Long An: Menggalakkan transformasi digital untuk meningkatkan daya saing

Long An chính thức ra mắt và đưa vào vận hành Trung tâm Điều hành thông minh (IOC) và Kho cơ sở dữ liệu dùng chung của tỉnh.

Pusat Operasi Pintar (IOC) dan gudang pangkalan data kongsi wilayah Long An akan beroperasi mulai akhir April 2022.

Asas yang kukuh

Pada 2024, wilayah Long An mencatatkan kadar pertumbuhan KDNK sebanyak 8.30%, menduduki tempat ketiga di wilayah Delta Mekong dan memasuki 10 wilayah dan bandar paling menarik untuk perniagaan di negara ini. Dengan lebih 19,500 perusahaan yang beroperasi, lebih 87,000 isi rumah perniagaan individu dan Indeks Daya Saing Wilayah (PCI) menduduki tempat kedua di negara ini, wilayah itu menyatukan semua faktor "masa syurga, lokasi yang menguntungkan dan keharmonian" untuk menggalakkan transformasi digital, terutamanya dalam sektor swasta.

Infrastruktur digital wilayah itu juga telah dilaburkan secara menyeluruh, daripada pusat operasi pintar (IOC), gudang data kongsi, kepada rangkaian gentian optik yang meliputi semua komune dan wad, memastikan kadar isi rumah yang menyambung ke Internet jalur lebar mencapai 90%. Ini adalah premis untuk Long An menjadi pusat ekonomi digital terkemuka di rantau ini.

Pada seminar mengenai transformasi digital di hadapan 200 perusahaan di wilayah itu pada 23 Jun, Encik Pham Tan Hoa - Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah Long An berkata bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menyaksikan kemajuan kukuh revolusi perindustrian keempat, dengan tumpuan kepada transformasi digital. Ini bukan sahaja trend teknologi tetapi telah menjadi keperluan objektif, strategi pembangunan yang tidak dapat dielakkan untuk setiap negara, setiap industri, setiap organisasi dan perniagaan.

"Menyedari kepentingan transformasi digital, sejak kebelakangan ini, Long An telah mengeluarkan banyak dasar, program tindakan dan rancangan khusus untuk menggalakkan proses transformasi digital di wilayah itu. Wilayah ini telah mencapai hasil awal yang memberangsangkan dalam membina kerajaan digital, membangunkan ekonomi digital dan masyarakat digital. Infrastruktur teknologi maklumat telah dinaik taraf, perkhidmatan awam dalam talian telah semakin banyak digunakan, kesedaran transformasi digital di kalangan pegawai, penjawat awam dan masyarakat semakin meningkat," katanya. ditekankan.

Peluang terbuka luas

Profesor Madya Dr. Nguyen Tuan Duy - Universiti Kewangan dan Pemasaran berkata bahawa Long An mempunyai banyak peluang untuk perusahaan swasta dalam transformasi digital seperti: teknologi digital membantu meningkatkan kecekapan, mengembangkan pasaran melalui e-dagang, dasar keutamaan daripada Resolusi 68, kedudukan kompetitif dan persekitaran pelaburan yang menggalakkan.

Delegasi dari Wilayah Qinghai, China, menjalankan tinjauan di Pelabuhan Antarabangsa Long An, menunjukkan daya tarikan wilayah itu kepada pelabur asing .

"Transformasi digital membantu perniagaan mengautomasikan proses, mengoptimumkan operasi dan mengurangkan kos. Lazimnya di Long An, Kumpulan Dong Tam telah melabur banyak dalam sistem ERP SAP S/4HANA, mewujudkan model pengurusan yang moden dan berkesan. Sementara itu, Syarikat Farmaseutikal Tam Long menggunakan Power BI dalam analisis data, memendekkan masa pelaporan dan meningkatkan ketepatan dalam pengurusan pengeluaran. Dengan lebih daripada 66 orang yang menyaksikan organisasi dalam talian, An066, e-dagang boleh memanfaatkan platform seperti tradelongan.com untuk memperkenalkan produk, mengakses pasaran nasional dan antarabangsa pada kos rendah.

