Pekerja pertengahan umur menghadapi ketakutan untuk diberhentikan kerja.

Apabila syarikat itu meminta penggunaan teknologi baharu, Khoa meminta tempoh tiga bulan untuk membiasakan diri dengannya, tetapi pihak atasannya hanya memberikannya tempoh sebulan.

Lelaki berusia 44 tahun itu telah bekerja sebagai pereka dan juru susun atur untuk sebuah akhbar cetak di Hanoi selama bertahun-tahun. Apabila pejabat editorial mengutamakan pembangunan akhbar dalam talian, karyanya menjadi kurang dihargai. Dua tahun lalu, beliau dipindahkan ke tempat kerja pengedaran.

Pada Oktober 2023, Encik Khoa telah dipanggil semula ke jabatan reka bentuk dan diminta untuk mengemas kini kemahiran dan pengetahuannya tentang teknologi baharu untuk akhbar dalam talian. Setelah tidak bekerja selama lebih dua tahun, kepakarannya telah merosot dengan ketara. Menguasai teknik baharu adalah sukar pada usianya (dalam lingkungan empat puluhan), dan sebulan tidak cukup masa untuk menyesuaikan diri. Sementara itu, jabatannya sudah mempunyai pekerja yang lahir pada tahun 1990-an dan awal 2000-an yang mahir dalam teknologi baharu.

"Saya berhasrat untuk bekerja beberapa bulan lagi untuk menerima bonus Tet saya, tetapi saya tidak dapat menampung beban kerja baharu, jadi saya memutuskan untuk berhenti," Nguyen Anh Khoa, seorang penjawat awam, berkongsi sebab peletakan jawatannya lima bulan lalu.

Encik Khoa pergi untuk mengambil faedah pengangguran bulan ke-5 beliau di Pusat Khidmat Pekerjaan Hanoi pada pagi 20 Mac. Foto: Phan Duong

Di pelbagai forum dalam talian mengenai buruh dan pekerjaan, ramai orang baru-baru ini berkongsi kisah mereka diberhentikan kerja. Seorang (yang meminta namanya dirahsiakan) menceritakan bahawa pada akhir tahun 2023, disebabkan oleh penstrukturan semula syarikat, sebilangan besar pekerja lama, daripada akauntan dan kakitangan jualan hinggalah kakitangan IT, telah diberhentikan kerja.

Beberapa hari sebelum dia menerima notis pemberhentiannya, syarikat itu secara rahsia telah menggaji orang baharu, membayar mereka separuh gaji, memberi mereka latihan dari awal, dan menyerahkan kerja tersebut hanya dalam 5 hari.

Daripada menunjukkan empati, ramai orang mencadangkan agar pekerja ini "melihat dirinya sendiri dan melihat apakah keupayaannya untuk digantikan dengan pendatang baru selepas hanya 5 hari latihan?"

Menurut Encik Tran Anh Tuan, pakar ramalan sumber manusia dan maklumat pasaran buruh dan Naib Presiden Persatuan Pendidikan Vokasional Bandar Raya Ho Chi Minh, adalah perlu untuk melihat gambaran keseluruhan, dengan mengambil kira keadaan ekonomi semasa dan permintaan terhadap sumber manusia, yang mengikuti trend baharu: pekerja mesti memiliki kelayakan dan kemahiran, di samping sesuai untuk era aplikasi teknologi.

"Buruh mudah akan memberi laluan kepada buruh mahir, dan buruh mahir akan digantikan oleh orang yang mahir dan mempunyai keupayaan untuk menerima perkara baharu," kata Encik Tuan.

Dalam trend ini, pekerja pertengahan umur mungkin menjadi kumpulan "terdedah" jika mereka "kekal tidak berubah." Segmen orang pertengahan umur cenderung bergantung pada "pengalaman hidup dan pengetahuan" mereka, dan sikap positif serta inisiatif mereka secara beransur-ansur berkurangan.

"Akhirnya, majikan memerlukan kecekapan, terutamanya kesediaan untuk mempelajari kemahiran dan teknologi, dan golongan muda biasanya bertindak balas dengan lebih cepat," kata Encik Tuan.

Orang ramai memohon faedah pengangguran di Pusat Khidmat Pekerjaan Bandar Raya Ho Chi Minh pada pagi 26 Julai. Foto: Thanh Tung.

Dengan pengalaman selama 13 tahun dalam pengambilan pekerja, Nguyen Huyen Hao, Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat pemburuan kepala di Hanoi, berkata selain kemunculan teknologi moden dan AI yang menggantikan banyak pekerjaan dalam pelbagai bidang, pekerja pertengahan umur juga menghadapi "dibayangi oleh generasi pekerja baharu yang dikenali sebagai Gen Z".

Statistik menunjukkan bahawa menjelang 2030, Gen Z akan menyumbang 33% daripada tenaga kerja Vietnam. Dengan kekuatan teknologi, pemikiran yang tajam dan akses mudah kepada pengguna muda, ramai golongan muda melihat, memimpin dan menguasai pasaran, terutamanya dalam e-dagang, IT dan logistik. Pengalaman Hao dalam merekrut eksekutif Gen Z menunjukkan bahawa mereka enggan bekerja dengan kakitangan yang jauh lebih tua daripada mereka.

Tambahan pula, banyak perniagaan, terutamanya dalam sektor IT, mewajibkan pemohon berumur di bawah 35 tahun. "Menerima begitu banyak permintaan daripada pelanggan, kadangkala saya rasa seperti menampar muka diri sendiri kerana saya sendiri sudah berusia lebih 35 tahun," kata Cik Hao.

