Pekerja muda Jepun cerewet tentang pekerjaan mereka.

Daripada cuba mencari pekerjaan seumur hidup, orang muda Jepun memilih tempat kerja berdasarkan minat dan keperluan mereka.

Pada pertengahan Mac, kira-kira 100 syarikat menyediakan gerai pameran maklumat pekerjaan di Tokyo, Jepun. Untuk menarik perhatian graduan baharu, syarikat-syarikat itu memasang satu siri sepanduk berwarna-warni: "Lebih 120 hari percutian berbayar, dua hari cuti seminggu", "Melaksanakan kaedah kerja yang pelbagai", "Disenaraikan di Bursa Saham Perdana Tokyo".

Seorang pelajar universiti tahun tiga berpakaian hitam ringkas - pakaian seragam tipikal pencari kerja muda - berkata dia sedang mencari pekerjaan yang sesuai dengan kegemarannya menonton muzikal.

"Ibu bapa saya kedua-duanya bekerja dan kelihatan sangat berdedikasi dengan pekerjaan mereka. Tetapi saya lebih suka bekerja di syarikat yang menawarkan rehat yang munasabah," katanya.

Syarikat Jepun menghadiri pameran kerja di Prefektur Saitama pada Mac 2024. Foto: Yuki Kohara

Seorang perekrut di peruncit utama berkata dia mahu merekrut 120 graduan baharu menjelang 2025, tetapi tidak ada cara untuk mencapai sasaran itu. Terdapat lebih banyak pekerjaan daripada pelajar hari ini. Di samping itu, ramai pekerja bimbang tentang dapat bercuti dan mempunyai pendapatan tetap, memaksa syarikat memastikan mereka menyediakan persekitaran kerja yang menyenangkan yang membolehkan keseimbangan kerja-kehidupan yang baik.

Yosuke Hasegawa, seorang penyelidik di Mynavi Career Research Lab, berkata bahawa sikap syarikat terhadap pengambilan pekerja berubah. Sebelum ini, syarikat dibenarkan memilih pekerja, tetapi kini pelajar memilih syarikat, dan ketidakseimbangan dalam hubungan semakin lemah.

"Banyak syarikat hari ini berminat untuk mendengar kehendak calon," kata Yosuke Hasegawa.

Menurut Kementerian Buruh, kadar kelahiran Jepun jatuh selama lapan tahun berturut-turut pada 2023. Anggaran dari Institut Kerja Rekrut menunjukkan negara itu mungkin kekurangan 3.4 juta pekerja menjelang 2030 dan 11 juta menjelang 2040.

Pelajar universiti Jepun menjadi lebih selektif dalam pencarian pekerjaan berbanding generasi sebelumnya. Foto: Yuki Kohara

Tinjauan Mac oleh Mynavi juga mendapati bahawa "faedah yang baik," termasuk peruntukan gaji dan percutian, adalah faktor paling penting apabila 1,200 pelajar bergraduat mempertimbangkan pilihan tempat kerja mereka. "Budaya syarikat" berada di tempat kedua, dengan "kestabilan" berada di tempat ketiga.

Proses penggajian intensif Jepun beroperasi atas premis bahawa pekerja lelaki berumur 20-an dan 60-an adalah tenaga kerja teras, kumpulan yang boleh mengutamakan kerja berbanding kehidupan, manakala wanita dijangka melakukan kerja rumah dan penjagaan anak . Tetapi apabila bilangan mereka berkurangan, adalah perlu untuk membenarkan lebih banyak latar belakang yang pelbagai memasuki pasaran buruh, kata Hisashi Yamada, seorang ahli ekonomi di Institut Penyelidikan Jepun.

Bilangan isi rumah dengan hanya seorang pekerja lelaki berkurangan separuh pada 2022 berbanding 1985, manakala bilangan isi rumah dwi-pendapatan meningkat 1.7 kali ganda dalam tempoh yang sama, menurut data dari Pejabat Kabinet. Peratusan pekerja lelaki di sektor swasta yang mengambil cuti paterniti ialah 14% pada 2021, meningkat daripada 0.5% pada 2004, walaupun masih lebih rendah daripada standard global.

Perekrut baru di syarikat penerbangan Jepun ANA berkumpul untuk upacara kemasukan pada awal April 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, ketua sumber manusia di Recruit Co, berkata pandemik Covid-19 telah mendorong perubahan dalam minda pekerja. Ramai yang mula menimbang semula kerjaya mereka dan mereka bentuk semula gaya hidup mereka untuk mengejar kebahagiaan, memberi tumpuan kepada apa yang mereka mahukan.

Budaya kerja tradisional Jepun, yang termasuk lebih masa, minum selepas bekerja, dan menghadiri acara syarikat pada hujung minggu, pernah dianggap sebagai cara untuk mengikat pekerja. Tetapi "patologi" sistem ini menjadi lebih jelas dari semasa ke semasa. Pada 2015, seorang pekerja wanita berusia 24 tahun membunuh diri selepas bekerja lebih masa dan diganggu oleh bosnya di sebuah syarikat pengiklanan. Dari sinilah istilah "Karoshi" diperhatikan, yang bermaksud kematian akibat kerja berlebihan.

Pada 2019, Jepun meluluskan undang-undang penting yang mengehadkan kerja lebih masa dan mewajibkan pekerja mengambil cuti sekurang-kurangnya lima hari bergaji setiap tahun. Pandemik juga telah memendekkan waktu bekerja. Menurut Kementerian Buruh, pada 2022, seorang pekerja sepenuh masa di negara ini bekerja kira-kira 162 jam sebulan, lima jam kurang daripada 2018.

Tetapi perubahan itu mempunyai kesan sampingan. Yamada berkata waktu kerja yang lebih pendek bermakna lebih sedikit masa untuk melatih pekerja yang lebih muda.

Profesor Miyamoto berkata trend lompat kerja yang semakin meningkat menyukarkan untuk melatih pekerja.

"Apabila orang ramai bebas menukar pekerjaan, syarikat kehilangan insentif untuk melatih pekerja. Pekerja terpaksa meningkatkan kemahiran mereka sendiri dan dasar perlu menyokongnya," kata pakar itu.

Menurut Biro Perangkaan Jepun, pada 2023 sahaja, 3.3 juta pekerja di seluruh negara akan bertukar pekerjaan, hampir mencapai rekod tertinggi pada 2019 apabila hampir 10 juta orang mahu menukar pekerjaan.

Noriaki Yamamoto, ketua eksekutif platform mencari pekerjaan Bizreach, berkata syarikat semakin menerima pekerja yang meloncat kerja dan individu tidak lagi berasa bersalah untuk membina kerjaya mereka secara bebas.

Minh Phuong (Menurut Nikkei )

Sumber: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html