Di samping itu, Resolusi 68 membuka peluang yang belum pernah berlaku sebelum ini untuk sektor swasta: 200% potongan cukai untuk kos R&D, pengecualian cukai pendapatan untuk 3 tahun pertama untuk perusahaan teknologi, kredit dan sokongan tanah, dan promosi blockchain, fintech dan aset digital. Ini adalah dorongan bagi perusahaan untuk berani melabur dalam teknologi. Pada masa yang sama, dengan lebih daripada 14.2 bilion USD dalam modal FDI, Long An bukan sahaja menarik pelabur asing tetapi juga merupakan tempat di mana perusahaan swasta domestik boleh mempelajari model pengurusan lanjutan dan mengambil bahagian dalam rantaian bekalan global," kata Profesor Madya, Dr. Nguyen Tuan Duy.

chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) đứng thứ 2 toàn quốc, tỉnh đang hội tụ đầy đủ các yếu tố “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” để đẩy mạnh chuyển đổi số

Pakar mengatakan bahawa Long An mempunyai semua faktor "masa syurga, kelebihan geografi dan keharmonian manusia" untuk menggalakkan transformasi digital.

Menurut Profesor Madya Dr Duy, selain peluang, perusahaan swasta di Long An masih menghadapi beberapa siri kesukaran yang tidak boleh diabaikan, iaitu kekurangan modal pelaburan, manakala transformasi digital memerlukan kos yang tinggi, manakala kebanyakan perusahaan di Long An adalah bersaiz kecil dan sederhana, dengan kapasiti kewangan yang terhad. Kekurangan sumber manusia dengan kemahiran digital menghalang pelaksanaan penyelesaian digital.

Banyak perniagaan menghadapi kesukaran apabila kakitangan mereka tidak bersedia untuk menerima model baharu. Infrastruktur digital masih belum disegerakkan, walaupun pada asasnya mencukupi, tetapi di kawasan luar bandar masih terdapat "depression" atau perkhidmatan yang tidak stabil. Dan banyak perniagaan mula mendigitalkan mengikut trend, tanpa rancangan sistematik dan matlamat khusus.

Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah Long An Pham Tan Hoa mengakui, sebagai tambahan kepada keputusan yang dicapai, proses transformasi digital di wilayah Long An masih menghadapi banyak kesukaran dan cabaran. Ini termasuk sumber pelaburan yang terhad, kualiti infrastruktur teknologi maklumat di sesetengah kawasan tidak seragam, dan tahap aplikasi teknologi digital sebilangan pegawai dan perniagaan tidak begitu tinggi.

“Kita perlu terus terang mengakui bahawa, agar transformasi digital benar-benar menjadi pemacu pertumbuhan, mewujudkan nilai terobosan untuk ekonomi wilayah, kita perlu mempunyai penyelesaian segerak, visi strategik dan usaha bersama seluruh sistem politik, komuniti perniagaan dan masyarakat secara keseluruhan,” tegas Encik Pham Tan Hoa.

Mengatasi strategi

Dalam era ekonomi digital yang berkembang pesat, transformasi digital telah menjadi satu perkara untuk terus hidup untuk semua perniagaan. Walau bagaimanapun, banyak organisasi di Vietnam melaksanakannya secara tidak berkesan, malah gagal kerana kekurangan wawasan dan tidak mengenal pasti faktor utama dengan betul. Dari perspektif pakar, Encik Phan Anh Linh - Pengarah Pusat Transformasi Digital dan Teknologi Penerbitan (Persatuan Penerbitan Vietnam) menunjukkan 5 "cabaran" dan pada masa yang sama menyediakan hala tuju strategik untuk mengatasinya.

Encik Phan Anh Linh percaya bahawa pemprosesan Data Besar, keselamatan dan keselamatan data, pengoptimuman kos apabila mengembangkan sistem, menyeragamkan dan mendigitalkan proses pengurusan dan membina persekitaran kerja digital yang fleksibel ialah lima isu utama "hidup dan mati" dalam transformasi digital.

"Tanpa Big Data, data adalah berpecah-belah, tidak tersusun dan heterogen, terdapat kekurangan sumber manusia yang berdedikasi dan keupayaan analisis yang mendalam, budaya data belum terbentuk, dan terdapat kekurangan piawaian penilaian kualiti. Kekurangan kawalan akses membawa kepada perkongsian melalui saluran yang tidak selamat, sandaran yang tidak sistematik, pekerja terdedah kepada serangan sosial yang tinggi, tiada kos operasi yang tegar, tiada kos operasi yang tinggi, dan tiada kos operasi. pemantauan prestasi, mudah untuk "pelaburan patchwork" dan pergantungan kepada pembekal.