Menurut Encik Tran Anh Tuan, dalam konteks baharu, golongan pertengahan umur perlu meninggalkan pemikiran "kesenioriti melahirkan kekananan." Golongan muda, walaupun mempunyai pengalaman yang kurang, lebih proaktif kerana mereka terlatih dan mempunyai tenaga muda. Sebaliknya, adalah juga perlu untuk meningkatkan tanggungjawab pusat khidmat pekerjaan dalam menghubungkan golongan pertengahan umur dengan pekerjaan. Agensi pengurusan negeri harus menumpukan pada penyelidikan dasar, menyokong latihan, dan meningkatkan kemahiran vokasional untuk golongan pertengahan umur untuk menyesuaikan diri dengan pasaran buruh.

"Pekerja pertengahan umur yang sanggup berubah dan bekerja dengan cara yang berasaskan realiti tidak akan perlu risau tentang diberhentikan kerja," kata Encik Tuan.

Cik Hao juga menyatakan bahawa situasi semasa memaksa pekerja pertengahan umur untuk membebaskan diri daripada batasan mereka, berani keluar dari zon selesa mereka, dan berintegrasi dengan generasi muda untuk sentiasa mencipta semula diri mereka. Ketua Pegawai Eksekutif wanita ini juga menyertai banyak komuniti Gen Z bukan sahaja untuk memahami dan mempelajari bahasa mereka, tetapi juga untuk menjadikan pemikiran dan semangatnya sendiri semuda mereka.

Dengan 10 tahun pengalaman merekrut kakitangan kanan di syarikat-syarikat besar, Cik Dam Thi Thu Trang, Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat pengambilan pekerja di Hanoi, berkata bahawa ramai calon yang lebih tua yang beliau temui berasa terancam oleh Gen Z dan oleh itu sedang mencipta semula diri mereka.

Minggu lalu, Trang telah bekerjasama dengan Ketua Pegawai Eksekutif sebuah rangkaian sekolah antarabangsa. Beliau berkongsi bahawa kakitangannya telah menyiarkan secara langsung pengambilan pelajar, menarik ramai pelajar ke sekolah tersebut. Ini menimbulkan rasa ingin tahu Trang dan juga membuatnya bimbang bahawa "sebaik sahaja pekerja muda ini menjalankan perniagaan dengan jayanya, saya tertanya-tanya sama ada syarikat itu masih memerlukan saya."

"Sifat tugasnya bukan sekadar mengendalikan perniagaan, tetapi juga memacunya ke hadapan. Jika kakitangan merekrut lebih ramai pelajar, dia akan menghadapi persoalan siapa yang sebenarnya mengawal di sini?" kata Trang.

Realiti ini memaksanya untuk mengatasi batasannya sendiri. Daripada kaedah pemasaran tradisional, dia memutuskan untuk muncul dalam siaran langsung untuk memperkenalkan sekolah, dasar promosinya dan memuktamadkan tawaran semasa sesi langsung.

Pada mulanya, dia takut dihakimi dan bimbang bercakap dengan buruk, tetapi akhirnya, dia membelanjakan wangnya sendiri untuk mengambil kursus penstriman langsung. "Bertentangan dengan kebimbangannya, dia kini yakin kerana kemahiran bertuturnya telah meningkat, dan kerjanya berjalan dengan lebih lancar," kongsi Trang.

Seperti pengarah wanita ini, Le Huy Khanh, 37, ketua pemasaran di sebuah syarikat logistik di daerah Bac Tu Liem, Hanoi, memanfaatkan waktu petang dan hujung minggu untuk menghadiri beberapa kursus tentang penggunaan AI dan teknologi baharu bagi menyokong kerjanya. Baru-baru ini, beliau mengambil kelas tentang penggunaan GPT Chat untuk penulisan kandungan dan penggunaan perisian penyuntingan video .

"Saya pergi ke sekolah kerana saya rasa terancam," kata Khanh.

Sebelum ini, beliau menguruskan 10 orang pekerja, tetapi sejak akhir tahun lepas, syarikat itu telah meminta pengurangan pekerja, hanya mengekalkan dua orang pekerja. Pihak atasannya juga mewajibkannya mengemas kini pengetahuannya tentang teknologi terkini industri.

"Daripada mengawal orang, saya kini perlu mengawal teknologi," katanya. Pada masa yang sama, beliau perlu memikul banyak tanggungjawab, bersedia untuk melakukan tugas-tugas yang sebelum ini hanya memerlukan "mengarahkan tentera".

Pakar pengambilan pekerja Dam Thi Thu Trang berkata bahawa dengan perubahan positif ini, "adalah berbaloi untuk menunggu generasi pertengahan umur menyelesaikan masalah yang dihadapi mereka."

Khoa kini bekerja sebagai pereka bebas, memandu motosikal e-hailing, dan menerima faedah pengangguran untuk menampung keperluan hidup. Walaupun kerja bebas menawarkan waktu kerja yang lebih fleksibel, pendapatannya juga tidak stabil, dan dia mempunyai dua orang anak yang masih bersekolah.

"Dulu saya fikir menjadi penjawat awam adalah sesuatu yang boleh dibanggakan, tetapi sebaik sahaja berada di dalam, saya sedar ia bukanlah sesuatu yang stabil mahupun sesuatu yang boleh dibanggakan; ia hanya membuatkan anda jumud," katanya. "Sama ada anda berada dalam perkhidmatan awam atau sektor swasta, anda sentiasa perlu meningkatkan kemahiran anda, jika tidak, anda akan tersingkir."

Phan Duong

Sumber: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html