganggap perniagaan itu sebagai kehidupan mereka sendiri, dari mana mereka membuat keputusan bukan sahaja untuk keuntungan jangka pendek tetapi juga untuk pembangunan mampan sepanjang beberapa generasi. Di samping itu, fleksibiliti dalam pengurusan, keupayaan untuk membuat keputusan pantas, kepercayaan dalaman dan budaya korporat yang dikekalkan dengan rapi adalah kelebihan unik yang dimiliki oleh perniagaan keluarga.

Walau bagaimanapun, untuk perniagaan keluarga terus berkembang maju, adalah penting untuk mencetuskan aspirasi besar dalam generasi akan datang - generasi kedua dan ketiga perniagaan keluarga. Mereka mesti diberi peluang untuk belajar, mengalami dan mempunyai wawasan global, sambil mengekalkan nilai teras yang telah dibina oleh generasi pengasas. Ketua perniagaan keluarga mestilah seorang yang memberi inspirasi, dengan etika perniagaan dan visi jangka panjang. Tadbir urus yang teladan, ketelusan kewangan, berani berubah dan berani mewakilkan akan menentukan sama ada perniagaan itu boleh berkembang secara mampan sepanjang beberapa generasi.

* Cik Nguyen Thi Vinh - Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Thai Hung Trading:

Perniagaan keluarga akan menjadi sebahagian daripada kekuatan dalaman ekonomi Vietnam.

Puan Nguyen Thi Vinh

Jika dieksploitasi dengan betul, perniagaan keluarga bukan sahaja akan menjadi model perniagaan yang berkesan, tetapi juga sebahagian daripada identiti budaya dan kekuatan dalaman ekonomi Vietnam. Dalam era pembangunan mampan, model ini memerlukan lebih perhatian, sokongan dan galakan untuk mengesahkan peranannya yang layak dalam rantaian nilai global. Oleh itu, adalah perlu untuk menjadikan nilai keluarga teras menjadi asas budaya korporat, termasuk kredibiliti, tanggungjawab, kualiti dan daya tahan.

Di samping itu, perniagaan keluarga perlu berhubung dan belajar daripada satu sama lain. Ini adalah aktiviti praktikal yang sangat diperlukan. Ia memerlukan perniagaan untuk mengambil bahagian secara proaktif dalam rangkaian perniagaan keluarga, forum dan seminar khusus untuk berkongsi pengalaman; Bekerjasama mengikut industri dan wilayah untuk membentuk rantaian nilai - bukannya persaingan kecil dan spontan; Cipta forum yang berasingan untuk generasi akan datang untuk belajar, berhubung dan membangunkan visi yang sama.

* En. Nguyen Huu Thap - Pengerusi Persatuan Perniagaan Wilayah Tuyen Quang:

Cipta ekosistem untuk berkongsi pengalaman dan menyokong perniagaan keluarga

Encik Nguyen Huu Thap

Untuk perniagaan keluarga "menerobos", kita perlu "menyalakan" inovasi. Itu tidak bermakna menghapuskan tradisi, tetapi membantu mereka menyepadukan ke dalam aliran transformasi digital, pengurusan moden dan integrasi antarabangsa, tanpa kehilangan identiti mereka. Perlu ada mekanisme perundingan yang berasingan untuk mereka, melatih generasi akan datang dan terutamanya membina kepercayaan supaya mereka boleh menjadi profesional dengan yakin tanpa kehilangan ikatan kekeluargaan - yang merupakan jiwa model ini.

Sebagai Pengerusi Persatuan Perniagaan Wilayah Tuyen Quang, saya sentiasa menganjurkan untuk menghubungkan perniagaan keluarga bersama-sama, dengan menubuhkan Kelab Ke Nghiep yang bersekutu persatuan pertama di negara ini untuk mewujudkan ekosistem untuk berkongsi pengalaman dan menyediakan sokongan perundangan - kewangan - pentadbiran. Pada masa yang sama, dengan peranan saya dalam Majlis Usahawan Keluarga Vietnam, saya percaya bahawa sudah tiba masanya untuk kita mempunyai strategi nasional yang berasingan untuk perniagaan keluarga, kerana mereka adalah "akar yang mendalam" bagi ekonomi Vietnam untuk dapat "menjangkau" dengan tegas.

Nhat Thu - Van Huong

Sumber: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html