Apabila tidak diseragamkan - didigitalkan, proses masih berpecah-belah, manual (kertas kerja, e-mel, hamparan), tidak mempunyai ketelusan dan terdedah kepada ralat, teknologi sering dikenakan tanpa "rooting" proses, pekerja tidak mematuhi. Sementara itu, persekitaran kerja masih terikat dengan waktu pejabat dan pentadbiran; kekurangan alat kerja jauh, penilaian keputusan yang tidak jelas, tidak akan sesuai untuk psikologi pekerja muda," jelas Encik Linh.

ông Phan Anh Linh - Giám đốc Trung tâm Chuyển đổi số và Công nghệ Xuất bản (Hội Xuất bản Việt Nam) nêu ra 5 “thử thách sinh tử”, đồng thời đưa ra định hướng chiến lược để vượt qua.

En. Phan Anh Linh - Pengarah Pusat Transformasi Digital dan Teknologi Penerbitan (Persatuan Penerbitan Vietnam) menunjukkan 5 "cabaran hidup dan mati" dan pada masa yang sama memberikan hala tuju strategik untuk Long An diatasi.

Mengenai penyelesaian itu, Encik Phan Anh Linh berkata bahawa adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada membina sistem pusat data, melatih atau mengambil kakitangan khusus, meningkatkan kesedaran dan membina piawaian kemasukan data yang jelas. Menggunakan seni bina keselamatan berbilang lapisan, termasuk teknologi, dasar dan manusia, melaksanakan pengesahan berbilang faktor, pemantauan dan sandaran automatik, latihan kesedaran dan latihan kemahiran tindak balas.

Beralih kepada model perkhidmatan, bina satu set penunjuk pemantauan prestasi, rancang untuk jangka panjang, fikir dengan cara seni bina yang terbuka, proaktif dan fleksibel. Semak dan lukis gambar rajah aliran kerja yang jelas, standardkan tanggungjawab - masa - penunjuk, digitalkan setiap langkah piawai, utamakan automasi dan pantau prestasi dalam masa nyata. Melengkapkan platform komunikasi, pengurusan tugas digital, repositori dokumen pusat, sistem KPI yang diperibadikan, beralih daripada pengurusan berasaskan masa kepada pengurusan berasaskan hasil, melatih pemikiran adaptif dan proaktif.

Menurut Profesor Madya Dr. Nguyen Tuan Duy, untuk mengatasi kesukaran dan menggalakkan transformasi digital yang mampan, Long An perlu menggunakan penyelesaian secara serentak: pembaharuan pentadbiran (mempromosikan perkhidmatan awam dalam talian, mengurangkan sekurang-kurangnya 30% masa pemprosesan prosedur untuk perniagaan); sokongan kewangan (mewujudkan dana kredit transformasi digital, pengecualian/pengurangan cukai dan menyokong 30-50% kos untuk menggunakan platform digital untuk perusahaan kecil dan sederhana. Melatih sumber manusia digital (bekerjasama dengan universiti untuk latihan mendalam dalam e-dagang, analisis data dan keselamatan siber).

Berkenaan infrastruktur digital (menyejagakan jalur lebar berkelajuan tinggi, memastikan 70% perniagaan menggunakan awan domestik menjelang 2025); membina ekosistem digital (membangunkan Long An Digital Transformation Portal, pusat inkubasi perniagaan digital, menganjurkan pameran dan acara yang menghubungkan penyelesaian teknologi).

Profesor Madya Dr. Nguyen Tuan Duy juga menggariskan pelan hala tuju dan KPI untuk setiap peringkat, khususnya 2025: 30% daripada perusahaan akan dilatih, 200 perusahaan akan menerima sokongan kewangan; Tempoh 2026 - 2027: 50% daripada perusahaan akan memohon sekurang-kurangnya 1 penyelesaian digital; Tempoh 2028 - 2030: 70% perusahaan akan mempunyai pendigitalan asas, 1,000 perusahaan akan menyelesaikan transformasi digital yang komprehensif.

Thai Cuong

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532